企业融资都有哪些方式？

一、企业融资都有哪些方式？

企业融资可以发行股票，发行债券和银行借款

二、企业资产重组的方式有哪些？

资产重组的基本方式包括收购兼并、股权转让、资产剥离和所拥有股权的出售、资产置换。

1，资产重组是指企业资产的拥有者、控制者与企业外部的经济主体进行的，对企业资产的分布状态进行重新组合、调整、配置的过程，或对设在企业资产上的权利进行重新配置的过程。

2，目前在国内所使用的“资产重组”的概念，早已被约定俗成为一个边界模糊、表述一切与上市公司重大非经营性或非正常性变化的总称。

3，虽然在重组实践中会从不同的角度对资产重组及其包括的内容进行一定程度的规范，但使用的名称仍然极不统一，随意性较大，列举的方式也不周密，甚至有点混乱，这些都为资产重组概念的泛化敞开了较大的口子。

4，在我国收购兼并主要是指上市公司收购其他企业股权或资产、兼并其他企业，或采取定向扩股合并其他企业。本文中所使用的收购兼并概念是上市公司作为利益主体，进行主动对外扩张的行为。

5，在我国资产置换主要是指上市公司控股股东以优质资产或现金置换上市公司的存量呆滞资产，或以主营业务资产置换非主营业务资产等行为。

三、在资产配置方面，你都有哪些心得？

一般资产配置需要考虑下几个方面： （1）影响投资者风险承受能力和收益要求的各项因素，包括投资者的年龄或投资周期、资产负债状况、财务变动状况与趋势、财富净值和风险偏好等因素。

四、企业资金筹措的方式都有哪些？

资金对于一个企业的存活发展非常重要，想要维持，想要做大，就必须进行到位的企业资金筹集。企业资金筹集包括传统的银行借款、发行股票、债券等，融资租赁也越来越多，甚至可以通过企业内部员工集资。下面，法律快车小编为你详细介绍企业资金筹集的方式。

企业资金筹集有哪些方式

　　一、向银行借款

　　这是企业筹资的一种普遍方式。但受银行信贷计划约束，贷款数额有限，同时银行贷款要提供担保，目前企业担保大多实行互保，这样容易受担保单位牵制，造成担保风险，据悉：金华中港房地产公司就是为义乌某企业担保，义乌这家企业经营出现危机，法人逃跑，造成中港公司将承担连带责任，中港董事长丁庆平一家也于2008年9月30日在中国蒸发，留下了一个烂摊子给金华人民。因此，企业向银行借款最好采用资产抵押担保，资产抵押要付出一定的手续费，这虽然增加了企业资金成本，但降低了筹资风险。

　　二、发行股票、债券筹资

　　公开发行股票、公司债券必须依照公司法规定的条件经国务院证券监督管理机构或国务院授权的部门核准、审批，目前能发行股票、债券的企业还是极少数，而且筹资成本难以把握。特别是发行股票，因关系到较多方面，目前受全球经经济危机的影响，股市极不稳定，同时发行股票还需对未来发放股利有所筹划，发放太多会减少企业的税后留利，减弱企业发展的后劲，发放太少则会影响企业的声誉以及股票的市场行情和股东的情绪；发行债券企业在制订债券票面利息率时，要使债券票面利率低于企业的资金利润率，以降低债券的筹资风险。长期资金可以做好筹资策划，考虑发行股票、公司债券。

　　三、融资租赁

　　中国的中小企业融资租赁业开始于20世纪80年代的改革开放，为了解决资金不足和从国外引进先进技术、设备和管理的需求，在荣毅仁先生的倡导下，作为增加引进外资的渠道，从日本引进了中小企业融资租赁的概念，以中国国际信托投资公司为主要股东，成立了中外合资的东方租赁有限公司和以国内金融机构为主体的中国租赁有限公司，开展中小企业融资租赁业务。中小企业融资租赁的首付租金一般比银行按揭的首付款更少。这对于资金紧张而业务发展迅猛的企业无疑是雪中送炭，但是，融资租赁的固定资产一般是大型的机器设备，支付的租赁费一般都比较高，采用此种筹资方式一定要做好论证工作和可行性研究。

