cmbs和abs区别？

一、cmbs和abs区别？

cmbs

cmbs是Commercial Mortgage Backed Securities是英文缩写，指商业房地产抵押贷款支持证券，债权银行以原有的商业抵押贷款为资本，发行证券。

abs

制动防抱死系统（antilock brake system）简称ABS。作用就是在汽车制动时，自动控制制动器制动力的大小，使车轮不被抱死，处于边滚边滑（滑移率在20%左右）的状态，以保证车轮与地面的附着力在最大值。

二、信贷资产ABS和企业ABS的会计处理有什么不同？

我是做ABS系统的，严格来说是给银行做。如果你公司有ABS系统，提醒一点就是不要太依赖ABS系统，手工台账还是要做的，因为系统生成的报告、报表可能不准确，这样会导致对外披露时一些风险。不太了解会计处理方式，没有回答你的问题，见谅~

三、reits和cmbs的本质区别？

    REITs是不动产资产证券化融资的一种方式。目前我国住房租赁资产证券化按是否转让标的物业产权可以分为类REITs、CMBS和租金收益权ABS。三者的主要区别在于证券化的底层资产不同。

  类REITs是以商业地产产权和租金收益权为底层资产，以商业地产为抵押，将未来租金形成的应收账款注入资产池。类REITs不直接就商业物业进行操作，原始权益人通过物业注入项目公司，以项目公司股份转让的形式转让商业物业。类REITs是对应公募REITs的称呼，REITs的全称为房地产投资信托基金。

  类REITs其实并非官方定义，主要是指私募REITs产品。类REITs与国外标准化REITs，也就是市场所期盼的公募类REITs具有本质区别。国际意义上的REITs在性质上等同于基金，少数属于私募，但绝大多数属于公募。REITs既可以封闭运行，也可以上市交易流通，类似于我国的开放式基金与封闭式基金。

  CMBS（Commercial Mortgage-Backed Securities) 商业抵押贷款资产证券化，是以商业地产为抵押形成的，抵押贷款为底层资产。与REITS相比，CMBS是一种纯粹的债权性质的产品。与银行信贷相比，CMBS是抵押给信托或私募基金，获取信托贷款或者委托贷款，信托或者基金通过专项计划向投资者筹款。CMBS的抵押率更高，可以比银行信贷融到更多钱。

  租金收益权ABS以租金收益权为底层资产，实际上是一种应收账款类资产证券化，没有抵押或者租金形成的应收账款本身就是抵押物。

四、ABS融资模式的适用范围？

范围如下：

(1)汽车消费贷款、学生贷款证券化；

(2)商用、农用、医用房产抵押贷款证券化；

(3)信用卡应收款证券化；

(4)贸易应收款证券化；

(5)设备租赁费证券化；

(6)基础设施收费证券化；

(7)门票收入证券化；

(8)俱乐部会费收入证券化；

(9)保费收入证券化；

(10)中小企业贷款支撑证券化；

(11)知识产权证券化等。

五、企业道德的适用范围？

企业道德是指在企业这一特定的社会经济组织中，依靠社会舆论、传统习惯和内心信念来维持的，以善恶评价为标推的道德原则、道德规范和道德活动的综合。

按照道德活动主体的不同，可分为企业的组织道德和员工个人的职业道德。

企业道德既是社会道德体系的重要组成部分，也是社会道德原则在企业中的具体体现。它是人格化了的企业，在生产经营活动中，在自然求索．社会交往中，所应遵循的旨在调节企业与国家．企业与他企

六、abs和企业债是什么意思？

ABS是资产支持证券，是一种证券化工具，指的是将资产（如汽车贷款、房屋贷款等）打包成证券，由投资者购买，通过支付利息和本金来获取回报。

企业债是由企业发行的债券，也是一种融资工具，企业通过发行债券来筹集资金。债券持有人可以获得固定的利息收益，直到债券到期。ABS和企业债都是投资者可以选择的投资工具，但其风险和回报也不同，需要根据个人情况和风险承受能力来进行选择。

七、法人企业和非法人企业的区别，各自的利与弊及适用的情况？

一、法人企业，一般包括：有限公司、股份有限公司，以及其它营业执照上明确注明法人的企业。非法人企业，一般包括：个人独资 企业、合作企业、个体工商户、各类企业的分支机构。

二、法人企业的资产与投资人之间是分离的，法人企业独立对外承担债务，如果法人企业欠债或破产，债务人不能向投资者主张债务，除非投资人出资不尽。法人企业相当于是一个防火墙，可以让投资人不用担心家庭财产被强制用于清偿企业债务。所以，成为国际上通行的企业形式。

三、非法人企业，由投资人承担连带责任，当欠债或破产时，债权人有权利要求投资人偿还。非法人企业的优点是：注册容易。以前，由于法人企业注册难度大，所以，很多被迫注册非法人企业。但是，现在，我们英明的国务院已经放松的法人企业的注册难度，所以，两者的注册难度相差无几了。

