一、化工企业各类人员每年的安全培训时间规定？

一般化工企业员工安全培训时间老师们：煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位新上岗的从业人员安全培训时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。 请问，一般化工企业新上岗的从业人员安全培训时间不得少于（12小时）学时；每周不低于2小时，属于高危职业人群，安全需要时刻提醒，不能有半点松懈。《生产经营单位安全培训规定》第十五条规定：“生产经营单位新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时。煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位新上岗的从业人员安全培训时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。”

二、企业人员法律培训计划

三、企业高层人员培训计划

在今天竞争激烈的商业环境中，企业高层人员培训计划变得至关重要。作为企业的领导者，他们需要不断更新和提升自己的管理技能，以应对日益复杂和多变的市场挑战。因此，制定和实施一套高效的企业高层人员培训计划至关重要。

重要性

企业高层人员培训计划的重要性不言而喻。首先，高层领导团队的能力直接影响着企业的整体业绩和成长。通过培训，他们可以学习最新的管理理念、战略规划和领导技能，以更好地引领团队应对挑战。

其次，企业高层人员培训计划有助于提高员工的士气和工作满意度。当员工看到领导层不断学习和成长，他们也会更有动力和信心为企业贡献自己的力量。

制定计划步骤

要制定一套成功的企业高层人员培训计划，需要经过以下几个步骤：

• 需求分析：首先需要了解高层管理人员的现有技能水平和未来发展需求，有针对性地确定培训内容。
• 制定目标：明确培训的具体目标和预期效果，确保培训计划符合企业整体战略。
• 选择培训方式：根据培训内容和高层管理人员的学习习惯，选择适合的培训方式，如线上培训、集中培训等。
• 实施和评估：落实培训计划并定期评估效果，及时调整培训策略以确保培训效果。

成功案例

许多企业通过实施企业高层人员培训计划取得了显著的成功。以某知名企业为例，他们每季度都会为高层管理人员组织一次集中的管理培训课程，内容涵盖了领导力发展、团队建设、创新管理等方面。

通过这些培训，企业高层管理人员不仅拓展了视野，还学习到了应对复杂环境下的管理技巧，带领团队实现了更好的业绩。

未来展望

随着企业环境的不断变化，企业高层人员培训计划也需要不断创新和改进。未来，可以结合人工智能和大数据技术，个性化定制培训计划，更好地满足不同高层管理人员的学习需求。

同时，共享经济和在线教育的发展也为企业高层人员培训计划提供了更多选择和可能性，帮助企业打造更具竞争力的领导团队。

四、食堂人员培训计划？

我们这边的有一个"西柏坡电厂"食堂就是安排人员来专业的培训机构来进行培训.比如糕点就是这样做的,回去后主要是为提高员工福利,每个职工过生日都是食堂来安排生日蛋糕,还有职工家属过生日也会来食堂定做,这样极大地丰富了职工生活,为企业做出很大的贡献.

五、cma人员培训计划？

1.通过确认管理会计专业人员的角色、建立坚实的管理会计知识体系以及构建与管理会计相关的专门课程.使得管理会计和财务管理职业能获得普遍认可。

2.鼓励在管理会计和财务管理领域实施更高的教育标准。

3.确立一套客观指标，以度量个人在管理会计和财务管理领域的知识及技能。

4.鼓励持续发展专业技能。

六、企业年度培训计划样本？

09年度培训计划 一、 行政部：每月2号行政部对新员工进行厂规厂纪和安全培训； 二、 供应商的评审培训：根据IQC进料的合格率及配合度及价格来评审，每季度培训一次，分别为1月5日、4月5日、7月5日和10月5日； 三、 仓库培训：物料的摆放标识，“先进先出”原则，每月3号； 四、 品管部： 1.品质标准的培训:每周二由组长级培训，课长监督； 2.由课长级的品质标准培训，每月3号，所有品管人员，及检查人员，各部门组长级以上人员参加； 3.每天一次的早会。

