企业为什么降低物流成本？

一、企业为什么降低物流成本？

降低物流成本的意义

1. 降低物流成本，是加强物流管理工作的重要内容。

物流成本就是在物流活动中所消耗的活化劳动和物化劳动的总和。也就是伴随着物流活动而发生的各种费用的总和。物流成本也叫做物流费用，它可以反映物流企业活动的经济状态。

物流管理的本质要求就是求实效，即以最少的消耗，实现最优的服务，达到最佳的经济效益，积极而有效的物流管理是降低物流成本、提高物流经济效益的关键，搞好物流管理，可以实现合理运输，使中间装卸搬运、储存费用降低、损失减少；可以协调好物流各部门、各个环节以及劳动者之间的关系，从而提高物流活动的经济利益。

物流成本的降低，可以体现出物流管理的成效，同时也直接影响到企业在竞争中的地位。通过降低物流成本，可吸引更多对价格敏感的顾客，所以，在物流管理过程中，应将降低物流成本作为重点，通过对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，达到降低物流成本、提高物流效率和经济效益的目标。

2. 降低物流成本是第三利润的源泉

销售部门提高销售额得到的利润称为第一利润；生产部门降低生产成本所获取的利润为第二利润；物流部门降低物流成本所获取的利润称为第三利润。目前，经销行业市场低迷，销售差价率低，经销风险越来越大，导致不少专门从事经营的部门亏损严重，从这种现象来看，专门去争取第一利润的空间越来越小。对於生产企业，生产成本要降低，这给企业提出了新的要求，加强管理

，防止浪费，降低物耗，加强成本核算，但这都有一定的限度。我们知道，企业内的物流费用在生产成本中往往占有很大的比重，所以，降低物流费用，对获取第二利润也是非常关键的，通过物流的合理可降低物流费用，但物流过程的合理化对许多企业来说还是未曾开发的领域。因此，通过物流流程的改善能降低物流成本，能给企业带来难以预料的效益，这也就是物流被人们称为企业第三利润源泉的真谛。

影响物流成本的因素

物流合理化

物流合理化就是使物流设备配置和一切物流活动趋於合理，具体表现为以尽可能低的物流成本，获得尽可能高的服务水平。对於一个企业而言，物流合理化，是影响物流成本的关键因素，直接关系到企业的效益，它是物流管理追求的总目标。

物流合理化包含的内容很多，不能简单地局限於运输、保管、装卸、搬运、包装、流通加工和资讯处理等物流要素的合理化。

二、如何降低企业成本？

以下是几个降低企业成本的方法：

1、从消除浪费开始

如果浪费不消除，是很难把成本降下来的。以丰田为例，它一直以消除浪费为目标，用了近70年的时间，进行成本减半。　　消除浪费的方法主要有2种：　　

01、倡导节约文化，杜绝浪费。

02、通过现场改善来消除浪费。

2、加强教育，树立勤俭办企业的精神

应该对创业队伍加强勤俭办企业精神的教育，并把这样的要求落实到创业的方方面面。理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念：“该花的钱就花，不该花的钱一分也不能花”。那种企业不是我的，垮了与我没关系的思想在企业内部不能够有市场。对于有这种思想的人，应该予以批评，并在制度上予以限制。

3、违规现象的惩罚效应

在企业的创业过程中，因为各种原因，会有一些违规现象出现。如何处理这种现象，也事关企业生存与发展。按照制度管事、制度管人的原则，对于违反相应制度的人和事，应该按照制度的要求，进行相应的批评、赔偿、处罚。这是因为，一次不处理，就会以后产生更多的违规现象，数量和影响也会越来越大，直到无法收摊。“小洞不补，大洞吃虎”的意思就是这样。

三、降低采购成本的方法，企业如何降低采购成本，怎么降低？

要想真正发挥采购在供应链中的最大绩效，有效的实施采购成本管理，要求企业必须对整个采购流程进行科学管理，将成本控制细化在采购活动的每一个环节。如何有效管理采购成本，具体分为以下几个部分：

1、事前管理

事前管理是企业在具体采购行为发生之前，充分调查和了解相关情况和信息，对即将开始的采购活动进行管理。包括：建立供应商入围管理制度；收集、整理市场行情；统计、分析价格走势；掌握影响成本涨跌的因素；制定适当的规划，避免超标准采购等等。

2、事中管理

事中管理是指企业按照“货比三家”的原则，在采购过程中合理运用各种方法，降低和控制采购成本。包括：采购成本预算；报价分析；灵活议价；协助供应商推行价值工程；提供价格变动报表等等。

3、事后管理

事后管理是指企业在确定供应商之后，进一步加强对采购成本的管理，将采购成本的降低落到实处。包括：选择价格适当的厂商；约定价格调整的特定因素；利用数量折扣或支付条款折扣；制作价格差异分析；建立资料档案等等。

