存货属于企业的固定资产嘛？

一、存货属于企业的固定资产嘛？

1、存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储存的各种有形资产，包括各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品、委托加工材料、在产品、产成品和商品等。存货一般在一年内或一个营业周期内可以出售或被生产耗用，因此被视为流动资产。

2、固定资产是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产。

3、固定资产和存货的主要区别在于：固定资产在生产中损耗的价值是通过折旧的方式逐渐的摊到被生产加工的产品中去，通过产品的销售，取得货币资金，使自己的价值逐渐的得到补偿。而存货如原材料一旦投入生产，就会改变其原始的形态，被消耗的价值一下子就转移到产品成本中，是商品成本的主要组成部分。

二、企业注销，固定资产和存货怎么处置？

注销前 需要把存货、固定资产等变卖出售，一般税务注销时，只允许报表上有银行存款 余额，其他的应收、应付等等都要处理的。

三、存货核销资产文书范本

存货核销资产文书范本

在企业财务管理中，存货核销是一项重要的操作，对于企业资产负债表的准确反映至关重要。存货核销资产文书范本是指企业进行存货核销时所需的文件或文书样本，包括资产减值准备、存货损失准备等内容。下面将详细介绍存货核销资产文书范本的相关内容。

资产减值准备

资产减值准备是企业在面临存货价值下跌或无法收回投资的风险时进行的一项会计处理。在资产减值准备的文书范本中，通常包括以下内容：

• 资产减值准备的计算方法
• 资产减值准备的确认标准
• 资产减值准备的会计科目调整

通过建立健全的资产减值准备文书范本，企业能够及时准确地应对资产价值波动的风险，保障财务报表的真实性和准确性。

存货损失准备

存货损失准备是企业在存货损失风险较大时进行的一种准备性账户处理。存货损失准备文书范本通常包括以下内容：

• 存货损失准备的计提比例与规定
• 存货损失准备的账务处理流程
• 存货损失准备的调整原因和依据

通过建立存货损失准备文书范本，企业能够及时预警存货损失风险，提前做好准备，避免对企业财务状况造成不利影响。

企业财务报表

企业财务报表是企业在一定会计期间内对财务状况和经营成果进行了总结和表述的重要文件。存货核销资产文书范本与企业财务报表有着密切的关系，主要体现在以下几个方面：

• 资产负债表中存货核销对资产价值的影响
• 利润表中存货核销对经营成果的影响
• 现金流量表中存货核销对现金流量的影响

企业在编制财务报表时，需根据存货核销的具体情况进行相应调整，确保财务报表的真实性与准确性。

财务内控

财务内控是企业用来保护企业财务利益、确保财务信息可靠性和合规性的管理措施。存货核销资产文书范本的建立与财务内控有着密切关系，具体体现在以下几个方面：

• 财务内控流程中对存货核销的监控与审核
• 财务内控标准的制定与优化
• 财务内控措施对存货核销操作的规范性要求

建立健全的财务内控机制，能够有效规范企业存货核销操作，减少潜在风险，提升企业财务管理水平。

总结

存货核销资产文书范本对企业的财务管理至关重要，通过建立完善的文书范本，企业能够及时应对存货价值波动、避免存货损失风险，确保财务报表的准确性与真实性。同时，与企业财务报表、财务内控等方面相互配合，形成有效的管理机制，提升企业的财务管理水平和竞争力。

四、存货占用率公式？

存货占用资金怎么计算

1周转期计算法。又称定额日数法.是根据各种存货平均每天同转额和存货资金周转日数来确定占用资金数额。计算公式是:存货资金占用额平均每天周转额x资金周转日数。

这种方法通常适用于对原材料、在产品和产成品等存货资金占用数额的测定。

2. 因素分析法。是以上一年资本实际占用版为基础.分析计划年度各项变动因素,加以调整后核定其占用资金的数额。计算公式是:存货资金占用额=(上年存货资金平均占用额-不合理平均占用额)x( 1土计划年度营业额增或%) x (1-计划年度存货资金周转加率)。这种方法主要适用品种繁多、规格复杂和价格较低的材料物资;对于供产、销数量变化不大的中小企业，也可用此法来匡算全部存货资金占用数额。

