278
2024-08-09 21:56一、tomcat在企业中的作用？
Tomcat服务器是一个免费的开放源代码的Web应用服务器，属于轻量级应用服务器，在中小型系统和并发访问用户不是很多的场合下被普遍使用，是开发和调试JSP程序的首选。
Tomcat是Apache软件基金会（Apache Software Foundation）的Jakarta 项目中的一个核心项目，由Apache、Sun和其他一些公司及个人共同开发而成。
Tomcat和Nginx、Apache(httpd)、lighttpd等Web服务器一样，具有处理HTML页面的功能，另外它还是一个Servlet和JSP容器，独立的Servlet容器是Tomcat的默认模式。不过，Tomcat处理静态HTML的能力不如Nginx/Apache服务器。
二、hr在企业中的作用？
Hr在企业中的作用。人力在企业中的主要作用就是选拔和培养人才。一般来说，人力主要是对将要面试的人才进行一个系统的选拔。将其中适合企业的人才挑选出来。
还有就是在企业现有的人才中，将一部分符合领导晋升条件的人才进行培养，倾斜一些资源给这些人，让这些人能够迅速的成长，成为企业的中层或高层领导。
三、楷模在企业中的作用？
企业楷模在企业文化建设中起到的是标杆和榜样的作用。企业文化的培养不是一蹴而就的，不但需要在日常的工作中引导和约束员工的行为习惯，同时也要再精神层面上给予鼓励和引导，企业楷模就是这样的角色，在日常工作习惯上成为其他成员的榜样，在精神上鼓励和影响其他员工。
四、openstack在企业中的作用？
OpenStack在国外慢慢的流行开来，不少企业和个人也在对它进行二次开发。OpenStack作为一种免费的开源软件，可以用在中小企业内部，可以给公司内部的开发测试部门使用，也可以跑一些应用服务。
另外一种就是提供对外服务，好比作云服务的企业会考虑对OpenStack进行二次开发和包装，集成或者新增一些特定的功能或者管理界面。
五、企业并购中投资银行可为收购方提供的服务有哪些？
制定收购计划，包括融资方式，收购方式，具体操作等。 投资银行在并购中一般担当财务顾问的角色，作用是为交易双方提供信息和交易机会，咨询，撮合交易，设计方案和交易结构，估值，提供融资安排，为交易提供交易市场引导和维护。 它自己的好处是：不菲的财务顾问费，提供融资的费用，及相关自主交易中赚取的丰厚收益。
六、企业并购对社会发展的作用？
企业并购对社会的发展具有良好的作用。并购可以充分利原企业的产品优势、管理优势将经营不良的企来进行优化，提升所并购企业的生存能力，这些都是有利于社会稳定和发展；
企业并购还可以不断提升所并购企业的技术革新能力，提升并购企业的综合竞争能力，这些也是对社会发有利的。
七、如何看待风险投资在企业发展中的作用？
风
险投资（Venture Capital）简称是VC，在中国是一个约定俗成的具有特定内涵的概念，其实把它翻译成创业投资更为妥当。广义的风险投资泛指一切具有高风险、高潜在收益的投资；狭义的风险投资是指以高新技术为基础，生产与经营
技术密集型
产品的投资。根据美国全美风险投资协会的定义，风险投资是由职业金融家投入到新兴的、迅速发展的、具有巨大竞争潜力的企业中一种权益资本
。 作用一 风险投资促进技术创新并增强国际竞争力
。 本世纪以前，科学、技术、生产三者是按照生产一技术一科学的顺序发展的。风险投资是促进技术创新，推动经济发展和增强国际竞争力的重要因素，即生产的实际需要刺激了技术的发展，生产和技术的实践为科学理论的形成奠定基础。如今生产、技术、科学 三者相互作用的机制已发生了根本性的变化，形成了科学一技术一生产的顺序。大量有竞争力的新产品、新技术和新工艺并非来源于原有产品、技术、工艺的改进，而是来源于实验室，来源于科学家、工程师们创造性的劳动。科学技术不仅走在生产的前面，而且为生产的发展开辟了广阔的空间；不仅成为国家发展的重要资源，而且对产业结构、产品结构、技术结构
的优化产生重要的作用。世界经济中增长最快的行业和世界贸易中增长最快的产品类别都是技术密集型的。据统计，发达国家科学技术对国民经济增长的贡献率在本世纪初为5%－20%，本世纪中叶上升到5O%，已高达60%－80%，科学技术对经济增长的贡献已经明显超出了资本和劳动的作用，成为经济发展的主要推动力。科学技术的飞速进步、科学技术与经济的一体化，以及科学技术的国际化趋势，构成了当代科学技术发展的主要特征。国家经济的竞争力取决于该国经济的创新能力以及技术成果特别是高新技术能否成功地转化为商品并最终形成产业，这一点不仅得到世界各国广泛的认同，而且体现在许多国家的基本国策