七、如何制定企业培训计划？

制定企业培训计划主要分为三个阶段；

第一阶段：

1、制订并完善培训管理制度 2、建设培训管理团队 3 、组建内部培训师团队;第二阶段：

1 、完善培训课程体系 2 、大力开展新员工培训、系统专业培训、营销培训、管理培训、储备人才培训等相关培训 3 、做好培训项目的策划和宣传工作；

第三阶段：做好培训效果评估改进工作。

八、企业人员学习计划

企业人员学习计划

随着社会的发展和变革的步伐加快，持续学习已经成为企业和个人获取竞争优势的关键因素之一。企业人员学习计划是一项重要的战略举措，能够帮助企业提高员工的综合素质和专业技能，增强企业的竞争力。

1. 为什么要制定企业人员学习计划？

制定企业人员学习计划的目的是为了满足企业的发展需求和人才培养需求。具体而言，制定学习计划能够：

• 提高员工工作技能。通过学习计划，员工可以不断提升自己的专业知识和技能，适应企业发展的需求。
• 增加员工的职业满意度。员工在得到学习和成长的机会时，会更加满意自己的工作，增加对企业的忠诚度。
• 加强企业的竞争力。拥有高素质的员工团队，企业能够更好地应对市场竞争和业务挑战。

2. 如何制定企业人员学习计划？

制定企业人员学习计划需要充分考虑企业的战略目标、员工的需求和企业的资源情况。

首先，企业应该明确自己的战略目标和重点发展方向。通过与业务部门的沟通和了解，确定哪些技能和知识对于实现企业目标至关重要。

其次，企业需要了解员工的需求和愿望。可以通过员工绩效评估、定期面谈和员工调研等方式，了解员工对于学习和发展的需求和兴趣。

最后，企业需要评估和规划企业的培训资源。包括预算、培训设施、培训师资和学习平台等。根据企业的资源情况，合理安排学习计划的内容和形式。

3. 企业人员学习计划的内容

企业人员学习计划的内容应该根据企业的需求和员工的具体情况而定。以下是一些建议的学习内容和方式：

3.1 内部培训

内部培训是企业人员学习计划中的重要组成部分。通过内部培训，企业可以有针对性地提供员工需要的培训内容，同时也可以促进员工之间的交流和合作。

内部培训可以包括：

• 新员工培训。帮助新员工快速适应企业文化和工作环境，提高工作效率。
• 岗位培训。提供针对不同岗位的专业知识和技能培训，帮助员工更好地完成工作。
• 管理培训。培养和提升管理人员的领导力和管理能力，为企业的发展提供良好的管理基础。
• 跨部门培训。促进不同部门之间的合作和沟通，打破信息孤岛，实现知识共享。

3.2 外部培训

除了内部培训，企业人员学习计划也可以包括外部培训。外部培训可以通过邀请专业培训机构或者合作伙伴来进行。

外部培训的好处是：

• 获取更广阔的学习资源。通过外部培训，员工可以接触到更多的学习资源，获取不同领域的知识和经验。
• 与业界专家交流。外部培训通常由业界专家授课，员工可以与他们面对面地交流和学习。
• 开阔思维和视野。外部培训能够让员工接触到新的思想和观念，有利于拓宽视野和增强创新能力。

3.3 在线学习

随着互联网的发展，在线学习成为一种灵活、高效的学习方式。企业可以将在线学习纳入人员学习计划中。

在线学习的特点是：

• 随时随地学习。员工可以根据自己的时间和地点选择学习，灵活性较高。
• 多样化的学习内容。在线学习平台上提供了丰富多样的学习资源，员工可以根据自己的需求选择感兴趣的内容。
• 学习效果可追踪。在线学习平台通常提供学习进度和成绩的记录和统计，方便企业进行学习效果评估。

4. 企业人员学习计划的实施和评估

制定企业人员学习计划只是第一步，实施和评估同样重要。以下是一些实施和评估的建议：

• 制定详细的实施计划。明确学习计划的时间、地点、方式和责任人，确保计划按时进行。
• 建立学习档案。对员工的学习情况进行记录，方便学习效果的跟踪和评估。
• 定期评估学习效果。通过考核、问卷调查等方式，评估学习计划的效果，及时调整和改进。
• 激励和奖励学习成果。对于学习成果显著的员工，可以给予相应的激励和奖励，鼓励其他员工积极参与学习。

