企业管理创新心理需求有哪些？

一、企业管理创新心理需求有哪些？

1、人的心理活动特征。人的需要分为若干层次，而获得适应第一层次需要的具体满足物的欲望是无限多的。所以，由生理需要、安全需要、社会交往需要、尊重的需要、自我价值实现的需要所分别产生的具体欲望都是无穷无尽的，这成为人们不断追求创造新的满足物以期满足这些无止境欲望的根本原因。

2、实现自我价值的愿望。企业管理创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更强化了他们创新的冲动。根据需要层次理论，人的多层次的需要有一个由低到高逐级强化的过程，当生理、安全、交往、尊重等方面的需要获得基本满足之后，自我价值实现的需要会突显出来，成为追求创新的动力。人们希望从创新的成功中获得成就感显示自己的价值，从而得到满足。与自我价值的实现伴生的是对社会、对组织的强烈的责任感，这会在创新主体的思想上产生强大的激励力量，促使创新主体为了这崇高的对社会、对组织的使命而付出不懈的努力去从事创新活动。

（二）企业管理创新的外部原因

1、企业管理要有一定的模式和方法，但不论什么模式或什么方法，根据形势的发展，都不可能是一成不变的，即所谓“管理无定式”。这是从大的方面讲的，而从某一企业来说，由于它的外部环境与内部条件千差万别，因而管理模式和管理方法不可能照搬照抄，必须根据各个企业的自身特点和具体情况而灵活运用，对管理方法进行不断创新。

2、由于知识经济和信息化的不断发展，利用新技术的速度大大加快，产品的生命周期大大缩短，加之消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业不断地进行产品创新，开发出适应市场需求的新产品。因此企业管理必须改变老一套的做法，不断地进行创新，才能适应企业不断加快开发产品的需要。

3、当前，市场竞争异常激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展，就要千方百计控制成本，提高质量，增加品种，扩大销售，这就要求企业创建新的组织结构，运用新的服务和销售模式，采取新的管理策略和程序，使管理组织能够灵活应变。

二、企业管理创新的作用

企业管理创新是对企业的变革和改进，帮助企业建立起自身的核心竞争力，在激烈的商场竞争中立于不败之地，因此，企业管理创新的生存和发展过程中有重大作用。

（一）提高企业经济效益管理创新的目标是提高企业有限资源的配置效率。这一效率虽然可以在众多指标上得到反映，例如资金周转速度加快，资源消耗系数减少，劳动生产率提高等，但最终还要在经济效益指标上有所体现。提高企业经济效益分为两个方面，一是提高目前的效益，一是提高未来的效益，即企业的长远发展。管理诸多方面的创新，有的是提高前者，如生产组织优化创新，有的是提高后者，如战略创新与安排，无论是提高当前的经济效益还是未来的效益，都是在增强企业的实力和竞争力，从而有助于企业下一轮的发展。

（二）稳定企业、推动企业的发展企业管理有序化、高度化是企业稳定与发展的重要因素。因为管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式、方法和手段。企业管理创新对稳定企业、推动企业发展的作用体现在许多方面苏芮思维训练专家，只从管理层级制这一创新来看，用来管理新型多单位企业的层级制，超越了工作于其间的个人或集团的限制。当一名经理退休、升职或调离时，另一个人已作好准备，他已受过接受职位的培训，因而人员虽有进出，其机构和职能却保持不变。这不仅使层级制本身稳定下来，也使企业发展的支撑架构稳定下来，这将有效地帮助企业长远的发展。

（三）拓展市场、帮助竞争企业管理创新若在市场营销方面进行则帮助企业有力地拓展市场，展开竞争，企业在进行市场竞争和市场拓展时，将遇到众多竞争对手。因此，这一竞争过程实为多个博弈对象和动态博弈过程。企业若能在这一过程中最先获得该博弈的胜出，这个解无非是在预见对手们的相应对策条件浅谈企业管理创新下寻找出最佳的、新的市场策略和运行方式。

（四）有助于企业家的形成现代企业管理创新的直接成果之一就是形成企业家阶层。这一阶层的产生，一方面使企业的管理掌握于专家的手中从而提高了企业资源的配置效率，另一方面使企业的所有权与管理权发生分离，推动企业更健康地发展。企业家的形成对企业的发展有很大作用，管理工作经验，管理工作技能娴熟，善于沟通和协调，组织能力强。因为对企业家而言，企业的存续对其职业有至关重要的作用，他们必然关心创新，关心管理创新，因此，企业家们往往成为重要的管理创新的主体。以上几个方面不过是管理创新对企业的发展的诸多具体作用之一，但足以证明企业管理创新在企业生存和发

