机械制造企业普遍存在哪些问题？

一、机械制造企业普遍存在哪些问题？

仅供参考：

1、成本管理控制较为困难机械制造企业的技术更新速度越来越快。原来那种产品技术长期不变的情况已经不能够被市场接受。而技术更新则会导致成本的增加，占用企业大量的资金。机械制造的产品定制性很强，基本是按照订单装配、制造、设计、生产；产品的规格繁多，原材料的生产、采购异常复杂，容易造成额外成本的产生；同时为了能够控制产品的品质，也容易导致成本增加。成本管理涉及到多个环节，而当前机械制造企业的成本控制仅仅只停留在成本核算之上，难以真正有效的降低成本，进而造成浪费，不符合精益生产的思想。

2、生产运营与生产现场方面部分工作人员的生产理念比较落后，生产运作理念难以适应市场竞争的需求。主要表现在：没有完善的生产控制计划，没有ERP的机械制造企业计划的方式；生产计划与采购计划没有能够有效结合，零件成套水平不足；缺乏准确的成本计算，成本控制不足；人工成本核算通常情况下只能够计算产品成本，难以计算零部件成本；成本费用分摊很粗，部分成本数据的采集仍然是人工归集，数据的准确性不足，成本计算不够准确；多层式的组织机构和一般业务流程不合理，信息分散、不及时、不准确、不共享；制造业产、供、销、人、财、物之间存在大量信息交换，缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理；制定了一系列的程序文件，执行的效果却因企业和管理者而异；管理工具较为落后；企业还处于手工分散管理或微机单项管理等。

3、盲目生产，导致产品库存与企业资金周转出现问题机械制造企业是高技术企业，但是国内的制造企业在核心技术方面还严重不足，这就导致了很多企业喜欢盲目跟风制造，没能够生产出自己的特色产品。还有很多企业在跟风生产的的过程中，没有制定出详细合理的生产计划而盲目生产。盲目生产，会导致一系列的严重后果：所生产的产品在市场上已经饱和，如果盲目生产则有可能导致产品无法销售，进而使得产品库存积压，占用大量的资金，导致企业资金周转不灵。

4、品质管理存在问题没有建立起健全的品质保证体系，各个检查体系都还需要进一步加强；品质的过程控制能力不足，产生了大量的品质成本；品质的目视管理、预防管理以及事后品质对策等方面还需要进一步的加强。同时，过程品质控制缺乏，过程损失严重，在产品生产的过程中，受到诸多因素的影响，让产品品质出现波动等。如果生产过程中保证品质的能力不能继续下去，就应该尽早发现，并进行调查，通过相应的措施来保证品质。

二、生产制造企业存在的痛点和关键问题？

关于生产制造企业存在的痛点和关键问题可以包括以下几个方面：

1. 供应链管理：供应链的不稳定性和不透明度可能导致生产计划的延误和物料短缺，增加生产成本和交货时间。缺乏供应链可见性和协同合作可能导致库存过剩或短缺的问题。

2. 质量控制：生产制造企业需要确保产品质量符合规格和客户要求。质量问题可能会导致产品召回、客户投诉和声誉损失。缺乏良好的质量管理体系和质量控制流程可能导致产品质量不稳定和无法预测的问题。

3. 研发和创新：生产制造企业需要不断进行研发和创新，以满足市场需求和保持竞争优势。然而，缺乏有效的研发流程和创新文化可能使企业无法及时推出新产品或技术，导致市场份额的损失。

4. 人力资源管理：生产制造企业需要拥有高素质的员工团队来保证生产效率和产品质量。然而，吸引、培养和留住高级别的技术人才可能是一个挑战。同时，员工培训和绩效管理也是需要解决的关键问题。

5. 成本控制：生产制造企业需要不断优化生产过程和降低生产成本。原材料价格波动、能源成本上升以及劳动力成本增加可能对成本控制构成挑战。同时，生产过程中的浪费和低效可能导致不必要的成本增加。

6. 智能化和数字化转型：随着技术的进步，生产制造企业需要适应智能化和数字化的趋势。然而，组织文化的改变、技术投资和数据安全等问题可能成为实施数字化转型的障碍。

解决这些痛点和关键问题需要企业采取综合的战略和措施，包括加强供应链管理、建立有效的质量控制体系、激发创新和研发能力、优化人力资源管理、实施成本控制措施以及推进智能化和数字化转型。同时，与供应商、客户和合作伙伴的紧密合作也是解决这些问题的关键。

