企业经营规章制度多好吗？

一、企业经营规章制度多好吗？

作为一个初创公司，至少应建立与员工考勤、岗位职责、绩效管理、绩效福利等相关的管理制度。

企业建立制度，还必须与员工利益相关，否则是难以执行的，这是制订管理制度的基本原则。

所有的制度时刻围绕“人”来展开，无论是前期以尊重人心人性为前提制定的制度，还是后续发展中更加注重流程规范、效率提高的制度完善，都必须与企业文化相吻合，否则执行效果将大打折扣。

二、公司治理制度对企业经营的影响？

1、良好的公司治理能够促进公司经营目标的实现;　　2、良好的公司治理有利于减少公司代理成本，保护股东和利益相关者的利益;　　3、良好的公司治理可以对公司大小股东进行一体化保护;　　4、良好的公司治理是企业成功吸收境内外资本的重要条件。

三、企业经营管理类的规章制度属不属于劳动规章制度？

国有国法，家有家规，企业规章制度是企业内部的“法律”。制定完善有效的规章制度，特别是涉及员工切身利益的企业规章制度，既是企业实现规范化管理和用工自主权的重要方式和依据，也是保障劳动者合法权益的法定义务。规章制度只有在满足内容合法，并经由民主程序和公示程序这三个法定要件的前提下，才发生法律上的效力。如果不注重这些操作细节和基本原则的把握，就可能会遭遇相当的法律风险。

一、内容合法

用人单位的规章制度，其内容要符合《劳动法》《劳动合同法》及相关的法律法规，不能与法律法规相抵触，如发生抵触，则相抵触的部分无效。法律有明文规定的，用人单位可以依据法律的规定，制定出符合本企业实际情况的细化、具体的规章制度；对于没有相关法律规定以及法律没有禁止性规定的，用人单位可以依据劳动法律立法的基本精神以及公平合理原则制定相应的规章制度。

二、民主程序

《劳动合同法》在“程序合法”方面迈出了重要的一步，即对规章制度的制定程序作出了明确的规定和具体的要求。《劳动合同法》第4条第2款规定：“用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。”

首先，这里的“规章制度”应做广义的理解，是指企业为了加强劳动关系管理，在企业内部实施的规范劳动者义务和保障劳动者权利的全部行为准则，包括劳动合同管理制度、岗位职责制度、绩效考核制度、薪酬福利制度、考勤制度、休假制度、奖励与惩罚制度和培训制度等等。总的来说，凡是涉及劳动者切身利益的规章制度都应走民主程序。

其次，这里的“民主程序”主要包括两个步骤，第一，是讨论程序，即与全体职工或职工代表讨论规章制度草案，全体职工或职工代表可提出方案和意见；第二，是协商确定程序，即用人单位与工会或者职工协商确定规章制度文本。

可见，企业规章制度的制定权已经发生了根本性的转变，过去在我国实践中规章制度的制定一直被认为是企业单方的权利，很多企业的规章制度都是由企业自行制定并公布给员工，员工只有接受和遵守的义务，没有参与讨论和提出意见的权利，而《劳动合同法》关于企业规章制度的制定程序最后定格在“平等协商”上，这就意味着企业规章制度的制定权由原来企业的“单决权”变为了企业与员工的“共决权”。

三、公示程序

《劳动合同法》第4条第4款规定：“用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。”作为企业内部的规章制度必须对其适用的人公示，未经公示的企业内部规章制度，对员工不具有约束力。

四、规章制度违法的法律后果

企业制定规章制度违法，主要体现在实体违法和程序违法两个方面。违法引起的法律后果不同：

1. 实体违法：规章制度的内容违反法律、法规的规定

（1）由劳动行政部门责令改正。用人单位直接涉及劳动者切身利益的规章制度违反法律、法规规定的，由劳动行政部门责令改正，并给予警告。

（2）承担赔偿责任。用人单位直接涉及劳动者切身利益的规章制度违反法律、法规规定，给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。

