国有企业薪酬制度？

一、国有企业薪酬制度？

国企负责人的薪酬结构、薪酬制度、基本年薪、绩效年薪、补充保险、职务消费规范方式以及监管体制等各个方面。

其重点在于奠定我国国企高管薪酬制度的总体框架，以及薪酬水平的大体区间。

考虑到金融业的特殊性，该规定出台后，还将由各有关主管部门分别针对金融、非金融企业等领域出台具体实施细则，各地也将参照该规定出台当地有关细则，对国企负责人薪酬管理实施全面规范。

二、国有企业负责人薪酬管理暂行办法？

暂行办法于2019年11月1日由国务院发布，主要内容如下：

1.国有企业董事、经理、监事、总会计师等职务人员的薪酬由企业自行确定，但应遵循市场化原则。

2.薪酬由劳动合同或任职合同规定，应与其履行职责和完成业绩紧密相连。

3.国有企业应建立和完善薪酬制度和激励机制，根据产业特点、组织结构、职位等级、绩效评价等因素确定岗位技能、工作量及工作性质等具体标准。

4.国有企业应实现薪酬公开透明，向职工及社会公布薪酬管理信息，并接受社会监督。

5.国有企业应加强对薪酬的风险控制，防止过高过低的薪酬分配对企业经营造成风险。

6.地方政府和相关部门要加强监管和指导。

需要注意的是，该办法是暂行性质的，后续可能会根据实践经验进行调整和完善。

三、国有企业负责人的薪酬到底有多少？

这要看什么企业了。好的央企，企业负责人的薪酬，会有数十万元甚至更多；比较差的地方企业，企业负责人的薪酬，也就十几万元而已。

四、pwc薪酬制度？

普华永道（PWC）的薪酬制度:平均工资为13995元/月，其中46%的工资收入位于区间9000-12000元/月，11%的工资收入位于区间12000-15000元/月。据分析数据统计，普华永道（PWC）年终奖平均17615951元。

五、cba薪酬制度？

2021年6月7日，CBA官网发布《2021-2022赛季CBA联赛球员选秀、工资帽、聘用及交易管理规定》，对2021-2022赛季CBA联赛的各项工作做出了规定。其中，最受瞩目的则是联赛的工资体系。

根据《规定》，下赛季CBA球队本土球员的工资帽上限仍为4400万元人民币，而单个国内球员的顶薪上限从800万元降低为600万元。与此同时，外援工资帽也从上赛季的700万美元降为500万美元。这意味着，单支球队无论聘用多少位外援，其税前工资都不能超过这一数字。在如今多数球队都会选择三外援搭配的情况下，联赛中出现大牌外援的几率将越来越小。

根据规则，CBA联盟对顶薪合同的具体数额并无具体规定，只需该球员薪水在球队中位列前三即可。只不过，今夏合约到期的球员中，周琦、王哲林两大国字号内线无论最终与任何球队签约，势必会在规则框架内签下最大的合约。如今国内球员薪水上限下降，周琦、王哲林不可避免地将会受到影响。

对于那些已经生效的合同，CBA官方延续此前规定，表示对于已有的生效中的合同可以开设特例继续履行：“缔约方不得单方面以工资帽为由，变更现有合同条款， 包括但不限于工资、奖金、年限。”而在赛季结束后，如果经过核算发现有球队的薪资超过了相关标准，则需要向CBA联盟上缴调节费：“所有俱乐部缴纳的调节费在未触发任何调节费且在其它工资帽项目合规的俱乐部当中平均分配。调节费将由CBA联盟在相关俱乐部本赛季参赛费中直接核减，不足部分在下赛季参赛费中核减。”

六、薪酬制度范本？

您好，以下是薪酬制度范本：

一、薪酬制度的目的

1. 确保公司对员工的公平和合理的报酬；

2. 激励员工的工作绩效，促进公司业绩的提升；

3. 提高员工的工作满意度和忠诚度。

二、薪酬结构

1. 固定薪酬：包括基本工资、津贴、补贴等，按月发放，根据员工职级、工龄等因素确定；

2. 绩效薪酬：根据员工的工作表现和绩效考核结果，给予一定的奖励；

3. 长期激励薪酬：如股票期权、股权激励等，作为员工长期留任和业绩贡献的激励手段。

三、薪酬管理

1. 薪酬调整：公司将每年进行一次薪酬调整，根据市场薪酬水平和员工表现等因素确定；

2. 绩效考核：公司将每年进行一次绩效考核，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的绩效奖励；

3. 薪酬透明：公司将公开薪酬制度，让员工了解公司的薪酬体系和薪酬水平；

4. 薪酬公正：公司将严格按照薪酬制度执行，确保薪酬的公平和合理性。

以上是薪酬制度的基本范本，根据不同的公司情况和行业特点，可以进行适当的调整和优化。

七、为什么要改革中央管理企业负责人薪酬制度？

主要有两点：

一是明确国企高管身份，国企负责人多为政府高级公务员，由政府指派到国企工作。

二是明确国企高管的权责，承担企业经营风险。目前的央企高管薪酬无论是政府派出公务人员，还是市场招聘人员，其待遇都一样，在高额的工资薪酬中都含有较大的风险收入，与市场经济规律不符，与“国际惯例”不符，也不合理。因而，改革是应该的。

八、薪酬体系和薪酬制度的区别？

薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。 薪酬管理是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 薪酬体系是人力资源管理六大板块薪酬管理中的一部分。

九、项目总监薪酬制度？

关于这个问题，项目总监的薪酬制度通常由公司内部制定，具体取决于公司的规模、行业、项目类型、地区、经验和技能等因素。一般来说，项目总监的薪酬包括固定薪资和绩效奖金两部分。

固定薪资：通常是一个月的基本工资，根据项目总监的经验和职位级别确定。

绩效奖金：根据项目完成情况和业绩表现，一般是年终奖金或季度奖金。绩效奖金的计算方式可能包括项目进度、质量、成本、利润、客户满意度、团队合作等方面考核。

除此之外，项目总监的福利待遇也是考虑因素之一，如补贴、保险、股权等。总体而言，项目总监的薪酬制度应该与公司的人才战略和发展战略相匹配，既能够激励项目总监积极工作，也能够维护公司的利益。

十、如何制定薪酬制度？

制定薪酬制度需要考虑多个因素。根据1，是可以根据公司的具体情况制定薪酬制度。首先需要考虑公司的财务状况和业绩，以及所在行业的薪酬水平。此外，还需考虑员工的工作职责和工作表现，以及市场竞争情况。在制定薪酬制度时，还应考虑员工的能力和技能水平、职位等级、绩效考核结果等因素。还可以考虑设置奖励机制，如年终奖、提成或其他激励措施，以激励员工积极工作。同时，薪酬制度应具备合理性、公平性和可操作性，最终目的是吸引、激励和满足员工，同时保证公司的发展和利益。