制造企业的五大基本要素？

一、制造企业的五大基本要素？

五个要素：生产厂房、生产设备、生产技术、生产人员、生产资金。

生产管理是计划、组织、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。

生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。

二、制造企业成功要素？

制造企业成功的要素有两种：

1.企业核心竞争力是企业必不可少的因素。

2.企业成功的管理因素。

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的基础，因此并不是企业所有资源、知识和能力都能形成核心竞争力，只有当资源、知识和能力同时符合以下特性时，这些资源、知识和能力才有可能成为企业的核心竞争力。

1.核心竞争力是企业独特的竞争能力，它必须特别有助于实现用户所看重的核心价值，2.用户价值除了体现在用户所看重的核心价值上外，还包括企业对用户价值的维护和增值，它包括价值保障、价值提升、价值创新三个方面。

2.价值保障是一个价值传递的过程，它要求在不断降低成本的同时，保证价值的有效传递，保证产品价值和顾客可接受的价值不受影响。

3.价值增值是一个增值的过程，是对现有产品和服务进行不断改进以提高产品和服务的价值含量。

4.价值创新则是一个创造过程，是企业运用核心竞争力开发研制全新的产品和服务，以满足客户新的需求。

5.延展性是指企业能够从核心竞争力衍生出一系列的新产品和新服务以满足客户的需求。核心竞争力有从核心竞争能力→核心技术→核心产品→最终产品的延展能力。

6.核心竞争力的延展性使企业能够较大程度地满足客户的需求，不仅是当前的需求，而且包括了潜在的需求。这种需求的满足是通过核心竞争力充分发挥其延展性，在新的领域内积极运用而得以实现的。延展性使核心竞争力更能保证企业多元化发展的成功。

三、企业会计要素中最基本的要素是？

会计要素就是会计对象的具体内容。

包括静态的三大要素：资产、负债、所有者权益。

动态的三大要素：收入、费用、利润。

他们之间的关系就是两个会计恒等式，即资产=负债+所有者权益，收入-费用=利润1.资产负债表 的理论依据是：资产=负债+所有者权益2.利润表 的理论依据是： 利润=收入-费用3.现金流量表 的理论依据是：以收付实现制为编制基础它们的区别：1. 资产负债表是反映企业财务状况的报表。

企业财务状况的好坏，受诸多方面因素的影响，如企业控制的经济资源产生现金和现金等价物的能力、外部市场环境等。

提供企业财务状况的资料，有助于预计企业的综合能力。2、损益表是反映企业的经营业绩，尤其是获利能力的报表。

企业经营业绩，特别是获利能力，是评价企业对所控制的经济资源的利用程度，并预计未来可能产生的现金流量的重要资料，也是判断企业可能控制的经济资源的潜在能力和新增资源利用程度的能力的资料。3、现金流量表是反映企业现金流量的报表。

通过反映企业现金流量的资料，可以了解企业在某一期间内的经营活动、投资活动和筹资活动对现金流量影响的全貌，了解企业取得现金和现金等价物的方式以及现金流出的合理性等财务信息资本性支出是收益性支出或成本性支出的对称。

它是指企业单位发生、其效益涉及于两个或两个以上会计年度的各项支出，包括构成固定资产、无形资产、递延资产的支出。

例如，购置运输设备的支出，由于运输设备能使用于几个年度，其支出应记入“固定资产”科目。运输设备的支出，按其损耗程度，通过计提折旧分年摊入各年成本、费用。

这个会计处理方法，称为折旧或摊销。把支出记作资产的办法，称为资本化。资本性支出是用于购买或生产使用年限在一年以上的耐用品所需的支出，其中有用于建筑厂房、购买机械设备、修建铁路和公路等生产性支出，也有用于建筑办公楼和购买汽车、复印机等办公用品等非生产性支出。资本性支出不同于成本性支出，前者由各受益年度的营业收入分摊负担，后者全部由当年营业收入补偿。

