深度解析企业高管激励机制：从薪酬设计到绩效评估

一、深度解析企业高管激励机制：从薪酬设计到绩效评估

引言

企业高管激励机制是指企业为了激励和约束高级管理人员，通过薪酬设计、股权激励和绩效评估等手段，来保持高管团队的积极性和创造性，从而实现企业战略目标的一系列制度安排。在现代企业管理中，高管激励机制的设计对于企业的长期发展和稳定经营至关重要。

薪酬设计

企业高管的薪酬设计包括固定薪酬和激励薪酬两部分。固定薪酬通常与高管的职位和责任相关，主要保障高管的基本生活需求。而激励薪酬则基于高管个人和企业的绩效表现，包括年度奖金、股票期权等，并设定了相应的激励指标和考核体系。

股权激励

股权激励作为企业高管激励机制中的重要一环，通过向高管提供股票期权或股票激励计划，使其成为公司股东，从而与公司利益紧密相关。这种方式能够激励高管更好地为公司利益和股东利益着想，增强高管的责任感和归属感。

绩效评估

企业高管的绩效评估是激励机制的关键环节，通常需建立科学的绩效考核体系，与企业战略目标和个人职责相结合。评估指标既包括财务指标，也包括战略规划、团队建设等非财务指标，以全面反映高管在企业发展中的贡献。

结语

企业高管激励机制的设计应充分考虑企业的战略定位和发展阶段，以及行业竞争环境等因素，合理搭建薪酬、股权和绩效评估的框架。通过合理的激励机制，可以吸引并留住优秀的高管人才，推动企业持续稳健发展。

感谢您阅读本文，相信通过本文的解析，您对企业高管激励机制的理解会更加深入。对于管理者和企业决策者而言，合理设计和落实高管激励机制将对企业的长远发展产生积极的影响。

二、ui设计绩效评估

UI设计绩效评估方法详解

在当今数字化时代，用户界面（UI）设计对于产品的成功至关重要。通过对UI设计绩效进行评估，可以帮助设计团队了解他们的设计是否符合用户需求，并指导他们在设计过程中做出更好的决策。本文将深入探讨UI设计绩效评估的方法和工具，帮助您更好地了解如何评估UI设计效果。

1. 用户体验研究

用户体验（UX）研究是评估UI设计绩效的重要方法之一。通过用户调研、用户测试和用户反馈等手段，可以深入了解用户在使用产品时的体验，从而评估UI设计是否符合用户期望和需求。通过定性和定量的数据分析，设计团队可以及时发现问题并进行改进。

2. 可用性测试

可用性测试是评估UI设计绩效的常用方法之一。通过让用户参与产品的实际操作，设计团队可以了解用户在使用过程中遇到的问题和困难，从而针对性地改进设计。可用性测试可以帮助设计团队发现潜在的用户体验问题，并在设计阶段及时进行调整。

3. 数据分析

数据分析是评估UI设计绩效的有效手段之一。通过收集用户行为数据、页面浏览数据和交互数据等信息，设计团队可以深入了解用户在产品中的行为和偏好，从而评估UI设计的有效性。数据分析可以帮助设计团队优化用户界面，提升用户体验。

4. A/B测试

A/B测试是评估UI设计绩效的常用方法之一。通过同时展示两种设计方案给用户，设计团队可以比较两种设计的表现，并选择效果更好的设计。A/B测试可以帮助设计团队验证设计假设，优化产品界面，提升用户满意度。

5. 专家评审

专家评审是评估UI设计绩效的重要手段之一。通过邀请UI设计专家和用户体验专家对设计方案进行评审，设计团队可以获得专业的建议和反馈。专家评审可以帮助设计团队发现设计中的问题并进行改进，提升设计质量。

6. 用户调研

用户调研是评估UI设计绩效的一项重要工具。通过定期与用户互动、收集用户反馈和建议，设计团队可以了解用户对产品的看法和需求，从而指导设计优化。用户调研可以帮助设计团队更好地理解用户，提升设计的用户友好性。

7. 交互设计评估

交互设计评估是评估UI设计绩效的关键方法之一。通过评估用户与产品之间的交互过程和体验，设计团队可以发现交互设计中存在的问题和挑战，并进行改进。交互设计评估可以帮助设计团队设计出更加直观和易用的用户界面。

