eva企业价值创造大赛是什么？

一、eva企业价值创造大赛是什么？

关于这个问题，eva企业价值创造大赛是由中国管理科学研究院、清华大学EMBA教育中心、北京大学光华管理学院EMBA教育中心等单位共同主办的全国性创新创业比赛。

大赛旨在通过评选和表彰优秀创新创业项目，推动中国企业的创新发展和价值创造，促进经济转型升级和可持续发展。

大赛分为初赛、复赛和决赛三个阶段，参赛项目主要包括新产品、新技术、新模式、新服务等各种创新创业项目。

二、evc企业价值创造大赛属于什么级别？

evc属于国家二类竞赛，全国高校企业价值创造实战竞赛是由教育部会计学专业教学指导分委员会主办，全国会计专业学位研究生教育指导委员秘书处、中国会计学会会计教育专业委员会协办的面向全国大学生年度性大型财会赛事。

三、企业价值创造大赛属于什么类型的比赛？

属于国家二类竞赛，全国高校企业价值创造实战竞赛是由教育部会计学专业教学指导分委员会主办

四、企业价值创造与实现的途径？

企业价值创造一般是通过生产产品流入市场，促进经济发展

五、企业如何创造经济价值？

企业可以通过提供有竞争力的产品和服务、降低成本和提高效率、开拓新的市场和领域、创新和技术升级等方式创造经济价值。

通过不断提升产品品质和服务水准，满足消费者需求并赢得市场份额，创造营收和盈利。

同时，通过控制成本和提高生产效率，降低企业营运成本和产品价格，增加利润空间。

另外，不断进行市场拓展和创新技术，可以为企业开拓新的商机和增加竞争力，从而创造更多的经济价值。

六、企业能为社会创造的价值？

在博鳌亚洲论坛2021年年会“企业的社会价值”分论坛上，来自业界的嘉宾们分享了他们的看法。中国节能环保集团董事长宋鑫表示，作为一家从事节能环保的国有企业，首先应把主营业务做优做强，这是履行企业社会责任和社会价值的基础。此外，国有企业要求有情怀，服务国家战略的同时也要充分考虑各利益相关方的诉求。

宋鑫介绍，近年来中国节能环保集团广泛开展就业、帮扶，包括贫困地区的产业帮扶。在贫困地区的产业投资达到200多亿，直接投入到扶贫产业或者是帮助当地解决吃水问题或者是环保问题的资金就多达6000多万，在解决当地人就业问题的同时，也让相当一批百姓摆脱了贫困。

远大集团董事长张跃表示，企业的社会价值不仅体现在产品上，还体现在企业的道德底线上。他介绍，远大集团在20年前就提出一个很清晰，而且到目前还在做的“七不一没有”原则，即：不污染环境、不剽窃技术、不蒙骗客户、不恶性竞争、不搞三角债、不偷税、不行贿，没有昧良心行为。

张跃表示，公司从做第一个产品开始，一律都是原创的。他认为，任何一个企业要把不剽窃技术当做它的道德底线。因为科技发明是很难的事情，如果不尊重人家的发明，就没有人搞发明了，这个社会就没有进步。

“行贿”是企业非常容易犯的错误，而为何把“不行贿”作为公司的道德底线之一，张跃表示，“百恶贿为首，每个企业从自己做起，要防止贿赂。”他介绍，对于远大来说，最容易发生贿赂的是销售，为了杜绝这一情况，公司把销售奖励设得很低，“像中央空调等建筑设备，最高的奖励不超过2%，（因为）只要超过这个程度，一定会出现贿赂情况。”张跃表示，奖励低，对于吸引人才以及提升员工动力有巨大的破坏，但他认为，这对杜绝贿赂来说是十分必要的！

七、企业创造社会的什么价值？

挪威海德鲁公司著名的“四个圈”的故事，详细阐述了企业社会价值的内涵。在“四个圈”的故事中，公司的利益方是指顾客、公司拥有者、雇员、政府、地方社区、公众和权力机构等。

第一个圈：当唯一重要的是产品时.

