为什么会产生电器需求？

一、为什么会产生电器需求？

产生电器需求是从黑白电视机，彩色电视机，VCD，电饭煲，热水壶，电磁炉，冰箱，洗衣机，都有了。

才开始有些家庭安装了空调，更多还是因为家里有了2015后的小孩，因为夏天毕竟热，容易长痱子，温差变化，小孩也容易生病。我就感叹科技越发达，生活条件越好，人应对自然环境的变化能力就弱了。需要用科技来保护自己，而不是用身体去应对自然环境变化。

这就是温室的花朵，经不起自然环境的风吹雨打。

二、简述培训需求产生的原因的？

有效的培训需求分析是建立在对培训需求成因有效性的分析基础之上的，培训需求形成原因的客观分析直接关系着培训需求分析的针对性和实效性。培训需求产生的原因大致可分为以下三类：

1、 由于工作变化而产生的培训需求

2、 由于人员变化而产生的培训需求

3、 由于绩效变化而产生的培训需求

三、企业为什么会培训

企业为什么会培训

为什么企业培训显得如此重要？

在当今竞争激烈的商业环境中，企业培训是推动组织发展和员工提升的关键因素之一。为什么企业会花费时间和资源进行培训？这其中的原因实际上是多方面的。

提高员工绩效

企业培训有助于提高员工的绩效和生产力。通过持续的培训计划，员工可以获得新的知识和技能，不断提升自己的职业能力。这不仅有助于他们更好地完成工作任务，还能增强他们的自信心和工作满意度。

保持竞争优势

在快速发展的市场中，企业需要不断创新和进步才能保持竞争优势。通过为员工提供培训，企业可以促使他们保持与行业发展同步的知识和技能，从而更好地适应市场变化，确保企业的持续发展。

提升团队凝聚力

企业培训也有助于提升团队的凝聚力和合作精神。当团队成员都具备一定的专业知识和技能时，他们更容易相互理解、支持和协作。这种团队凝聚力不仅能提高工作效率，还能增强团队的竞争力。

增强员工士气

通过培训，企业可以向员工传递对他们的投资和重视，提升员工的工作动力和士气。员工意识到企业愿意为他们的职业发展提供支持和帮助，会更加珍惜自己的岗位，发挥出更大的潜力。

关于企业培训的注意事项

尽管企业培训对于员工和企业发展都具有重要意义，但在实施培训计划时仍需注意一些事项。

• 明确培训目标：在进行培训前，企业需要明确培训的目标和需求，确保培训内容能够真正满足员工的需求，并与企业的战略目标相一致。
• 选择适宜的培训方式：企业可以根据员工的实际情况和培训内容选择适宜的培训方式，如线上培训、面对面培训等，以提高培训效果。
• 持续跟踪和评估：企业需要对培训的效果进行跟踪和评估，及时调整培训计划，确保培训的有效性和可持续性。
• 激励员工参与培训：通过激励机制或者晋升机会，鼓励员工积极参与培训，提升培训的积极性和员工的学习动力。

总结

企业为什么会培训？从提高员工绩效、保持竞争优势、提升团队凝聚力、增强员工士气等方面来看，企业培训的重要性不言而喻。只有通过持续的培训和学习，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

四、造船企业安全培训需求及方案？

造船企业安全培训的需求是非常重要的，因为船舶制造和维修过程中存在着许多潜在的安全风险。为了确保员工的安全和减少事故发生的可能性，以下是一个可能的方案：造船企业需要进行全面的安全培训。造船企业的工作环境复杂且危险，涉及到大型机械设备、高处作业、电气设备等，如果员工没有接受过适当的安全培训，可能会面临伤亡和事故的风险。安全培训可以帮助员工了解和掌握正确的操作方法、紧急情况下的应对措施以及预防事故的基本知识。安全培训的内容可以包括但不限于以下几个方面：1. 机械设备操作培训：培训员工正确、安全地操作各种船舶制造和维修所需的机械设备，包括起重机、焊接设备等。2. 高处作业安全培训：培训员工在高处作业时的安全措施和防护措施，包括使用安全带、脚手架等。3. 电气设备安全培训：培训员工正确使用和维护电气设备，了解电气安全知识和防止电气事故的方法。4. 紧急情况应对培训：培训员工在火灾、漏油等紧急情况下的应对措施和逃生方法。通过这些安全培训，造船企业可以提高员工的安全意识和技能水平，减少事故发生的可能性，保障员工的生命安全和公司的正常运营。