3. 比例计算法。根据存货资金和有关因表之间的比例关系，来测定公司存货资金的占用额。以销售收入资金率法为例进行说明，其计算公式为:存货资金数额=计划年度向品销售收入总额x计划销售收入存货资金率计划销售收入。

存货资金率= ((上年存货资全平均余额:不合理占用领)/上年实际销售收入总额]x100%x(1-计划年度资全同转加速率)。

五、怎么理解存货占用资金？

资产负债表还可以这样理解：资产负债表的资产一边就是资金占用情况；资产负债表负债及所有者权益一边就是资金来源情况。

购买原材料、库存商品等，与之对应的就是负债的增加或资产的减少，只有当存货售出，货币资金才能转回，加入企业下一轮的生产经营中。如果存货占用资金较少，负债或权益的资金就可以用作他用（投资或归还债务，减少负债成本）；同时，存货占用资金还可能产生占用成本（存储成本或自然损耗），也面临存货减值的风险，如物理减值和无形减值（技术落后）。

不知你做什么用？估计是写论文吧。

六、资产苗木是列入固定资产还是存货？

绿化苗木算固定资产吗?----不算固定资产，属于生物资产。

http://wenku.baidu.com/view/61652c34b90d6c85ec3ac67f.html

七、企业存货有哪些？

1.库存商品（原材料、产成品、半成品、在产品）

2在途物资(材料采购)3.周转材料（包装物、低值易耗品）

4.分期收款发出商品 5.委托加工物资6.委托代销商品 7. 生产成本 8、材料成本差异（只有采用计划价格时有“材料成本差异”）的合计金额。

八、生物资产如何识别存货舞弊

生物资产如何识别存货舞弊

生物资产如何识别存货舞弊是许多公司和机构关注的重要问题。在当前经济环境下，存货是企业最重要的资产之一，而存货舞弊可能会对企业造成严重的财务损失和声誉风险。因此，如何有效地识别生物资产中的存货舞弊，成为企业管理者和监管机构需要认真对待的问题。

存货舞弊的定义

在探讨生物资产中的存货舞弊问题之前，首先需要了解存货舞弊的定义。存货舞弊是指企业为了虚增利润或掩盖实际经营状况，通过操纵存货数量、质量或价格等方式，对企业财务报表进行篡改或伪造的行为。存货舞弊可能包括虚假库存记录、偷窃或损坏存货、价格操纵等行为。

生物资产中的存货舞弊特点

生物资产作为一种特殊的资产类型，其存货管理和监控存在一些独特的特点。生物资产的生命周期长、易受外部环境和市场波动的影响、价值波动大等特点，使得生物资产中的存货舞弊更加隐蔽和复杂。因此，识别生物资产中的存货舞弊需要更加细致和全面的分析方法。

识别生物资产存货舞弊的方法

要有效识别生物资产中的存货舞弊，企业管理者和监管机构可以采取以下方法：

• 建立健全的内部控制体系，包括存货的采购、入库、库存管理和销售等全过程监控。
• 加强对生物资产的核算和核查，确保存货的数量、质量和价值真实可靠。
• 实施定期的存货盘点和核实工作，发现存货异常情况及时处理。
• 加强对供应商和客户的管理和监控，防止存货舞弊通过供应链渗透到企业内部。

结语

生物资产如何识别存货舞弊是一个涉及企业生存发展的重要问题，需要企业管理者和监管机构高度重视。通过建立健全的内部控制体系、加强核算核查工作、实施存货盘点和加强供应链管理等措施，可以有效降低生物资产中存货舞弊的风险，保护企业的财务安全和声誉。

