企业战略管理的起源？

一、企业战略管理的起源？

企业战略管理起源于战略管理一代宗师伊戈尔.安索夫。

作为世界公认的战略管理鼻祖，安索夫首次提出企业战略概念、战略管理概念、战略规划系统理论、企业竞争优势概念、以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。

战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

二、企业战略管理经营战略的目的？

企业战略管理的目的包括： 第一个层次，是为实现企业的持续生存和不断发展，不断地完善和优化企业经营结构，不断提高企业综合素质，提供可靠的基础。 第二个层次，是终极目的应体现为企业宗旨的实现，即企业在生存和发展过程中不断为顾客、为社会、为职工的福利和成长作大的贡献，成就事业，实现企业宗旨所体现的企业价值。

三、企业战略管理，什么是企业战略？企业战略具有什么特征？

企业战略的概念：在企业的经营管理中战略一词用来描述一个组织计划如何实现其目标和使命。企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。

企业战略特征：

方向性——立足家电，向相关高技术延伸，向世界发展；

长远性——至少管十年；

全局性——名为内部市场链的再造涉及整个企业，其他举措也都具有全局性。

四、简述企业战略管理的过程？

战略管理包括以下三个过程：

1、战略制定：确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。

2、战略实施：树立年度目标、制定政策、激励员工和配置资源，以便使制定的战略得以贯彻执行。

3、战略评价：重新审视外部与内部因素；度量业绩；采取纠偏措施。

五、企业战略管理，求解答？

企业战略管理是我们根据市场的经济的宏观环境和市场经济的微观环境，以及我们对未来的市场经济的宏观环境和微观环境的预判，为企业未来的发展方向，做出的战略计划。

战略计划包含三个部分：第1个部分是短期计划（短期计划是3~5年）。第2部分中期计划（中期计划是5~10年）。第3部分是长期计划（长期计划是10~20年）。

企业战略管理的内容包含了，企业的产品研发设计，产品的重大改造，企业的融资，市场的开拓，企业的营销方向。

企业战略管理涉及到的是企业人力、物力、财力。

所谓的企业的人力，它是指企业将需要何总的人才来完成某些任务和战略。

所谓的财力，它是指企业为了完成战略，所需要投入的资金。

所谓的物力，它是指企业未完成战略发展，所需要投入的物质。

六、详述企业战略管理的过程？

在对企业战略管理时，我们通常将战略管理分为两个主要过程：战略制定（Strategy Formulation）与战略实施（StrategyImplementation）。需要注意的是，战略管理的执行中并不会严格按照制定战略——实施战略这个顺序进行。

在实际执行中，战略制定和战略实施这两个过程存在着很多的交叉影响和循环，在每个过程中都为彼此提供输入。例如，在考虑应该采取什么样的战略行动往往会涉及另外两个问题:这些行动实施起来是不是有满意的结果?如何实施这些行动?

因此，制定战略与实施战略要作为一个整体来进行，不能分割开来。这样才能使得企业的战略在日常的生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断的评价和修改，让企业战略和战略管理本身得到不断的完善。这是一个反复迭代的过程。

（一）战略制定 ：

制定战略时，需要分析该组织运作的环境，做一系列关于该组织将如何竞争的战略决策。制定以组织要追求的一系列目标或目的和措施作为结束。其中环境分析包括：

• 偏远的外部环境，包括政治，经济，社会，技术，法律和环境格局（PESTLE）；
• 行业环境，例如竞争对手组织的竞争行为，买方/客户和供应商的议价能力，新进入者对该行业的威胁以及买方替代产品的能力（波特的五种力量）；
• 内部环境，关于组织资源（即人员，流程和IT系统）的优缺点。

战略决策基于对环境评估的洞察力，是对有关组织如何竞争的战略问题的回应，例如：

• 该组织的业务是什么？
• 谁是组织产品和服务的目标客户？
• 客户在哪里，如何购买？什么是对客户的“价值”？
• 产品组合中应包括或排除哪些企业，产品和服务？
• 业务的地理范围是什么？
• 在客户和其他利益相关者眼中，公司与竞争对手之间有什么区别？
• 公司应开发哪些技能和能力？
• 对组织而言，重要的机遇和风险是什么？
• 公司如何通过其基础业务和新业务成长？
• 公司如何为投资者创造更多价值？