8. 视觉设计评估

视觉设计评估是评估UI设计绩效的重要方法之一。通过评估产品的视觉风格、色彩搭配和视觉层次等要素，设计团队可以判断设计是否符合品牌形象和用户审美。视觉设计评估可以帮助设计团队优化界面设计，提升用户体验。

9. 响应式设计评估

响应式设计评估是评估UI设计绩效的必备手段之一。在移动端设备使用日益普及的今天，设计团队需要对产品的响应式设计进行评估，确保在不同设备上都能提供良好的用户体验。响应式设计评估可以帮助设计团队优化设计方案，提升产品的用户友好性。

10. 绩效评估工具

在UI设计绩效评估中，有许多工具可以帮助设计团队进行评估分析。如用户行为分析工具、热图分析工具、用户反馈工具等，这些工具可以为设计团队提供大量数据支持，帮助他们更好地评估UI设计绩效。

总的来说，UI设计绩效评估是设计团队不可或缺的一环，通过各种评估方法和工具的结合运用，可以帮助设计团队及时发现问题、改进设计，并不断提升产品的用户体验和满意度。

三、哪些企业可以承接绩效评估业务？

近年来，随着企业管理水平的提升，绩效评估业务成为了企业管理重要的一环。目前，可以承接绩效评估业务的企业主要包括以下几类：

1. 人力资源咨询公司：这类企业专注于提供人力资源方面的咨询和服务，拥有丰富的人力资源管理和绩效评估经验。如世纪华源、百一人力等。

2. 管理咨询公司：这类企业主要提供企业管理咨询和咨询服务，包括组织架构、战略规划、绩效改进等方面的服务。如贝恩咨询、麦肯锡、IBM等。

3. 软件技术公司：这类企业专注于软件方面的研发，拥有丰富的技术和平台支持，能够提供针对企业的绩效评估软件和系统服务。如SAP、Oracle等。

4. 专业评估机构：该类企业为绩效评估提供专业审计和评估服务，包括了多方面的社会、财务、技术等方面。如中公评估、柿子评估等。

需要注意的是，这些企业都有自己的优劣势和适用范围，企业在选择合适的绩效评估服务提供商时，需要根据自身实际发展需求，认真综合考虑各方面的因素，制定一套合理的评估方案并选择合适的企业进行服务。

四、公共企业绩效评估的意义？

开创了当代公共部门吸收、借鉴私营部门管理方法与经验的先例，为政丄府改革实践和公共管理理论研究提供了新的视野，在相当程度上来西方国家政丄府管理效率的提高和管理能力的增强，各种社会的矛盾得到相对缓和。

（1） 绩效评估是公共管理的必要手段。

（2） 提高了公共部门绩效的动力机制。①有于实现和落实政丄府责任。②有助于提高公共服务供给的质量和效率。③有助于改进政丄府公共部门与社会公众之间的关系。

（3） 有利于政丄府信誉和形象的提高――是从“暗箱操作”到“阳光行政”的重要途径。①有助于政丄府合法性和合理性的巩固强化。②控制、监督政丄府的供给。

绩效评估是一种有效的管理工具。①可用作一种诱因机制。②进行资源配置的重要手段。③诊断组织发展的有力措施。

五、企业绩效管理和激励机制

企业绩效管理和激励机制的重要性

企业绩效管理和激励机制是组织内部非常关键的部分，它们对于公司的发展和员工的激情至关重要。绩效管理通过设定和评估绩效指标，帮助企业了解员工的工作表现，并对其进行激励或改进。而激励机制则是通过奖励和激励措施来激发员工的积极性，使其更加努力工作，从而实现企业的整体目标。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业绩效管理和激励机制的有效性直接影响着企业的竞争力和长期发展。一个良好的绩效管理体系可以帮助企业更好地识别和发展人才，提高员工的工作效率和团队合作能力，同时也可以帮助企业更好地实现战略目标和持续增长。

企业绩效管理的关键要素

企业绩效管理包括多个关键要素，其中包括目标设定、绩效评估、反馈机制和个人发展规划等。首先，设定明确的目标是企业绩效管理的基础，员工需要清楚知道自己的工作目标和责任，以便能够有针对性地进行工作。

