经营管理和市场营销的区别？

一、经营管理和市场营销的区别？

1、市场营销和营销管理的目的不同：　　市场营销是为了满足顾客需求；营销管理是为了实现企业或组织目标，建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系。2、市场营销和营销管理的主要行为本质不同：　　市场营销主要行为是营销，是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。营销管理主要行为是管理，是指为了实现企业或组织目标，建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系，而对设计项目的分析、规划、实施和控制。3、市场营销和营销管理的内涵不同，市场营销包括营销管理：　　市场营销的研究内容有：　　1、营销原理：包括市场分析、营销观念、市场营销信息系统与营销环境、消费者需要与购买行为、市场细分与目标市场选择等理论。　　2、营销实务：由产品策略、定价策略、分销渠道策略、促销策略、市场营销组合策略等组成。　　3、营销管理：包括营销战略、计划、组织和控制等。　　4、特殊市场营销：由网络营销、服务市场营销和国际市场营销等组成。营销管理的八大类型：　　第一类：扭转性营销　　需求状况：负需求（是指全部或大部分潜在购买者对某种产品或服务不仅没有需求，甚至厌恶。）　　营销任务：扭转需求　　第二类：刺激性营销　　需求状况：无需求或对新产品、新的服务项目不了解而没有需求；或非生活必需的“奢侈品”“赏玩品”等，是“有闲阶级”“有钱阶级”的选择。　　营销任务：激发需求要在预期收益上作文章，设法引起消费者的兴趣刺激需求。　　第三类：开发性营销　　需求状况：潜在需求是指消费者对现实市场上还不存在的某种产品或服务的强烈需求。　　营销任务：实现需求设法提供能满足潜在需求的产品或服务。　　第四类：平衡性营销　　需求状况：不规则需求即在不同时间、季节需求量不同，因而与供给量不协调。　　营销任务：调节需求设法调节需求与供给的矛盾，使二者达到协调同步。　　第五类：恢复性营销　　需求状况：需求衰退是指消费者对产品的需求和兴趣从高潮走向衰退。　　营销任务：恢复需求设法使已衰退的需求重新兴起，但实行恢复性营销的前提是：处于衰退期的产品或服务有出现新的生命周期的可能性，否则将劳而无功。　　第六类：维护性营销　　需求状况：饱和需求是指当前的需求在数量和时间上同预期需求已达到一致，但会变化：一是消费者偏好和兴趣的改变；一是同业者之间的竞争。　　营销任务：维护需求设法维护现有的销售水平，防止出现下降趋势。　　第七类：限制性营销　　需求状况：过剩需求是指需求量超过了卖方所能供给或所愿供给的水平。　　营销任务：限制需求通常采取提高价格、减少服务项目和供应网点、劝导节约等措施。　　第八类：抑制性营销　　需求状况：有害需求　　营销任务：消除需求强调产品或服务的有害性，从而抵制这种产品或服务的生产和经营。

二、市场营销与企业管理的区别？

市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的活动、过程和体系。

三、成本预测和短期经营决策在工业企业管理中的意义和作用？

我自己的经验，成本预测在工业生产企业最重要的在于控制边际成本，这就涉及到产量、市场、固定成本、可变成本等概念如果成本预测作的准确精细，你将获得更多的市场优势，用马克思的政治经济学理论来说社会平均生产成本是一个综合值，当你低于社会平均生产成本的时候你的市场优势就体现出来了，西方经济学则认为当你生产成本低于社会平均成本时也就意味着你可以赚取更多的利润，所以成本预测是决定你一个产品能否上马、以什么价格面向市场的关键。

短期经营决策是和长期经营决策相对的，可以理解为对企业综合资源的消费和投资，企业各种资源大部分具有稀缺性，以企业资金为例，你是要决定快速回笼资金还是赚取长期高额的利润，前者很有可能使你企业采用一种低价格，低投入，快速流动方式进行企业经营，后者则有可能使你采用一种高投入、高风险、高回报的赢利方式。

四、企业管理和市场营销在就业上有什么不同？

企业管理和市场营销在就业上的不同主要体现在职业方向和职业能力上。企业管理主要涉及企业的运营和管理，包括财务、人力资源、生产等领域，需要具备较强的组织协调能力和决策能力。