（3）劳动者可以解除劳动合同，企业还应支付经济补偿。

2. 程序违法：规章制度未按民主程序制定，并公示

原则上，未经过民主程序制定和公示的规章制度，对劳动者不具有约束力，企业不能援用相关的内容对劳动者作出处理。

但实务中，对于未经过民主程序或经过平等协商仍无法达成一致而制定的规章制度“网开一面”，即只要其内容不违反法律、法规的规定，就可以作为企业用工管理的依据。

五、规章制度的合规要点

1. 规章制度必须严格遵守法律规定制定，还应当从本企业的实际出发，具备合理性和可操作性。

（1）内容合理：规章制度在保证合法性的同时，还必须注意合理性。企业的规章制度超出合理的范围，也很可能被认定无效。另外，规章制度除了满足合法合规之外，应倡导将情与理融入用人单位的日常管理制度之中，提升员工的凝聚力。员工都是有家庭、有感情的人，不通人情的制度可能不断遭受挑战。

（2）细化标准：规章制度再多再全，但不具有实际操作性，缺乏明确的适用标准，导致面临解决劳动争议和纠纷时，发现根本不管用，成了一纸空文。因此在进行合规审查时，应考虑规章制度的可执行性，使规章制度能落地施行。

2. 规章制度与劳动合同发生冲突或不一致时，应当以哪个为准？

根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）》的规定，用人单位制定的内部规章制度与集体合同或者劳动合同约定的内容不一致时，劳动者有权选择适用对其有利的劳动合同的约定。所以，要注意：

（1）在制定或修改规章制度时，应当保持规章制度的规定与劳动合同的约定一致，避免由此引发的风险。如果规章制度与劳动合同对同一事项规定不同，不仅会导致管理上的混乱，还会带来不必要的麻烦与损失。

（2）当然，如果新规章制度单方面增加了员工的待遇与利益，或是原劳动合同中明确约定了“经由法定程序修改的规章制度，亦作为劳动合同的一部分”等类似条款，则无须变更原劳动合同。

3. 规章制度关于如何公示、公示的方式及形式，法律上均无明文规定。实务上如何处理？

实践中可用作公示或告知的手段很多，为了方便证据的固定和保留，用人单位首选发放员工手册的办法来作为公示手段，即将企业的规章制度汇编成册并融合进企业的员工手册里，让员工签收，并确认已知悉该规章制度的全部内容且同意遵守。此外，实务上还包括公告栏、邮件形式、网站公示、传阅形式、会议形式、培训考试、劳动合同附件和公证形式等。

4. 规章制度的修改及生效流程与规章制度的制定及生效流程基本类似，均需经由民主程序和公示程序，而其中最大的不同即在于修改是在原有基础上的改良，而制定则是从无到有的系统制定。

5. 实践中两个特殊问题的理解

（1）规章制度经“平等协商确定”程序无法达成一致，企业能单方决定吗？

回答：可以。因为《劳动合同法》第4条规定的“平等协商确定”主要是指程序上的要求，如果企业和职工或工会经平等协商无法达成一致，那么最后的决定权还在用人单位手里。如果该规章制度违反法律法规的规定，给劳动者造成损害的，劳动者可依据《劳动合同法》第80条寻求救济。

（2）企业没有组建工会，会影响规章制度的生效吗？

回答：不会。工会是企业职工自愿结合的组织，法律并不强制企业必须建立工会。如果企业职工没有组建工会，制定和修改规章制度可以与职工民主选举的代表平等协商，不会影响规章制度的效力。

6. 并非所有的企业规章制度都需要民主公示。

企业某些关于经营管理方面的规章制度不需经过民主公示程序，如财务管理制度、客户管理制度、印章管理制度、合同管理制度、年度经营目标等涉及企业自身经营的制度，该类制度只涉及企业的经营管理决策，只要在法律法规的框架内制定，不侵犯员工应有的权利即可。