其次，绩效评估是企业了解员工表现的重要手段，通过定期的绩效评估可以发现员工的优点和不足，为后续改进提供依据。同时，有效的反馈机制也很重要，及时给予员工反馈可以帮助他们更好地调整工作方向，提高工作效率。

最后，个人发展规划是绩效管理的延伸，通过帮助员工设定个人发展目标和规划职业路径，可以激励员工更好地发挥自己的潜力，为企业创造更大的价值。

激励机制对员工和企业的影响

激励机制可以说是企业绩效管理的重要补充，它通过各种奖励措施激励员工的工作表现，从而促进员工的积极性和创造力。激励机制不仅可以提高员工的工作满意度和投入度，还可以增加员工的忠诚度和凝聚力，进而提升企业的整体绩效。

不同类型的激励措施对员工产生的影响也是不同的，物质奖励可以满足员工的经济需求，提高其工作积极性；而非物质奖励则可以增强员工的归属感和自豪感，激发其更高的工作热情。

同时，激励机制对企业也有积极的影响，通过合理设置激励机制可以吸引和留住优秀人才，提高企业的竞争力和市场地位。此外，激励机制还可以优化企业内部激励体系，促进企业内部资源的充分利用，实现企业整体绩效的最大化。

如何建立有效的绩效管理和激励机制

建立有效的绩效管理和激励机制是每个企业都需要面对的重要问题，下面我们来介绍一些建立有效机制的方法。

1. 制定明确的绩效标准

首先，企业需要明确制定与企业战略目标相一致的绩效标准，以确保员工的工作目标和企业目标保持一致。

2. 定期进行绩效评估

定期进行绩效评估可以帮助企业及时了解员工的工作表现，发现问题并及时做出调整。

3. 设立奖惩机制

企业可以设立相应的奖惩机制，奖励表现优秀的员工，激励其继续努力工作；同时，也要对表现不佳的员工进行适当的惩罚，以提高整体绩效水平。

4. 提供个性化的激励方案

不同员工的需求和动机是不同的，企业可以根据员工的不同情况和表现，制定个性化的激励方案，确保激励的有效性。

5. 建立有效的反馈机制

建立双向的沟通渠道和有效的反馈机制，可以帮助员工更好地理解自己的工作表现，及时调整工作方向，提高工作效率。

总之，企业绩效管理和激励机制对于企业的长期发展和员工的个人发展都具有重要意义，在建立绩效管理和激励机制时，企业应根据自身实际情况和特点，制定合适的方案，并不断优化和调整，以确保其持续有效性和适应性。

六、企业为什么要设计绩效？

答：企业设计绩效是为了更大限度地调动员工的生产积极性，使人在生产中发揮更大的作用。因为人在生产过程中有上中下之分，而且有的人存在好坏一个样的错误想法。使其在工作中表示欠佳，为了改变这一现象，企业就发明了绩效工资这一能调动员工积极性的措施。

七、为什么企业要进行采购绩效评估？

如何做好采购绩效评估工作首先必须明确采购绩效的含义、采购绩效评估的基本要求和要达到的目的以及影响采购绩效评估的因素。1.采购绩效评估的基本要求美国采购专家威尔兹对采购绩效评估的问题，曾提出下列看法：（1）采购主管必须具备对采购人员工作绩效进行评估的能力（2）采购绩效评估必须遵循的基本原则一是持续性原则。二是整体性原则。三是开放性原则。（3）采购绩效评估尺度以往绩效为尺度、与其他企业的采购绩效相比较2.采购绩效评估的目的（1）确保采购目标的实现采购目标： “防弊”，采购目标要按期、按质、按量； “兴利”，采购工作除了维持正常的产销活动外，特别注重产销成本的降低。（2）提供改进绩效的依据（3）作为个人或部门奖惩的参考（4）为甄选和培养优秀采购人员提供依据（5）促进部门之间合作，建立利益共同体（6）增强业务的透明度（7）提高采购人员的士气3.影响采购绩效评估的因素采购部门所处的地位不同，用于评价采购绩效的方法也有很大的区别，见表1所示。