八、jit适用什么样的企业？

jit的适用范围：适用于服务型企业和制造型企业。

JIT生产方式在70年代末期从日本引入我国，长春第一汽车制造厂最先开始应用看板系统控制生产现场作业。到了1982年，第一汽车制造厂采用看板取货的零件数，已达其生产零件总数的43%。80年代初，中国企业管理协会组织推广现代管理方法，看板管理被视为现代管理方法之一，在全国范围内宣传推广，并为许多企业采用。

近年来，在我国的汽车工业；电子工业、制造业等实行流水线生产的企业中应用JIT，获得了明显效果，例如第一汽车制造厂、第二汽车制造厂、上海大众汽车有限公司等企业，结合厂情创造性地应用JIT，取得了丰富的经验，创造了良好的经济效益。

九、地区型组织结构适用的企业？

1、创业型组织结构

基本含义 ：企业的反有者或管理者对若干下属直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划由中心人员完成，该中心人员还负责掺重要的经营决策。

特点：弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要领带于该中心人员的个人能力

适用情况 ：通常应用于小型企业

示例：一家书店在某地区内拥有数家的分店，由他办人一人负责管理。每家分店的数名店员都由他亲自聘用，帮忙打理日常店务。

2、职能制组织结构：

基本含义：按职能进行专业化分工。因此总经理可以从日常业务中解脱出来，更加关注职能协调、企业环境和发展战略问题

优点：

(1)能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济；

(2)组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提升深入的职能技能；

(3)由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高；

(4)董事会便于监控各个部门。

缺点：

(1)由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题；

(2)难以确定各项产品产生的盈亏；

(3)导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作；

(4)等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。

适用情况 ：单一业务企业

例子：一家玩具生产商所采用的职能制组织结构可能有的挑战：总会计科长正在准备及整理来年不同部门的预算资料。生产经理不愿意提供预算数字，因他们认为他们只是直接报告给生产主管。在这个案例中，问题在于组织结构图很容易会使员工狭隘地理解各自职能，各自为政。

3、事业部制组织结构

基本含义 按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。事业部的权力更大。

区域事业部制结构 优点：

(1)在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策；

(2)建立地区工厂或办事处会削减成本费用；

(3)有利于海外经营企业应对各种环境变化。

缺点：

(1)管理成本的重复；

(2)难以处理跨区域的大客户的事务。

适用情况：企业在不同的地理区域开展业务

产品/品牌事业部制结构 优点：

(1)生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合；

(2)各个事业部可以集中精力在其自身的区域；

(3)易于出售或关闭经营不善的事业部。

缺点：

(1)各个事业部会为了争夺有限资源而产生磨擦；

(2)各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费；

(3)若产品事业部数量较大，则难以协调；

(4)若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念。

适用情况：具有若干生产线的企业

客户细分或市场细分事业部制结构

M型企业组织结构(多部门结构) 优点：

(1)便于企业的持续成长；

(2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置；

(3)职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派；

(4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。

缺点：

(1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性；

(2)事业部之间产生争夺企业资源；

(3)当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。

适用情况：具有多个产品线

例子 某银行集团按市场细分事业部制来管理的示例

4、战略业务单位组织结构(SBU)

基本含义 按照战略业务单位建立组织结构。

优点：

(1)降低了企业总部的控制跨度（管理幅度）；

(2)由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况；

(3)这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；

(4)由于几乎无需在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效。

缺点：

(1)由于采用这种结构多了一个垂直管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远；

(2)战略业务单位彼此之间争夺企业有限资源。

适用情况 规模较大的多元化经营企业

5、矩阵制组织结构

基本含义 矩阵结构是一种具有两个或多个命令通道的结构，包含两条预算权力线以及两个绩效和奖励来源。

优点：

(1)由于项目经理与项目的关系更紧密，因而他们能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力；

(2)能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足；

(3)与产品主管和区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策；

(4)实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融；

(5)双重权力使得企业具有多重定位，这样职能专家就不会只关注自身业务范围。

缺点：

(1)可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算)，并在职能工作和项目工作之间产生冲突；

(2)双重权力容易使管理者之间产生冲突。如果采用混合型结构，非常重要的一点就是确保上级的权力不相互重叠，并清晰地划分权力范围。下属必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责；

(3)管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感；

(4)协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。

适用情况 非常复杂项目中的控制问题

6、H型结构(控股企业/控股集团结构)

基本含义 ：成立控股企业，其下属子企业具有独立的法人资格。

控股企业的类型：纯粹控股公司不直接从事某种实际的生产经营活动，其目的只是掌握子公司的股份，控制其股权混合控股公司除了利用控股权支配子公司的生产经营活动，还从事自身的生产经营

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