而市场营销则是企业推广和销售产品的过程，需要具备市场调研、市场推广和销售策略制定等能力。因此，从就业角度来看，企业管理人员更多地从事企业内部管理和运营，而市场营销人员则更多地从事市场推广和销售等工作。

五、企业管理什么是决策与经营决策？

经营管理决策是决策中的一个门类。它是指企业管理者为了实现企业某一发展目标，在掌握了充分的市场信息基础上，选择行动方案，并付诸实施的过程。

经营管理决策是决策的科学理论方法在企业经营管理中的具体应用。经营管理是商品经济条件下企业重要的经济控制活动。企业管理有生产管理和经营管理两个方面。随着社会主义市场体制的建立，企业不再是政府的附属物。企业要成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立法人单位。企业面临着一个范围越来越大，竞争越来越激烈的市场，要通过充分发挥市场机制的调节作用，增强活力，不断扩大产品的生产、销售，提高经济效益。在这样的背景下，企业管理的重点由生产管理转变为经营管理。经营管理的中心问题是根据市场的不断变化适时地作出正确的经营管理决策。

经营是商品经济特有的活动，它具有商业性、盈利性、竞争性的特点。每个企业都需要经营，它要根据自己面临的不同经营环境和经营条件，明确自己的具体经营目标——未来一定时期内期望达到的理想状态。企业的经营目标可能是某个新市场的开拓，某种新产品的市场投入，某个销售点的增设，也可能是增加利润、销售额、市场占有率等具体数量指标，还可能是企业扩大(如兼并、联营、集团化)或提高企业公众形象。

管理是协调人和人以及人和物的关系，最大限度发挥人力、物力、财力的作用。经营和管理两者紧密相联的。管理的目的是为了更好实现经营目标，而经营管理离不开决策。例如，怎样开拓新市场?开发什么新产品?怎样提高市场占有率?如何调动员工的积极性?这些对经营管理者来说都需要一一作出决策。

六、什么是大市场营销观念的经营重点？

大市场营销观念是指一个企业和国家不应消极地顺从、适应外部环境和市场需求，而应借助于政治力量和公共关系，积极主动地改变和影响外部环境和市场需求，以便使产品打入特定的目标市场。

大市场营销是对传统市场营销组合战略的不断发展。科特勒提出，他指出，企业为了进入特定的市场，并在那里从事业务经营，在策略上应协调地运用经济的、心理的、政治的、公共关系等手段，以博得外国或地方各方面的合作与支持，从而达到预期的目的。大市场营销战略在4P的基础上加上2P即政治权力(Power)和公共关系(Public relations)，从而把营销理论进一步扩展。

七、既没有市场营销经验，又没有企业管理经验的企业管理博士和市场营销博士哪个号就业些？

无经验又有企管或营销博士毕业后就业有几个主要方向： 1 教书育人，开展研究 2 进甲方企业 3 进服务行业，如咨询广告业等 如果是一，以我接触的硕导博导来看，市场营销专业如边在高校教学边和企业进行接触，成长会比较快，也能有很多额外收入，但眼界普遍不太高，因为无实际经验而难以与大公司有深度往来，长期来看只能赚点蝇头小利。

八、企业管理咨询公司经营范围是哪些？

企业管理咨询公司的经营范围主要涵盖以下方面：战略规划、组织设计与优化、流程改进、人力资源管理、绩效评估、项目管理、市场营销策略、财务管理、风险管理等。

通过对企业现状进行分析，咨询公司提供定制化解决方案，帮助客户优化资源配置、提升经营效益。

他们为企业提供专业建议和指导，帮助企业发现问题，解决问题，实现可持续增长。

同时，咨询公司还可为新兴企业提供创业指导，帮助他们制定切实可行的发展计划。

九、企业管理中什么是质量

企业管理中什么是质量

在现代企业管理中，质量一直被视为一个至关重要的关键因素。不论是生产制造行业还是服务行业，都需要关注质量以确保企业的长期发展和竞争力。那么，在企业管理中，究竟什么是质量？