总之，可以这样说，由于每个公司的采购绩效的评价方法的不同，形成一种统一的方法和评估系统来测量采购绩效是不可能的。

如何制定采购绩效评估的指标

常见的采购绩效评估指标有：数量绩效指标、价格和成本指标、质量绩效指标、时间绩效指标、效率绩效指标共五个部分。1.数量绩效指标（1）储存费用指标储存费用是指存货利息及保管费用之和。企业应当经常将现有存货利息及保管费用与正常存货水准利息及保管费用的差额进行考核。（2）积压商品处理损失指标2.价格和成本绩效指标价格与成本绩效标准有以下几种形式：（1）实际价格与标准成本的差额（2）实际价格与过去移动平均价格的差额（3）使用时价格与采购时价格的差额（4）将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较。许多企业在年初的工作计划中都要设定当年的采购成本下降若干百分点的目标（一般为5%～15%），采购部在月度总结（月报）和年度总结（年报）中就需要将此项工作放在首位。如某些企业的具体做法是：把上一年度12月31日的采购价格作为基准价，将每月或全年的采购价（或采购金额）与基准价（或基准金额）比较。3.质量绩效指标（1）质量体系如通过ISO9000的供应商比例、实行物料质量免检的物料比例、物料免检的供应商比例、物料免检的价值比例、实施SPC的供应商比例、SPC控制的物料数比例、开展专项质量改进的供应商数目及比例、参与本公司质量改进小组的供应商人数及供应商比例等。（2）物料质量通常包括批次质量合格率、商品抽检缺陷率、商品返工率、商品免检率、退货率、商品投诉率等。4.时间绩效指标延迟交货可能会形成缺货，提前交货也可能导致买方负担不必要的存货成本或提前付款的利息费用。（1）紧急采购费用指标是指因紧急情况采用紧急运输方式的费用。紧急采购会使得购入的价格偏高，品质欠佳。紧急采购费用计算公式为：紧急采购费用=紧急运输方式的费用-正常运输方式的费用（2）缺料停工损失指标5.效率绩效指标品质、数量、时间和价格绩效指标，主要是用来衡量采购人员的工作效果的。采购人员的工作效率是用采购效率指标来衡量的。企业常用的各项指标有：（1）年采购金额（2）采购金额占销售收入的百分比（3）订单数量（4）采购人员的数量（5）采购部门的费用（6）新供应商开发个数（7）采购计划完成率采购计划完成率的公式为：采购计划完成率＝本月累计完成件数/本月累计请购件数（8）错误采购次数错误采购次数，是指在一定期间企业采购部门因工作失职，譬如错误的请购单位、没有预算的资本支出请购项目、未经请购单位主管核准的项目、未经采购单位主管核准的订购单等等原因造成的错误采购的数量，它反映了采购部门工作质量的好坏，应降至为零。（9）订单处理时间订单处理时间，是指企业在处理采购订单的过程中所需要的时间，它反映了企业采购部门的工作效率。如何确定采购绩效评估的标准一般常见的标准有以下几种：1.历史绩效标准历史绩效标准往往要经过适当调整后才可以更好的被应用。2.预算或标准绩效标准标准绩效的设定应遵循以下三个标准：（1）固定标准。（2）理想标准。（3）可实现标准。3.同行业平均绩效标准4.目标绩效标准预算绩效是代表在现状下“应该”可以达成的工作绩效；而目标绩效则是在现状下，不经过特别的努力无法完成的较高境界。目标绩效代表企业或公司管理者对工作人员追求最佳绩效的“期望值”。一般说来，目标绩效的制定有助于鼓舞采购人员的士气，目标绩效的确定要有一定的挑战性，但千万不能高不可攀。如何正确实施采购绩效评估企业究竟选择谁去执行?应采取什么方式去执行?执行时应遵循的步骤是什么?1.采购绩效评估人员实施采购绩效评估的组织应该具有以下特点：具有专业领域知识、具有协调能力和公正性。采购绩效评估时，常选择以下几类部门和人员参与评估:（1）采购部门主管（2）财务会计部门（3）生产与工程部门（4）销售部门（5）供应商（6）外界专家或管理顾问2.采购绩效评估的类型（1）定性评估与定量评估（2）总体评估与具体评估（3）外部评估和内部评估（4）个人评估和职能部门评估（5）定期评估与不定期评估3.采购绩效评估的方法（1）排序法。排序法是管理者按照绩效评估的结果的好坏来对采购人员进行排序，这种绩效既可以是整体的绩效，也可以是某种特定工作的绩效。（2）比较法。比较法是指在某个绩效标准的基础上，把每个员工的绩效结果都与其他员工进行比较，判断出谁“更好”，记录每个员工“更好”的次数，按次数高低进行排序。（3）等级分配法。等级分配法是由评估小组或企业主管先拟定有关的评估项目，按评估项目对采购人员的绩效进行粗略的排序。这种方法可以克服前两种方法的弊病。4.采购绩效评估的步骤（1）确定需要评估的绩效类型（2）具体评估指标设定（3）建立绩效评估标准（4）选定评估人员（5）确定评估时间和评估频率（6）实施评估并将结果反馈实施评估是一个系统性的工作，需要很多部门的良好沟通与配合，实施的结果要及时反馈。这时候管理者要思考的问题是如何才能更好的利用反馈结果。评估的结果一方面表明了采购部门所取得的成绩，另一方面也揭示了采购中存在的诸多问题。在肯定成绩的同时也要着力解决发现的问题。只有这样才达到实施采购绩效评价的目的。

