一、市场风险管理制度是?
市场风险管理体系包括七大管理要素,分别是治理架构、偏好与限额、政策与程序、识别/计量/监测/控制、资本管理、数据与系统、内控与审计。
七大要素是市场风险管理的规定动作。如果一家金融机构能够做到这些,我们大致可以认为它已经在以某种行业公认、监管认可的方式在开展市场风险管理了。
但是,做了这些规定动作,并不表示就能管好市场风险。形神兼备的市场风险管理体系,才有可能为有效的市场风险管理奠定基础。如果只求其形,不养其神,难免舍本逐末,事倍功半
二、企业市场风险包含哪些内容?
1。总承包项目回避风险对策。如果项目威胁太大,风险量和发生的可能性都很大,企业难以承担和控制风险,便应在承包前放弃承包或放弃项目实施,以免造成更大的风险损失。制定并执行企业制度禁止实施某些活动,依法规避某些可能造成风险的行为。
2。总承包项目减低风险对策。
这种对策可降低风险发生的概率或减少风险发生后的损失量。对于已知风险,可动员项目资源予以减少;对于可预测和不可预测风险,应尽量通过假定和限制条件,使之变为己知风险,再采取措施降低其发生的可能性,降低到风险可以被接受的水平。
3。总承包项目预防风险对策。
采取技术组织措施预防风险对策的作用有:防止风险因素出现;减少已存在风险因素;减低风险事件发生概率。
4。总承包项目分散风险对策。把风险分散给其他单位,包括业主、分包人、合伙人、投资人、供应商等。
5。总承包项目自留风险对策。将有些不太严重的已知风险造成的损失由自己承担下来。
但必须自己有能力,有应急措施,有后备措施,有财力准备。
实行工程总承包的公司应认清形势,苦练内功,同时向有成功经验的同行认真取经,不断完善风险管理体制,适应国际竞争的需要,才能在激烈的市场较量中站稳脚跟,加快发展。
三、企业财务风险管理制度策略包括?
决策时事先预测风险发生的可能性及其影响程度,尽可能选择风险较小或无风险的备选方案,对超过企业风险承受能力、难以掌控的财务活动予以回避;实施方案过程中,发现不利的情况时,及时中止或调整方案。 例如,如果企业投资另一家企业只是为了获得一定收益,并不是为了达到控制被投资企业的目的,而债权投资就能实现预期的投资收益,那么即使股权投资将带来更多的投资收益,企业也应当采用债权投资,因为其投资风险大大低于股权投资的风险。
企业财务风险的识别与评估。
当财务风险客观存在、无法规避时,企业可以事先从制度、决策、组织和控制等方面提高自身抵御风险的能力。 例如企业销售产品形成的应收账款占流动资产比重较高的,应对客户信用进行评级,确定其信用期限和信用额度,从而降低坏账发生率。 风险一旦爆发,企业将蒙受较大损失的,应进行预测分析,预先制订一套自保风险计划,平时分期提取专项的风险补偿金,如风险基金和坏账准备金,以补偿将来可能出现的损失。
四、企业如何提高抵御市场风险的能力?
一个公司最根本的风险是来自于公司内部的风险,处理好内部问题,自然可以消除市场的风险。
华为可以算是史上经历最不可预测的风险的公司,但是华为扛过去了,即使美国举国打压,也没有被打垮,反而产生更强大的凝聚力。最根本的原因是什么?
关键在于以客户为中心,公司的一切活动围绕这个中心开展,各个部门,所有员工,都是从客户角度去考虑工作,能够满足客户需求的公司,不怕市场风险,这么讲其实是很笼统的,不如举例子。比如手机,最简单的是续航,以前卖的最贵的品牌,用不了一会儿就要充电,华为改变了这个现象,当然还有其他国产手机也提高了手机使用时间。比如华为流传的真实事迹,日本福岛核泄漏,别人都逃离福岛,但是华为员工却往福岛走,目的是修复网络。这种为客户考虑的想法与行动结合,公司的抗风险能力自然强。
那些不尊重客户的公司,卖一些不靠谱的产品,就会被时间淘汰。比如有些一家快递公司,很傲慢,自己设一个什么妈咪什么站,全部自取,可以非常确定这公司,5年内,他会变得几乎没市场,做不大的,这种做工资是为了安逸的公司,会被淘汰,哪天行业发生变化,先垮下的就是这种公司。
经营公司就好比航海,只有那些做的扎实的船只,才有能够经得起大风大浪,那些存在侥幸心理,敷衍造的船,一定会被大浪打翻;公司就是大海中航行的船,内部的每一个环节,都要扎实,哪个部门存在隐患,就可能使整个公司像船被海浪打翻一样倒下。
其实投资也就是这个思路,寻找那些像扎实的船一样扎实的公司,不怕惊涛骇浪,就像华为那样。
五、单一证券风险和组合证券风险之间用什么比较?
一般来说证券组合的投资风险小于单一证券投资风险,因为非系统性风险降低了,但是于此同时,收益自然也是降低的。
六、市场性风险与非市场性风险?
市场性风险是指证券价格上升与下降的变化所带来的风险。市场风险产生于证券市场行情的起伏.通常用证券的价格指数来反映测度和衡量。
非市场性风险是指银行由于自身责任所造成的风险,包括信用风险、信誉风险、决策风险、交易风险和合法性风险。
七、企业风险的风险衡量?
