企业员工培训与开发失败案例分析？

一、企业员工培训与开发失败案例分析？

一，企业培训的员工，是否有职业道德素质，不然刚培训结束，员工技术水平提高了，人却跳槽了！企业白忙一场！

二，企业所高薪聘用讲师所教的内容，是否针对企业的需求？不然，企业钱也花了，员工的时间也占用了，就是不对症。劳民伤财！

三，企业的管理人员，对员工的管理方面，是否存在问题？你不把员工当人看，就是给加薪，也很难留住员工的心！

二、建筑企业成功案例分析？

恒大地产，万科地产，碧桂园都是建筑企业成功案例。

三、企业成功的案例分析？

企业成功的一定是具备了如下特质：有一位优秀的团队带头人，他有敏锐的行业洞察力，紧跟行业发展的脚步，充满激情不断开拓；还有一个优秀的团队，这个团队成员满满的正能量，团结互助，与企业愿景保持一致；还有规范的团队管理制度，为团队的正常运转保驾护航。

四、企业的类型案例分析？

湖北荆门的一位朋友卓某，想在南阳市开办一家企业，打算注册450万元，设立一家百货超市，想与某外国人联合或者自己单独开办企业。但对如何设立与管理企业，更好地发挥投资效果。心中无底，请本律师提供一个设立企业类型的可供选择的方案。

河南青剑律师事务所律师杨振夏的答复如下：

一、卓某可以选择设立企业类型是：

1、合伙企业。因为根据《合伙企业法》，合伙企业的设立条件之一是有合伙人认缴或者实际缴付的出资，但对于出资没有最低限额的要求。如果是普通合伙企业，则各个合伙人对合伙企业承担无限连带责任；如果是有限合伙企业，作为有限合伙人，则以其出资额承担有限责任，作为普通合伙人则应当承担无限连带责任；对合伙企业的盈利应当缴纳个人所得税。企业不具有法人资格。

2、个人独资企业。因为根据《个人独资企业法》，个人独资企业没有最低注册资本的要求，只要有投资人申报的出资即可。个人独资企业的出资人一人承担无限责任，企业盈利应当缴纳个人所得税；投资人对本企业的财产依法享有所有权，其有关权利可以依法进行继承或者转让；但是，个人独资企业的名称不得冠以“有限”、“有限责任”、“公司”字样，不具有法人资格。

3、一人有限责任公司。一人公司最低注册资本为10万元。但是，自然人设立的一人公司成立后，该一人公司不能再设立一人公司，但是可以参股其他公司。一人公司因股东只有一人，不设股东会；可以设一名执行董事，也可以选择设立董事会；可以设立一至二名监事，也可以选择设立监事会；执行董事可以兼任总经理，也可以另行任命总经理或者不设总经理。

4、当然，如果卓某愿意，也可以与他人成立有限责任公司。

二、卓某不可以设立以下企业类型：

1、中外合作、合资企业等，因为根据《中外合作经营企业法》《中外合资经营企业法》规定，在我国能够与外商合作设立合作、合资企业的只能是境内的公司、企业或其他经济组织，不包括中国自然人，而外国合作者可以是自然人。

2、股份有限公司。因为股份有限公司最低注册资本为500万元。因为卓某打算注册资本只有450万元。

本律师建议，卓某设立一人有限责任公司。因为出资人仅以出资额承担有限责任，管理层简单，便于决策；虽说该公司成立后，该公司不能再设立一人公司，但该一人公司可以设立不具有法人资格的分支机构，同样，在企业发展壮大时，不影响连锁经营；当然，对企业融资等也存在不利情况。

五、企业并购案例分析？

昨晚，春华资本宣布收购利洁时集团旗下美赞臣奶粉大中华区业务。投资界获悉，此次交易金额为22亿美金（约140亿人民币），交易完成后，利洁时保留美赞臣大中华区业务8%的股份，春华资本持股92%。

美赞臣是一家逾百年的奶粉品牌，1905年在美创立，2017年被利洁时集团收购。今年5月10日，美赞臣大中华区业务被曝正在寻求“买家”，凯雷、KKR、贝恩、中信、DST、Baring、PAG等国内外PE巨头都参与了竞标。最终，花落春华资本。