企业管理思维模式的创新就是企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的管理思路。思维创新直接地表现为一种创新性思维活动，企业价值观念和企业经营的创新，它深刻地影响企业的行为和效益，是企业管理创新的灵魂。思维创新首先要改变传统的观念模式，即浓重的小生产意识、经营理念上的“皇帝的女儿不愁嫁”、在组织管理上的“等”、“靠”、“要”意识、管理决策上一人做主的局面。其次要适应市场经济发展和经济全球化趋势的要求，建构全新的思维观念，即着眼世界，振兴民族经济的使命感和机遇感、培育和维护企业形象意识、严格成本观念和全面质量管理观念、确立名牌战略意识、强化危机管理观念、竞争意识，树立以人为本、“顾客即上帝”的现代文明经商观念等等。

现代企业技术创新就是为了求得利润最大化，企业进行技术研制与开发，合理实施技术改造，发挥技术优势的创新活动。在信息时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势，而非资金优势和资源优势。技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的发展方向，技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径。技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。因此，现代企业技术创新要形成行之有效的内部运行机制和良好的外部支持环境。在外部环境方面，国家应该对技术开发研究给予经费投入，对高技术企业给予适当优惠政策，建立产学研相结合的激励机制，建立稳定的政策支撑系统。就企业本身来说，必须有自己的知识和技术创新能力，有可产业化的自主知识产权和高技术项目，同时有对引进高技术产业项目创新能力。

二、企业心理健康管理

随着现代社会的发展，企业心理健康管理逐渐被重视起来。越来越多的企业认识到员工心理健康对于企业的重要性，因此开始积极探索和推行心理健康管理措施。

什么是企业心理健康管理？

企业心理健康管理，顾名思义，就是企业对于员工心理健康的管理和关注。“心理健康”是指个人在心理层面的稳定和良好状态，能够应对压力，具备积极的情绪状态以及良好的心理适应能力。

企业心理健康管理，是通过制定对员工进行心理健康评估、提供相关心理健康咨询和辅导、创造积极的工作环境等一系列措施，以促进员工心理健康的一项管理活动。

为什么企业需要关注员工心理健康？

员工心理健康是企业发展的基石，对于企业的长期稳定和可持续发展具有重要作用。

首先，心理健康的员工能够更好地应对工作中的压力，保持良好的工作状态，提高工作效率和质量。

其次，关注员工心理健康能够增强员工的工作满意度和忠诚度，提升员工对企业的认同感和归属感，减少员工流失率，提高人才稳定性。

此外，良好的心理健康环境有助于促进员工的创造力和创新能力，为企业的创新发展提供有力支持。

如何实施企业心理健康管理？

要实施企业心理健康管理，需要以下几个方面的工作：

1. 建立心理健康管理机制

企业需要建立相应的心理健康管理机制，包括设立专门的心理健康管理团队，制定相关管理制度和政策，并与人力资源、健康管理等部门密切合作，形成合力。

2. 进行心理健康评估

通过心理健康评估，了解员工的心理健康状况，及时发现潜在问题，并针对性地开展相应的干预和支持。

3. 提供心理咨询和辅导服务

企业可以开设心理咨询热线、组织心理辅导讲座等形式，为员工提供专业的心理咨询和辅导服务，帮助他们有效地应对压力和情绪困扰。

4. 加强心理健康教育和宣传

通过组织心理健康培训、发放心理健康手册等方式，加强员工对心理健康的认识，提高心理健康素养，培养积极心态和健康的心理观念。

5. 创造积极的工作环境

企业应当创造积极的工作环境，注重员工的工作平衡和工作满意度，提供良好的工作氛围和发展机会，促进员工的成长和发展。

企业心理健康管理是现代企业发展的必要举措，不仅对员工个人的健康和幸福有益，也能够为企业打造一个更为稳定、和谐的发展环境，提升企业核心竞争力。因此，企业应该重视心理健康管理，投入资源和精力，从员工心理健康出发，实现企业与员工共赢的发展。

三、企业管理心理培训

企业管理心理培训的重要性

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理心理培训变得越来越重要。面对各种挑战和压力，企业需要确保其管理团队具备强大的心理素质和技能，以应对各种复杂情况并取得成功。本文将探讨企业管理心理培训的重要性以及如何实施有效的培训计划。

