构成制造业企业的成本项目主要有？

一、构成制造业企业的成本项目主要有？

制造业企业的成本项目可以分为三大类：

1. 直接材料成本：这是制造过程中用到的原材料和零部件的成本，包括直接用于生产产品的原材料、零部件和辅助材料等。

2. 直接人工成本：这是制造过程中直接参与生产的工人工资、保险、福利等费用。直接人工成本也包括由于生产过程需要而产生的一些临时聘用的工人成本。

3. 制造费用：这包括与制造过程有关的所有费用，如设施租金、设备折旧、维修费、电力水费、运输费、仓储费、生产管理人员的工资、职工福利、机器使用成本、制造过程中的间接材料和间接人工成本等。

在这三类成本项目中，直接材料成本和直接人工成本是一些企业的主要成本项；制造费用相对较低，但是也是不能忽视的成本项目。

此外，制造成本还包括以下几个方面的成本：

4. 研发、设计和工程费用：这是生产新产品或改进现有产品所需的各种研发、设计及其它工程费用。

5. 营销和销售费用：这是销售过程中的市场营销费用，包括广告、销售人员的工资、销售办公室的租金、展会费用，以及提供资金和信用保证书等销售方面的特殊费用。

6. 管理和行政费用：这包括总公司的一般管理费用，如管理人员的工资、办公室的租金、税金、保险和利息等。

总之，构成制造业企业的成本项目包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用三大类，以及其他一些由研发、设计、营销、销售、管理等方面产生的费用。这些成本项目的构成会根据不同企业的特点和经营策略而有所不同。

二、生产企业和流通企业二者物流成本构成的主要区别？

物流按其所处企业的领域不同划分，可分为生产企业物流和流通企业物流，相应的物流成本也可分为流通企业物流成本和生产企业物流成本。

　　 1．物流企业物流成本构成及分类

　　 流通企业物流成本是指在组织物品的购进、运输、保管、销售等一系列活动中所耗费的人力、物力和财力的货币表现，其基本构成及分类如下。

　　 1)物流成本基本构成

　　 (1)人工费用，如企业员工工资、奖金、津贴、福利费等；

　　 (2)营业费用，如运杂费、能源消耗费用、设施设备折旧费、保险费、办公费、差旅费以及经营过程中的合理消耗，如商品损耗等；

　　 (3)财务费用，如支付的贷款利息、手续费、资金的占用费等；

　　 (4)管理费用，如行政办公费、差旅费、税金等；

　　 (5)物流信息费，如硬件、软件费用，维护费等。

　　 2)物流成本的分类

　　 物流成本按成本发生的流转环节划分，可分为进货成本、商品储存成本和销售成本。

　　 (1)进货成本，是指商品由供货单位到流通企业仓库所发生的运输费、装卸费以及损耗费、包装费、入库验收费和中转单位收取的成本等。

　　 (2)商品储存成本，是指物流企业在商品保管过程中所开支的转库搬运、检验、挑选整理、维护保养、管理包装等方面的成本及商品的损耗费。

　　 (3)销售成本，是指流通企业从商品出库到销售过程中所发生的包装费、手续费、管理费等。

　　 2．生产企业物流成本的构成及分类　

　　 生产企业主要是生产满足市场需求的各种产品。为了进行生产活动，生产企业必须同时进行有关生产要素的购进和产品的销售，同时，为保证产品质量，并为消费者服务，生产企业还要进行产品的返修和废物的回收。

因此，生产性企业物流成本是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、包装、保管、配送、回收方面的成本。与流通相比，生产企业的物流成本大都体现在所生产的产品成本之中，具有与产品成本的不可分割性。其物流成本的基本构成及分类如下：

　　 1)物流成本的基本构成

　　 (1)人工费用，是指企业从事物流工作的员工工资、奖金、津贴、福利费用；

　　 (2)采购费用，如运输费、保险费、合理损耗、采购人员的差旅费等；

　　 (3)仓库保管费，如仓库的维护保养费、搬运费；

　　 (4)营业费用，指在物流活动中的能源、材料消耗费，办公费、差旅费、保险费、劳动保护费等；

　　 (5)物流设施、设备维护和折旧费，仓库的折旧费；

　　 (6)产品销售费用，是指在产品销售过程中所发生的物流费用。如销售活动中的运输费、保险费、搬运费、装卸费、仓储费、配送费等；

　　 (7)物流信息费，如物流硬件费用、软件费用、维护费用等；

　　 (8)财务费用，如物流活动中的贷款利息、手续费。

三、库存成本的构成都有哪些主要部分？

库存成本指在存仓储在仓库里的货物所需成本，它还包括订货费、购买费、保管费。库存是供应链环节的重要组成部分，指一个组织所储备的所有物品和资源，库存成本就是那些物品和资源所需成本。

