日本企业文化与中国企业文化对比？

一、日本企业文化与中国企业文化对比？

谢邀。

这个文化命题，如大海般宽阔，如天空般深邃。

与其说相同之处，不如说为何有相同之由吧。

日中都是东亚文化圈，遵循孔孟学识，在东方伦理范畴，以方块字为文化传承根基。

不同之处是，日本在岛国环境危机思维下，偏向于独立自强，奋发有为的精神象征，并逐步由内转外，寻求市场，建立安全感。岛国资源匮乏，火山，地震不断，宛如大和民族头上的达摩斯之剑，时刻警惕这个民族的生存，促使民族自律、自强。所以日本民族整体而言，在技术创新、言行素质、对外扩张、民族纪律性方面，独具气质！以弹丸之国，几十年位居全球第二大经济体，令人咂舌！至于日本的武士道精神和天皇制度，个人认为是其在东方伦理纲常的背景下，结合达摩斯之剑，走向的自律、自强的一个极端表现。中国经过数轮革新了，日本却保留了下来！他们在这种高度自律背景下，大部分心思都用在自强的途径上了，所以，日本自古至今，并没有出现融哲学、社会学、革命家于一身的革命性伟人，自然难以在思想传承上难以产生翻天覆地的转变。

中国文化，回头看一百年前的中国，我们都是三跪九叩的奴才了，经过三民主义、新三民主义、无产阶级革命主义、改革开放的洗礼，外有孙中山、毛主席等领袖团队的革命，彻底告别了那些遗留的封建文化（当然不是全部）。中国古典文化，本属于东亚核心发源地，地大物博，人才济济。按照数学的概率来说，中国样本容量太大，日本人可能属于精英文化，中国偏向于大众文化，泯然于大众，所以有一人龙，二人虫这一说。这并无贬低之意。在全球而言，中国此等国土面积+人口数量+地形复杂+民族众多+区域不平衡等多重因素，目前而言，只有中国政府，管理有效，稳定统治。这体现出了中华文化的包容性，尚和谐，多隐忍，讲中庸。所谓不偏不倚，不走极端。除非国破家亡，陷入危机绝境，不然没有几个人会走向极致的自强不息！振兴中华！

二、中国企业文化优点？

1、企业文化优点

企业文化，属于上层建筑范畴，是一种意识形态.他藏在员工的潜意识中并形成共识，在员工的心灵中落下印记。企业文化融入员工的身心，是要经过一个漫长的积累过程的。企业文化与企业发展是相辅想成。一方面，独特的企业文化是形成于企业的发展过程中，另一方面，企业文化又促进了企业的发展。企业文化是具有长效性的，在企业发展中起着持久的影响力。

2、企业文化拥有独特性

俗话说：“冰冻一尺，非一日之寒。企业文化不是朝夕就可以形成的，它是企业独有的文化在长期实践活动中积淀形成的。例如同仁堂药店，墙上挂着的古训“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。由此可见，品牌企业打造的是其独特的文化。

3、企业文化的不断完善

企业文化是在一定的环境中发展而形成的，具有历史发展性。它是由企业自身条件创建和实践的结果中积累的产物，发端于极少数人的提倡和示范，但企业文化是企业长期坚持宣传、不断实践和不断规范的结果。企业文化是集合全体员工的智慧，期望，价值观，行为规范准则的产物。在不断的总结和改进，补充完善中成长壮。

三、中国企业文化的现实特点？

1、价值观在管理实践中的体现，是企业文化分析和管理的重 同心动力认为“分析企业文化并不只是了解领导人期望的、向外宣布的那些价值观，而是看经过管理实践，有多少价值观被所有成员接受，并体现在工作中”（国际跨文化管理权威霍夫施泰德）。所以企业文化的梳理和定位要详尽分析企业管理的各个层级、各个序列等各种亚文化与“倡导文化”的异同，尤其是反映在实际管理行为中的价值导向的异同。只有详尽的科学调研才能定位，所以所谓的“企业文化策划”是一种CIS的形象异化，对企业的文化变革没有实质的意义。

2、企业文化是继承性的 同心动力认为企业文化是继承性的。企业文化是企业在长期经营活动中逐渐形成的，是企业管理认识论和方法论的高度概括，所以对企业文化发展历史的梳理、对企业文化个性形成历史的梳理是企业文化建设非常重要的环节。文化历史梳理的结果能清晰地向员工阐述“我们的文化从哪里来”、“我们的文化为什么是这样”，是对现有文化体系的强有力的支撑。

