企业中如何有效控制赊销风险？

一、企业中如何有效控制赊销风险？

赊账对一个企业来说是一种非常有效的营销手段，它会快速提升企业的销售额，但是它同时具有很大的风险，如果赊出去的账不能收回，就会产生坏账，直接关系到企业的收益，严重的会造成企业亏损。

为了控制这种风险，我们必须制订相应的对策，以避免企业出现比较大的损失。

1.对于客人进行信用评估，对方的投资规模，管理能力，行业特性，回款机制，预估的销售收入和利润空间等等，然后根据第一手资料进行回款分析，信用打分，凡是回款风险大于15%的客人，一律做成现款。可能很多人认为这样没法做成生意，也会在竞争中丢失机会，但是就目前中国的营商环境，还是采用保守为上策。

2.根据不同的客人制订不同的账期，回款铁定确保的上市公司、外资公司和行业排名前列的公司，可以给予两个月甚至三个月的账期，其它已经评估后可以给予赊账的公司，只能给予一个月账期。

3.对于这些给予赊账的客人，要每时每刻关注他们的经营状况，行业动态，只要有负面的情况出现，就必须认真检视，该降级的降级，该现款的现款，避免出现坏账，给公司造成更大的损失。

4.当客人不能按时回款时，要引起高度重视，迅速查明不能履约的真实原因，根据实际情况作出降级和现款的处理，任何个人感情的带入都会影响判断力。

5.对于正常赊账的企业，每半年进行财务对账，核对清楚每笔的账款明细，应收款汇总，核对清楚打印后请对方盖财务章，非常必要时请对方总经理签字担保。这样做的目的就是为今后万一发生状况，做好司法准备工作。

6.十年前中国的设备制造业也通行赊账经营，后来出现大量催讨货款的官司，很多账款无法收回，为了避免这种情况出现，行业反思后每家企业都采取预付款制度，交付设备前必须付完95%的货款，目前行业运行非常正常。

7.目前有些行业门槛低，投资不大，技术含量不高，造成竞争过于激烈。恶性竞争会让营商环境恶化，低价竞争，账期一放再放，让营商风险快速增加，这时投资者要慎重考虑投资回收风险和继续经营风险，该踩刹车的一定要刹车。大部分投资者都放不下苦心经营多年的事业，不停地追加投资，以期扭转败局，最后越陷越深，很多创业者成为一千五百多万失信人员中的一员，教训极其惨痛。

投资有风险，赊账风险更大，希望我们的营商环境能够不断改善，让制造业重新振作起来。

二、企业法律风险管理实务

企业法律风险管理实务是现代化企业管理的重要组成部分，也是企业长期发展的关键因素。在全球化和市场经济的背景下，企业面临着日益复杂和多元化的法律风险。因此，建立一套完善的法律风险管理体系对于企业来说至关重要。

什么是企业法律风险管理实务？简单来说，它涉及到企业在经营过程中所面临的各种法律风险的识别、评估、预防和处理。通过制定相关的政策、流程和措施，企业可以更好地管理和控制法律风险，降低潜在的风险损失，并确保企业的合法合规经营。

法律风险的种类

企业法律风险的种类繁多，涉及到各个方面。以下是一些常见的法律风险，企业需要重视和管理：

合同纠纷：企业在与供应商、客户或合作伙伴签订合同时，可能出现合同履行不到位、合同解释不一致等纠纷。
劳动争议：涉及到劳动合同、职工权益、劳动报酬等方面，可能引发劳动争议和劳资纠纷。
知识产权侵权：企业的商标、专利、版权等知识产权可能遭受他人侵权，导致经济损失。
环境污染和安全事故：企业的生产活动可能导致环境污染和安全事故，触犯相关法律法规。
投资纠纷：企业在投资过程中可能面临投资合同纠纷、股权纠纷等问题。
反垄断和竞争法律风险：涉及到企业之间的竞争秩序、市场份额等方面，可能触犯反垄断法和竞争法。
财务欺诈和内部控制不力：企业财务报表可能存在虚假陈述，内部控制不力可能导致财务风险。

企业法律风险管理的重要性

为什么企业需要重视和管理法律风险呢？这是因为法律风险的存在可能给企业带来巨大的经济损失和声誉风险。以下是一些理由：

降低经济损失：合理的法律风险管理可以帮助企业识别、评估和预防潜在的法律风险，降低经济损失。
确保合法合规经营：企业要在市场上稳健发展，必须遵守相关的法律法规，确保合法合规经营。
保护企业声誉：一旦企业涉及到法律纠纷或违法行为，声誉受损将对企业的长期发展产生不良影响。
增强竞争力：通过有效管理法律风险，企业能够在竞争激烈的市场中取得优势，增强竞争力。
提高管理水平：法律风险管理需要企业建立健全的制度和流程，有助于提高企业的管理水平。

建立法律风险管理体系的步骤

为了有效管理企业的法律风险，企业可以按照以下步骤建立一套完善的法律风险管理体系：

风险识别：对企业可能面临的各种法律风险进行全面识别和分类，建立法律风险清单。
风险评估：对每一项法律风险进行评估，包括概率、影响程度和紧急程度。
风险预防：制定相关的政策、流程和措施，预防法律风险的发生。
风险应对：针对已经发生的法律风险，及时采取相应的应对措施，降低损失。
监督和完善：定期监督和评估法律风险管理体系的有效性，并不断完善。