九、如何减少存货资金的占用量？

1、加强内部控制，确保存货资产的安全完整 由于存货占用企业的资金量较大，品种繁多，实 物量也较大，因而容易产生隐性损失、计价混乱、账 实不符等问题，所以必须加大对存货的监控。首先， 要建立内部控制机制。存货流程的每个环节都必须 遵循职务分离、相互制约、内部牵制、授权审批的原 则。其次，要成立独立的仓储部门，将原材料、产成 品的保管业务从供应部门、销售部门分离出来，划归 仓储部门负责管理。同时，供应、销售、仓储、财务各 部门相互协调和牵制，有效保证存货的安全完整及 核算准确。

2、利用ABC分类法对存货进行管理 针对存货的种类来进行ABc分类管理，是降低 存货成本、提高企业效益的有效方法。ABC控制法 是意大利经济学家帕累托于19世纪首创的，经过不 断发展和完善，现已广泛用于存货管理、成本管理和 生产管理。 企业存货的种类繁多，价值与外观也千差万别， 管理难度很大。

3、将企业繁多种类的存货按其数量比 重和价值比重划分为A、B、c三类，A类存货品种、 数量占存货总量的10％左右，价值占存货价值总量 的70％左右；B类存货数量占总量的20％～30％， 其价值占存货价值总量的20％左右；c类存货品 种、数量占存货总量的60％～70％左右，价值占存 货价值总量的10％左右。 对于企业而言，一定要正确划分A、B、C三类存 货。

十、企业如何降低存货

企业如何降低存货

在管理企业运营过程中，存货是一个极为重要的财务指标。它直接影响着企业的盈利能力、现金流和资金运转情况。有效地降低存货水平，对企业的经营状况和竞争优势都具有重要意义。那么，企业应该如何降低存货呢？下面将从不同角度提出一些建议。

优化供应链管理

供应链管理是直接影响企业存货水平的关键因素之一。通过优化供应链管理，企业可以更好地控制供应商的交货时间、减少过量库存以及提高库存周转率。建立有效的供应链合作关系，加强与供应商的沟通和协作，能够有效地降低企业的存货成本。

制定合理的库存策略

企业在管理存货时，需要根据不同产品的特点制定合理的库存策略。对于畅销产品，可以适当增加库存，以确保及时供货；对于滞销产品，可以考虑降低订购量或采取促销措施，以减少积压库存。合理的库存策略能够帮助企业降低存货风险，提高资金利用效率。

加强销售预测和规划

准确的销售预测和规划是降低存货水平的关键。通过分析市场需求、销售数据和季节性变化，企业可以更好地预测产品需求量，从而避免大量积压库存或因供不应求而导致的销售损失。加强销售预测和规划，有助于企业有效控制存货水平。

优化生产计划和生产效率

生产计划与生产效率直接影响企业的存货水平。通过优化生产计划，合理安排生产任务和生产周期，避免因生产过剩而导致的存货积压。同时，提高生产效率，减少生产成本，能够有效降低存货水平，提高企业的竞争力。

积极开展库存管理与控制

建立完善的库存管理制度，定期盘点库存，避免库存过多或过少的情况发生。通过使用先进的库存管理工具和技术，如ERP系统、条码技术等，可以帮助企业更好地掌控存货情况，及时调整采购和销售计划，降低存货风险。

加强内部协作和沟通

内部协作和沟通是确保企业存货管理顺利进行的重要保障。不同部门之间应加强信息共享，建立协同工作机制，及时传递销售、采购和生产等相关信息，以便更好地协调存货管理工作，避免因信息不畅导致的存货问题。

总结

在当今激烈竞争的市场环境下，企业需要重视存货管理工作，积极采取各项措施降低存货水平，提高企业的经营效益和竞争力。通过优化供应链管理、制定合理库存策略、加强销售预测和规划、优化生产计划和生产效率、做好库存管理与控制等方面的工作，可以帮助企业有效降低存货水平，提高资金利用效率，实现持续健康发展。