结语

企业人员学习计划是企业培养人才、提高竞争力的重要手段。通过制定合理的学习计划，并合理运用内部培训、外部培训和在线学习等方式，企业可以不断提升员工的综合素质和专业能力。希望本文对您了解和制定企业人员学习计划有所帮助。

九、如何制定物流企业培训计划？

一个有效的培训计划首先要回答以下四个问题：1

计划给谁看？任何工作都是一个说服的过程，培训计划首先要能说服高层批准。

2

计划给谁用？培训目的都是为提高经营效率的，被培训者能够真正获益才是最终目的。

3

计划可以有足够的费用支撑吗？对很多企业来说，培训都是一笔不小的开支。即使计划再好，但企业现有能力不足也是白费心计。

4

计划可利用的资源？计划要花钱有“效率”，善于利用一切现有资源。其实，培训的资源非常丰富，只要培训主管善于开发并且组合，便可以省钱。

下面就从四个方面来解释：

1 计划给谁看？

　　培训计划一定要跟公司的经营起来，如果单方面满足群众的“喜好”，就成为了“无本之木”。因而，做好培训计划，首先要了解企业经营的需要。通常而言，企业希望培训首先是“长期战略”的，意思满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培训活动；

　　其次是“中期战略”的，意识是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的培训活动。因而，几乎所有训练的最终目的都是提高员工工作效率，改善组织绩效，以达成企业战略目标。而在公司中，对公司未来愿景、经营方向及下一年工作目标最了解的可能就是管理高层。通过与管理高层的沟通，不仅可以使我们了解他们对培训成效的期望值，还可以使我们获知他们对培训计划所抱的态度，在大多数的情况下，我们还可以得到他们对公司培训计划的承诺和鼎力支持，这也对我们下一步的工作极为有利。

　　再次是职位目的，是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动；最后是个人目的，是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的企业培训。

1 计划给谁用？

　　计划虽然要满足企业经营需要，但最终参与培训的却是“广大群众”，因而闭门造车不可取。计划年年都在做，但是不尽人意的原因又在哪里？

　　因而，培训计划制定的关键步骤就是检核去年的培训计划实施情况。

　　其次，就是广泛地进行调查，具体步骤如下：

　　1、需求调查，即根据培训的不同目的，展开培训需求调查。 进行需求调查的最好方式就是拟定问卷。问卷的设计一定要简单，而且容易回答，激发被调查者的兴趣.

　　前面也谈到，计划最终要经过高层的批准才能真正实施。在征求高层意见的同时，也意味着了解到企业经营的需要。企业高层大都事务缠身，为了更加明确其意思，可以将所领悟到的需求通过列表形式表现出来。

　　此外，对于职位技能的培训，除了调查问卷外，还必须结合访谈。向各级管理者和他的下级进行调查，以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。

　　对于个人职业生涯需求的培训项目，需向员工及其管理者调查，以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式，确定培训方式。访谈一方面是为了了解需求，另一方面也是让被调查者参与进来，多一个同盟军。

　　最后，要分析。对于通过调查所得来的数据必须进行系统的分析，找出培训可以解决的方法。不可否认，培训确实可以得高员工素质，提高团队凝聚力，但是培训的效果一旦被夸大，成为包除百病的药方后，问题就会出现，这也是有些企业在支付费用培训后感觉效果不佳的主要原因。

3计划可以足够的费用支撑吗？

　　对有固定培训预算的企业，大多以员工数量或全年销售额定出一定的比例。常见的比例为总销售额的2%到3%，以5%为上限。对新公司、新部门，或新进人员较多的公司，预算会相对高一些；而平稳且有经验的公司，可相对低一点。但对多数企业来说，培训还是一个“奢侈”的消费，原因就是“经费”永远是短缺的。做为培训主管不能一相情愿地“制定”计划，一定要摸清底，采取“要事第一”的原则，并善于将培训模块组合。

　　这里也介绍一套“零基预算法”(Zero-Base Budgeting, ZBB)供参考。零基预算法由美国德州仪器公司的彼得·A·菲尔于1970年提出，首先由 乔治亚州政府采用，取得了很好的成效，然后广为企业界所应用。零基预算法的编制和审 批程序如下所示。