　　四、利用商业信用筹资

　　商业信用是指在商品交易中，由于延期付款或预收货款所形成的企业之间的一种借贷关系，其筹资的具体形式一般有应付账款、应付票据、预收账款、应付费用等。在我国利用商业信用等短期资金，一般不需支付任何代价，筹集的资金成本极低，因此，在不影响企业信誉的情况下，企业所需的短期资金，尽可能采用商业信用方式筹集，推迟付款时间，以缓解资金短缺状况，搞活资金流通，当然采用商业信用要求购销双方讲究经商道德，恪守信用，做到有借有还。

　　五、内部集资

　　通过企业内部职工筹集资金是近年来兴起的一种筹资方法。按此方法筹资可以筹到一定数额的资金。内部集资有两种原因，一种是企业本身经营状况不佳亏损严重，银行不予贷款，就采用集资款补充流动资金，进行垂死挣扎，但也只有极少数可以起死回生，大多数是无底洞，资金投入有去无回，严重损害职工利益。内部筹集资金往往支付比银行借款利息率更高的利息，增加了企业筹资成本，降低了利润，集资还会扰乱金融秩序，存在内部集资风险，不能盲目采用。合理确定资金需要量，综合考虑资金使用成本。在财务管理中，要根据生产以及其他条件，结合节约使用资金的需求，确定企业进行生产活动所必需的资金数量，同时还要根据不同季节和月份，界定资金需求的高峰和低谷，合理安排资金的投放和收回，减少闲置资金，加速资金周转。认真选择筹资来源，综合考虑资金成本以较小的筹资成本和较少的筹资风险获取同样多的资金为目标。按照经济上的合理性与可行性，综合考察各种筹资渠道和筹资方式，研究各种资金来源的构成，确定合理的筹资结构，选择最佳方案，降低资金综合成本。

　　企业资金筹集的方式就介绍到这里，企业资金筹集一定要注意选择正确的筹资方式，调整资本结构，控制负债规模，防范企业资金筹集风险。

五、核心资产股票都有哪些？

核心资产主要是属于比较重要的股票。在公司核心之处原始股票。

六、轻资产行业都有哪些？

共享经济时代，资产规模不再决定企业强弱，而是资产质量的高低和商业模式是否优化。传统旅行社存在资产重、固定成本高、发展慢、资金沉淀量大等问题，疫情之下，高昂的投资成本给实体旅行社带来了较重的现金流压力，危机重重。不同于传统旅行社的是，享梦游一直以来，都以轻资产模式运营。“轻”的是资产形态，没有传统旅行社几百几千家的线下门店，基本一个省只开设一家线下直营店。“重”的是团队、管理和品牌等软实力。企业变轻了，“品牌”变重了、“人才”变重了，这是享梦游核心竞争力所在。

轻资产运营，让享梦游无资产拖累问题，让专业的人做专业的事，把全部精力放到了核心业务上，让享梦游快速高效的发展，这是轻资产的魅力所在。享梦游也运用这些“轻资产”，凭借杠杆原理“四两拨千斤”，充分利用他人的资源，用有限资产获取最大收益。

这是共享经济时代，老旧的固有思维会限制企业的发展。时代在进步，如果企业不进步很快就会被淘汰！而轻资产战略让享梦游在本次疫情中，降低了资金压力，更加轻装上阵，快速前进，进一步巩固并提升了在旅游行业地位和品牌知名度。

七、企业的员工激励方式都有哪些？

对于激励，专家提出，任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，激励机制是企业将其远大理想转化为具体事实的手段。读者问：我们公司现有近100人，其中75%是技术人员。公司除了一些基本的制度（行政、工资）外，没有什么可以激励员工的制度和政策。请问我们在建立激励机制上应该注意些什么问题？

　　人的需求是其积极性产生的心理基础。要了解人们心理活动的规律和过程，使采取的激励形式更有针对性，更具有成效。例如对重视物质方面需求的员工，可以在物质方面给予更多的奖励； 对物质条件充裕的员工，可以在精神上给予奖励； 对事业心强的员工，可以给予工作鼓励。