企业经营风险的大小常常使用经营杠杆来衡量,经营杠杆的大小一般用经营杠杆系数表示,它是企业计算利息和所得税之前的盈余变动率与销售额变动率之间的比率。
第一,它体现了利润变动和销量变动之间的变化关系;
第二,经营杠杆系数越大,经营杠杆作用和经营风险越大;
第三,固定成本不变,销售额越大,经营杠杆系数越小,经营风险越小,反之,则相反;
第四,当销售额达到盈亏临界点时,经营杠杆系数趋近于无穷大。
企业一般可通过增加销售额,降低单位变动成本和固定成本等措施来降低经营杠杆和经营风险。
八、企业市场竞争风险
企业市场竞争风险及应对策略
企业市场竞争风险是所有企业都面临的一个重要挑战。在竞争激烈的商业环境中,每个企业都希望在市场上取得成功并保持竞争优势。然而,市场竞争带来了各种风险和挑战,需要企业采取有效的策略来应对。
1. 定义企业市场竞争风险
企业市场竞争风险指的是企业在市场竞争中面临的各种不确定性和潜在威胁。这些风险可能涉及到市场份额减少、销售额下降、竞争对手崛起等方面。此外,市场竞争还可能导致企业形象受损、产品或服务陈旧、市场需求变化等问题。
2. 主要的市场竞争风险
2.1 新竞争对手的出现
市场竞争激烈,新的竞争对手不断涌现,可能会威胁到企业的地位和市场份额。新进入者往往带来新的思维和创新,可能对市场格局造成重大影响。
2.2 产品或服务同质化
市场上的产品或服务越来越同质化,导致企业难以区分自己的产品和竞争对手的产品。这会导致价格战的出现,从而降低利润空间。
2.3 市场需求变化
市场需求的变化对企业来说极具挑战性。如果企业无法适应市场需求的改变,可能会失去市场份额并面临市场竞争风险。
2.4 价格波动
市场上的价格波动会直接影响到企业的盈利能力。价格波动可能受到原材料价格的波动、竞争对手的定价策略以及市场供需关系等因素的影响。
2.5 环境因素
环境因素,如法律法规、政策变化、自然灾害等,都可能对企业产生重大影响。企业需要关注并及时应对这些环境因素带来的潜在风险。
3. 应对市场竞争风险的策略
3.1 制定明确的竞争优势
企业应该明确自己的竞争优势,并将其有效传递给目标受众。这可以通过独特的产品特点、卓越的客户服务、品牌定位等方式实现。
3.2 进行市场调研
市场调研可以帮助企业了解市场需求的变化和竞争对手的动向。根据市场调研结果,企业可以调整产品策略、市场定位等,以适应市场竞争的变化。
3.3 不断创新
创新是应对市场竞争风险的关键。企业应该注重研发新产品、提升产品质量、改进服务等方面的创新。通过不断创新,企业可以在市场竞争中保持领先地位。
3.4 建立稳固的合作关系
建立稳固的合作关系,可以帮助企业降低市场竞争风险。与供应商、分销商、合作伙伴等建立长期合作关系,可以获得更稳定的供应链和销售渠道。
3.5 加强品牌管理
品牌管理对于应对市场竞争风险至关重要。企业应该注重建立和维护自己的品牌形象,通过品牌差异化来获得竞争优势,并提高消费者的忠诚度。
4. 总结
企业市场竞争风险是一项复杂的挑战,需要企业具备强大的竞争意识和应对策略。通过制定明确的竞争优势、进行市场调研、不断创新、建立稳固的合作关系和加强品牌管理,企业可以有效地应对市场竞争风险,并获得持续的竞争优势。
九、证券承销业务的风险?
销业务概述股票承销是指具有证券承销业务资格的证券公司,借助其在证券市场上的良好信誉和营业网点,在规定的发行有效期限内帮助发行人发行股票的行为,并因此收取一定比例的承销费用。在证券发行过程中,券商充当承销商角色,对券商来说,证券承销业务是券商的重要业务并构成券商传统业务收入的主要组成部分。我国的证券公司在证券市场的发展中也取得了不错的成绩,而证券公司的股票承销业务具有以下特点:
1.对人力资本的依赖性。股票承销的成功与否和收益的大小更主要地依赖于股票承销业务人员的素质和技能,要求从业者不仅具备较好的财务、法律知识、还应该具备快速学习能力、良好的分析判断能力以及沟通能力。
2.项目周期长,涉及面广,不确定因素多。一般首次公开发行股票,证券公司都要介入前期的企业改制辅导工作,一般最少需要一年时间,才能上报审批,直至决定股票发行承销,时间跨度很大。
3.高收益与高风险并存。一旦证券公司争取到承销项目,就能为证券公司带来一次性的巨额收益,但由于市场变化,其风险也很大。
4.业务的创新性。特别表现在承销手段以及发行方式上的创新,更能给证券公司争取较多的承销业务。承销方式主要有两种:包销和代销。
十、兴业证券有没有风险?
买兴业股票,股票都有风险,现在还涨这么多,在兴业开户,风险不大(记得20年前在兴业开过户,现在还在,可见安全),要买证券类股票,最好等这波回调后买。