五、企业培训需求分析的建议？

对于企业而言，肯定遇到过不少这样的事情：想要帮助员工提高工作能力和效率，花费了大量的真金白银，付出了不少时间成本，员工却并不买账——认为这些培训并不是自己想要的。

结果除了留下一大批培训记录和统计出一个“人均培训小时数”外，根本没有起到任何实质的作用。这也是企业培训被诟病为“做无用功”，“流于形式”的重要原因。

作为员工，他们在不同的岗位肯定有着不同的培训诉求，想要员工愿意接受培训，就一定要找准员工急需的东西，这就意味着HR想要做好培训工作，调查培训需求这个环节就至关重要。

目前，主流的调查需求方式还是问卷、谈话等，但可能由于HR询问的方式不恰当，或者被询问的员工并不真正了解自己所缺的是什么，往往挖掘不到大家真实的培训需求。

比如说调查问卷，大家都很积极的配合进行选择，可经常出现大家玩全凭自己喜好填写的，并不是根据自己岗位内容来的，这就很容易造成HR的误判。所以HR在挖掘需求的同时，必须同时调查三个方面的内容，才能找到客观的答案。

01组织层面

我们知道，培训的目的是通过对技能、知识、心理和素养的培养，从而提升员工的工作效率和质量，提高个人的产出，获得更好的业绩，最终实现个人与企业共赢的目标。

因此，组织层面的分析就是要根据企业的整体战略部署，企业的整体资源配置，企业的具体目标规划，企业的内外环境等因素的分析，找出员工所需要解决的问题，以及这些问题的根源，从而确立培训方向。

02岗位层面

这是比较具体的方面，主要是结合员工岗位的工作内容、任务目标、岗位特性等方面进行分析，找出员工日常所需的技能、工作的思路、行业的信息等，找出员工需要培训的点。

03个人层面

这个层面主要是分析个人现在的工作状态与应有状态之间的差距，确定员工是否需要接受培训以及培训的内容。比如有的员工工作效率比较低，那通过培训提高他的工作效率，帮助他完成既定目标就可以。而对于那些心已经不在岗位甚至不在企业的人员，即便培训的再好，也没有任何价值。

如果企业有实行其他考核方法，例如KIP、OKR之类的，HR可以参考这些数据，分析一下员工近半年或近一年有出现过什么情况，再结合员工本人和直属领导的建议，这样确立培训需求就会比较准确。

将这三个层面都分析完毕后，HR就可以根据组织需求、岗位需求和个人需求三个维度找出一个合适的占比，从而确定具体的培训计划。只要需求正确了，培训才会有针对性和可操作性，大家也更容易接受。

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六、为什么要做培训需求分析？

现代培训指的是员工通过学习，使其在知识、技能、态度上不断提高，最大限度地便员工的职能与现任或预期的职务相匹配，进而提高员工现在和将来的工作绩效。

每一个组织都需要受过良好训练并具有丰富经验的人去运作，以维持组织生存所必要的活动。

尤其在企业对于提升员工的技术层次进步、知识水平及适应性增强时，培训就变得非常必要。

员工培训的重要性是随着工作的复杂性而增加的。

特别是由于现代社会变迁的加快，使得每一个组织都面临如何更新技术层次、改善管理效率、保证企业持续发展以适应强大的社会压力。

因此，加强员工的培训与训练便成为组织维持其高度工作力时所必须投注的一项活动。

而合理有效的培训需求是达到培训目标的切入点。

培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门、主管人员、工作人员等采取各种方法和技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。

培训需求分析是确定培训目标、设计培训规划的前提，一切培训方案的设计都以培训需求分析为基础，也是进行培训评估的基础。

七、为什么营销刺激可以产生需求？

首先是价格。低价格往往能够促使消费者进行消费。将产品或者服务的价格低于周围平均的价格往往能够取得意想不到的效果。

适当的促销活动可以刺激消费需求，但是不能够频繁，频繁的促销活动会是自身掉价，不利于日后销售。

质量上乘能够得到的消费需求不仅仅是现在的更是长远的，当我们产品服务是高质量的时候，后续推出的产品服务都能够获取巨大的成功。

接着就是我们的销售环境了，这是一个战场我们能够战胜的战场。明亮宽敞的消费环境能够吸引消费者，适当的音乐更是能够刺进消费。

八、企业培训市场需求量还大吗？

企业培训市场需求量还大。

因为现在的企业培训各方面的质量都是参差不齐，良莠不齐的，所以车市场是比较混乱的，当然也需要一些正规的培训机构的，如果你能够在培训市场里面或许到了一定的名声，或者有一定的质量保证，那么市场需求还是非常大的。