在公司创立初期，目光只集中于产品，此阶段的利益方仅要求产品质量、产品价格、产品交货时间三个因素，当这些因素满足时，利益方认可，公司财务显示赢利。

第二个圈：当工作环境也变得重要时

随着时间的推移，利益方不再仅仅满足于产品方面的要求，而开始关注员工的工作环境。这其中包括工人的安全、工人的健康、工人的权力三个因素。海德鲁公司此阶段便努力改善工厂环境，其结果是缺勤率下降33%，事故率下降80%，生产率大大提高．在没有大规模投资的情况下产量提高10%。

第三个圈：当环境保护也变得重要时

海德鲁公司成立几十年后．公司周边的森林树木大量死亡。这个阶段利益方关心的是工厂的废气排放、废水排放和废渣排放。于是，公司便投巨资解决出现的问题。这些努力使社区环境焕然一新．同时公司的收益又大于支出。

第四个圈：当社会表现也变得重要时

随着公司业务向海外扩展．海德鲁公司逐渐演变成了跨国公司。这时利益方关心的是尊重地方文化，尊重人权及生产可持续发展性产品。该公司在这些方面的努力最终得到了利益方的认可。

从上述海德鲁公司的“四个圈”的故事中．我们可知何谓企业社会价值(Enterprise Society Value，简称ESV)。

企业社会价值=第二个圈+第三个圈+第四个圈= 关注员工+关注环境+关注社会

企业社会价值管理把产品、工作环境、环境保护、社会表现有机结合起来。

八、企业正在为谁创造价值？

企业为社会创造价值是一个双赢的过程。企业如果不承担社会责任，只一味追求经济利益，就很有可能造成在实现自身经济利益的同时，冲击或破坏了社会利益，对于社会来说，企业就没有存在的价值和必要了。

企业为社会创造价值，同时也能成全自己，为企业的发展奠定基础。

九、企业价值创造的来源有哪些？

企业价值创造的来源

1、激励机制是企业第一生产力或第一价值源泉：优秀的机制让人成为资本而非成本，让员工从“要我做”转为“我要做”，让企业的向心力远远大于离心力。华为的员工持股制、恒大的强激励制度等均是这方面的优秀代表。

2、忠诚且协作共赢的超级用户群是企业最大且唯一的利润中心或价值中心，用户是企业最珍贵的钻石级资产。“无用户不价值”、用户是衣食父母便是经典的表述，中国企业的客户经济学还刚刚处于启蒙期。

3、企业组织能力或优秀团队能力是撬动企业价值的强大杠杆：俗话说没有金刚钻不揽瓷器活：给你一座金山，若无硬功夫你照样赚不到钱，道理是显而易见的。组织能力是企业立足江湖的绝活，它主要包括：商机洞察能力、产品创新能力、客户运营能力、社会资源整合能力、执行落地能力、风险管控能力及正直公平当责的企业文化等。

4、正确前瞻的企业顶层设计是企业赢得未来的关键成功要素：它主要包括理性适时的发展战略及独特的商业模式设计，它能确保企业时刻处于“富矿区”或“黄金赛道”上。一流的人才+贫矿区照样一贫如洗，三流人才+富矿区可以让企业富得流油就是这个道理。

5、珍贵稀缺资源的拥有或独占是企业获取超额利润的利器：如专利、IP、品牌、特色产品、市场地位、政企关系、数据等。这些独特的资源就是巴菲特讲的“护城河”内涵之一，它让企业拥有定价权或现金流管控权或风险成本转嫁权。

6、权责明确、运营有序的管理体制是形成企业竞争力与团队战斗力的根本保障：好的体制能让愿意干事的人有责有权能干成事，这样的组织往往都是战无不胜的高绩效高价值组织。

十、企业文化中创造价值是哪些价值？

首先，企业文化是企业在发展过程中凝结的价值观、精神理念、企业人文观等抽象性理念的结晶，是企业自身发展过程中的产物，能够不断促进企业的向前发展。

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其次，企业文化中的价值观、行为准则等能够使得企业的员工在集体活动或者工作中进入既定的任务范围或者角色职能之内，减少了决策制定的成本，并促使工作能够专门化。

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再次，企业文化能够促使企业的员工将其关注的焦点聚集在企业的特定活动或者工作之中，例如企业员工与其客户之间的适当的语言、相互进行交换的规则等，从而使得企业的技术效率得以提高。

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同时，企业文化会给企业创造一定的控制功能价值。企业文化能够给企业的管理层及其基层员工带来一定的思维定式，主要表现在企业管理者与基层员工对于企业文化具有一定的依附力，而这种依附力其实是一种控制功能，能够使得企业的管理者与基层员工的行为不至于超越企业本身的诉求。