为什么企业管理心理培训至关重要？

1. 提升员工绩效：企业管理心理培训可以提升员工的绩效和工作表现。通过了解心理学原理和技巧，管理人员可以更好地与员工沟通、激励和引导他们，从而帮助员工充分发挥潜力并有效地完成工作任务。

2. 促进团队合作：团队合作是企业成功的关键因素之一。通过心理培训，管理人员可以学习如何建立团队凝聚力、解决冲突并促进良好的合作氛围，从而提高团队的整体绩效和效率。

3. 提升领导力：良好的领导力是企业成功的核心。企业管理心理培训可以帮助管理人员提升领导能力，学习有效的领导技巧，并在压力下保持冷静和自信，从而更好地指导团队实现目标。

4. 提高员工满意度：一流的管理团队可以提高员工对企业的忠诚度和满意度。通过培训管理人员掌握有效的心理技巧，可以更好地关注员工需求、提供支持和帮助，从而创造一个良好的工作氛围。

如何实施有效的企业管理心理培训计划？

1. 了解员工需求：在制定培训计划之前，企业应该调查员工的需求和意见。了解他们在心理方面存在的困惑和挑战，以便量身定制培训内容。

2. 选择合适的培训形式：企业可以选择线上或线下的培训形式，也可以组织研讨会、讲座或小组讨论。选择适合员工需求和学习风格的培训形式是培训计划成功的关键。

3. 设定明确的学习目标：在培训计划中设定清晰的学习目标和评估标准，以便员工知道他们需要学习什么以及如何衡量自己的学习成果。

4. 提供持续支持和反馈：培训不应该仅限于一次性活动，而应提供持续的支持和反馈机制。管理人员应与员工保持沟通，指导他们应用所学知识，并提供必要的帮助和支持。

结语

企业管理心理培训在当今竞争激烈的商业环境中扮演着至关重要的角色。通过提升管理团队的心理素质和技能，企业可以提高员工绩效、促进团队合作、提升领导力并提高员工满意度。因此，制定并实施有效的企业管理心理培训计划对企业的长远发展至关重要。

四、企业管理心理授课

企业管理心理授课

在当今竞争激烈的商业环境中，成功的企业管理者需要具备一定的心理素养和技能才能应对各种挑战。企业管理心理是一门旨在帮助管理者了解和应对员工心理需求、行为和挑战的学科，其重要性不言而喻。

心理学在企业管理中的应用

企业管理心理授课能够帮助管理者更好地理解员工的行为动机、情绪反应和工作压力来源。了解员工的心理需求和行为模式有助于建立更加和谐、高效的工作环境，提升团队合作和绩效表现。

沟通技巧与冲突解决

一名优秀的管理者需要具备良好的沟通技巧，能够有效传达自己的想法和需求，倾听员工的反馈和意见。企业管理心理课程通常涵盖了有效沟通和冲突解决的内容，帮助管理者更好地处理团队内部的矛盾和问题。

情绪管理与压力应对

在企业管理岗位上，处理各种挑战和压力是家常便饭。企业管理心理授课能够教授管理者情绪管理的重要性，以及应对各种工作压力的有效方法，帮助其保持冷静、理性地应对各种局面。

团队建设与领导力培养

企业管理心理课程也着重于团队建设和领导力培养。管理者需要具备激励团队、带领团队达成目标的能力，而心理学知识能够帮助他们更好地理解团队成员的需求和动机，从而更好地发挥团队的潜力。

创新与变革管理

在快速变化的时代，企业管理者需要拥有创新思维和变革管理的能力。企业管理心理授课可以帮助管理者拓展思维边界，鼓励创新思维，以适应不断变化的市场环境。

结语

企业管理心理授课对于培养优秀的管理者和领导者具有重要意义。通过了解员工的心理需求，运用心理学知识指导团队建设和决策制定，管理者能够更好地应对各种挑战和实现个人职业发展目标。

五、企业心理管理学

企业心理管理学：优化员工表现的关键

在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力和持续发展，除了注重技术和管理方面的提升外，更应关注员工的心理状态和情绪管理。企业心理管理学作为一门新兴的管理学科，正逐渐受到企业领导者和管理者的重视。