九、企业如何做培训需求调查？

一般比较普遍的培训需求调查方式是问卷调查、访谈调查，或采取部门申报的形式。

但培训经理们，往往发现：已经根据调查结果安排了培训计划，却没什么人愿意参加。

更有甚者，参与调研的员工也总是感觉调查设计似乎也不对自己的胃口，有时候也会暗暗埋怨这培训部门安排的什么狗屁课程让我选择。培训经理也是一肚子委屈，有苦说不出。

其实，要做好培训需求调查，首先要对培训进行分类。针对不同的培训类别采用不同的方法去调查。那么我们如何对培训进行分类呢？

·按照培训对象层级分：有高层人员、中层人员、一般人员以及新员工。

·按照培训对象工作类别分：有管理序列、技术序列、生产序列、营销序列，等等。

·按照培训目的分：有上岗达标培训、岗位提升性培训、业务问题培训，可能还要战略性的人才储备培训。

不同的培训类型交织在一起，需要不同的方式去调查培训需求，也需要收集不同的培训信息。

不同的数据有不同的用途。这些信息可以从招聘数据、绩效数据、能力评估数据中获取，也可以从问卷调查和访谈信息中获取，还可以从业务文件、领导人讲话中获取。如下表：

岗位达标类培训

第一类岗位达标培训是针对新员工和转岗员工。调查培训需求时，则需从员工管理部门了解今年将招多少员工，分别是些什么岗位，有多少员工转岗，转到哪些岗位上去。再针对这些调查结果分门别类安排培训。

第二种岗位达标性培训，就是部门推行新的业务管理方式，需要员工掌握新的技能。这需要培训部门去业务部门了解是否有新的业务管理方式产生？实际上，由于企业管理提升的需要，企业的各个业务部门都会不断自身的业务运营方式，所以也会产生新的培训需求。那么此类培训需求该如何调查呢？可以采取部门申报的方式，并要求业务部门说明培训目的及内容和培训人群，否则不予分配预算。

岗位提升性培训

这类培训是对已经合格的岗位人员进行技能提升性培训，此类培训往往也会跟员工的发展相联系。

一般而言，这种提升性的培训都会针对企业的业务骨干。

如果是晋升性的，则可以由人力资源部门来掌握，每年针对不同的晋升层级安排相应的培训内容，并由人事部门挑选值得晋升的人员来进行培训。这类培训要求是组织提出的，由组织安排即可。

还有一类并非晋升性的，但是属于提升业务水平性质的，这个也可以由业务部门提出并指明培训对象，比如学习新技术、新知识等等，以便员工向更专业的水准挺进。培训经理要将这类需求的确定责任交给业务部门，不要亲自去调查。

业务问题型培训

对培训经理而言，这类培训是比较棘手的问题。虽然从理论上说，此类培训的需求可以通过访谈的方式来挖掘，但是需要注意访谈的措辞。如果直接问“业务还存在哪些问题”之类的问题，往往会引起业务部门负责人的警惕，毕竟公司政治的存在，都会影响到访谈对象的心态。

你可以询问业务负责人如“未来你希望进一步改进的地方是什么？”的问题。当然，传统理论会要求区分这个问题产生的原因是不是人的能力原因造成的，否则不能当做培训需求。但是现代培训技术的发展，诸如绩效技术、行动学习等已经使这一点不再显得那么重要。

战略人才型培训

对于针对公司战略需要的培训，比如公司战略是从国内市场向拓展海外市场转变，则培训部门需要作提前性的培训安排，以便及早储备人才。

那么这类培训需求从哪儿获得，就需要培训经理要跟公司的高层广泛进行访谈，或者大量阅读分析公司的文件，领导人的讲话得出需求。

何时进行需求调查最合适？

需求调查的时机点也是需要注意的。什么时候调查是最合适的？大部分培训经理都会安排在每年的第四季度开始调查。

而真正的调查往往是一年的计划制定通过之时并贯穿全年，培训经理平时需要搜集点滴信息，到年末时才可以有个初步的方向性判断进行针对性的调查。比如：年中关注业务动态，在年末进行访谈时，访谈提纲的设计才会有比较大的针对性。

