全球化企业如何全球化？

一、全球化企业如何全球化？

1.

第一次回答问题,我能想到的就是,公司在战略上决定全球化的原因主要取决于内部实力和外部环境: 1,国内竞争激烈,市场供应饱和,企业面临市场份额缩小的威胁,采取扩展战略 2,国外有超额利润市场机会,有空白市场可以...

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第二就是除了自身存在一些缺陷,周围的环境也是一大影响因素,比如融资,政策,产业链等。

二、全球化的代表企业？

必和必拓、淡水河谷、海尔、联想、阿里巴巴、戴尔、IBM、微软、宝洁、大众、梅赛德斯、沃尔玛、家乐福、宝钢、中国石油、中国石化、工商银行、中国移动、华为、中信、杜邦、索尼、东芝、苹果、花旗、三星、LG、飞利浦、诺基亚、摩托罗拉、法拉利、倍耐力、普利司通 太多了，说不完

三、企业全球化的步骤？

1、首先要认识到贸易全球化的优点。

经济全球化促进了企业的发展，使其在世界市场的竞争力逐渐增强。经济全球化有利于提高国际合作的质量，促进世界的经济技术交流，许多跨国公司纷纷落户中国并在中国各地建立了子公司，使得中国企业能够直接接触到最先进的技术和管理经验，同时也刺激了中国企业规模和水平的发展，并为在中国建立富有活力的社会主义市场经济体制提供了良好的机遇。

2、企业应大力发展国际贸易。

经济全球化进程不断加快，反过来加速了国际贸易迅猛发展。无论是发达国家还是发展中国家，凡是积极参与的，都从国际贸易中获得了益处。应积极参与国际合作，开拓国际市场，大力发展双边及多边贸易。

3、加大企业改革力度，加快外贸企业建立现代企业制度。

世界级的大企业往往代表着一国的整体经济，并主宰着世界经济格局。国际市场的竞争很大程度上是跨国公司名牌产品之间的竞争，中国限于国力和财力，很少有跻身国际市场的跨国企业。

四、企业全球化经营的要素？

　（一）政治法律因素。

　　国际化经营中涉及的政治法律因素主要包含：

1.政治制度；

2.国家安全；

3.商品检验法规；

4.劳工法案；

5.知识产品保护。

　　（二）经济因素。

　　需要特别予以重视的经济因素包括：

1.经济体制；

2.经济发展水平；

3.经济稳定性；

4.汇率变化；

5.税收政策；

6.通货膨胀率。

　　（三）社会文化因素。

　　每一个国家都有自己的社会文化。民族文化是一个国家的居民共有的价值观，这些价值观塑造了国民的行为方式和认知世界的方式。

五、企业反全球化的原因？

首先在于利益的地区分配不均。发展中国家在全球规则制定领域处于缺位状态，资本在全球范围内的流动所积累的财富也大都流回发达国家，发展中国家受惠有限，同时承担了更多的代价。在一些发展中国家政府对于资本的引导作用弱化消失了，政府的经济和社会职能被架空，跨国资本取得了支配地位。根据世界银行的统计数据，全球前100名的经济实体中，多数是跨国企业而非国家，可谓是“富可敌国”。面对全球化的资本主义，大量发展中国家缺乏摆脱困境的能力。

其次在于利益的群体分配不均。西方国家过去一直是全球化的主导者，如今却成为阻碍力量，主要原因是其在全球化进程中国家治理不力，经济和社会困境日益凸出，民众抵制情绪滋生。产业链的全球分布影响了发达国家的就业，移民增加了社会问题，加上技术革命对于低技能人群的冲击，导致发达国家内部对全球化的不满情绪扩大化。对于发达国家内部的逆全球化而言，是利益受损的底层民众对于全球化进程中的贫富分化所做的抵抗。

