企业利润中扣减应收账款吗？

一、企业利润中扣减应收账款吗？

企业利润中不扣钱应收账款，因为企业的利润是通过损益类账户核算出来的，也就是用营业收入扣除营业成本，税金及附加，期间费用，加上其他收益，投资收益和公允价值变动收益，加上营业外收入减去营业外支出再减去所得税费用计算而来，而应收账款是属于企业的资产项目，不参与企业利润的计算。

二、企业如何做好销售应收货款的管理？

　　1.建立相对独立的信用管理部门，坚持信用评估制度 　　为了加强应收账款的管理，大中型企业应根据业务发展的需要建立相对独立的信用管理部门，同时配备专业的信用管理人员，专门负责对应收账款的管理，确保信用管理职能的实现。信用管理部门一般由财务总监领导，是销售部门和财务部门的桥梁。信用管理部门的基本职能包括建立客户信用档案，管理客户信用，进行信用风险分析，科学制定客户的信用额度，执行应收账款监督等。 　　企业要根据实际经营情况和客户不同信誉情况制定合理、可行的信用政策，并在经营活动中认真执行，这是企业财务管理的一个重要组成部分，也是企业为达到应收账款管理的目的，防范和化解应收账款风险的重要措施。因此，必须坚持对申请赊销的客户进行信用状况分析。根据对客户信用评估，确定客户坏账损失率的高低，这些基本上决定是否给客户提供赊销以及提供赊销的额度。 　　2.建立客户管理档案对客户进行资信评价 　　客户既是企业最大的财富来源，也是最在的风险来源，做好客户资信调查是加强应收账款管理的基本工作。现代企业必须建立客户档案，通过收集其信息，对客户的资产状况、财务状况、经营能力、偿债能力、以往记录、企业信誉等进行客观、深入地调查分析。通常采用“5C”系统进行评估，即品质（Character）、能力（Capacity）、资本（Capital）、担保（Collateral）和条件（Conditions）等五个方面。根据调查的结果来评定其信用等级，并建立赊销客户信用等级档案，掌握每个客户的信用状况：