库存成本的构成：

库存成本的构成一般可分为以下三个主要部分：

1、库存持有成本

库存持有成本即为保有和管理库存而需承担的费用开支。具体可分为运行成本、机会成本和风险成本三个方面。运行成本主要包括了仓储成本，自营型的仓库体现为建造仓库的固定投资的摊销费用，外包型的仓库则体现为仓库的租金，库存越高，仓储面积越大，仓储成本也越高。此外，运行成本还包括仓库中的设备投资成本和日常运作费用(水、电、人工等)。机会成本主要是库存所占用的资金所能带来的机会成本，库存作为企业的资产是通过占用企业的流动资金而获得的，而任何企业都有其一定的资金投资回报率，即库存占用的资金如果不用于库存而去经营其它投资所能获得的平均收益，这一比例因行业的不同和企业的不同而有所不同，一般为10%到16%之间。

企业因为要持有一定的库存而丧失了流动资金所能带来的投资收益，即为库存的机会成本。有时企业通过借款来获得库存，这时的机会成本还应包括借款的利息支出。风险成本顾名思义则是从风险的角度出发来考虑的，首先是保险费用，为了减少库存的损失，大多数的企业会为其库存的安全保险，其费用就是库存成本。同时企业可能会应为库存的不合理存放而造成损耗或报废，例如食品过期、存放过程中破损、产品滞销、失窃等等，这些损失同样是库存的风险成本。

2、库存获得成本

库存的获得成本是指企业为了得到库存而需承担的费用。抛开库存的本身价值，如果库存是企业直接通过购买而获得，则获得成本体现为订货成本，包括与供应商之间的通信联系费用、货物的运输费用等等，订购或运输次数越多，订货成本就越高；如果库存是企业自己生产的，则获得成本体现为生产准备成本，即企业为生产一批货物而进行的生产线改线的费用。

3、库存缺货成本

库存缺货成本,简而言之就是由于库存供应中断而造成的损失。包括原材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的延迟发货损失和销售机会丧失带来的损失、企业采用紧急采购来解决库存的中断而承担的紧急额外采购成本等等。

四、企业的愿景主要由哪些内容构成？

泻药。关于这个问题，还真是有些想说的。

一、什么是企业愿景？

企业愿景，是企业在可期的未来，期望达到的组织状态。

可期的未来，是企业在规划愿景时，自我明确的一个未来的时间段，可以是十年、二十年甚至更长时间。当然，如果你愿意的话，也可以设定为一百年。

期望达到的组织状态，首先是当前无法达到的，其次它可以包罗万象，可以是行业地位、企业规模、盈利能力、人才水平=、业务形态以及与市场的关系等等，不一而足。

二、企业愿景的描述原则

【跃然纸上】

虽然愿景是未来某个时间段的组织状态，但这并不影响我们将它“跃然纸上”。届时，我们的企业有着怎样的组织氛围、员工面貌、技术能力、人才状况、业务形态、行业地位、品牌影响等等，我们尽可想想。不能太过保守，但也不能吹破牛皮。想象之后，我们在用文字进行描述时，应该尽可能地生动形象。

【一目了然】

大道至简，切忌“事无巨细，长篇大论”。多维立体的想象，极致精简的文字，如入其境的感染。这是描述企业愿景的基本要求。这三点要求，所期望达到的效果便是让人一目了然，易于理解，便于传播。

【共同愿望】

“乘众人之智，则无不任也；用众人之力；则无不胜也。”愿景应该是企业员工群体多数认同、共同期待并愿意为之努力的“未来”。因而，在描绘愿景时，应在企业内部达成广泛共识。仅达成内部共识是不够的，因为企业在实现愿景的过程中，需要的不仅仅是内部员工的共同努力，还需要赢得客户、市场、合作伙伴以及股东的支持。倘若愿景能够引起市场上更大范围的共鸣，那么就有可能形成为这一愿景共同努力的“统一战线”。