如何注意采购绩效评估中存在的问题与陷阱1.采购绩效评估中易出现的问题（1）关注短期的评估标准（2）绩效评估指标过多或错误（3）缺少细节标准必须包括如下细节：①发生的问题类型(错误零部件分拣、损坏、缺货和丢失等)；②哪些客户对质量提出了索赔；③哪些员工对质量失误负责；④对该中心进行质量索赔的总成本；⑤符合质量标准的零部件数量。（4）过程评估和结果评估的混用实施过程评估的问题是无法保证行为一定能产生所要求的结果。例如，追查整个公司合同的采购数量的过程评估日益变得普遍，但是更好的评估标准是追查由大的公司合同带来的总节省。另一个过程评估的例子是每季度商品团队召开会议的次数，更好的标准则是追查由团队行为所带来的绩效结果。尽管经常有很多实施过程合标准，但是与最终成果有关的衡量标准才有意义。（5）不正确的绩效标准导致错误行为2.勿入采购绩效评估的陷阱企业绩效评估中存在四个最常见的陷阱：（1）经验主义：重历史轻未来（2）范围错位：重内部轻外部（3）改进对象：重个人轻结构（4）知行不一：重评估轻行动如何改进采购绩效1.改进采购绩效的途径采购绩效的提升可以从营造绩效改进的工作氛围、强化内部管理、使用新技术、与供应商开展更优秀的合作、开发新的供应商等方面来实现。（1）营造绩效改进的工作氛围①营造良好的组织氛围，充分发掘潜力。②以业界最佳指标为奋进点，不断寻找差距，优化工作方法。③对采购商品供应绩效进行测评，通过排行榜方式，奖励先进，鞭策落后。（2）强化内部管理①在企业内建立合适的采购队伍（团队），提供必要的资源；②选聘合格人员担当采购人员，给予必要的培训；③给采购部门及采购人员设立有挑战性但又可行的工作目标；④对表现突出的采购人员给予物质及精神上的奖励。（3）采用新技术①建立企业内部网。②使用国际互联网。③推行MRP系统。④使用条形码。⑤与供应商进行电子数据交换（EDI）。（4）与供应商开展良好的合作（5）开发新的供应商2.改进采购绩效的措施（1）质量改善措施采购物料质量的好坏多用“质量合格率”来衡量。质量合格率=（不合格数/总物料数）×100%因此，可以采取以下改进方法：①依据“质量合格率”数值大小对供应商进行排名，并找出前几名最差的供应商，令其在规定的时间内进行改善，否则降级处分。②对有希望的供应商，帮助其进行质量改进，派出相关技术人员、质量管理人员、采购人员等组成的小组，现场研究制作工艺，与其一起制定改善方案。③帮助供应商推行ISO9000标准的实施。（2）成本降低措施采购物料的成本一般用“价格差额比率”来衡量。价格差额比率=【（合同价格-行业平均水平）/行业平均水平】×100%因此，可以采取以下改进方法：①按照“价格差额比率”对供应商进行排名，对前几名最差供应商的合同定价合理性进行分析研究，找出原因所在，并令其限期改进。②对表现较好没有欺诈行为的供应商，通过帮助其改善加工工艺、包装运输方式等途径来降低物料成本；对于有欺诈行为的供应商，要进行罚款、警告、降比例、终止供货合同等处分措施。③对于确实无法进行成本改进的物料，重新对其社会供应群体进行调查，认证新的供应商群体。（3）挑选供应商措施挑选供应商多采用“及时供应率”来衡量供应的好坏。及时供应率=（商品及时供应数/商品需求总数）×100%因此，可采取以下改进方法：①依据“及时供应率”数值大小对供应商进行排名，找出前几名最差的供应商，分析原因所在，对属于因供应商原因造成物料供应不及时的，责令供应商限期改善。②对于由于计划原因造成物料供应不及时的，应和计划部门一起商讨对策，如在需求时间内做优化调整，通过需求分析或预测等手段加以改进。③对于市场行情较好的物料，其稳定性要求较高，应提前一段时间向供应商作预测提醒，以便供应商安排适量的库存。