所谓企业心理管理学，是指通过对员工心理健康、行为特征、沟通方式等方面进行科学分析和研究，以实现员工个体能力的最大化，提升员工工作绩效，实现企业整体目标的管理学科。在这个看似虚无缥缈的领域中，隐藏着许多能够帮助企业取得成功的关键。

员工心理健康

企业心理管理学最核心的概念之一是员工心理健康。在现代社会，工作压力、人际关系、职业发展等因素常常会对员工的心理造成负面影响。因此，企业需要重视员工的心理健康，并通过不同的方式进行管理和干预。

建立健康的工作氛围，提供心理咨询服务，定期开展心理健康检查，都是企业关注员工心理健康的有效方式。只有保证员工心理健康，才能激发员工的工作潜力，推动企业的持续发展。

行为特征分析

每个员工都有自己独特的行为特征和工作风格。通过企业心理管理学的分析，可以深入了解员工的行为特征，从而更好地调动员工的工作积极性。

通过对员工行为特征的分析，企业可以制定更为个性化的管理策略，使员工在工作中得到更好的发展和满足。同时，及时发现员工的问题和困难，以便及时帮助和解决，避免因个人问题影响整个团队的工作效率。

沟通方式优化

良好的沟通是企业管理中至关重要的一环。企业心理管理学也强调通过优化沟通方式来促进团队的有效沟通，减少信息传递的误差和阻碍。

建立开放、诚信的沟通氛围，倡导直面问题、及时反馈的工作文化，可以帮助企业更好地处理内部矛盾和问题，提高团队合作的效率和质量。

企业心理管理学的实践应用

企业心理管理学不仅停留在理论层面，更重要的是如何将理论知识应用到实际管理中，取得实际效果。以下是企业心理管理学在实践中的应用案例：

案例一：员工心理调适

某公司在员工大规模调整时，采取了心理调适措施。通过组织心理辅导和心理疏导活动，帮助员工顺利调整心态，减少负面情绪的影响，最终实现了员工稳定过渡。

案例二：团队建设

一家企业推行团队建设计划，通过企业心理管理学的知识，对员工团队进行深入分析，找出问题所在，并提出相应改进建议。团队合作氛围得到明显改善，整体绩效也得到提升。

结语

企业心理管理学的重要性不言而喻，它直接关系到员工个体能力和整体绩效的提升，关系到企业的长期发展和成功。只有注重员工的心理健康、行为特征分析和沟通方式优化，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展的目标。

六、企业后勤管理的中心理念是什么？

你好

企业后勤管理中心理念

1以满意为宗旨坚持为学校教学、科研和师生生活服务的根本指导思想，紧紧围绕学校的中心工作谋划集团工作，自觉服从和服务于学校的中心工作，使集团工作与学校整体工作相协调。正确处理社会效益与经济效益的关系，正确处理遵循教育规律与遵循经济规律的关系，把“为您服务，让您满意”作为第一口号叫响，以师生员工是否满意作为公司一切工作的出发点和落脚点，通过做好事、办实事、解难事、求实效，以优质服务、优良作风和优美环境让师生满意。

2以改革促发展

充分认识高校后勤社会化改革的必要性、重要性及不可逆转性，确立后勤服务市场化、企业化、专业化、集约化的新观念，主动调整心态，增强改革信心，理清思路，明确方向。确立“后勤之家”的观念及“企盛我荣、企衰我耻”的思想，视师生如亲人、与集团共命运。努力按照社会化改革的方针和现代企业制度的要求，通过不断实施管理体制及内部人事、分配、管理制度等运行机制的改革，充分调动员工的劳动积极性，充分发挥集团的整体效能，促进集团各项事业的发展。

3以服务创效益

牢固树立“师生至上、服务第一”的经营服务思想，践行海大后勤人的永恒承诺，以“十心服务”为载体，深入开展主题鲜明的文明服务、亲情服务、诚信服务、创新服务。实行“规范化管理，标准化服务”，积极挖掘服务潜力，努力改进服务手段，增强服务的主动性、预见性和超前性，从细微处入手，从点滴事做起，切实提高后勤管理水平与服务质量，使后勤服务工作贴近师生、贴近生活、贴近实际，做到服务见真情，满意在后勤。用服务赢得师生信赖，形成服务的良性循环，促进经济效益的稳步提高。