　　※ 在审查预算前，项目主管首先必须明确组织的目标，并将长远目标、近期目标、定量目标和非定期目标之间的关系的重要次序搞清楚，建立起一套可考核的目标体系；

　　※ 在审查预算时，将一切活动从零开始。凡是要求在下一年度进行的活动或项目，都必须递交可行性分析报告，以证明自己确有存在的必要，并提交具体的计划，说明各项开支要达到的目标和效益；

　　※ 确定出最重要的事项后，根据已定出的目标体系重新排出各项活动的优先次序；

　　※ 编制预算，资金按重新排出的优先次序分配，尽可能满足排在前面的活动的需要，当资金紧张时，暂时放弃一些项目也是难免的。

　　零基预算法的优点是明显的，但也存在着一些缺点，需要管理者心中有数∶审查每一个项目是极其繁重的工作，所投入的人力、物力和时间颇为可观；安排项目优先次序难免相当程度的主观性。

　　零基预算法的真正意义在于把企业的活动与企业的目标紧密结合起来，真正做到“目标导向”，从根本上避免了“为培训而培训”的低效行为。

4 我们可以利用的内部资源有哪些？

　　可以看到，优秀的企业都有一套非常完整的培训体系和课程，并且都有自己的企业大学。对多数企业来说，也许不能跟世界知名企业相比，但是善于挖掘和利用内部资源也是非常有益的。完善而有效的培训一定是内外培训的结合。

　　原则一：培训计划必须首先从公司经营出发，“好看”更要“有用”。

　　原则二：更多的人参与，将获得更多的支持。

　　原则三： 培训计划的制定必须要进行培训需求调查。

　　原则四： 在计划制定过程中，应考虑设计不同的学**方式来适应员工的需要和个体差异。

　　原则五： 尽可能多的得到公司最高管理层和各部门主管承诺及足够的资源来支持各项具体培训计划，尤其是学员培训时间上的承诺。

　　原则六：提高培训效率还要采取一些积极性的措施。

　　原则七；注重培训细节。

十、外贸企业年度人员培训计划

外贸企业年度人员培训计划对于企业的持续发展至关重要，尤其是在竞争日益激烈的环境下。一个完善的人员培训计划不仅可以提高员工的专业技能，还可以增强团队的凝聚力和执行力，推动企业向前发展。

制定年度人员培训计划的重要性

制定一个明确的外贸企业年度人员培训计划是确保企业持续竞争力的关键之一。通过培训计划，企业可以针对员工的不同需求制定具体的培训内容和计划安排，帮助员工不断提升自身的能力与技能。

如何制定一个成功的年度人员培训计划

要制定一个成功的外贸企业年度人员培训计划，首先需要对企业整体发展战略有清晰的了解。其次，要了解员工的需求和现有能力，结合企业的发展需求和员工的个人职业规划，制定具体的培训目标和计划。

培训内容的选择和安排

在选择外贸企业年度人员培训计划的内容时，应该根据员工岗位的特点和企业发展的需求进行有针对性的安排。可以包括行业新知识的学习、专业技能的提升、沟通能力的培养等多方面的内容。

培训方式与评估机制

除了外贸企业年度人员培训计划的内容外，还需要考虑培训方式和评估机制。这包括线上线下结合的培训方式、培训周期的安排、以及针对培训效果的评估机制等，以确保培训计划的执行和效果。

员工参与与反馈

员工参与是外贸企业年度人员培训计划成功的关键。企业可以通过调研员工的培训需求、接受培训意愿等方式，提高员工参与的积极性。同时，建立反馈机制，及时收集员工对培训内容和方式的意见和建议，不断优化培训计划。

持续优化与调整

一个外贸企业年度人员培训计划是需要不断优化和调整的。企业可以通过对培训效果的评估、员工反馈的收集等方式，及时调整培训内容和方式，确保培训计划始终与企业发展保持一致。

结语

一个完善的外贸企业年度人员培训计划不仅可以提升员工的综合能力，还可以增强企业的竞争力和可持续发展能力。希望企业在制定年度人员培训计划时，能够充分考虑企业和员工的实际需求，制定出符合实际情况的培训计划，为企业的发展注入新的动力。