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2024-08-27 18:37一、作业管理的重要性？
所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
二、对燃气企业作业许可管理重要性的认识是怎样的？
一、充分认识加强城镇燃气安全管理工作的重要性 随着经济社会发展和城镇化进程加快，燃气已成为基础性能源，城镇燃气服务功能和作用日益突出，使用规模不断扩大，应用范围更加广泛。
但燃气易燃易爆，影响安全的因素十分复杂，安全管理工作不到位，极易引发突发事故，严重影响人民群众生命财产安全与社会和谐稳定。因此，各级各部门一定要充分认识做好城镇燃气安全工作的重要性和紧迫性，切实增强责任意识和忧患意识，创新管理，强化措施，严格责任，狠抓落实，确保城镇燃气安全运行。 二、加强监管，全面规范城镇燃气安全管理工作 （一）规范城镇燃气工程建设和经营行为。新建、改建和扩建城镇燃气工程，必须符合城镇燃气发展规划和安全生产有关要求，并经有相应审查权的燃气管理部门审查同意后，按规定办理工程项目审核手续。城镇燃气配套工程与主体工程要同步规划、设计、建设和验收。未经燃气管理部门审查而配套建设城镇燃气设施的房地产开发项目，不予办理该项目的城镇燃气设施竣工验收备案手续。特许经营区域内的管道燃气项目（燃气管理部门与特许经营者约定或市、县（市）政府规定的项目除外），由特许经营者依据特许经营协议组织实施；未经燃气管理部门审查同意，其他任何单位和个人不得在特许经营区域内从事管道燃气项目建设及经营活动。 （二）严格城镇燃气经营许可管理。燃气管理部门要根据燃气经营许可管理有关法规要求，加强城镇燃气经营企业经营资格管理，促进城镇燃气经营企业逐步提升服务经济社会的能力和水平，鼓励、支持城镇燃气经营企业通过重组、合并、收购等方式做大做强。 （三）加强液化石油气钢瓶、质量及充装监管。质监部门要根据城镇燃气经营企业规模，据实核定所属自有产权钢瓶数量，建立钢瓶管理系统，加强全程监管。严格液化石油气钢瓶充装许可，禁止充装、销售非自有产权钢瓶液化石油气，严禁液化石油气钢瓶充装二甲醚。加强液化石油气储配站（场）压力容器及其充装设施的监控，运用技术手段防范非自有产权钢瓶的充装和流转。质监、工商部门要根据职责分工，按月度对液化石油气企业储存、销售的液化石油气质量实施监督检查（相关检验费用按国家有关规定执行）。 （四）加强区域性管道燃气供应设施（含液化石油气瓶组站，下同）建设管理。在城镇燃气管网规划范围内不得建设区域性管道燃气供应设施，特殊情况确需建设的，要与主体工程同时规划、设计，并办理建设项目审批手续。各县（市）、区政府要组织开展违法违规建设区域性管道燃气供应设施专项整治，对建设手续不齐全、存在严重安全隐患的，要责令其停止运行。燃气管理部门要会同城乡建设、城管执法局等有关部门研究制订区域性管道燃气供应设施并入城镇燃气供应系统的意见，并协调有关管道燃气企业积极实施并网。 （五）加强城镇燃气设施消防安全管理。公安消防部门要加强城镇燃气经营企业的消防监督管理，开展对宾馆、饭店、商贸建筑等公共场所城镇燃气设施的消防安全检查，对不符合消防安全标准的，要限期进行整改，并对危险部位或者场所采取临时查封措施。 （六）强化燃气运输车辆交通管理。道路交通运输管理部门要依法对从事燃气运输的企业实施经营许可，配发道路运输证，严禁无资质车辆从事燃气运输。城镇燃气经营企业不得委托无危险品道路运输资质的企业和车辆运输燃气。公安交通管理部门要依法查处违法违规从事燃气运输的车辆。 （七）积极推广应用燃气安全技术装置。要积极应用燃气安全技术装置，主动防范燃气安全事故。城镇燃气经营企业要在燃气储存、灌装、瓶库等场所内安装燃气泄漏自动监测和报警系统，在场（站）区设置视频监控系统，调压站（柜、箱）等设备要增设过压切断装置。在居民用户中逐步推行使用带熄火保护装置的燃气燃烧器具；在单位用户、使用燃气的人员密集的室内公共场所和安装有燃气设备的地下或者半地下建筑物内，要安装燃气泄露报警装置和安全自动保护装置；使用燃气的大型商贸建筑、公共建筑及16层以上民用（公寓）住宅项目，建设单位应设立燃气集中监控装置并负责维护管理。城镇燃气经营企业要督促使用无熄火保护装置和国家明令淘汰的燃气燃烧器具的用户尽快整改，存在严重安全隐患的，可暂停供气服务。三、企业生产规范的重要性？