④如有可能，对于地址较近的供应商应优先选取，以方便进行供应协调。（4）增加采购柔性措施企业采购的柔性可以体现出供应商的供应能力。采购柔性=【1-（生产高峰供应及时率-生产低峰供应及时率）/平均供应及时率）】×100%因此，可采取以下方法增加采购柔性：①向某一供应商的下订单量不宜大于供应商群体订单容量的60%（推荐数值）。②拓展物料供应商，重点物料保证三家以上供应商供应，尽可能地避免独家供应商供货以及生产饱和的供应商群体供货。③加强对供应商的调查研究，认证适量的新供应商作为备用。（5）衡量实力措施根据以下几个方面，针对具体物料供应商设计“实力问卷调查表”，通过打分方法获得供应商的实力量化数值：①技术水平；②管理水平；③设备厂房环境配置；④样件质量；⑤二次开发能力；⑥指标稳定性；⑦合作意识；⑧沟通能力。（7）评价服务措施针对具体物料供应商设计“服务问卷调查表”，根据以下几个方面，通过打分方法获得供应商的服务指标量化数值：①商品维修配合；②商品退货配合；③上门服务程度；④合计方案更改配合主动性；⑤合理化建议数据；⑥公正性竞争表现；⑦使用培训表现；⑧服务意识。（7）评定采购工作效率措施采购工作效率=（期间采购物料成本总额/期间工作总人数）×l00％一般通过以下改进方法提高采购工作效率：①调查行业平均水平和最高水平，分析研究，寻找差距。②大多采购工作效率数值正常度与采购流程设置的合理性有关。流程简单实用，采购工作效率就会提高，因而应改善采购流程。（8）人员流动比率采购人员的流动量要与企业的业务需求量相匹配，否则会影响企业采购工作地完成。人员流动比率=【（年流入人员数-年流出人员数）／总人数】×100％①采购人员流动比率取值范围应是7％—15％，总体保持平衡，并与业务需求相匹配。②若流动比率＜7%，则可能因为违反“流水不腐”的自然原则，而发生严重的采购问题，进而影响采购质量、成本、供应不及时性等。③若流动比率＞若15％，则可能导致采购工作的连续性不佳，从而导致工作人员采购操作熟练程度不够等问题。（9）供应商流动比率供应商流动比率=【(年流入供应商数-年流出供应商数)／总供应商数)】×100％供应商流动比率取值范围有待研究，总体上应保证采购业务的正常开展。机械、电子、软件的供应商流动比率各不相同。①供应商流动比率常值＜20％，理想数值为“零”。②和设计工艺人员一起研究，通过改变元器件参数，或加工工艺方法，提高物料的标准化程度，使物料能找到更多的供应商。③对垄断技术供应商尽量不采用，仅非常必要时才使用独家供应商。④独家供应商比率在某种程度上也反映企业产品技术的层次。新专利、新技术商品的独家供应的可能性较高，大众商品通常不会产生独家供应商。（10）确定订单周期采购订单周期是在采购人员与供应商签订采购合同时所确定的物料从下单到完成入库的时间差额。①机械、电子、软件三类物料采购周期不尽相同，应针对不断变化的实际情况考察供应商工厂现场，工艺方法，兼顾包装运输环境等方面，制定较为切实可行的订单周期。②订单周期作为采购谈判条件之一，要在采购合同中反映出来。（11）提高库存周转率的措施库存周转率=（当期库存物料金额／当期销售成本）×100％通过以下方法进行改进：①根据市场预测计划和采购市场的供应行情，及时采购资源，抢占以支持市场的销售计划，减少积压。②掌握产品的生命周期，对需求不大的老产品，制定采购计划时要小心谨慎。（12）紧急订单完成率紧急订单完成率=（紧急订单及时完成数／紧急订单数）×100％通过以下方法进行改进：①具有先进设备（如数控机床等设备）的供应商将能提供高效的急单完成率。②备货是一种快捷反应方式，对于市场上的急单可以及时满足。