这是一场并购血战，更是Buyout（控制股权收购）大爆发的一个缩影。此前，不断有重磅并购案落地，KKR、贝恩等最新并购案到位，再早前，刘晓丹的新基金晨壹投资设立……一切都预示着，并购大时代来了。

一场“奶粉”争夺战

花了两个月，春华资本竞购成功

22亿美金，春华资本最终买下美赞臣大中华区业务。

6月5日晚，春华资本宣布与专注健康营养、卫生的全球消费品领军者利洁时集团（Reckitt）签署最终协议，收购利洁时旗下知名婴幼儿营养品公司美赞臣在大中华区业务，并将拥有美赞臣品牌在大中华区市场的永久独家使用权。

更多交易细节流出：据悉，春华资本团队从2021年4月开始深入接触美赞臣，两个月后，双方则迅速签署协议，速度之快可见一斑。

美赞臣是1905年创立于美国伊利诺斯州的婴幼儿奶粉品牌，创始人为爱德华·美赞臣，1993年进入中国市场，2009年，美赞臣成功在美国纽约证券交易所上市。2017年，杜蕾斯母公司、英国消费巨头利洁时集团宣布收购美赞臣。直至此次，美赞臣大中华区业务出售于春华资本。

这是春华资本在消费领域的又一重要布局。此前，春华资本曾入股百胜中国、君乐宝等。对于此次收购，春华资本认为，中国婴幼儿奶粉市场是全球最大的婴幼儿奶粉市场，市场规模高达1500亿元。据外部机构预测，未来，中国婴幼儿奶粉市场会保持每年3%的增长。

实际上，这场交易背后可谓一场血战。国内外PE和产业巨头都盯上了美赞臣，今年5月10日晚间，彭博社消息称，利洁时将以20亿美元出售美赞臣奶粉业务，在这个项目上，KKR、贝恩资本、凯雷投资集团、中信、DST等狭路相逢，中国乳企伊利、新希望也曾排队竞购，另有消息称一家VC也提出了邀约。没想到，最终是春华资本悄悄冲刺拿下。

春华资本认为，“并购标的在选择PE机构时，非常看重机构做控股权或者有较大影响力的交易能力，如buyout，carve-out，spin-off等。这需要机构拥有雄厚的实力，高超的跨国沟通能力，和帮助企业升级转型的能力。”

在春华资本收购完成后，美赞臣仍将得到利洁时在供应链、全球研发创新方面的支持；春华资本将从业务创新、经营提升、渠道优化、数字化转型等多方面支持美赞臣在中国的发展。

六、企业管理咨询案例分析？

简单，产销分离，成立销售公司，王飞可做销售公司总经理授予股权（虚权干股但每年按股份比例分红），销售公司每年给王飞的分红部分50-70%用于填权，剩余部分发放给个人。

七、企业价值评估案例分析大纲？

1. 案例背景介绍: - 简要介绍企业的行业背景和市场地位。 - 描述企业面临的主要挑战和机遇。2. 企业评估方法: - 介绍不同的企业评估方法和指标，如市盈率、股东权益、现金流等。 - 解释为什么选择特定的评估方法。3. 企业价值分析: - 分析企业的财务状况，包括资产、负债、现金流等。 - 评估企业的盈利能力和长期增长潜力。4. 行业和市场分析: - 评估企业所在行业的发展前景和竞争环境。 - 分析市场规模、增长率和市场份额。5. 竞争优势评估: - 分析企业的核心竞争优势，如技术、品牌、渠道等。 - 评估竞争力和市场地位。6. 风险评估: - 识别和评估企业面临的风险因素，如市场风险、政治风险等。 - 分析风险对企业价值的影响。7. 企业估值: - 使用所选评估方法计算企业的估值。 - 解释估值结果的意义和局限性。8. 结论和建议: - 总结评估结果并得出结论。 - 提供关于企业价值的建议。9. 参考资料: - 列出所使用的数据来源和文献参考。