一是财务报表；

二是银行证明；三是企业间证明。对不同资信客户不同对待，根据设定的信用等级评价标准，利用既有或潜在客户的报表数据，计算各自的指标值，并与指标值进行比较分析，然后根据经验及主、客观条件详尽地对客户的拒付风险做出准确的判断，以便于企业提高应收账款投资决策的效果。 　　3.实施具体的信用标准 　　信用标准是给予或拒绝客户信用的依据，一旦企业决定给予客户信用优惠时，就需要考虑具体的使用条件，企业在接收客户信用订单时，要向其明白提出付款时间及其他支付赊销款项相关要求，包括信用期限、现金折扣和折扣期限方面的约定。 　　企业允许客户购货款赊欠一定时间，会在一定程度上扩大销售、增加毛利。确定信用期，主要是引入机会成本，利用“差量分析法”计算不同信用期的税前损益差异，制定客户的信用期，并根据赊销单位资信情况和历史收款质量，分析改变现行信用期对收入和成本的影响，确定最优信用期。但不适当地延长信用期限，会引起应收账款机会成本和收账费用的增加，也许还会造成坏账损失。因此，企业必须要求因信用期限的延长带来边际收入的新增量大于边际成本的上升数。 　　企业在延长信用期限的同时，为了加速资金周转，及时收回货款，减少坏账损失，对在规定期限内提前偿付货款的客户可以按销售收入的适当比率给予折扣。现金折扣是企业为及时收款缩短平均收款期而向债务人提供的债务扣除，制定现金折扣政策要考虑折扣所能带来的收益与丧失的折扣成本的利弊，相机抉择。因此，采取现金折扣的前提，就是要企业通过加速收款带来的机会收益能够多剩有余地补偿现金折扣的付出。至于给予客户现金折扣优惠的期限和程度应根据企业自身需要，在信用成本前后收益比较基础上，择定一个期量结合的最佳数据方案。 　　4.制定最佳收账政策 　　在正常情况下，客户应按信用条件的规定到期及时付款，履行其责任。但是，由于种种原因，有的客户拖欠货款。收账政策就是指对于逾期的欠款公司应采取的收账策略。企业对于信用质量的客户要采取不同的收账政策收取应收账款。对于信用质量高的客户，可以采用宽松的政策；对于信用质量差的客户，应采取积极的、严格的收账政策。 　　企业在制定收账政策时，应视账款逾期时间长短、欠缴金额大小、不同的客户、不同的产品来制定各种信用条件，并且要灵活掌握。同时，要在增加收账费用与减少坏账损失、减少应收账款机会成本之间进行比较、权衡，以前者小于后者为基本目标，掌握好宽严界限，拟定可取的收账计划，使收账成本最低、效益最大。 　　此外，还应注意讲究收账技巧，即对不同类型的客户采取不同策略，既要账收回，又要不失去客户。对于无力偿付与故意拖欠，以及欠款期不同的企业要采取不同的收账策略进行收账，如：暂不打扰、信函催收（电子邮件等通讯方式）、电话催收、上门催收、双方协商解决、借助于有权威的第三者调解、由仲裁机关仲裁解决、上诉司法机关，加强司法执行力度，还可通过“债转股”，将应收账款置换为股权；通过资产置换，将应收账款置换为优质资产；设立清欠应收账款公司实现债权人和债务双赢；通过应收账款证券化融资。 　　5.加强财务基础工作，设置规范的应收账款账户 　　为加强应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细账户，并以合规有效的赊销合同登记应收账款档案，详细、序时记载应收账款产生的原因、时间、合同施行情况、增减变动及每笔账龄信息。通过专人负责应收账款的管理，定期检查清欠情况，以便及时发现问题，采取措施，防止坏账风险。 　　6.建立坏账准备金制度，提高企业承担坏账风险的能力 　　商业信用的存在不可避免地带来坏账损失，这是市场经济中不可忽视的现实问题。近年来坏账损失日趋严重，因此，企业要遵循稳健性原则，对坏账损失的可能性预先进行估计，积极建立坏账准备金制度。这样，资产负债表上反映的是应收账款的可变现净值，使应收账款实际占用资金接近实际，避免企业虚增利润，清除了虚列的应收账款，有利于加快资金周转，提高企业承担坏账风险的能力，更好地适应市场经济发展的要求，促进企业及时处理应收账款，防止潜亏和三角债的再发生。 　　7.发挥会计监督作用，及时掌握应收账款的变化情况 　　应收账款形成以后，相关责任人应定期与债务方对账，动态掌握客户情况，尤其对有疑问的账款必须及时核对，请对方在对账单上签字，并加盖单位公章予以确认，以防止“清欠”人员与债务有关人员恶意串通，故意拖欠款项的支付与收取，定期让债务方确认“应收账款”金额，也是最终通过法律手段寻求债权保护的起码要求。 　　一般来说，应收账款被拖欠的时间越长，催欠的难度越大，成为坏账的可能性也就越高。所以应定期进行账龄分析，并密切关注应收账款的回收情况，根据时间长短、金额大小排队，逐笔分析欠款原因，估计潜在的风险损失，正确计量应收账款价值，还应制定“应收账款”占全部流动资金情况表等。分析应收账款周转率和平均收账期，看流动资金是否处正常水平，企业可通过该项指标，与以前实际、现在计划及同行相比，借以评价应收账款管理中的成绩与不足，并修正信用条件，提升企业资金循环周转。同时，对尚未过期的应收账也不应放松管理和账龄分析，防止新的逾期拖欠，通过账龄分析还可为评估、调整赊销客户的信用等级提供可靠依据。 　　8.制定应收账款回收责任制 　　为了加强应收账款的管理，防止销售人员为了片面追求完成销售任务而强销盲销，企业应严格实行货款回收与销售责任结合起来，在具体操作过程中，要根据审批权进行把关制约，每笔赊销要手续完备严密，责任到人。同时，制定严格的资金回款考核制度，以实际收到货款数作为销售部门的考核指标，每个销售人员必须对每一项销售业务从签订合同到资金收回全过程负责，即把回款和销售紧密结合起来，谁赊销，谁收账。使应收账款的回收率成为销售业绩考核的一项指标。使销售完成与收款和个人收益捆绑起来，与个人收入挂钩，明确风险意识，加强货款的回收。

