企业决策关键要素？

一、企业决策关键要素？

产业决策的诱因是信息的输入， 决策者通过各种渠道获得产业相关信息， 而这些信息迎合或激发了决策者现实或潜在的投资需求， 这时就激发了决策冲动。 •产业决策因素： 1. 产业决策的外部诱因是信息2.内部动因是投资需求这是非常重要的，信息收集有准确有效! 勤奋 学习 ! 其实在这之前， 决策者首先要对是否进行产业决策进行判断， 在进行产业决策的内外动因之外， 还有一只看不见的手在影响着决策者产业决策动机的产生， 而这一看不见的手就是企业的经营价值观。 •经营价值观是企业经营的基本信念和指导原则 ：

利润最大化.

市场份额最大化.

社会利益最大化. 经营价值观：

企业价值最大化.

抑或超越利润之上的价值观.

持续增长.

基业长青等等。

二、生产企业关键岗位有哪些？

生产企业关键岗位有：

一、技术人员，主要有产品设计丶研发丶工装夹具设计与制作。这里涉及到产品的研发丶工艺图纸丶模具设计与制作丶工装夹具的开发与制作等。

二、核心销售团队，负责客户的开发丶维护等；关键技术人员，如钳工丶模具工等；还有其它管理岗位如车间主任等基层管理岗，还有关键工序的熟练操作工。

三、创业企业的关键资源分析？

创业公司要想生存下去，需要以下这三个核心资源：1.资金2.人才3.用户。

随着愈演愈烈的竟争，创始人越来越发现，吸引、聚集这些重要资源正变得极其困难。NavalRavikant 是AngelList的创始人，帮助创业公司融资、招募人才。最近，AngelList公司对使用过他们服务的创业者进行了一次调查：什么资源是创业公司最需要的资源以及获得这些资源得难以程度。

四、企业上市的关键因素？

一：盈利状况

　　能够持续盈利是企业发行上市的一项基本要求，从财务会计信息来看，盈利能力主要体现在收入的结构组成及增减变动、毛利率的构成及各期增减、利润来源的连续性和稳定性等三个方面。

　　丁耀飞介绍说：从公司自身经营来看，决定企业持续盈利能力的内部因素——核心业务、核心技术、主要产品以及其主要产品的用途和原料供应等方面。

　　二：成本费用

　　成本费用直接影响企业的毛利率和利润，影响企业的规范、合规性和盈利能力，其主要关注点如下：

　　丁耀飞解释说：首先应关注企业的成本核算方法是否规范，核算政策是否一致。拟改制上市的企业，往往成本核算较为混乱。对历史遗留问题，一般可采取如下方法处理：对存货采用实地盘点核实数量，用最近购进存货的单价或市场价作为原材料、低值易耗品和包装物等的单价，参考企业的历史成本，结合技术人员的测算作为产成品在产品、半成品的估计单价。问题解决之后，应立即着手建立健全存货与成本内部控制体系以及成本核算体系。

　　三：税务

　　税务问题是企业改制上市过程中的重点问题。在税务方面，中国证监会颁布的主板和创业板发行上市管理办法均规定：发行人依法纳税，各项税收优惠符合相关法律法规的规定，发行人的经营成果对税收优惠不存在重大依赖。

　　四：现金流量

　　经营活动产生的现金流量净额直接关系到收入的质量及公司的核心竞争力。丁耀飞侃侃而谈：应结合企业的行业特点和经营模式，将经营活动现金流量与主营业务收入、净利润进行比较。经营活动产生的现金流量净额为负数的要有合理解释。

　　关注投资、筹资活动现金流量与公司经营战略的关系。例如，公司投资和筹资活动现金流量净额增加，表明企业实行的是扩张的战略，处于发展阶段。此时需要关注其偿债风险。

　　五：业绩连续计算

　　丁耀飞说：在IPO过程中，经常有公司整体改制，这就涉及业绩连续计算的问题，主板上市管理办法规定最近三年内主营业务和董事、高级管理人员没有发生重大变化，实际控制人没有发生变更。即使创业板也规定最近两年内上述内容没有变化。

　　对同一公司控制权人下相同、类似或相关业务的重组，在符合一定条件下不视为主营业务发生重大变化，但需掌握规模和时机，不同规模的重组则有运行年限及信息披露的要求。

　　六：重大财务风险

　　在企业财务风险控制方面，中国证监会颁布的主板和创业板发行上市管理办法均作了禁止性规定，包括不存在重大偿债风险，不存在影响持续经营的担保、诉讼以及仲裁等重大或有事项；不存在为控股股东、实际控制人及其控制的其他企业进行违规担保的情形；不得有资金被控股股东、实际控制人及其控制的其他企业以借款、代偿债务、代垫款项或者其他方式占用的情形。