区分资本性支出和成本性支出，是为了正确反映资产的价值和正确计算各年损益。

如把资本性支出作为收益性支出，结果是少计了资产价值，多计了当年费用，虚减当年利润；反之，则多计了资产价值，少计了当年费用，虚增当年利润。

在实际工作中，为了简化会计处理，有时把小于一定金额的资本性支出，也作为成本性支出处理。

四、企业的五大要素？

第一，文化建设，就是老板的价值观及其理念演绎的系统。价值观就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事应该做、什么事不应该做

第二，战略规划，即企业管理者要具备大局意识，要有对大局和长远的规划，不能急功近利，更不能鼠目寸光，当然也不能“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。

　　第三，薪酬制度，就是建立激励性强的薪酬制度，促使员工发挥个人潜能，做好本职工作，做好业绩促进和目标的达成工作。

　　第四，创新能力指的是企业要不断求变，寻找更好的经营模式，盈利模式，更好的研发和技术创新路径，永远也不固步自封。

　　第五，建立学习型组织，当今是知识经济时代，科技发展日新月异。不仅老板和管理者要不断学习，随时更新自己的知识，更重要的是，企业要对自己的员工进行系统培训。通过系统培训和建立学习型组织的努力，使员工得到成长，使企业获得更好更新的观念和思路，获得更新的信息和机遇。

五、制造系统的发展的五大要素？

五个要素：生产厂房、生产设备、生产技术、生产人员、生产资金。

生产管理是计划、组织、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。

生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。

六、优秀制造型企业的关键绩效要素？

很多制造业型企业在业绩下降、管理困难时，就想推行绩效考核，分解责任与压力；也有些企业在利润下滑时，就极力拉员工入股，共同承担运营风险。这种现象就好比人得到重病才去看医生，难免投错医用错药。大多数员工愿意同制造型企业分享发展成果，只有极少数能够与企业一起面对挑战、承担经营风险，这就是人性。

如果没有共赢的思维，没有担责的高度，团队其实就是团伙。

要做好绩效考核，首先要选好考核标准

七、德智体最基本的要素？

①德育：最基本的要素是儿童对母亲的爱。

②智育：最基本的要素是数、形、词。

③体育：最基本的要素是关节活动

八、服装三要素最基本的要素？

服装三要素有色彩，面料与款式。

服装设计属于工艺美术范畴，是实用性和艺术性相结合的一种艺术形式。设计（Design）意指计划、构思、设立方案，也含有意象、作图、造型之意，而服装设计的定义就是解决人们穿着生活体系中诸问题的富有创造性的计划及创作行为。

九、汽车企业的五大要素？

汽车五大要素，分别是：行驶、转向、停车、舒适性和安全性。在汽车行业，刚刚起步的时候，前三者，是汽车的全部，那时候的舒适性和安全性，人们还不大注重。

随着汽车技术发展，以及汽车的普及，人们开始重视舒适性和安全性。

当然，行驶、转向、停车这三大要素，是一辆汽车必须具备的基本要素，也是核心要素。这五大要素相辅相成的。因此，当你买车时，发现某一个要素明显优于同一价位的汽车，那么你需要再仔细查看其它要素的指标怎样。

因为很有可能为了提高某一个要素，而相对减弱其它要素。

比如一些车速快的车，也许在转向或者停车方面，会不那么安全。

十、制造型企业的六大要素？

1、P，即Productive，生产效率，提高生产效率，是企业生产管理不断追求的目标；

2、Q，即Quality，产品质量，越来越高和越来越稳定的产品质量应该是企业生产管理持续追求的目标，质量就是企业的生命体现在这里；

3、C，Cost，产品成本，越来越合理可控的产品成本，是生产管理必须面对的现实

4、D，Delivery，交期，这里的交期不仅仅需要理解为给客户的交货期，还要理解为产品生产过程中各个工艺环节的时间管理，时间就是金钱就在这里体现；

5、S，Safety，安全，安全生产是所有生产管理活动的前提

6、M，Morale，士气，员工积极高涨的士气与团队和企业文化的建设，特别是精益生产管理的生产管理文化建设，是生产管理的第六个要素。