三、上市公司年报的净利润包括应收票据，应收货款吗？

答:应收票据和应收账款属于资产类科目，在资产负债表里面体现，净利润则在利润表里面体现，应收账款和应收票据不计入净利润。

四、如何利用应收账款检测企业是否虚增利润？

企业财务造假的动因很多，利用应收账款造假在一些想上市的企业和上市公司中时有发生，目的就是为了虚增利润，达到上市或保壳的目的。也有为了完成业绩目标或为了财政返还等税收优惠，提前确认收入虚增业绩和税收。如何分析企业应收账款是否造假，下面谈个人几点浅见，欢迎批评指正。

一、分析企业的经营模式

如果企业应收账款长期余额较多，与企业的经营模式、经营规模明显不符。比如一个连锁超市企业，如果应收账款明显过大，可能就有虚增应收账款从而虚增收入的问题。

二、分析企业的应付账款和其他应付款数据。一般企业虚增应收账款就会虚增收入，这样必然会虚增营业成本，否则虚增收入不仅要多缴纳企业增值税及附税，还要多缴纳企业所得税。这对企业来说也是很大的税费负担。这种做法不可能持久。企业可能通过虚增应付账款或其它应付款，虚构材料或商品采购，有的甚至直接借主营业务成本或其它业务成本，贷其他应付款。

三、分析企业的所有者权益和长短期借款情况

企业如果有大量应收账款，必然需要稳定的长期资金来源做保障，否则大量的应收账款长期存在，必然会导致企业短期经营资金短缺。通过查阅所有者权益和长短期借款数据，分析应收账款数据的合理性。

总之，分析企业财务是否造假要将经营模式、企业的市场竞争力、财务报表数据等综合分析。实务中一般企业不会虚增应收账款，因为这会无形增加企业的税费负担。

五、利润表中的收入是否包括应收款？

营业收入是你单位的主营业务收入，即销售商品（或劳务）收入。已经记入应收账款的收入是确认了的收入。销售收入（营业收入）不包括“应收账款”。应收账款是资产。

你根据凭证可以理解借：应收账款 这个不是利润表或现金流量表中的收入。

贷：主营业务收入 （营业收入）这个才是在利润表和现金流量表中的收入。

六、应收减应付+现金就是企业的利润这种说法对吗？

这种说法是错误的，因为企业销售产品取得的货币收入，在支付各项费用和扣除销售税金后，即为企业利润。应收不等于全部收入，应付不等于全部负债，还有费用这一块是没计算在里面的，其实一个企业的费用支出都是挺大的，该说法以偏概全，是不正确的。

七、企业在计算应收账款周转率时，为什么公式中的“应收账款”只包括会计核算中的应收账款，而没有应收票据？

应收票据实际应用中，应属于其他货币资金，应属于已收的账款。

八、企业年报中利润总额多少？

企业年报中利润总额可以根据损益表中年度累计中的利润总额填写

九、法务在应收账款中的作用？

法务的作用主要有：

1、规范经济合同条款，管理经济活动中的企业行为，搜集整理业务往来证据。

2、从法务的角度发出律师函、应帐账款催收函等，督促债务人及时、足额履行义务。

3、代表企业起诉、应诉经济活动中的往来纠纷案件，避免并减少企业经济损失。

4、区分交易双方及相关人员的经济责任，制定对公司有利的诉讼策略等。

十、在移动互联网中企业是如何赚取利润的？

随着移动互联网的深入发展，移动互联进入到了下半场企业移动互联网。

满足企业内部移动需求

企业办公，企业员工自助，企业新闻资讯，企业培训教育等方面都有十分强烈的移动需求。如何能满足这些需求提高工作效率，增强企业员工的凝聚力，服务好员工，都是企业移动互联网要妥善解决的。问题解决了，价值也就产生了。

生产制造类企业也会尝试用移动终端取代传统的手持终端。智慧制造中移动互联网也会起到大的作用。移动互联网和工业互联网间的关系也值得思考。

满足企业外部移动需求

不管是2b还是2c的企业，能够提供移动互联网服务现在已是标配。对于大多数企业来说，不提供移动服务就会影响业务发展，是存亡的事，这个已是战略问题，价值是显而易见的。

企业移动互联网能力输出

在企业自身互联网建设中积累的技术,管理经理梳理好，输出给其他企业，也会产生不错的价值。