五、区分企业名字的关键要素？

区分企业名字的关健要素有：1）视觉识别系统的基本要素。基本要素包括：企业名称、标志、标准字、标准色、象征物。

（2）视觉识别系统的应用要素。其内容包括：符号类、证件类、办公用品类、票据类、促销广告类、大众传播类、商品及包装、服装类和交通工具类九大类。

六、企业成功的关键创新在于？

1、可以学习优秀企业的做法但不要去抄袭，成功从来都不是抄袭能达到的 2、 在产品、服务等方面打造企业独有的特点，且这些特点刚好是符合市场需要的 3、绝大多数创新都不是像发明电、气这样的颠覆性的创新，都是渐进性的，所以持续改进很重要，倾听客户的意见然后一点点改进产品改进服务，日积月累水滴石穿

七、什么是企业的关键人才？

　　关键人才是结合企业的发展阶段、发展战略、关系企业成功因素，企业最需要的那批人。

1、不同的企业，处于不同的阶段，所需的关健岗位、关键人才会有所不同。　　

2、关键人才的特征： 　　（1）影响企业战略发展 　　（2）对企业业绩产生重大影响 　　（3）对企业阶段过渡起推动作用 　　（4）掌握企业命脉、影响企业团队 　　

3、关键人才包括哪些人： 　　（1）企业核心高管(如营销、技术、生产的负责人) 　　（2）对企业业绩贡献巨大者或岗位标杆贡献者(如明星级业务员、营销干部); 　　（3）对企业利润影响重大者(如技术研发工程师、质量管控者); 　　（4）对企业未来战略发展有极大助力的(如企业从代工转向自主品牌研发，则研发人员、策划人员将是企业的关健人才；企业近期计划上市、IPA,财务类高端人员就会是企业的关健人才） 　　

八、企业转型的关键环节？

1、企业发展战略规划

实践证明，企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，具有指引企业的发展方向，明确企业的业务领域，指导企业的资源配置，确立企业的发展策略等重要作用。

因此，在企业转型升级过程中，只有在建立明确的战略发展目标后，系统、全面地整合企业各方面的要素，使其协调发展，才能最终实现企业成功转型的目标。

2、数据驱动创新发展

转型升级的主要驱动力不是扩大规模、把握机会，而是需要积极 构建、发挥和强化企业的核心竞争力。 在大数据时代，利用数据价值为核心来驱动企业创新发展，才能在真正意义上构建企业的核心竞争力。通过利用大数据分析，充分释放企业潜能，从而成功实现企业的转型与升级。

通过对企业发展潜力、行业背景、产业趋势等数据的收集与分析，可精准预测企业在发展周期中可能遇到的问题，以便提前做好企业风险防范，从而进一步帮助企业在转型道路上一路披荆斩棘。

3、产业链资源整合

产业新生态的构建和融合发展，既是加快转变经济发展方式的重要举措，也是促进企业加速发展的有效方式。产业的快速发展离不开优势企业的支撑，而企业可持续发展也脱离不了产业的指引和扶持。企业与产业是相辅相成、互相促进的关系。

企业在转型升级过程中，深挖并整合产业优势资源，打通产业链上下游各环节，充分发挥企业自身优势，积极与产业链上的优质企业建立合作关系。通过协同共嬴发展的方式，来增强企业竞争力，从而有效推动企业转型升级，促进企业健康快速地发展。

九、企业物流的关键与核心？

优化企业物流管理是企业的关键。

物流的核心是使商品在需要的时间到达需要的地点的经营活动，是提高商品流通效率的重要途径，是“第三利润的源泉”。降低物流成本、提高服务质量的最佳途径、推动物流现代化，是物流管理和信息化建设的重要课题。现代物流的功能是设计、执行以及管理客户供应链中的物流需求，其特点是依据信息和物流专业知识，以最低的成本提供客户需要的物流管理和服务。

十、企业系统关键要素有哪些？

摘要构成企业信息系统主要包括5个基本要素：

企业的组织结构；流程；数据；商务规则；功能。

其中从用户的角度主要关注流程，是以流程为核心的，通过流程将其他几个要素贯穿起来，需求分析人员也应该从这个角度来和用户沟通；从开发者的角度主要关注企业的数据、商务规则与功能，以便于系统的实现；从实施者的角度主要关注企业的组织结构与功能，以便于系统的发布与实施