3、价值的持续增长是企业文化建设的根本目的 同心动力认为价值的持续健康增长是企业文化建设的根本目的。企业文化建设的目的是通过总结成功基因，清晰核心价值，理顺价值差异，统一管理思想，澄清共同语言和准则，通过对内的整合达到对外部竞争环境的适应，提高组织运作效率，塑造整体形象，提高企业核心竞争能力，实现企业经营业绩的持续健康增长。而业绩的持续增长是衡量企业管理能力和工作价值的几乎无法代替的最重要的指标。因此，文化在管理中的渗透和深植（内部整合与外部适应）比文化体系本身更重要。 　

4、“深植力差”是中国企业文化建设的突出问题 同心动力认为“深植力差”是中国企业文化建设的突出问题。造成深植力差的主要原因是文化体系本身无可操作性和没有科学的操作规划，而体系本身没有可深植性是问题的主要根源。

四、中国企业文化精髓包括：？

企业文化的精髓是企业的核心价值观、经营哲学，它包括了企业用人理念，如“尊重人才，与人才共成长”、企业经营理念，如诚实守信、对组织成员的基本要求，如积极努力，勤奋刻苦等，它对员工有思想上的指引、引导作用，激励作用，对所属人员的约束作用等。

对外宣传，则可以有法可依，有宣传的主线或主题。

五、中国企业文化的特点有哪些？

回答网友：中国企业文化的特点有哪些？

特点一：有文化底蕴，如有道家思想、佛家思想、儒家思想的融会贯通。

特点二：有精神能量，如狼道、军事化管理，等。

特点三：有愿景：规划未来企业发展方向，期望成为一家什么级别的企业？

特点四：有核心价值观，对利益观、人生观都有具体解析、明确。在人的思想层面，做了具体的引导。

特点五：有团队文化，主要围绕互帮互助、团结友爱、真诚担当、精诚协作、无私奉献、创造创新为文化主题。积极发扬每个人的主观能动性、积极性，激发团队的使命感、责任感。

特点五：有客户文化，对客户的服务宗旨、服务理念、服务文化，给顾客创造价值。

特点六：有组织规则，明确言行举止、文明礼貌、尊师重教，该做什么？不该做什么？该想什么？不该想什么？从组织规则中树立标准、明确要求。

六、中国企业文化创新性的体现？

1. 以人为本

企业的发展关键在于人， 企业文化应该立足于员工，做到“以人为本”。企业只有秉承这个观念，才能真正从员工的角度出发，为员工创造一个轻松愉快的工作环境，采取民主开放的管理方式，为员工提供巨大的发展空间，让员工充分发挥才能，为企业的发展创造源动力。这样员工才会高度敬业，以企业为荣，把工作当作乐趣，成为企业发展的智囊团和动力。企业的发展，离不开公司全体员工在激烈的市场竞争中，努力奋斗，团结在一起，为了一个目标共同努力，万众一心，开拓新市场，提高竞争力。这些，要靠“以人为本”的企业文化来实现。

尽可能为员工提供所需要的培训

提倡企业内部的合作与竞争，倡导文明、关心和友爱

为员工提供良好的工作环境

为员工提供良好的发展空间，关心员工的个人成长

鼓励创新，为员工提供发挥潜能的舞台

不仅仅关心员工的工作表现，还要多关心员工的生活

2. 追求双赢

企业价值观是企业文化的核心，它渗透于企业经营管理的各个环节，支配着全体员工包括领导者的思想和行为，同时，对客户和合作伙伴也存在一定的影响。好的企业文化能够产生良好的社会效益，会吸引更多客户的关注。因此，企业文化创新首要的是价值观创新。在传统市场经济条件下，很多企业只顾自己的利益，不管他人死活，奉行的是单赢的价值观。可是现在，企业彼此的依赖性增强，单赢的价值观会束缚企业的发展，所以，催生了双赢甚至多赢的价值观。这也成为企业文化的新趋势和亮点。

从员工的角度和利益出发，切实激发员工的积极性、主动性和创造性

在企业文化中体现双赢的思想，体现把员工和客户的利益放在首位的思想，如重庆祥和集团的企业文化宗旨是“顾客的持续满意，就是祥和的工作标准”