对这些以及其他战略问题的答案组成了组织的战略以及一系列特定的短期和长期目标以及相关措施。

（二）战略实施 ：

战略管理的第二个主要过程是实施，只有通过具体化的实际行动，才能实现战略及战略目标，它涉及决定如何将组织的资源（即人员，流程和IT系统）调整并调以完成目标。实施的结果是组织资源的结构（例如，按产品或服务或地理位置划分），领导力安排，沟通，激励措施和监视机制，以追踪实现目标的进度等。

在战略的具体化和实施过程中，需要有合适的企业高层管理者来贯彻既定的战略方案，既战略控制。

战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，将经过信息反馈回来的实际成效与预定的战略目标进行比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。

当由于原来分析不周、判断有误，或是环境发生了预想不到的变化而引起偏差时，甚至可能会重新审视环境，制定新的战略方案，进行新一轮的战略管理过程。

企业战略管理的实践表明，一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。

另一方面，如果企业没有能完善地制定出合适的战略，但是在战略实施中，能够克服原有战略的不足之处，那也有可能最终导致战略的完善与成功。当然，如果对于一个不完善的战略选择，在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上，就只有失败的结果。

本文摘选自“麦盟顾问平台”公众号：

七、企业战略管理蓝海战略的适用条件？

蓝海战略要做价值创新。蓝海策略的特色有五：1.开创没有竞争的「新市场」；2.不与对手竞争，使「竞争」变得不相干；3.创造出新的需求，并透过成本控制，追求持续领先；4.同时追求顾客所能获得的高价值与产品的低成本；5.调整整个公司的操作系统，给以完全的配合。

八、什么叫企业战略管理？战略管理都做哪些事？

我只是知识的搬运工。。。以下回答参考来源《企业战略管理》-李晓峰、魏文斌著。

论企业战略管理，我们先从企业战略内涵入手。战略，英语为strategy，源于希腊语的stratagia，原为军事用语，指的是作战谋略；李、魏基于美国管理学家H.I.安索夫和彼特•F.德鲁克的观点，将企业战略定义为：企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。

战略是计划的一种形式，但战略管理却不仅仅是制定战略。战略管理是制定和实施战略的一系列管理决策与行动。

最后，附一张企业战略管理过程图

九、企业战略管理的原则有哪些？

制定企业战略应遵循可行性、配套性、目的性、创新性、适度性和灵活性原则。可行性原则要求企业战略必须是国家政策、法律、法规允许，遵守社会道德规范，并且符合企业长远发展目标。配套性原则要求必须集中力量，组合好各种策略，使企业战略相互配套，有机结合，谋求最大效果。目的性原则要求制定的企业战略必须有明确的目的性。创新性原则要求企业战略面对新情况，必须采取新举措，取得新突破，解决新问题，力求在竞争中取得优势。适度性原则要求企业战略必须恰到好处，要脚踏实地，讲究实效。灵活性原则要求企业战略面对发展迅速、变化多端的环境，必须把握实施战略的时机，讲究灵活变通，随机应变。

十、企业战略管理是形成的时间？

企业战略管理理论的发源地是美国。战略管理理论起源于20世纪的美国，它萌芽于20年代，形成于60年代，在70年代得到大发展，80年代受到冷落，90年代又重新受到重视。

从战略管理理论发展的冷热变化这个过程来看，人们对战略管理的认识经历了一个比较曲折的过程。其背景原因主要在于50、60年代,二战后的美国经济上出现了空前的繁荣，随之而来的则是竞争的加剧。到了70年代，国际上政治、经济又出现了动荡，企业生存和发展越来越艰难。

在这种新的竞争环境下，企业深切地感到，以前那种低价格必胜的原则必须改变了，已经不适应新情况的发展了。要获得持续的生存和发展，企业必须从战略的高度思考问题。随着部分企业多角化经营的成功(产品样化，市场多样化，投资区域多样化等)，一些企业家认为应该走向多角化经营这样的“战略之路”保护自己。

但是,到了80年代,“软化热”、“优势热”导致“战略热”降温，加之分析性战略方法使一些企业陷入财务型经营，部分企业战略应用不当导致失败等原因，战略管理理论一度受到冷落。然而，到了90年代的时候,人们又开始反思战略管理理论，因为他们发现许多企业7到8年就倒闭了，许多产业都成了短命产业。追其缘由，短命的根源在于缺乏战略管理，缺少长远发展的战略规划。