有效激励具有5种特征

　　每家公司都可以设计并实施一套有效的创新激励机制。这种机制一般具有以下5种特征：

1.能以出乎意料的方式，产生意料之中的效果。当主管为组织制定了一个雄心勃勃的目标之后，第一件事往往就是设计出各种制度，这个过程称之为“整合”。可是，整合的结果往往在组织中制造出官僚体制，扼杀企业的创新活力。为了防止官僚体制产生，激发全体成员的创造力，只有另辟蹊径，使得组织成员可以出其不意地行事，从而取得不凡的成就。

　　以3M公司为例，公司为了实现其不断生产创新产品的战略目标，建立了一项激励机制：要求公司的科技人员花费其15%的工作时间，在自行选定的领域内从事研究和发明创造活动。在这一制度下，员工被激发出的创造力为公司带来了一连串获利丰厚的创新产品。

2.通过放权，促使组织效率的提升。成功的激励机制会从组织目标着手，实行分权管理，以促使组织效率的提升。放权会使一些强力领导者感到不快，GuraniteRock公司的“拒付费”系统就很好地解决了这一问题。这套系统将权力交给顾客，使GuraniteRock公司的主管们日子难过，但却因此把公司推向了一个更远大的目标： 为了客户和公司的利益，不断地追求进步。这就是成功的激励机制所信奉的宗旨——让正确的事发生。

3.创新的激励机制，能对组织进行新陈代谢。很多公司都在它们的远景宣言中声称它们打算成为某一个竞争领域的领导者，却很少有人加上一句： 如果公司不能达成或显然无法达到此目标，负有责任的领导者将在三个月内下台。问题就在于此，光靠一纸宣言，并不足以成事。组织需要的是一套能对组织进行新陈代谢，确保描绘出来的美景能变成现实的激励机制。

　　某家制造型公司，其远景目标非常特别：希望把公司建成为全球效率最高、品质最好的制造企业。因此，该公司塑造出一个严格讲究生产力的企业文化，只要5个人就可以完成其他企业10个人的工作量，领8个人的薪水。公司的远景透过一系列挑战性的激励机制，得到不断实现。以下是该公司第一线员工的工资方案：

　　。基本时薪较同业的平均水平低25%～33%.

　　。员工分组工作，每组20～40人，各组的生产力排行榜每天公布。

　　。以小组为单位，每周发放奖金给达到或超过生产力标准的小组。奖金额度高达基本薪的80%～200%.

　　。迟到5分钟者，丧失当天的奖金。

　　。产品出现品质事故，奖金做相应调整。

　　该公司对经理人的激励机制更具挑战性。管理阶层的薪资制度与一线员工很类似，只是它们的小组扩充为整个公司。与大多数公司不同，时机不佳的时候，该公司的经理人要比第一线的员工吃更多的苦头：员工的薪资减少25%，经理的薪资减少40%.

4.留住人才。很多企业都喊出：“人是企业中最重要的资产”。其实，训练所有的员工都能分享公司的核心价值观，还不算是挑战。真正的挑战在于找到那些已经具有企业核心价值观的人，以及创造出一套强化这些核心价值的创新激励机制。

　　从上面那家制造企业的事例中可以看出，公司并未试图使懒人变得具有生产力。其激励机制的精髓在于： 在企业中创造出高绩效的环境，使得员工天生的敬业精神得到发扬光大，使不劳而获者无从藏身。即使管理者不想解雇那些生产力不佳的员工，员工们自己也会动手。

5.激励机制的实施应有持久性。激励机制与激励事件不同，激励机制需要有持久性。到公司外面去开振奋人心的会议、迫在眉睫的危机，这些都是激励事件，有些还颇为奏效，但不能产生像激励机制那样持久的效果。激励机制的目标是要能够持续运作，可以维持数十年，比如3M公司的15%法则。