4以创新求市场

坚持思维创新，进一步解放思想、开拓视野，确立后勤服务社会化的新观念。坚持制度创新，加强制度建设与制度落实，不断完善集团用人制度、分配制度和管理制度，建立优胜劣汰的竞争机制、充分调动劳动积极性的激励机制、规范经营服务行为的制约机制。坚持服务创新，根据师生需求变化，不断调整服务经营结构与方式，不断推出服务新举措。坚持内涵式发展与外延式发展并举的方针，积极开展社会市场服务，盘活资产，提高效益，增强后劲，壮大实力，不断巩固和拓展集团的市场生存空间。

5以质量树形象

无论后勤服务工作性质如何、服务工作量大小、服务时间长短都要努力做到全员、全程、全方位地热情周到、优质高效地服务，讲求服务的时间性，追求服务的实效性，要“雁过留声”，而不是“人走茶凉”，让师生真正感受到后勤服务的真情、善意和美味，不断提高师生的信任度与满意率。体现后勤员工“学历不高，素质高；服务不到，热情到”的良好风范，塑造“海大后勤”全新形象。

七、浅谈管理心理学在企业管理中的应用？

心理学在企业管理中主要运用在劳动资源管理、企业文化建设以及各层管理者的管理实践中。 心理学原理简述了人性、人本的原理和法则。

八、企业管理的核心理念是什么？

企业管理的核心理念是企业价值观的企业文化。 企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。 不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。

九、企业管理心理学气质类型？

企业管理的心理学中，人的气质分类有四大类型。

一是多血质气质，指的是有足够的管理欲望的，对工作非常用心，属于工作狂类型的气质。

二是胆汁质气质，这类气质比较喜欢面对高难度挑战，喜欢复杂多变的状况，而不适合做一些需要仔细认真，一成不变的工作。

三是粘液质，正好与胆汁质相对，是比较沉稳，善于更多从事仔细认真的工作，但不善于做创意突破性的工作的人。

四是抑郁质，属于更愿意独自在封闭环境下，独立钻研的气质类型，适合做研发新品等工作，而不适合做过多与别人接触的工作。

十、为什么要进行企业员工心理健康管理？

员工心理问题对企业有哪些影响？

进入全球化竞争时代以后，经济、科技飞速发展，人们的生活节奏越来越快。数字时代海量信息、严峻的就业形势、五花八门的诱惑、生态环境的变化，人们对未来的不确定性和不安全感加剧。这一切，使员工的心理问题逐渐暴露了出来，心理亚健康状态越来越普遍。

有的人在一段时间内经常失眠、心率失常，脾气性格发生了变化，更容易发怒或沮丧、悲观，或是逆反、神经质、杞人忧天，焦虑，总觉得不安全。这些都是心理问题的直接反应。如果同时还感觉到疲惫、食欲下降、消化不良、肌肉痉挛、免疫系统紊乱等，这些情况很可能是由心理问题引发的。

移动通讯、互联网的普及，使人们的工作方式发生了巨变，很多岗位没有明确的上下班时间，而是全天候工作或备岗，获得不了充分的休息，精神长时间得不到放松，心理问题随之显现。

有些人，由于处理不好上下级关系、同事关系、客户关系而容易产生焦虑情绪。更有人因受到骚扰、打击报复而无助，变得对事物冷漠、对别人冷漠，产生抑郁情绪。或是反应过度、没有安全感，做事变得偏激。

有的人，因为长时间在一个岗位做着重复的工作，出现了工作倦怠情绪，玩世不恭、失去成就感和工作动力，对自己职业生涯的也没有追求，缺少了创造性。会出现消极怠工的情况，一个人会影响一个团队的工作效率和工作氛围，如果是对外服务的岗位，更会影响到团队和企业形象。

突发情况也会使许多员工的情绪陷入低谷、恐慌、迷茫。近几年，所有企业都遭受了疫情的影响，一些单位，包括大型企业都出现了裁员、重组、破产清算等情况，打破了员工原本的生活和工作状态，给员工心理造成了冲击。疫情、坠机、地震、塌方等突发事件或安全事故，也会给行业内所有人的心理造成巨大影响。例如2002年某企业三名员工出差途中遭遇空难身亡，导致公司很多员工很长时间里情绪抑郁，不仅不敢出差，更无法安心工作，严重时会给企业带来负面的社会影响。