再次在于新兴市场的崛起挑战了国际力量对比。以金砖国家为代表的一些新兴市场国家抓住发达国家产业转移的历史性时机，借助全球化实现了全体新崛起。发达国家将国内的失业、移民等问题成因指向新兴市场国家，认为它们是全球化的最大受益者，出于狭隘的地缘政治和国家利益的考量，挤压后发国家的发展空间。美国转向单边主义、欧洲政坛保守势力抬头，世界主要发达国家纷纷在贸易、安全等国际事务中采取了保守战略，试图与全球化的消极后果撇清关系。这是近年来逆全球化进入公共政策领域的根本原因，致使逆全球化从民间情绪和第三世界行为演变为发达国家的政府行为。（作者为复旦博讲团成员）

六、企业全球化对企业文化的影响？

全球化还没有统一的定义，一般讲，从物质形态看，全球化是指货物与资本的越境流动，经历了跨国化、局部的国际化以及全球化这几个发展阶段。

货物与资本的跨国流动是全球化的最初形态。在此过程中，出现了相应的地区性、国际性的经济管理组织与经济实体，以及文化、生活方式、价值观念、意识形态等精神力量的跨国交流、碰撞、冲突与融合。

七、企业全球化管理内容？

管理的全球化是指对地理上分散于全球的经济活动开始综合和一体化的管理，其主体一般认为是跨国公司，具体表现为资本、技术、产品等跨国快速流动或扩散以及跨国公司垄断势力的强化等方面的管理。

全球化管理的前提是贸易自由化、生产国际化、金融全球化、科技全球化等。化等。

八、什么是全球化企业？

把企业发展的目标定在向全球化发展，比如向全球推广企业的产品、企业文化等

九、企业全球化的价值和意义？

1、实现生产与流通的规模经济

从供应方面来看，品牌全球化能继续产生大量生产和大量流通的规模效应，降低成本，提高生产效率。经验曲线告诉人们，随着累计产量的增加，生产制造成本会有所下降。品牌的全球化能促进产品的生产和销售，能带来生产和流通的规模经济，促进企业持续稳定地发展。

2、 降低营销成本

实现品牌全球化，可以在包装、广告、营销等方面进行统一活动。如果在各国实施统一的品牌化行动，其经营成本降低的潜力更大。实施全球品牌战略是分散营销成本最有效的手段。如可口可乐、麦当劳、索尼等企业在全球各地采取了统一的广告宣传。可口可乐通过全球化的广告宣传，20多年里节省了9000万美元的营销成本。

3、 扩大影响范围

全球性品牌向世界各地的消费者传达一种信息：他们的产品或服务是信得过的。品牌产品在全球范围内有忠诚的顾客群。品牌产品能在全球范围内畅销，这本身说明-全球品牌网-该品牌具有强大的技术能力或专业能力，其产品受到广大消费者的欢迎。消费者在世界各地都能选购这样的品牌，说明该品牌具有很高的质量，能给顾客带来便利。

4、 品牌形象的一贯性

由于顾客流动性的增加，顾客能在其他国家看到该品牌的形象。各种不同媒体对不同的消费者进行同一品牌的宣传，能反映该品牌相同的价值和形象，保持品牌的一惯性。顾客不管在哪里，都能选购反映自己个性或嗜好的产品或服务。

5、 知识的迅速传播

品牌全球化能增强组织的竞争力。在一个国家产生一个好的构想或建议，能迅速广泛地被吸取或利用。无论是在企业的研发、生产制造方面，还是在营销方面，在全球范围内汲取新知识，并不断改进，能提高企业的整体竞争力。

6、 营销活动的统一性

由于营销者对品牌产品的属性、生产方法、原材料、供应商、市场调查、价格定位等都非常熟悉，并且对该品牌的促销方式也有详细记录，因此，在品牌全球化过程中，就能最大限度地利用公司的资源，迅速在全球展开品牌营销活动。

十、企业实施全球化战略的目的？

全球化战略是指某些超级大国企图称霸世界的扩张计划，也指某些跨国企业试图垄断世界经济市场的战略计划。

其目标是指在日趋复杂的环境下从全球范围考虑公司的市场与资源分布，提高竞争能力，增强竞争地位，最大限度地去实现总体利益。

它能将其生产经营设施安排在最有利的国家内，对他们的战略行动统一协调，能将位于不同国家的活动连接起来，及时转移在技术开发、管理创新上的成果，更充分地利用公司的核心竞争力。