　激励机制要不断创新

　　企业在着手进行激励机制的创新时，以下几个原则应妥为遵循：

　　首先，企业中创新激励机制的建立，不是简单的一项新制度的增加，而是一个新旧制度的调整。以惠普公司电路部门的改革为例，部门的目标是使部门成为一个员工热爱工作、不断改进创新的工作场所。为了实现这一目标，管理者进行过多种计划和方案的尝试，但每一次的效果都只是短暂的。后来管理者想到，电路部门该取消哪些政策？该部门自成立以来，几乎就是靠公司内部的独家生意舒舒服服地过日子。如果惠普的其他部门可以向外界采购的话，电路部门就再也不能像现在这样高枕无忧了。最后，管理者决定取消公司内购的规定，引进竞争。从此电路部门的情况焕然一新，四处充满活力。

　　第二，激励机制要创造，不要抄袭。管理者可以参照其他组织的做法，寻求灵感。但是，最好的激励机制就算不是全面创新，至少也要针对某一独特情形而改编。因此，它是一个组织中全体成员参与创造的过程。虽然有些机制需要借重高级主管的意见，但更多创新的机制并非由最高管理者所创造。

　　第三，要允许组织机制不断进化。一个创新机制在实际的运用当中，可能会产生各种意想不到的负面效果而需加以修正。即使是一开始就运作得很完美，也需不断地加以改进。

　　最后，建立全套完整的组合。只采用一套激励机制固然不错，但是几种机制互相强化，形成组合则更好。

八、资产配置的含义有哪些？

资产配置的含义：是指根据投资需求将投资资金在不同资产类别之间进行分配，通常是将资产在低风险、低收益证券与高风险、高收益证券之间进行分配。

资产配置的类型：

从范围上看，可分为全球资产配置、股票债券资产配置和行业风格资产配置；

从时间跨度和风格类别上看，可分为战略性资产配置、战术性资产配置和资产混合配置；

从资产管理人的特征与投资者的性质上，可分为买人并持有策略(Buy—and— holdStrategy)、恒定混合策略(Con·stant—mixStrategy)、投资组合保险策略 (Portfolio— insuranceStrategy)和动态资产配置策略 。

资产配置的基本方法：

历史数据法，假定未来与过去相似，以长期历史数据为基础，根据过去的经历推测未来的资产类别收益。有关历史数据包括各类型资产的收益率、以标准差衡量的风险水平以及不同类型资产之间的相关性等数据，并假设上述历史数据在未来仍然能够继续保持。在进行预测时一般需要按照通货膨胀预期进行调整，使调整后的实际收益率与过去保持一致。

情景综合分析法。与历史数据法相比，用情景分析法进行预测的适用时间范围不同，在预测过程中的分析难度和要求的预测技能也更高。

资产配置的目标：

从目前的投资需求看，资产配置的目标在于以资产类别的历史表现与投资人的风险偏好为基础，决定不同资产类别在投资组合中的比重，从而降低投资风险，提高投资收益，消除投资人对收益所承担的不必要的额外风险。

九、公司资产盘点方式有哪些？

公司资产盘点方式有哪些？盘点方式 （一）年中、年终盘点 1、存货：由资材部门或经管部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次。 2、财务：由财务科与会计科共同盘点。 3、财产：由经管部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次。 （二）月末盘点 每月末所有存货，由经管部门及财务部门实施全面清点一次。（经管项目500项以上时，得采取重点盘点。 （三）月份检查 由检核部门（总经理室）或财务部门照会其部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。 第四条 人员的指派与职责 （一）总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。 （二）主盘人：由各事业部主管担任，负责实际盘点工作的推动及实施。 （三）复盘人：由总经理室视需要指派及事业部经管部门的主管（含科长、厂长、处长），负责盘点监督之责。 （四）盘点人：由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。 （五）会点人：由财务部门指派（人员不足时，间接部门支援），负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。 （六）协点人：由各事业部财务经管部门指派，负责盘点时，料品搬运及整理工作。 （七）特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人、抽点人，其职责亦同。 （八）监点人：由总经理室派员担任。

十、为什么融资租赁方式租入的资产属于企业的资产？

将以融资租赁方式租入的固定资产视为企业的资产，这体现了实质重于形式原则的要求。

企业采用融资租赁方式租入固定资产，由于在租赁期里承租企业实质上获得了该资产所提供的主要经济利益，同时承担了与资产有关的风险。

因此承租企业应将融资租入资产作为一项固定资产计价入账，同时确认相应的负债，并且要计提固定资产折旧。