八、企业创业团队成功案例分析？

你好，以下是几个成功的企业创业团队案例：

1. Airbnb创始人：Brian Chesky、Joe Gebbia、Nathan Blecharczyk

Airbnb是一个在线共享住宿服务公司，总部位于美国旧金山。该公司由Brian Chesky、Joe Gebbia和Nathan Blecharczyk三人于2008年创立。他们将自己的公寓租给了一些旅游者，为他们提供了一种独特的住宿体验。如今，Airbnb已经成为全球最大的共享住宿服务平台之一，向来自世界各地的数百万用户提供了住宿服务。

2. Dropbox创始人：Drew Houston、Arash Ferdowsi

Dropbox是一个提供云存储服务的公司，总部位于美国加利福尼亚州旧金山。该公司由Drew Houston和Arash Ferdowsi于2007年创立。他们的目标是为用户提供一种方便、安全、易用的在线存储和共享文件的方式。如今，Dropbox已经成为全球最受欢迎的云存储服务之一，拥有超过5000万注册用户。

3. Square创始人：Jack Dorsey、Jim McKelvey

Square是一个提供移动支付解决方案的公司，总部位于美国加利福尼亚州旧金山。该公司由Twitter创始人Jack Dorsey和Jim McKelvey于2009年创立。他们的目标是为小商家提供一种简单、易用、安全的移动支付解决方案。如今，Square已经成为全球最受欢迎的移动支付公司之一，每年处理数十亿美元的交易。

4. Instagram创始人：Kevin Systrom、Mike Krieger

Instagram是一个提供在线社交服务的应用程序，总部位于美国加利福尼亚州旧金山。该应用程序由Kevin Systrom和Mike Krieger于2010年创立。他们的目标是为用户提供一种方便、易用、有趣的分享照片和视频的方式。如今，Instagram已经成为全球最受欢迎的社交媒体应用程序之一，每月有数亿用户使用它。

这些企业创业团队的成功之道在于他们有创新的思想、敏锐的市场洞察力、坚定的执行力和优秀的团队合作精神。同时，他们也遇到了许多挑战，但他们能够克服这些挑战，并不断发展壮大。

九、企业反舞弊案例分析？

企业反舞弊是现代企业最为重视的风险管理之一。以下是一个关于企业反舞弊案例分析：

案例描述：

某公司是一家以销售固定资产为主要业务的企业，由于管理松散、内部控制不严等原因，公司出现了严重的反舞弊问题。通过审查财务报表，公司高管发现存在大量虚假交易记录、私人利益输送等违规行为，导致公司严重亏损。

解决方案：

1.建立反舞弊工作组: 首先成立反舞弊工作组，从内部外部多个角度展开调查，找到反舞弊的渠道和形式，制定整改方案并督促实施。

2.加强内部控制: 其次大力加强内部控制，对公司财务流程进行全面蜕变，制定完备的风险管理标准和权责清晰的内部控制规范。

3.揭示隐瞒行为: 对于发现的违规事项，要将其全部公开，坚决打击非法行为，同时加强对公司员工的保密教育，防止内部泄漏。

4.修复损失: 最后，积极采取补救措施，尽可能弥补损失。同时加强与社会各界的联系，提高公司诚信度，树立良好的形象。

效果：

经过反舞弊工作组的努力，该公司引入专业的风险管理机构，确立反舞弊的市场优势和组织结构，有效地解决了企业反舞弊问题。同时，对企业内部的财务管理提升到了一个全新的层次，公司的财务运营水平得到明显提升，在业界树立了良好的声誉。

该案例说明，在经历一次严重的反舞弊危机后，企业必须树立长远发展的眼光，从制度上、管理上、文化上多方面入手，并制定合适的措施，全面推动反舞弊工作，不断提升企业抵御风险的能力和自我修复能力。

十、企业形象广告案例分析？

1、 如果一个企业的产品处于一个完全成熟的品牌阶段，不易投入大量的品牌形象广告，如2004年雅典奥运会期间中国移动的全球通子品牌的“我能”广告，全球通品牌作为中国移动的相对较成熟的品牌，如此巨大的广告费用的投入，虽然在某种程度上说可以提高品牌形象的知名度与亲活力，但广告投入与产出不成正比，形成一定程度上的浪费，假如中国移动把这部份广告预算用于一儿歌新业务的发展，可以预见其效果的显著，在电信行业中的。