四、如何降低企业用人成本？

这个命题的出发点有点儿不太合适。

从企业的和组织的发展的角度上来讲。考虑压缩用工成本，不如积极的考虑开拓市场，增加效益。

在人力成本的核算方面，如果过多的去考虑压缩成本，你就会放弃一些有能力的同时在成本上有比较高投入的人才，而这对你企业组织的发展是非常不利的。

企业发展的核心原动力实际上是人才而不是产品，因为产品是通过人的积极努力去创造，而且让它变得不断优质的。

要明白这个道理：人才成本和你的绩效产生应该是成正比的。

俗语说“便宜没好货”，要舍得在人才成本上投入才能给你带来更好的效益的产出。

所以从这个角度上来讲，这个命题是一个伪命题。从人力资源管理的角度上来讲，不应该过多的去考虑压缩人力成本，而是如何用好现有的人力资源，通过提升人均成本的效益率（产值率）来创造更高的绩效，从而间接降低人力资源成本。

五、如何降低企业蒸汽成本？

严格实施能源管理体系，提高能源评价体系，全面推行全成本核算和控制层，真正了解每个产品的制造成本，包括正常消耗的原材料，水，电，蒸汽，并制定可行的节支降耗措施。要降低单位产品的能源消耗。

六、企业如何降低营业成本？

企业经营者在经营时总是在为了追求利益最大化而作出努力，而降低成本，就是这些方法中的一种，如何降低公司成本，有以下几个方法：

1、降低企业购买材料的成本；

2、降低相关的时间成本；

3、对企业员工进行考核，提高其办事效率；

4、加强产品的质量检测，提高产品合格率。

公司在经营中最盼望的，就是盈利。

七、如何降低企业库存成本？

降低库存成本的管理方法

ABC分类重点管理法的基本原理是:先把所有`存货项目按其全年平均耗用量分别乘以它的单位成本[或平均耗用量、计划价格、(1+材料成本差异率)」,并根据一定的标准将其划分为A、B、C三类,通常A类库存品种约占库存品种总数的5%一20%,而其占用资金金额占库存资金总额的60%一70%,B类库存品种约占库存品种总数的2既3。%,而其占用资金金额占库存资金总额的20%左右,c类库存品种约占库存品种总数的60%一70%,而其占用资金金额占库存资金总额的15%以下。通过分析各类存货所占储备资金总额和总成本的百分率,然后根据具体情况分别采取不同的控制措施。实行ABC分类管理,关键在于抓主要矛盾,对不同性质的矛盾采取不同的方法来解决。具体管理和控制可以通过下表提供的标准来进行。需要注意的是,由于在实际工作中对管理目标往往不是单一的,每一个管理目标可能对应一个标准,此时,为综合考虑管理的目标,对库存物资进行多标准划分,最后据标准的重要程度经加权形成一个新的ABC分类标准。

1、产品生产做到生产流程、各工序之间紧密配合,严格按生产进度时间表事先规定的生产节拍进行。

2、根据市场需要,以成品的生产数量为基础,推动各有关工序的生产活动,按生产流程的反方向,计算每道工序每天需要的零部件和材料的品名与数量。

3、上道工序严格按下道工序的需要进行生产,并准时把完成的在制品交给下道工序。所以,在各道工序上,应最多只有一天的在制品库存,甚至几乎等于零。

4、外购零部件和材料严格按各道工序需用数量由协作厂和供应商在每天开工前准时送达指定的生产线。所以,在各道工序上,最多有一天的外购零部件和材料库存,有时甚至等于零。实行准时生产制度,厂内物资流通和产品生产流程在时间和数量上同步进行,密切协作,使原材料、零部件、在制品和产品的库存减少到极限,几乎接近于零,以降低资金成本获得良好的经济效益。

八、初创企业怎样降低财务成本？

公司失败都是由内部控制的失败引起的。所以对于初创企业降低成本内部控制显得尤为重要。

什么是内部控制

就是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

降低财务成本即是内部控制中非常重要的一个环节，有利于提高经营效率和效果。

那么如何降低财务成本，可以分以下几个方面：

第一，人力资源管理，降低人工成本

1.重视学习与责任感 ，推崇努力工作和待人友好的精神，因此在用人中注重的是能力和团队协作精神，学历、 文凭并不十分重要

2.内部提升制

最大限度发挥员工的潜能并创造机会使其工作内容日益丰富和扩大，尽可能鼓励和实践从内部提升管理人员，防止人员流失。

第二，控制费用

建立完善的财务制度，包括业务招待费，差旅费，办公费，广宣费等变动费用的控制。

第三，控制生产成本

车间的生产成本控制，一定要建立一套完善的制度流程，从采购入库到领料出库的把控，责任到人，降低生产成本。

九、企业如何降低成本？

企业降低成本应从以下几方面做起：一，采购原材料要货比三家，尽可能地减少库存，提高原材料利用价值；2，优化生产流程，减少无效操作和工序间的动作浪费；3，强化人力资源管理，减少中层管理人员，控制加班加点和无效环节的用工数量；4，适度增加人工智能设备，提高现有固定资产的使用效率，能省则省，能用则用；5，整章建制，强化内审，控制开支，尤其是差旅费、招待费、办公费支出不超范围和标准。

十、如何控制税收降低企业成本？

通过转让定价方法

一是通过关联企业将费用分配到税负较高的地区，有效的冲减利润，从而缩小所得税的计税依据。

二是通过关联企业将利润转移到避税地税负较轻的地区。作为独立核算的企业，“高价购买原材料、设备、人才、技术”、“低价卖出产品”，其结果是账面利润减少乃至亏损，从而有效的节约所得税。这样避税应注意，转移手法必须合理、合法，否则达不到避税目的，反而可能形成逃税。