切实将企业文化落在实处，不能只喊口号不拿出实际行动

紧跟时代发展，体现时代和社会发展的需求，如台达的“环保、节能、爱地球”

一个企业只有奉行双赢或多赢的价值观，才能从合作伙伴或是其他企业那里获得新知识、新信息等资源，提高自身的竞争实力，从而在激烈的竞争中左右逢源，立于不败之地。

七、中国企业文化的发展

随着全球化、数字化和社会化的不断发展，中国企业文化也在不断演变和发展。中国企业文化的发展始于改革开放之初，经历了多年的探索和实践，逐渐形成了独具特色的企业文化体系。

中国企业文化的特点

中国企业文化的发展经历了三个阶段：初期摸索阶段、转型适应阶段和成熟发展阶段。在初期摸索阶段，中国企业文化主要是模仿西方企业文化，缺乏本土特色；转型适应阶段，中国企业开始将本土文化融入企业发展中，形成独特的企业文化；成熟发展阶段，中国企业文化逐渐走向国际化，与世界接轨。

中国企业文化的主要元素

• 价值观念：中国企业文化强调家庭价值观念、尊重长辈、重视人情关系等，体现了中国传统文化的影响。
• 管理理念：中国企业注重集体主义、团队合作和稳健管理，注重员工发展和企业长期发展。
• 传统元素：中国企业文化中融入了中国传统文化元素，如儒家思想、道家哲学等，体现了传统与现代的结合。

中国企业文化的发展方向

未来，中国企业文化的发展将更加注重创新、包容和国际化。中国企业将继续传承和发扬传统文化，同时与全球企业文化交流互鉴，不断提升自身的竞争力和影响力。

总的来说，中国企业文化的发展是一个与时俱进、融合创新的过程，中国企业文化将在未来的发展中展现出更加独特的魅力和影响力。

八、中国企业文化师

中国企业文化师：打造成功的企业文化

中国企业文化师在当今商业环境中扮演着至关重要的角色。随着中国经济的快速发展和全球化的挑战，企业文化成为塑造公司形象、激励员工和增强竞争力的关键因素。在这样的背景下，越来越多的企业意识到了中国企业文化师的价值。

中国企业文化师的职责

作为中国企业文化师，其职责涵盖了多个方面。首先，他们需要深入了解公司的核心价值观和战略目标，然后制定相应的文化发展计划。其次，他们需要引领团队，推动文化转变和提升员工参与度。此外，他们还需要监督文化执行情况，并及时调整策略，确保企业文化与公司发展保持一致。

企业文化对企业发展的重要性

一个良好的企业文化可以带来诸多好处。首先，它有助于建立公司的品牌形象和吸引人才。良好的企业文化可以使员工更有归属感和认同感，从而提高员工满意度和忠诚度。此外，企业文化还可以激励员工发挥潜力，推动创新和持续发展。

中国企业文化师的技能要求

要成为一名优秀的中国企业文化师，需要具备多项关键技能。首先，他们需要具备优秀的沟通和协调能力，能够与不同部门和层级的员工有效沟通，并协调各方利益。其次，他们需要具备敏锐的洞察力和分析能力，能够及时发现问题并提出解决方案。此外，他们还需要具备领导能力和团队管理技巧，带领团队共同实现企业文化目标。

中国企业文化师的发展趋势

随着中国企业文化师的需求不断增加，他们的发展趋势也变得更加多样化和多元化。未来，中国企业文化师不仅需要具备传统的管理和领导技能，还需要具备数字化转型和跨文化管理等新领域的知识和技能。同时，他们也需要不断学习和更新知识，适应不断变化的商业环境。

结语

中国企业文化师的角色在企业文化建设中至关重要，他们的工作不仅影响着公司的员工和发展，也影响着全社会的商业生态。随着中国经济的不断发展和企业文化的不断完善，中国企业文化师将扮演更加重要的角色，为企业带来持续发展和成功。

九、中国企业文化咨询

中国企业文化咨询：助力企业发展的必备利器

中国企业文化咨询，作为一种专业化的服务领域，近年来在企业界备受关注和重视。企业文化是指企业在长期发展和经营过程中形成的一种独特价值观、行为准则和组织精神，是企业的灵魂和核心竞争力所在。而中国企业文化咨询的出现，正是为了帮助企业在建设和优化企业文化方面提供专业指导和支持，助力企业实现可持续发展和成功。