三、企业愿景的描述视角

【利己主义】大部分企业的愿景，都是以自我为中心的。面对竞争激烈的市场，每一家企业都希望活下来、活的好、活的久。因而，多数企业都希望在未来能够成为所属行业的佼佼者。也正因如此，很多企业在描绘未来愿景时，是“以自我为中心”的，仅仅从自身的角度出发，来描述“我们将成为一家什么样的企业”。至于未来的我们能为别人带来什么，并非愿景描述的重点。例如：

西门子：成为行业标杆

迪士尼：成为全球超级娱乐公司

麦当劳：控制全球食品服务业

腾讯：成为最受尊敬的互联网企业

那么问题来了！

即使企业实现了这样的愿景，请问这与员工、客户、供应商有何关系？

此类愿景描述的弊端就在于此 —— 虽然语言一目了然，但是并未跃然纸上，也并非大部分员工的共同愿望，更不可能引起客户的共鸣。即使你的企业成为行业第一，全球第一，宇宙第一，那又怎样呢？给员工、客户、合作伙伴以及社会能带来什么？

【利他主义】企业往往因为太过关心自己的未来，而忽略了这一基本事实 —— 无论是谁的未来，都不可能单单靠自身的力量实现。对企业来说，更是如此。成就他人，也许才是成就自己的捷径。例如：

华为：丰富人们的沟通和生活

微软：我们致力于推动人类和组织的进步

福特：汽车要进入家庭

索尼：为包括我们的股东、客户、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会

此类愿景描述有两个重要的作用：

一，告诉内部员工我们的事业充满意义，从而激发员工斗志和激情；

二，引起除员工之外的更多人的认同和好感，进而提升品牌美誉度。

四、描述企业愿景的方式

（一）从业务出发，到未来为止。发出灵魂三连问：

1. 当前的业务正在为企业、员工、客户以及社会带来什么？

2. 未来一段时期内的业务变化是什么，这种变化对于企业意味着什么？

3. 在未来，我们所期望的企业与环境之间的关系是什么？

（二）聚焦关键词，避免浮夸风

一句话愿景=路径+动作+结果。选择什么样的路径，通过什么样的行动，实现怎样的结果，这样三个焦点足以概括企业愿景。当然，这三点的顺序可以随意组合，至于怎样组合，请看前面的示例。需要注意的是，不要太过浮夸，华而不实的句子毫无意义。“一流的”“卓越的”这类词语其词义太过模糊，怎样才算是“一流”，怎样才算是“卓越”，标准是什么，谁也说不清，除非你给出一套明确的标准。况且，每一家企业都希望成为“卓越的”“一流的”“极具竞争力的”的企业，没有人希望成为“落后的”“下流的”“毫无竞争力”的企业。既然前者是所有企业的共同追求，也就没有必要说出来了。

五、钢铁企业的大概成本构成是怎样的？

钢铁企业的税前大概成本构成是：矿石及废钢等含铁原料50%；煤炭以及天然气等燃料15%；制造成本10%；折旧以及财务费及摊销13%；石灰石萤石白云石耐火砖等冶金辅料4%；人工成本及其他8%。只提问不确认佛祖不饶！

六、四维图新是哪个行业的龙头？

四维图新是国内领先的智能驾驶和高精度地图服务提供商，是自动驾驶和智能交通领域的龙头企业。四维图新通过自主研发的高精度地图、车联网终端及自动驾驶技术，为智能交通、智慧城市等领域提供全方位的解决方案和服务。

七、腾讯地图是四维图新的地图吗？

是的，2014年腾讯地图交由四维图新提供

八、扬杰科技和四维图新的关系？

杨杰科技和四维图新没有任何关系，是两家地域不同，主营业务不同的两家独立的公司。

九、四维图新的车载导航怎么样？

我认为四维图新为便携式导航、网络电子地图、移动位置服务商等提供了地图数据，可见业界对其地图数据的认可度非常高。挺不错的

十、北京四维图新的地图可以升级吗？

北京四维图新的地图如果是正版软件可以升级更新，破解版大部分不能升级