三、哪个企业存在七大浪费

对于制造业企业而言，高效生产是至关重要的，提高生产效率、降低成本是企业持续发展的基础。在实践中，我们发现有许多企业存在七大浪费，这不仅影响了企业的盈利能力，也阻碍了企业的发展步伐。

什么是七大浪费

所谓七大浪费是指在生产过程中存在的七种低效行为，分别是：运输、库存、过程、等待、运动、物料和次品。这些浪费导致了资源的极大浪费，影响了企业的生产效率和竞争力。

哪个企业存在七大浪费

几乎所有制造业企业都存在七大浪费的问题，但在不同的企业中浪费的表现形式可能会有所不同。一些企业可能主要存在于生产过程中的浪费，而另一些企业则可能问题更加严重。

如何解决七大浪费问题

解决七大浪费问题需要企业全员参与，从管理者到员工每个人都要意识到这个问题的存在。制定合理的生产计划，优化生产流程，提高设备利用率是解决七大浪费问题的关键。

七大浪费对企业的影响

七大浪费不仅仅是资源的浪费，更是企业效益的损失。浪费导致产品成本增加，生产效率降低，生产周期延长，影响企业的形象和市场竞争力。

企业如何避免七大浪费

避免七大浪费需要制定科学合理的生产计划，优化流程设计，采用先进的生产技术和管理方法，提高员工的专业素质和自觉性是企业避免浪费的有效途径。

结语

七大浪费是制造业企业普遍存在的问题，解决这些浪费不仅要靠企业管理者的决策和规划，更需要全员参与、共同努力。只有通过不断优化和改进，才能实现企业的可持续发展。

四、企业如何解决资金浪费问题？

企业解决资金浪费是企业内部管理的一个永恒话题。资金浪费主要的现象是，人员工作效率不高，原材料利用率不高，生产过程中人财物的浪费，研发出的产品没有市场等，在管理中的浪费是资金没有按照企业生产节奏安排而导致的额外融资行为。如果不想浪费资金，就需要在这些方面下功夫。

五、厉行节约反对浪费存在的问题原因？

厉行节俭反对浪费，这个口号，说了几十年，这里面存在大问题，

以前是物质短缺时代，逼着人们节约，而不是这口号有什作用，如今物质风富，要啥有啥，要多少有多少，

人们节约的思想，就淡了，口号不但没有听，反而会有人反对，他花钱了愿意怎么样就怎么样，

节约的事，对人类事关重要，必须立法管理，法制社会，一切必须依法，而是依口号，

六、会计企业认知存在的问题？

(一)理论研究与企业实际契合度不高

管理会计的理论应该说已经相当系统和完备，但这些管理会计的理论主要是西方发达国家企业管理实践经验的总结。我们国家的基本经济制度和经济体制都与西方发达国家有重大差异，企业管理水平也与西方发达国家的企业存在较大差异，再者东方国家的企业文化和西方国家的企业文化也是存在巨大的差异。在这种现实背景下，要使管理会计在我国的企业中真正成功的推广，管理会计理论必须富有中国特色和中国气派，同时能解决中国企业的现实问题，提高中国企业的管理水平和市场竞争力，增强中国企业的效益。

(二)大多数企业管理层对管理会计认识存在偏差

我国的大部分企业的治理结构和管理水平的现代化程度还不高，这使得一些企业管理层陶醉于自己目前的财务管理模式和经验模式，他们并不觉得管理会计能为企业创造价值，因而也就不会重视管理会计。作为执行管理会计最为重要的CFO和总会计师，有些也不精通管理会计，更不愿意主动学习顺应管理会计的大趋势。这种观念上的偏差和态度上的轻视也是管理会计在中国企业步履维艰的重要原因。

(三)具体推广中，阻力较大

有些企业虽然尝试推广管理会计，但因为经验不足和准备工作不到位，中间遇到不少挫折。一是大部分财务人员知识陈旧、因循守旧，对推广管理会计持抵触态度，这最终使得管理会计在企业的推广流于形式，难见真效;二是由于企业数据、资料比较分散、零碎，难以形成有效的网络，给实施管理会计造成技术上的巨大障碍;三是所需的人力、物力企业难以跟进，使得管理会计的实施缺乏坚实的保障和后盾。