问卷设计也是如此。问卷可以调查的范围是员工对培训组织管理的看法以及对一些课程的需求。而这些课程清单的设计也是基于年中搜集的各方面的信息汇总形成的。

但对于课程具体内容的设计，你需要进一步的调查。比如非财务经理的财务课程，证券部门、规划部门、财务部门的要求是不一样的，虽然他们都选择了这一门课程。

因此这就形成了二次调查的需要。二次调查往往是在培训项目组织实施前，针对特定目标人群开展的详细需求调查，这个调查结果应用于课程的开发设计。问卷调查的弊端就在于它只是提供了课程清单，但是没有提供具体的大纲供员工参考，因此往往偏差会比较大。

企业信息化水平的发展和课程体系的完善，也会有助于培训需求的调查。

许多企业有固定的基于岗位要求的课程体系及课程大纲，借助信息化平台，可以给员工提供一个便捷的判断该课程是否适合自己的需要的方式。

员工可以通过网络平台来查看每一个培训课程的内容及大纲，从而判断自身是否需要参与此课程。需求在员工点选课程的那一刻就这样被汇总起来，直接生成培训计划。

需求调查最关键点是培训经理要定位好自己的角色，是培训需求调查的组织者和方法提供者。主要的的需求都是要通过各业务部门去调查，而业务部门调查又需要根据培训经理设计的方法去进行。不同类的培训需要不同的调查方法，甚至是不同方法的组合。

内容来源于公众号：培训杂志，作者陈锐 《培训》杂志特约通讯官 东风汽车集团有限公司人事（干部）部人力资源规划业务主任，著有《世界500强资深培训经理人教你做培训管理》一书。更多精彩内容请点击>>>培训师修炼丨人才梯队丨行动学习领导力发展丨人才测评丨企业大学学习好工具丨课程开发丨微课设计

十、人参为什么会产生静电

人参为什么会产生静电？这是一个很有趣的现象。我们在日常生活中可能会注意到一些物品之间产生静电，比如梳子梳头发时的"啪"声或者穿脱衣服时的电火花。而人参作为一种根茎类的植物，同样也具有产生静电的特性。

首先，让我们先了解一下静电是什么。静电现象是指物体之间由于电荷分布不平衡而产生的电势差。当物体表面存在剩余或缺失的电荷时，就会发生静电现象。人参的产生静电的原因主要有两个方面：摩擦和电离。

摩擦产生静电

当人参与其他物体相互摩擦时，会发生电荷的转移，进而产生静电现象。通过摩擦作用，人参与其他物体之间会发生电子的转移。在这个过程中，如果由于电荷的分布不平衡，就会导致静电的产生。

人参的表面通常比较光滑，而且具有较强的摩擦性能。在与其他物体如塑料袋、纸张或衣物等接触时，易产生摩擦，在物体表面形成电荷的转移。这种电荷在人参表面会积聚，形成静电。例如，当你拿着一根干燥的人参，用手快速摩擦它的表面，就能感受到静电效应。

电离产生静电

除了摩擦，人参还具有电离产生静电的能力。电离是指将中性物质转化为带电离子的过程。人参含有一些物质，特别是水分，其中的离子可以被激发并产生静电。

人参中的水分中含有一些离子，如阳离子和阴离子。当人参与空气或其他物体接触时，水分中的离子可以被激发，并与物体或空气中的离子相互作用，产生静电。这种静电的产生过程与人参的成分和环境条件有关。

如何减少人参的静电

虽然人参产生静电是一种常见的现象，但对于一些特定的应用来说，静电可能是一个问题。例如，在某些实验室或制造业中，静电可能会对实验结果或生产设备造成干扰。因此，降低或消除人参的静电是非常重要的。

以下是一些减少人参静电的方法：

• 增加湿度：静电的产生与干燥的环境有关，增加空气中的湿度可以减少静电的产生。通过放置水盆或使用加湿器等方法增加湿度，可以有效地减少人参的静电现象。
• 接地处理：将人参与接地物连接，可以通过引导电荷的流动来减少静电。例如，将人参放置在带有接地线的金属表面上，可以将静电释放到地面上。
• 使用抗静电材料：一些特殊的塑料材料或涂层具有抗静电性能。在需要减少人参静电的场合，可以使用这些抗静电材料制作容器或包装。
• 正确存放：合理储存人参也能减少静电的产生。将人参放置在干燥的环境中，并避免与其他物体摩擦或挤压，可以减少静电的积聚。

结论

人参作为一种根茎类的植物，具有产生静电的特性。这种静电的产生主要是由于摩擦和电离的作用造成的。虽然静电是一种常见的现象，但在某些情况下，静电可能会造成问题。通过增加湿度、接地处理、使用抗静电材料和正确存放等方法，可以减少人参产生的静电。