质量是指产品或服务符合规定标准、能够满足客户需求，并且具有可靠性和持久性的特性。在企业管理中，质量管理不仅仅是生产部门的责任，而应贯穿于整个企业的各个部门和环节。

质量对企业的重要性

质量不仅关乎产品或服务的表面表现，更关乎企业的声誉、市场地位以及长期发展。以下是质量对企业的重要性体现：

• 客户满意度：高质量的产品或服务能够提升客户满意度，增加客户忠诚度，从而提升企业的市场份额。
• 成本控制：优质的产品或服务往往意味着更少的次生品和问题，能够降低生产成本，提高企业利润率。
• 品牌形象：质量是企业品牌形象的重要组成部分，优质的产品和服务能够树立企业在市场中的良好形象。
• 法律合规：一些行业有严格的法律法规要求，企业需要确保产品或服务的质量符合相关法律标准，以避免法律风险。

质量管理原则

要实现高质量的产品或服务，企业需要遵循一系列质量管理原则：

1. 客户导向：质量管理的出发点是满足客户需求和期望，只有真正理解客户需求，才能生产出真正优质的产品。
2. 持续改进：质量管理是一个不断改进的过程，企业需要定期评估和反馈，以不断提升产品和服务质量。
3. 过程管理：通过管理和优化关键的生产和服务过程，可以提高产品质量并降低成本。
4. 参与全员：质量管理需要企业全员参与，每个员工都应该明白自己的工作如何影响产品或服务的质量。
5. 数据驱动：质量管理需要依靠数据和事实来指导决策，而不是主观判断。

质量管理工具与技术

为了有效地进行质量管理，企业可以借助各种工具和技术来帮助实施和监控质量控制：

• 质量标准：制定并遵守相关的质量标准和规范，确保产品或服务的质量符合行业标准。
• 质量检测工具：利用各种质量检测仪器和设备，对产品进行全面的检测和测试。
• 质量管理软件：借助质量管理软件，实现对生产过程和产品质量的实时监控和管理。
• 6 Sigma：六西格质量管理方法，通过数据分析和流程控制来降低缺陷率和提高产品质量。

质量管理的挑战与应对策略

尽管质量管理对企业至关重要，但在实际操作中也会面临各种挑战：

• 人为因素：员工培训不足、动力不足等因素可能影响产品质量。
• 供应链管理：供应商质量不稳定、原材料质量问题可能导致最终产品质量问题。
• 质量成本：提高产品质量可能会带来额外成本，企业需要在质量和成本之间平衡。

针对这些挑战，企业可以采取一系列应对策略，比如加强员工培训、建立健全的供应链管理体系、平衡质量与成本之间的关系等。

结语

总之，在企业管理中，质量是决定企业长期发展和竞争力的关键因素。通过遵循质量管理原则、采用适当的工具和技术、应对质量管理挑战，企业可以确保产品或服务的质量达到客户期望的水平，并获得持续的市场竞争优势。

十、国内企业管理咨询公司的经营范围是什？

国内企业管理咨询公司的经营范围通常包括以下方面：

1. 企业战略规划：帮助企业定义长期战略目标，制定制定实施方案，促进企业未来发展。

2. 组织架构优化：进行组织设计和优化，帮助企业改善内部管理结构和流程。

3. 业务流程重组：提供流程改进咨询服务，优化企业业务流程，加快业务处理效率，降低成本。

4. 市场调研分析：帮助企业进行市场调研，分析市场状况、行业趋势和竞争环境，为企业提供决策依据。

5. 品牌建设：为企业提供品牌策略和品牌传播规划，提升品牌影响力和知名度。

6. 人力资源管理：提供人力资源管理咨询服务，包括人力资源规划、招聘、培训、绩效评估等方面。

7. 管理咨询：提供企业管理方面的咨询服务，包括财务管理、风险管理、营销管理、供应链管理等。

8. 信息化咨询：针对企业信息化建设进行咨询，提供信息系统建设、数据管理、IT战略规划等方面的服务。

9. 公共关系和政府事务：为企业提供公共关系和政府事务服务，包括政府关系维护、企业社交媒体管理等。

总之，企业管理咨询公司的经营范围相当广泛，旨在帮助企业提高管理水平、促进企业发展。