(四)管理会计人才匮乏

目前，我国会计教育仍然以财务会计为主，不论在专业设置、学科建设上，还是在学生人数上，财务会计都占有绝对优势。就会计领域来讲，管理领域的专家学者相比财务会计可谓相形见绌，无论人数上，还是研究水平上都远不如后者。随着管理会计在各企业试行推广，市场对管理会计人才的需求开始急剧上升，但管理会计人才的供给却极其有限，供需矛盾突出，势必不利于管理会计的进一步推广和发展。

七、企业知识管理存在的问题？

①大量知识资本以非结构化方式存在：对大多数企业来说，结构化数据只占到企业全部信息与知识的10%左右，其余的90%都是数据库难以存取到的非结构化数据。而对于企业领导者来说，往往一个备忘录、一封邮件等这些“死角”里就隐藏了很重要的信息资源。企业往往缺乏的不是知识，而是缺乏如何将知识管理起来的结构。

②企业知识处于孤岛状态：在企业信息化管理的进程中，企业先后采用了多种管理系统，如CRM、HRM、ERP等，但数据也依然被封存在各种不同的系统中，各种信息间缺乏相互联系的通道，缺乏一个统一的界面。大量的信息、孤立的数据、多系统的相互独立性，三者成为企业的整体信息管理的最大障碍。

③企业忽视了知识资本的统一性：企业的不同人员如管理者、部门员工、客户、供应商、合作伙伴等都是企业知识的提供者和需求者，他们对知识和信息的切入点及关注点有本质的区别，很多企业的信息化系统往往是“千人一面”，组织内成员无法按需所取，知识和信息无法分类，得不到统一性管理，知识自然不能得到有效的积累和利用。

④企业知识系统失效：包括研发项目不能达到预期的市场效益；选择应用技术时出现判断失误；企业对知识投入严重不足，导致管理系统开发受阻；企业在与竞争对手的竞争中因为信息不全面而出现盲点。随着企业规模越大，控制和整合知识资本的难度也就越大。因此，面对企业经营规模的扩大，必须预先解决信息系统和知识管理问题，否则可能导致企业管理失控。

八、企业开办存在问题及建议？

小规模纳税人、商贸企业、刚成立、未开通对公账户及税务登记，对客户沟通后派人协助客户进行税务登记。过了两天左右，客户打电话说税务专管员打电话说是要提供什么合同，能不能与专管员沟通下看要什么合同，做什么用。我们联系过专管员后才知道现在政府职能部门监管得这么严：要求提供经营场所的租赁合同或者房产状况说明，需要缴纳城镇土地使用税、房产税。如果是租赁，提供租赁合同；要是自建或购买的，提供房产价值凭证。

根据目前政策，经营场所不管是租赁的还是自建的都需要缴纳城镇土地使用税、房产税甚至还会有印花税。与客户解释后说城镇土地使用税、房产税是按年征收，按季预缴，对方说企业刚成立就需要缴纳税费，企业是不是太难了。对此新成立的企业存在的代表问题我想谈谈自己的几点看法：

一、开户难

自注册资本由实缴制变为认缴制后，新增企业如雨后春笋般激增，带来了增加就业增加、提升人均收入的社会效应。但随着国家监管制度越来越严，没有实际经营场所的企业想开对公户越来越难。在开户前，银行工作人员需要上门核实，需要法人到场、有公司招牌等具体要求。如果有实际经营地不存在这样的难题，但是好多注册在居民楼内的企业很难开户，有部分银行拒绝开户。

二、税负增加

财政收入充足的县区不会要求企业提供租赁合同、房产自建证明等缴纳城镇土地使用税、房产税等地方小税种，但是 财政收入不足的县市就会要求企业缴纳这些小税种。政府收这些税违法吗？不违法。为什么要收？为了增加财政收入。虽然每年缴纳的税费不多，但是比起其他不缴纳的企业会产生一种税负增加的感觉，毕竟投资者都想将利润更多地留在自己的口袋里。

三、发票使用有限制

客户首次使用发票相对比较简单，特别是普通发票在税务登记时基本上都能批下来。但是想使用专票有些地方要求较为严格：份数、开票限额有限制，甚至需要拿购销合同找专管员才能批。我们可以理解税局防范买卖增值税专用发票的违法行为，但给投资者的印象是限制使用或者为难投资者。这需要我们财务同行更多的与公司领导沟通，使领导明白税局的苦衷：