标准化可以规范社会的生产活动，规范市场行为，引领经济社会发展，推动建立最佳秩序，促进相关产品在技术上的相互协调和配合。随着科学技术的发展，生产的社会化程度越来越高，技术要求越来越复杂，生产协作越来越广泛。许多工业产品和工程建设，往往涉及几十个、几百个甚至上万个企业，协作点遍布世界各地。这样一个复杂的生产组合，客观上要求必须在技术上使生产活动保持高度的统一和协调一致。这就必须通过制定和执行许许多多的技术标准、工作标准和管理标准，使各生产部门和企业内部各生产环节有机地联系起来，以保证生产有条不紊地进行。
2.科学管理的基础
标准化有利于实现科学管理和提高管理效率。现代生产讲的是效率，效率的内涵是效益。现代企业实行自动化、电算化管理，前提也是标准化。
3.调整产品结构和产业结构的需要
标准化可以使资源合理利用，可以简化生产技术，可以实现互换组合，为调整产品结构和产业结构创造了条件。
4.扩大市场的必要手段
生产的目的是为了消费，生产者要找到消费者就要开发市场。标准化不但为扩大生产规模、满足市场需求提供了可能，也为实施售后服务、扩大竞争创造了条件。需要强调的是，由于生产的社会化程度越来越高，各个国家和地区的经济发展已经同全球经济紧密结成一体，标准和标准化不但为世界一体化的市场开辟了道路，也同样为进入这样的市场设置了门槛。
5.促进科学技术转化成生产力的平台
科学技术是第一生产力，但是在科学技术没有走出试验室之前，它只在科学技术领域发生影响和作用，是潜在的生产力，还不是现实的生产力。只有通过技术标准提供的统一平台，才能使科学技术迅速快捷地过渡到生产领域，向现实的生产力转化，从而产生应有的经济效益和社会效益。标准化与科技进步有着十分密切的关系，两者相辅相成、互相促进。标准化是科技成果转化为生产力的重要“桥梁”，先进的科技成果可以通过标准化手段，转化为生产力，推动社会的进步。
6.推动贸易发展的桥梁和纽带
标准化可以增强世界各国的相互沟通和理解，消除技术壁垒，促进国际间的经贸发展和科学、技术、文化交流与合作。当前世界已经被高度发达的信息和贸易联成一体，贸易全球化、市场一体化的趋势不可阻挡，而真正能够在各个国家和各个地区之间起到联结作用的桥梁和纽带就是技术标准。只有全球按照同一标准组织生产和贸易，市场行为才能够在更大的范围和更广阔的领域发挥应有的作用，人类创造的物质财富和精神财富才有可能在全世界范围内为人类所共享。
7.提高质量和保护安全
标准化有利于稳定和提高产品、工程和服务的质量，促进企业走质量效益型发展道路，增强企业素质，提高企业竞争力；保护人体健康，保障人身和财产安全，保护人类生态环境，合理利用资源；维护消费者权益。技术标准是衡量产品质量好坏的主要依据，它不仅对产品性能做出具体的规定，而且还对产品的规格、检验方法及包装、储运条件等相应地做出明确规定。严格地按标准进行生产，按标准进行检验、包装、运输和贮存，产品质量就能得到保证。标准的水平标志着产品质量水平，没有高水平的标准，就没有高质量的产品。
四、企业安全生产的重要性？
企业安全生产是对企业最根本要求。其重要性表现在：
1、安全生产是企业发展的重要保障；
2、企业安全生是企业文化建设的重要组成部分；
3、加强企业安全生产，防止职业危害是国家的一项基本管理制度；
4、企业安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全和员工切身利益的大事。
五、生产企业仓库的重要性？
仓库作为一个公司的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，公司里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁，物料的收发是否正常有序，直接关系到公司的各种销售业绩是否达成有效目标。仓库的作用是十分重要的。
六、物流企业作业管理的内容？
1、物流系统分析、设计和规划
2、运输及包装管理
3、仓储及库房管理
4、配送管理
七、企业生产重要性指标？
1、生产计划
产量计划量计划完成率计划批次
来检测生产部门生产计划完成情况，监控生产进度，反映生产对订单的贡献程度。
2、生产周期
制造周期在制品天数
来检测生产部门生产能力情况，保证产品生产合理分配，提高生产率。
3、按时交货率。来检测生产部门生产进度执行情况，考核生产部门的生产能力。
4、缺货次数/缺货率。字面意思理解，分析生产效率能够跟上出库效率，统计缺货的数量与总发货量的比例。
5、产能利用率。这个直接关系到企业生产成本的高低，分析的目的是为了找出与竞争对手在产能利用率方面的差距，并分析造成这种差距的原因，有针对性地改进本企业的业务流程，提高本企业的产能利用率，降低企业的生产成本。