中。风险投资的发展历史表明，它是促进技术创新、增强国际竞争力的一个必不可少的重要因素。 作用二 风险投资促进经济增长。 统计数据表明，风险投资在促进一国的经济增长、提高就业等方面起到了重要的作用。 1．企业成长
快速。调查表明，接受调查的欧洲风险企业
在从1991到1995年期间，经济增长率
明显高于同期欧洲500强公司。它们的销售收入年增长率达 35 %，一般为欧洲 500强的两倍。 2．创造了大量的工作机会。欧洲500强公司年就业增长率只有2%，而风险企业却达到了15%。 3．投资力度大。风险企业的厂房、地产和资本设备
投资年增长率达25%。例如, 1995年研究和发展（ R&D）经费邮销售收入套成熟的风险管理体系
，通过风险投资组合有效地分散风险
，利用设计精巧的契约处理好科学家、投资者、风险企业经营者等各方面的关系，实施科学的管理，解决好研制、生产和销售各环节的问题，从而有效地减小各个阶段的风险损失
，协助和监督高新技术企业健康成长。 作用三 风险投资促进科技优势向竞争优势的转化。科学技术是第一生产力
，只有通过技术转化才能实现。实践证明，只有使科学和经济有机地结合和一体化发展，科技优势才能转化为竞争优势。二战后日本的经济振兴就是一个很有说服力的例子。近几十年来，日本许多工业产品的国际竞争力逐步赶上和超过了美国和西欧国家
，成为世界经济强国，其中一个很重要的原因就是他们的科学与经济是一体化发展的，而风险投资则起到了重要的推动作用。前苏联则是相反的例子。它的科学技术实力很强，尤其在军事尖端领域是惟J能与美国抗衡的国家，但他的许多民用产品国际竞争力却很低，经济发展缓慢。这固然有政治、体制等多方面的原因，而科学技术与经济的严重脱节，缺乏风险投资的推动不能不说是～个重要因素。风险资本
本身的特性决定了由它所支持的新技术必须面向市场，必须能够产生经济效益，从而有效地促成科技成果的转化，推动经济的发展。 作用四 风险投资为知识经济提供金融支持 知识经济和风险投资是互补的。没有风险投资可以说就没有当今高科技的迅速和大量实现商品化，也就没有知识经济兴旺和发达。另一方面，风险投资本身需要大量的有经验有知识的职业管理
人员，而知识经济提供了为培养高级人才的经济环境，没有这种经济环境，没有大量职业人才的培养和训练，风险投资就不得以长足发展。八、班组在企业中作用
在现代企业管理中，班组在企业中作用着至关重要的角色。班组是企业中基层管理的一种形式，负责协调和指导员工的日常工作。一个高效的班组可以有效地提高生产效率，改善工作环境，促进团队合作，从而推动企业的持续发展。
班组在企业中的重要性
班组在企业中有着诸多重要的作用。首先，班组是实施公司战略和政策的重要执行者。他们负责将上级管理层制定的计划落实到具体工作中去，确保任务的顺利完成。其次，班组是沟通桥梁。他们既要向上级管理层反馈员工的意见和建议，又要向员工传达公司的决策和要求，起到了承上启下的作用。
此外，班组还在生产过程中起到监督和管理的作用。他们要监督员工的工作进度和质量，及时发现和解决问题，确保生产任务按时完成。同时，班组也要做好员工的技能培训和绩效评估工作，帮助员工提升能力，实现个人发展与企业目标的统一。
构建高效班组的关键因素
要构建一个高效的班组，有几个关键因素至关重要。首先是明确的岗位职责和工作目标。每个班组成员都应清楚自己的职责范围和工作目标，避免出现责任不清、工作重复或漏项的情况。
其次是有效的沟通和协作能力。班组成员之间要建立良好的沟通机制，及时分享信息、协调行动，凝聚共识，形成合力。只有团结一致，才能克服困难，实现共同目标。
此外，领导者的榜样作用也至关重要。班组的领导者应该成为团队的表率，以身作则，引领团队朝着共同的目标努力。他们要有激励员工的能力，激发员工的潜力，让团队每个成员都能充分发挥自己的价值。
班组建设中的挑战与应对策略
在构建和管理班组的过程中，难免会遇到各种挑战。其中，人员变动可能是一个常见的问题。员工的离职、调动会对班组的稳定与效率造成影响。为此，企业可以加强对新员工的培训和融入工作，保持班组的稳定性。
另一个挑战是班组内部的冲突与矛盾。不同成员之间可能存在性格、意见不合等问题，影响团队的凝聚力和效率。在这种情况下，班组领导者要及时化解矛盾，促进团队和谐发展。
此外，班组成员的素质和能力悬殊也可能成为一个挑战。一些员工可能技能不足或工作态度不端正，影响整个班组的工作效率。在这种情况下，领导者应该根据员工的实际情况，有针对性地进行培训和辅导，提升员工整体素质。
结语
总之，班组在企业中作用重大，对企业的发展起着不可替代的作用。建设一个高效的班组需要企业管理者和班组领导者共同努力，确保班组成员都能在一个和谐、稳定、高效的工作环境中发挥自己的作用，实现个人价值与企业目标的有机统一。