只要是真实合法的交易，税局不会限制企业使用发票

九、企业部门考核存在问题

企业部门考核存在问题的深层原因探讨

随着企业管理水平不断提升，越来越多的企业将绩效考核作为管理的重要手段之一。然而，在实际操作中，我们常常发现企业部门考核存在着诸多问题，在评价员工绩效的过程中产生了不少争议和矛盾。那么，企业部门考核存在问题的根源究竟在哪里？这是一个值得深入探讨的课题。

人为因素影响较大

企业部门考核问题的一个重要原因是人为因素影响较大。在一些企业中，考核指标的设定往往受到主管的主观意识和个人偏好的影响，导致评价标准不够客观公正，容易造成评分不公平的现象。另外，一些领导在考核过程中往往更注重员工的实际表现，而忽视了员工的潜力和能力发展，这也影响了绩效考核的公正性。

绩效考核体系建设不完善

另一个导致企业部门考核存在问题的原因是绩效考核体系建设不完善。一些企业在制定考核标准时存在模糊不清、不可量化的情况，导致考核结果主观性较强，难以客观评价员工的表现。此外，部分企业的绩效考核体系过于繁杂，标准繁多，导致员工难以理解和认同，影响了考核的有效性和公正性。

缺乏有效的考核反馈机制

在企业部门考核中，缺乏有效的考核反馈机制也是存在问题的原因之一。有些企业在进行考核后，对员工的表现和评价缺乏明确的反馈和改进建议，导致员工无法及时了解自身的不足和提升空间，影响了员工的工作积极性和发展动力。如何建立完善的考核反馈机制，是当前企业需要重点关注和改进的方向。

建立科学的考核机制

为了解决企业部门考核存在的问题，我们需要建立科学的考核机制。首先，企业应该确立客观公正的考核标准，避免主观因素对考核结果的影响。其次，建立清晰明确的绩效考核体系，确保考核指标的可量化和可衡量性。同时，加强考核人员的培训和培养，提高他们的专业素质和考核能力。最后，建立健全的考核反馈机制，及时给予员工评价和改善建议，激励员工持续提升自身能力和发展潜力。

结语

企业部门考核存在问题是一个复杂而又常见的管理难题，需要企业管理者和员工共同努力来解决。通过建立科学的考核机制、加强考核标准的制定和完善考核反馈机制，可以有效提升企业部门考核的公正性和有效性，促进员工的持续发展和企业整体绩效的提升。

十、企业管理中存在的7大浪费

在企业管理中存在的7大浪费是指那些降低效率、增加成本、影响生产力的行为或现象。这些浪费不仅会影响企业的竞争力，还会限制企业的持续发展。因此，了解并解决这些浪费是企业管理者需要关注的重要问题。

1. 过度生产

过度生产是指生产超出市场需求的产品或库存过多，导致资金被困、仓库积压、产品过期等问题。这不仅浪费了资源，还增加了企业的库存成本和仓储成本。

2. 库存浪费

库存浪费包括原材料、半成品和成品的积压，造成资金被困、库存积压、产品过期等问题。企业应该通过精细化管理，控制库存水平，避免过度库存。

3. 无效的运输

无效的运输是指在供应链中存在着不必要的运输环节，导致时间延误、运费增加等问题。企业管理者应该优化供应链，减少不必要的运输环节，提高运输效率。

4. 过度加工

过度加工是指产品生产过程中进行了不必要的加工，增加了生产成本和制造周期。企业应该根据客户需求，精简生产流程，避免过度加工。

5. 产品缺陷

产品缺陷会导致产品退货、重工或报废，浪费了企业的时间和资源。企业应该加强质量管理，提高生产质量，减少产品缺陷的发生。

6. 不合理的等待

不合理的等待包括员工、设备或原材料的等待时间过长，导致生产效率低下、生产周期延长等问题。企业应该优化生产计划，减少等待时间，提高生产效率。

7. 运动浪费

运动浪费是指工人在操作过程中进行了不必要的动作，浪费了时间和体力。企业应该通过培训和流程优化，减少运动浪费，提高工人的生产效率。

总之，企业管理中存在的7大浪费是企业需要重视和解决的问题。通过优化生产流程、提高质量管理、精细化管理等措施，可以有效减少浪费，提高生产效率，增强企业的竞争力。