随着市场竞争的日益激烈和企业管理的日益复杂化，企业面临着许多挑战和问题。如何建立积极向上的企业文化、如何塑造良好的组织氛围、如何提升员工凝聚力和工作效率等，都成为了企业经营管理中亟待解决的难题。中国企业文化咨询机构应运而生，为企业提供全方位的企业文化解决方案，帮助企业树立正确的文化理念，增强企业的凝聚力和竞争力。

中国企业文化咨询的服务内容涵盖了企业文化诊断、文化建设规划、文化价值引导、文化传播落地等多个方面，通过系统化的分析和量化的指标评估，为企业量身定制适合自身发展的文化建设方案。在实施过程中，中国企业文化咨询机构会结合企业的实际情况和需求，设计出具有针对性和可操作性的方案，帮助企业建立起符合自身特点和发展阶段的企业文化体系。

中国企业文化咨询的核心价值在于帮助企业实现文化和业务之间的良性互动和统一，打破传统的研究和实践的壁垒，促进组织内部各层次之间的沟通和协作。通过有效整合企业资源和激发员工潜能，中国企业文化咨询助力企业建设和发展，实现了文化与经营管理的良性循环。

中国企业文化咨询的价值与意义

中国企业文化咨询的出现和发展，不仅为企业提供了新的管理思路和方法，更为企业带来了诸多显著的价值和意义：

• 提升企业核心竞争力：中国企业文化咨询通过优化企业文化，提升了企业内部凝聚力和创新力，增强了企业对外竞争力。
• 改善企业组织氛围：中国企业文化咨询帮助企业营造积极向上的工作氛围，增强了员工的归属感和使命感。
• 促进企业持续发展：中国企业文化咨询引导企业建立可持续发展的文化理念，推动企业持续发展和创新。
• 提高员工工作满意度：中国企业文化咨询关注员工的成长和发展，提供员工关怀和支持，提高了员工工作满意度。
• 树立企业良好形象：中国企业文化咨询助力企业树立起健康、向善的企业形象，提升企业的社会认可度和品牌价值。

总的来说，中国企业文化咨询的价值与意义在于为企业提供了更多元化的管理视角和解决方案，帮助企业实现文化与经营的良性互动，实现可持续发展的目标。

中国企业文化咨询的成功案例

众所周知，企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，一个良好的企业文化能够激励员工的创新和激情，推动企业的持续发展。以下是几个中国企业文化咨询在企业发展中取得成功的典型案例：

案例一：某知名互联网企业

该企业在经历快速扩张和发展的过程中，企业文化逐渐淡化，员工凝聚力和团队合作性下降。中国企业文化咨询机构进行企业文化诊断和定制化的文化建设方案，重塑企业价值观和行为准则，通过文化传播和培训，提升员工参与度和认同感，使企业文化重新焕发生机，员工士气大涨，业绩稳步提升。

案例二：某传统制造业企业

随着市场环境的快速变化和行业竞争的加剧，该企业面临转型升级和管理困境。中国企业文化咨询机构帮助企业制定了企业文化价值引导和落地计划，重塑企业创新和协作文化，促进高效沟通和团队建设。企业文化咨询在企业转型升级过程中扮演了关键角色，帮助企业顺利渡过难关，实现了转型升级和持续发展。

案例三：某民营企业集团

企业集团内部存在部门间利益冲突和信息孤岛等问题，影响了企业整体运营效率和团队协作性。中国企业文化咨询机构通过定制化的文化共建方案和团队协作培训，帮助企业搭建了沟通桥梁和合作平台，促进了部门间的协作和共赢。企业内部沟通和协作效率得到提升，企业整体运营效率和收益水平迅速提升。

结语

中国企业文化咨询作为企业管理中不可或缺的一环，为企业提供了全方位、专业化的服务支持，帮助企业优化企业文化，提升企业竞争力，实现企业可持续发展的目标。相信随着中国企业文化咨询领域的不断发展和完善，将会为更多企业带来成功的案例和实践经验，为中国企业文化的建设和发展贡献力量。

十、中国企业文化成立于几年？

中国企业文化研究会（China Research Institute of Enterprise Culture）成立于1988年，系经中华人民共和国民政部正式批准注册登记、第一家全国性具有法人资格的企业文化学术团体。