九、企业并购在我国的现状
企业并购在我国的现状
企业并购是当前经济发展中一个备受关注的话题。在我国，企业并购活动日益频繁，成为推动经济增长和产业结构调整的重要手段。了解企业并购在我国的现状，可以帮助我们更好地把握经济发展的脉搏，抓住机遇并应对挑战。
企业并购的定义
企业并购是指一个企业通过购买另一个企业的资产或股权来实现对目标企业的控制权。在市场经济条件下，企业并购成为企业拓展业务、增强竞争力的重要途径。
企业并购的类型
企业并购可分为水平并购、垂直并购和多元化并购等不同类型。水平并购是指同一行业内企业之间的合并，垂直并购是指供应商和客户之间的合并，多元化并购是指不同行业之间企业的合并。
企业并购的动因
企业并购的动因既包括市场推动因素，也包括内部驱动因素。市场推动因素主要包括产业结构调整、市场竞争加剧、国际并购浪潮等；内部驱动因素则包括企业发展战略、企业文化整合、降低成本提高效率等。
企业并购的挑战
企业并购虽然有利于提升企业规模和实力，但也面临诸多挑战。其中包括文化差异带来的整合困难、法律法规的不确定性、资金压力以及员工流失等问题。
企业并购的影响
企业并购对经济发展和产业结构调整有着重要的影响。通过并购，企业可以整合资源、优化配置，提高市场竞争力，推动经济增长和行业升级。
企业并购的发展趋势
随着我国经济的不断发展，企业并购活动势必会不断增加。未来，企业并购将更加注重战略配套和核心技术，并更加注重可持续发展和社会责任。
结语
企业并购在我国已经成为促进经济增长、实现产业升级的重要手段。了解企业并购的现状、类型、动因、挑战和影响，对于企业和从业者来说都具有重要意义。掌握企业并购的发展趋势，将有助于把握时代脉搏，实现自身发展目标。
十、仓储管理在企业中的作用？
近年来，随着物流业的迅速发展，以及现代化高新技术的支持，物流业已成为国民经济基础型产业，对提高经济发展和产业升级具有重要作用，也是社会经济发展的基础部分。仓储管理，其实是指对仓库和仓库中存储的物资进行管理，为了达到仓库运作最优化而对仓库管理进行完善。但是，仓储管理却普遍存在着一些问题，如仓库基础设施不完整、管理不到位和管理方式缺乏信息化和智能化等。这些问题限制中小企业的发展，运用合理有效的策略加以改进，且要充分了解仓储业的发展状况，就能促进中小企业仓储管理的持续发展。 中小企业仓储管理中发现的问题
1. 信息技术水平不高 在仓储管理中，信息技术高水平会使企业流程简便化，提高工作效率。中国仓储协会有关数据显示59家会员中一半企业只有单一的仓储管理系统。
2. 仓储管理人员物流观念落后 中小企业仓储管理人员，基础管理比较薄弱，仓库管理工作经验不足。因此，如何提高年轻仓储管理员的基础理论水平与业务知识技能，是提升仓储管理水平的根本所在。
3.仓储管理体系不够完善 中小企业的仓库管理模式落后，在物料管理上没有做到精细化标准。仓库人员在工作过程中的规范意识不强，综合素质不高，没有健全的管理体系去约束。
4.库存体制不顺，管理混乱 库存管理是库存自身问题的管理，库存的存在是带来一些库存管理问题的源泉。企业运作中，库存问题关系到企业运行的一系列运作环节。库存管理不到位、管理不规范等其实是需要解决的库存问题中的重点问题。 优化中小企业仓储管理的策略 1.优化仓储管理信息技术 WMS仓库管理系统中仓库管理模块使用互联网统一管理本地仓库和外地仓库，这样做使企业统一各个仓库，并对其进行管理和规划。利用开云仓储管理系统互联网智能化的处理和警告功能，在本地电脑自动提示仓库内存货的短缺、差异等异常状况，进而了解内外仓库管理异常情况，及时处理。公司外库和本地仓库都在系统的监控下进行统一管理，使得各个仓库作业都安全无误，提高员工作业效率。 2.重视物流人才的培养 引进高校物流创新人才。现代物流需要高素质物流管理人才的积极参与，才能带动物流企业的发展。随着物流的广泛普及，高校也陆续增加物流管理和物流工程等专业，企业可以与高校合作，引进物流创新人才，带动企业物流的综合性发展，全面走进创新化道路。领导者作为带领员工作业的重要人物，应该运用友好、协商的柔性管理方式对员工进行管理，进而了解员工的需要，合理使用激励的方法，让所有人在任何情况下都自觉自愿努力工作，最大限度地发挥其潜能。 3.优化库存管理、提高仓容利用率 合理分配仓库空间，有效配置仓库物料，提高仓库容积利用率是库存管理最重要的一点。在库存管理问题中，存货ABC分类管理或许是解决库存管理的一种重点管理方法，也就是将主要的力量集中去管理少数重点问题，而对于多数非重点问题则付出较少的努力。合理分配仓储空间和资源的有效配置，提高仓库面积的利用率，降低运营成本，增强企业竞争力。