6、劳动生产率。这个指标是企业生产技术水平、经营管理水平、职工技术熟练程度和劳动积极性的综合表现，检测员工平均生产值，确定全员劳动生产率。
7、投入产出率。项目投入资金与产出资金之比，反映项目投资经济效果的静态指标，如实际收益明显低于计划，则产生预警信号。
8、产品合格率、半成品合格率、各工序返工率。用于检测生产部门生产进度执行情况，考核生产部门的生产能力。
如果是为了降低企业生产成本，可以分析
1、生产总成本。这个是企业为生产产品而发生的成本，是生产过程中各种资源利用情况的货币表示，是衡量企业技术和管理水平的重要指标。分析每一项的成本，用来精确掌控成本，从而降低成本。
2、车间成本
①车间变动费用：
物料消耗试剂检验装卸运输
②车间固定费用：
办公费差旅费劳动保护费业务招待费环境保护费租赁费劳务费其他费用
3、产品成本
①产品变动成本：
直接材料直接人工动力能耗车间变动费用
②产品固定成本
车间固定费用厂部经费
4、核算要素：水、电、蒸汽、空气、氮气、冷冻、热泵。
5、设备折旧率。检测资产消耗占设备资产比率，以测定设备利用情况。
6、设备故障率。检测资产消耗占设备资产比率，以测定设备利用情况。
还有研发费用、报废材料、滞库材料等成本
如果是带着提高企业生产效益的目的，可以分析
1、增产效益。开源增收，提高公司生产效益。
计算公式：（实际产量-目标产量）*目标单价*目标单耗
2、节降效益。节流减支，降低公司生产成本。
计算公式：（目标单价-实际单价）*实际单耗*实际产量
3、生产边际贡献。反映产品为企业盈利所能作出的贡献大小，因为只有当产品销售达到一定的数量后，所得品种边际贡献才有可能弥补所发生的固定成本总额，为企业盈利作贡献。
4、原粉收率。原粉收率=成品克数/原粉单耗克数
5、单耗/累计单耗。单耗=耗用量/产量
八、在企业生产管理中，生产和作业是什么意思？
生产作业管理是指企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持企业的长期竞争战略。生产作业管理的着眼点是企业所选定的目标市场；其工作内容是在既定目标导向下制定企业建立生产系统时所遵循的指导思想。生产作业管理即是对所有和生产产品或提供服务有关的活动之管理，生产作业管理这个名词，是在近十年才被广泛使用，先前通常只被称为生产管理，名称上的转变，反映了产业界的变革，这种趋势和如今对服务业越来越重视的趋势是一致的，以及在这指导思想下的决策规划、决策程序和内容；其目的是使生产系统成为企业立足于市场并获得长期竞争优势的坚实基础。扩展资料：
1、产品选择。目标市场确定以后，需要考虑选择什么产品，怎样的产品才能占领市场。
2、生产能力需求计划。它需要在战略计划期内，对生产能力数量上的需求，时间上的需求，以及种类的需求作计划。
3、工厂设施。包括确定工厂规模、选厂址、确定专业化水平等。
4、技术水平。选择技术合适的设备，确定自动化程度与设备布置。
5、协作化水平。确定自治与外购的比例，以及协作厂的数量。
6、劳动力计划。确定所需劳动力的技能水平、工资政策以及稳定劳动力的措施等。
九、企业管理对企业的重要性？
企业管理的重要性
1，企业管理可以增强企业的运作效率；
2，可以让企业有明确的发展方向；
3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；
4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；
5，可以向顾客提供满足的产品和服务；
6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。 最终目的是提高企业的经济效益。
十、企业低耗管理的重要性？
企业管理中，除了人员的管理，许许多多的办公用品也亟待管理。小到纸张笔墨，大到桌椅电脑，都是企业购入的资产，但是因为数量繁多，使用人员复杂，管理起来也是特别的麻烦。
比如以下这几个问题，就是办公用品管理中细小繁杂却又重要的问题：
仓库里还有多少桌椅用品？采购时间分别是何时？目前还可以用吗？
上个月采购的一批笔记本，为什么才用了几天就没了？领用的人员和数量是多少？使用频率得到统计了吗？
换了好多新桌椅，那旧桌椅全部存放去哪里了？送去维修了吗？那维修进度呢？
这些问题看似渺小，在公司的发展中貌似无足轻重，实则，量变终会导致质变，办公用品管理中密密麻麻的小问题堆积后，也是对企业资产的一种大消耗。这种琐碎复杂的办公用品，利用免费OA系统采用电子化的管理方式，将流传情况显性化，采购、领用、维修、报废等过程进行全程记录，随时随地查阅。