四、企业经营管理制度包括哪些内容？企业经营管理？

企业经营管理制度包括以下内容：1. 组织结构：规定企业内部的组织架构、职责分工和权力层级等，确立清晰的组织关系和职责权限。2. 人力资源管理：包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、员工激励等方面的规定，确保企业人力资源的合理配置和有效管理。3. 财务管理：制定财务制度、财务管理流程和财务报告制度，维护企业财务的健康状况，并确保财务合规性。4. 运营管理：包括生产管理、供应链管理、销售管理等，确保产品或服务的高效生产和交付。5. 质量管理：制定品质控制程序和流程，确保产品或服务的质量符合标准和客户要求。6. 技术研发管理：包括产品研发、技术创新和知识产权管理等，推动企业技术能力的提升和创新能力的培养。7. 市场营销管理：制定市场营销策略、渠道管理和销售政策等，推动企业产品或服务的市场竞争力。8. 知识产权管理：确保企业的知识产权得到保护和管理，防止侵权和知识流失。9. 法律合规管理：制定企业的法律合规制度和流程，确保企业经营的合法性和合规性。10. 危机管理：制定危机管理策略和应急预案，应对可能发生的突发事件和危机情况。企业经营管理涵盖了企业内部各个方面的管理内容，旨在确保企业运营的高效性、合规性和可持续发展。

五、企业经营管理制度

企业经营管理制度的重要性

在当今的商业环境中，对于企业来说，建立和实施有效的经营管理制度是至关重要的。一个良好的管理制度可以帮助企业实现高效、稳定和可持续的运营，提高组织的竞争力并取得长期成功。

1. 提高内部协同合作

企业经营管理制度涵盖了各个方面的管理要素，包括人力资源、财务、销售、市场营销等。通过建立明确的制度和流程，可以促进不同部门之间的协作和沟通。每个员工都清楚自己的职责和工作流程，团队成员之间可以更好地协同合作，提高工作效率和质量。

2. 规范企业运作

一个完善的经营管理制度可以规范企业的运作和行为准则。制度明确规定了各项业务的步骤、流程和要求，员工可以按照制度来进行工作，遵守企业的规定和政策。这不仅有助于降低人为失误和风险，还能提升工作的效率和可控性。

3. 提升管理决策水平

一个健全的经营管理制度可以为企业提供有效的信息和数据支持，帮助管理层做出更明智的决策。通过制度化的数据收集和分析，管理者可以更好地了解企业的运营状况和市场趋势，有针对性地制定战略和计划。这样的决策更有可能取得成功，并为企业带来持续增长。

4. 提高员工满意度和士气

一个合理的经营管理制度可以提高员工满意度和士气。制度可以为员工提供明确的晋升规则、培训机会和奖励激励措施，让员工感到公平和公正。员工对于企业的规则和制度有了更好的认同感，将更加积极主动地投入工作，提高工作质量和效率。

5. 保障企业的长期发展

一个完善的经营管理制度可以保障企业的长期发展。制度化的管理有助于企业规范运营，提高效率和竞争力。同时，制度也为企业的持续改进和创新提供了框架和方法。企业能够根据市场需求和内部情况进行灵活调整，并及时应对变化，从而保持竞争优势。

6. 符合法律和风险管理需求

一个健全的经营管理制度有助于企业符合法律法规和规章要求，并进行风险管理。制度明确了合规性和风险控制的标准和措施，帮助企业规避法律风险和经营风险。这对企业的声誉和长远发展至关重要。

小结：

企业经营管理制度在现代商业环境中具有重要的意义。通过建立和实施有效的制度，企业能够提高内部协同合作，规范运作，提升管理决策水平，提高员工满意度和士气，保障长期发展，并符合法律和风险管理需求。因此，企业应该重视管理制度建设，并不断完善和优化，以应对竞争激烈的商业环境，取得持续增长和成功。

六、企业经营管理制度包括哪些内容？

企业管理制度一般会包括如下内容：

一、人力资源管理制度。包括：员工守则及行为规范、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、 离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、福利管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等。