恋爱失败、家庭暴力、家庭纠纷、子女成长问题、经济负担、失业恐惧、家人疾病或伤亡……这些个人生活造成的心理变化同样不容小视，如果不及时处理，会演变为心理危机。员工的心理问题还具有很强的扩散性，会传染给周围的其他员工，影响团队士气和工作氛围，甚至造成不良的社会影响，影响企业的生产经营。例如，位于河南的某全球著名工厂在2010年1月至11月的11个月时间内共发生了14起员工跳楼事件，引发世界关注，给企业形象带来了巨大负面影响，并引发了社会各界对类似企业员工心理状态的严重关切。

员工的各种心理问题会造成缺勤率增加、事故率上升，内部冲突变多，整体工作效率和业绩下降，人力管理成本提高，甚至还会增加企业的公关成本、营销成本、司法成本。如果企业管理层人员出现心理问题，更容易传导给员工，对企业产生的影响将更加严重。

员工心理问题已成为企业管理中面临的重要问题。员工为什么会出现心理问题呢？

l 与员工个人的性格、经历、教育程度、家庭情况、生活质量等方面有关

l 与企业环境、文化、制度、领导风格等因素有关

l 与社会环境等多种因素有关

如何处理好员工的心理问题，关系到企业的经营风险、形象和效益。

现在越来越多的企业意识到了这一点，定期为员工提供心理支持服务，例如心理健康状况测评、心理讲座、各种形式的小型心理团体活动、一对一心理咨询，都可以帮助企业对员工的心理状态做到提早发现、及时调节、有效干预。

为企业提供心理支持的公司有两类：

l 平台型公司

一些人力资源服务公司、专门做企业EAP的公司，大多属于这种类型。

选择这类公司提供服务时，一定要注意避开有一些心理咨询师培训背景的公司，通过为企业提供服务来为被培训的人员提供实习机会。

比较大的平台型公司有：易普思咨询、中智关爱通、盛心阳光等。

平台型公司的优点：

可供使用的老师人数多：可调动的老师人数众多，可灵活安排。

地域覆盖广：在各地都有配合的老师，可以轻松覆盖到多个城市，适合在全国多地都有分支机构的企业。

整体费用稍低：老师大多为临时外请，人员成本低；因覆盖城市多，差旅费低。所以总体费用稍低。

合作过的企业数量多：通过低价，与多家企业单位建立合作关系。

组织经验丰富：为企业提供的服务次数多，组织经验丰富。

平台型公司的不足：

服务延续性差：提供心理支持服务的老师很多是临时外请的，对员工提供心理支持时经常无法连续，例如：为员工做一对一咨询时，每次安排的老师都不同，导致咨询没有延续性，极大损害心理干预的效果。

对企业情况了解不足：老师对企业情况不了解，对过往活动安排不了解，让心理培训的效果大打折扣。例如：有企业请老师做心理培训，而老师是临时外请的，对企业情况不了解，对过往活动安排不了解，也会让心理培训的效果大打折扣。

针对性不够：服务企业多，对某一企业的服务精力少，导致活动内容大多采用通用的、统一的方案，而针对性不足。

专业度不够：为了降低成本，所安排的专业老师能力不足，人员管理松散、专业度不够。很多讲座和培训更倾向于职场培训，而非心理专业培训。

专业型公司

一些专业的心理咨询机构属于此种类型。

在众多心理咨询机构中，特别要注意选择经营时间较长、注重专业度的心理机构，例如：人人江湖、慧心荣德、华璨等。

专业型公司的优点：

专业度高：所安排的老师专业能力强、责任心更强，心理学专业团体活动形式丰富，效果好，一对一心理咨询效果更有保障。

针对性强：专业的心理咨询机构同时服务的企业数量不多，可以为企业充分沟通需求，做出更有针对性的服务方案。

服务延续性强：专业心理咨询机构都是自己的老师，管理严格。在活动安排和人员配置上更可以保证服务的延续性，这一点对企业的服务效果至关重要。

专业型公司的不足：

老师数量少：一般中等规模的专业心理咨询机构的咨询师会有十几位，老师数量偏少。

覆盖城市少：专业的心理咨询机构地域性强，除了自己所在地区外，到其他城市一般需要安排老师出差，导致成本增加。

整体费用稍高：因为老师的专业程度高，如果到外地工作需要差旅费，所以服务费用会比平台型公司稍高。

合作过的企业数量少：此类公司因为老师数量和地域关系，服务过的企业总数相对于平台型公司更少一些。

总体看，平台型公司和专业型公司各有特点。各企业可以根据自身需求和特点选择相应类型的公司为员工提供心理支持服务。