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八、企业绩效评估可量化的指标？

人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。

九、企业高管薪酬及激励机制设计？

我是华恒智信人力资源咨询公司的分析员，可以从薪酬管理的角度去给您建议。

高管工作的特殊性导致了其薪酬管理的差异性，建议选择年薪制来作为核心管理人员的薪酬模式。在这种薪酬模式下，高管人员的薪酬模式主要由岗位工资、效益奖金、长期激励和待遇福利四个部分组成，具体如下，您可以作为参考：

1. 岗位工资：岗位工资是高管人员位于管理序列岗位的基本收入。其比例一般以占到总体薪酬的1/3-2/3为适宜；

2．效益奖金：效益奖金是针对高管人员的短期激励方式。要将企业短期效益的变化作为其奖金的发放标准，让高管人员在企业经营效益的进步中获取自己努力的成果。

3．长期激励：长期激励是对其进行激励最佳途径之一，近年来，以各种股票计划为主要内容的长期激励方案越来越受到欢迎；

4．待遇福利：高管通常都会享受的福利项目，除了针对普通员工的福利外，还有特别针对高管的在职福利和退休福利。在职福利即公司内部为高管提供舒适的工作环境，在公司外部为高管的工作提供良好的服务，同时在生活上为高管提供优雅的个人居室，解决高管人员在生活上可能遇到的各种问题；最后还要使其享受各种待遇，如带薪年假等。退休福利主要是要建立高管人员社会保障制度，涉及各种形式的“金色降落伞”，对其所要承担的企业管理风险提供一定的补偿。

十、企业如何实施声誉与荣誉激励机制？

企业可以通过以下方式来实施声誉与荣誉激励机制：

1. 设立奖项：企业可以设立一系列内部的奖项，如年度最佳员工、最具创新力员工、最佳团队等，以表彰员工在工作中的杰出表现和取得的成就。这些奖项可以通过颁奖仪式和公开宣布等形式来提高员工的声誉和荣誉感。

2. 内部表扬与公告：企业可以透过内部公告、企业内部网站、团队会议等途径，对表现优秀的员工或团队进行公开表扬，使员工的优秀工作成果为大家所知，进而提升其声誉和荣誉感。

3. 荣誉资格认定：企业可以设立一系列的荣誉资格认定机制，如专业技术认证、岗位资质认定等，通过考试或评定来认定员工的专业能力和工作成就，取得认定资格的员工可以享受一定的声誉和荣誉待遇。

4. 外部评选和媒体曝光：企业可以参与行业内外的评选活动，如行业协会组织的评选、媒体的年度人物评选等，通过在外部的评选中获得荣誉和声誉来提升员工的激励感，同时也增强企业的品牌形象。

5. 建立荣誉墙或纪念册：企业可以在企业内部建立荣誉墙，展示员工的优秀成绩和荣誉，或者制作荣誉纪念册，记录员工在企业中获得的荣誉和奖项，既可以激励员工，也可以展示企业的文化和价值观。

6. 赞赏和感谢：企业可以通过口头或书面形式，直接向员工表达赞赏和感谢，让员工感受到自己的工作被认可和重视，提升员工的声誉和荣誉感。

这些声誉与荣誉激励机制可以帮助企业提高员工的工作动力和满意度，增强员工的归属感和荣誉感，进而促进企业的发展和凝聚力。