二、安全管理制度。警卫人员值勤制度、防火安全制度、安全生产管理制度、安全保卫制度、事故管理制度、危险物品安全管理制度等等。

三、财务管理制度：资金预结算制度、 资金管理制度、现金管理制度、财务审批制度、财务盘点制度、审计制度、固定资产管理制度、出纳管理规范、会计档案管理、统计管理制度等等。

四、行政管理制度。会议管理制度、文件管理制度、报刊、邮件、函电收发制度、档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、食堂管理制度、保密制度、环境卫生管理制度、值班制度、办公用品管理制度等等

五、物资管理制度。仓库管理制度、招标采购管理制度、物料消耗定额管理制度、物资库存量管理制度、采购物资价格管理办法。

六、生产管理制度。车间管理制度、设备管理制度、生产调度制度等等。

七、销售管理制度。 合同签订制度 、 产品发运计划、组织回笼资金制度 、产品销售信息反馈制度。

八、质量管理制度。质量信息管理、 质量审核制度、产品质量档案及原始记录管理 。

七、企业经营管理制度范文

在当今竞争激烈的商业环境中，一个企业的经营管理制度是促使企业保持良好运转的关键之一。一个完善的经营管理制度可以确保各个部门之间的顺畅沟通，明确职责分工，并帮助企业实现战略目标。

企业经营管理制度的重要性

企业经营管理制度是一个重要的管理工具，它能够帮助企业实现以下几个方面的目标：

• 明确组织结构和职责分工：一个良好的经营管理制度可以确保企业的组织结构清晰明确，每个部门和员工都知道自己的职责和责任。
• 提高工作效率：通过制定明确的工作流程和规范，企业能够更高效地完成工作任务，节省时间和资源。
• 优化决策流程：一个完善的经营管理制度可以提供决策流程的规范和指导，使决策更加科学、明智。
• 确保内部控制：企业经营管理制度可以帮助企业建立健全的内部控制机制，减少内部失误和风险。
• 提高团队协作能力：一个良好的经营管理制度可以促进团队成员之间的协作和合作，达到协同工作的效果。

企业经营管理制度范文

以下是一个企业经营管理制度的范文，供企业参考：

第一章 总则

第一条　为了规范企业的经营管理，提高工作效率，加强内部控制，制定本经营管理制度。

第二条　本经营管理制度适用于本企业的全体员工。

第二章 组织结构

第三条　企业设立董事会，负责企业的决策和监督工作。

第四条　企业设立总经理，负责日常经营管理工作，向董事会汇报工作情况。

第五条　企业设立各个部门，包括市场部、财务部、人力资源部等，每个部门设立相应负责人，负责部门的日常工作。

......

第三章 工作流程

第十章　本企业使用电子邮件及企业内部即时通讯工具进行日常办公沟通，员工应妥善使用相关工具，并遵守相关的使用规定。

第十一条　各部门之间的协作与沟通应有明确的流程，由各部门负责人协调。涉及跨部门合作的项目，应有明确的责任人，及时沟通与协调。

......

第四章 绩效考核

第十五章　本企业实行绩效考核制度，根据员工的工作成果和绩效进行评定，并采取相应的奖惩措施。

......

第五章 内部控制

第十九条　各部门应建立健全的内部控制机制，确保企业的资产安全和风险的可控。

......

总结

企业经营管理制度是一个有效管理企业的工具，它能够帮助企业实现明确的组织结构与职责分工，提高工作效率，优化决策流程，确保内部控制，提高团队协作能力。一份完善的经营管理制度范文可以为企业制定自己的制度提供参考，结合企业的实际情况进行调整和优化。

八、印刷企业经营管理制度

印刷企业经营管理制度是印刷行业中至关重要的一环。在如今激烈的市场竞争中，只有运用科学合理的管理制度，才能使印刷企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文将介绍一些印刷企业经营管理制度的关键要素和实施方法。

1. 制定印刷企业管理制度的重要性

印刷企业作为一个有着复杂业务流程的行业，必须建立一套科学合理的管理制度来保证公司的正常运营。制定管理制度有助于规范企业内部管理流程，明确员工的职责和权限，并加强对经营活动的监督和控制。

印刷企业经营管理制度的重要性主要体现在以下几个方面：

• 提高经营效率：通过明确流程和规章制度，印刷企业能够减少工作流程中的冗余环节，提高工作效率。
• 保证质量和安全：严格的管理制度可以确保产品质量和生产安全，提升企业形象和竞争力。
• 确保合规与规范：制度可以让企业在法律法规的框架内运行，规避各类经营风险。
• 加强内部沟通：管理制度的制定可以明确员工的职责和权限，促进内部各部门之间的有效沟通和协作。

2. 印刷企业管理制度的制定步骤

制定一套科学合理的印刷企业管理制度需要经过以下几个步骤：

1. 明确制度编制的目的和意义：在制定管理制度之前，企业应明确制度编制的目的和意义，明确管理制度应解决的问题。
2. 调研和分析：通过对企业内部流程的了解和对市场环境的研究，分析企业存在的问题和改进的方向。
3. 制定制度：根据调研和分析的结果，制定适合企业的管理制度，包括制度的内容、流程和执行方法。
4. 测试与修订：在制度实施之前，进行测试，并根据测试结果对制度进行修订和完善。
5. 培训与宣贯：制定好的管理制度需要进行员工培训，并进行有效的宣传和推广，确保全员理解和执行。
6. 监控与评估：定期对管理制度的执行情况进行监控和评估，及时发现问题并进行改进。

3. 印刷企业管理制度的关键要素

印刷企业管理制度的关键要素包括以下几个方面：

• 组织结构：创建合理的组织架构，明确各部门的职责与权限，实现协调工作与高效运营。
• 流程规范：建立明确的工作流程，包括从接单、设计、印刷到交付的全过程，确保流程规范与质量控制。
• 人员管理：制定完善的人事管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等，提高员工绩效和凝聚力。
• 财务管理：建立规范的财务管理制度，包括财务报表、成本控制、预算管理等，确保财务健康稳定。
• 安全管理：确保生产环境的安全与健康，建立完善的安全管理制度，避免事故和意外的发生。
• 市场营销：制定有效的市场营销策略和销售管理制度，提升竞争力和市场占有率。

4. 印刷企业管理制度的实施方法

制定好的管理制度只有在实施过程中才能发挥效用。以下是一些印刷企业管理制度的实施方法：

• 明确责任：明确每个岗位的责任和任务，并建立绩效考核机制，激励员工履行职责。
• 培训和沟通：通过培训和沟通，提高员工对制度的理解和执行力度。
• 监控和评估：建立健全的监控和评估机制，及时发现问题和改进不足之处。
• 持续改进：管理制度是一个不断完善的过程，需要根据实际情况进行持续改进。

在印刷企业经营管理中，制度的重要性不言而喻。通过制定科学合理的管理制度，印刷企业能够提高自身的竞争力和形象，实现持续稳定的发展。因此，印刷企业应该高度重视并加强对管理制度的建设与实施。

九、个人对企业经营管理制度的认识？

公司管理制度是公司为了员工规范自身的建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，经过一定的程序严格制定相应的制度，是公司管理的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率　为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益。

一般情况下，公司管理制度有以下八点。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

十、为什么企业经营管理必须要有管理制度？

企业经营管理中各种问题都需要有标准的流程、规范和准则，即是企业管理制度。那么管理制度对企业经营的主要作用有：

1、 提供行为准则。为企业日常管理、员工行为规范、各部门流程操作提供依据。

2、 提高工作效率。在同一规范的制度下，各部门、各人员工作按照标准流程，减少时间、资源、人员的浪费。

3、 统一企业文化。随着企业的发展壮大，集团公司拥有统一文化成为企业管理中最为重要的部分，标准的管理制度使公司文化无障碍传承。最后，管理制度对企业风险管控、人员招聘培训、人员晋升等提供标准依据。