值得注意的是，企业法律风险管理不是一次性的工作，而是一个系统工程。企业需要建立长效机制，将法律风险管理纳入到日常管理中，不断提升法律风险管理的水平。

结语

企业法律风险管理实务是企业长期发展的保障，是维护企业合法权益和声誉的重要手段。在现代社会，法律环境变化快速，企业必须时刻关注并及时回应各种法律风险。建立一套完善的法律风险管理体系，能够帮助企业降低风险、提升竞争力，并实现可持续发展。

三、如何分析企业风险与风险管理？

风险管理是指导和控制企业与风险相关问题的各种协调活动，是以控制损失、创造价值为目标的一种管理方式。风险主要来自于企业外部和内部两大方面。外部风险主要来源于相关法律、法规、政策的变化及上级行政主管部门的各种行政干预、设各方主体协调及配合等诸方面产生的风险。内部风险主要有企业资质管理风险、财务风险、生产过程中的风险、员工的风险等。

风险管理的如何分析：

企业风险管理的目的就是要通过前瞻性的眼光，充分考虑各类风险的不确定性及其对目标的影响，制定行之有效的应对措施，为企业在经营和决策中有效应对各类突发事件和风险提供支持和保障，以使企业能有效配置资源、优化过程，提高风险应对的效率和效果，更好地实现企业目标。

风险管理包括风险识别、风险分析和风险评价等，是最重要的步骤，即对风险因素进行综合评估分析，理解风险的性质，确定风险的程度，以达到确定风险是否可接受或可容许，找出可能潜伏的风险因素。风险评估有助于企业对风险及其原因、后果和可能性有更充分的理解，为决策提供信息。

风险评估常用的方法有：情景分析（通过分析未来可能发生的各种情景，以及各种情景可能产生的影响来分析风险的一类方法）；失效模式和效应分析（简称FMEA）；风险矩阵等。企业应组织技术、经营、财务、项目负责人及有关专家，识别存在的风险因素，并对其进行分析、评价、论证，制定风险管理计划、责任分工并落实风险的处理、监测、评审等活动内容。

风险经过评价以后，通常可以将风险划分为三个等级段（基于最低合理可行原则，简称A L A R P）。上段是指无论活动能带来什么利益，风险等级都是无法容忍的，必须不惜代价进行风险处理；中段是指要考虑实施风险应对的成本与收益，并权衡机遇与潜在结果；下段是指风险等级微不足道，或者风险很小，无需采取风险处理措施。

对企业存在的风险，可以采取以下方法进行处理：通过停止相关业务、消除风险源、改变现有可能产生的风险等，以达到风险减缓、风险消除、风险预防和风险减少的目的。

四、企业现金流风险控制与管理的目的？

企业现金管理的目的：通过提升企业现金流的管理水平，才可以合理的控制营运风险，提升企业整体资金的利用效率，从而不断加快企业自身的发展。

　　传统意义上的现金管理主要是涉及企业资金的流入流出。然而广义上的现金管理，其所涉及的范围就要广的多，通常包括企业帐户及交易管理、流动性管理、投资管理、融资管理额风险管理等。企业现金管理主要可以从规划现金流、控制现金流出发。

五、企业环境法律风险管理实务

企业环境法律风险管理实务

导言

随着全球环境问题的不断加剧和人们对环境保护意识的提高，企业环境法律风险管理成为越来越重要的课题。企业在日常经营过程中，难免涉及一系列的环境法律事务，如排放废气、处理污水、处理危险废物等。不合规的行为不仅会面临高额罚款，还可能导致声誉受损、业务受阻甚至关停。

本文将从企业角度出发，探讨如何有效管理环境法律风险，以规避潜在的法律问题，确保企业的可持续发展。

了解环境法律法规

要想合规经营，首先需要全面了解国家和地方的环境法律法规。企业应当明确外部环境对其经营活动的影响，深入研究相关法律法规，了解目标排放标准、废弃物处理要求等具体规定。

另外，企业还应关注法律法规的动态变化，及时了解环保政策的调整，避免因为法规变化而导致违法行为。

建立环境管理体系

企业应建立起完善的环境管理体系，确保环境法律风险管理的系统性和连续性。

首先，企业应制定明确的环境政策和目标，明确环保责任和要求，并对全体员工进行培训，提高员工的环保意识和法律法规的知识水平。

其次，企业应设立环保部门或委派专人负责环境管理工作，对环境问题进行常态化的监测、评估与报告，及时发现潜在问题，并制定相应的应对措施。

此外，企业应定期进行环境风险评估，发现并识别环境风险点，采取相应的防范和控制措施，减少环境风险的发生。

合规行为

针对环境法律法规的具体要求，企业应采取行动，确保自身的合规经营。

首先，企业应当严格控制排放污染物的数量和浓度，确保不超过法定标准，同时建议在符合条件的情况下使用清洁能源，减少对环境的污染。

其次，企业应当加强废弃物的管理与处理，采取减量化、资源化、无害化处理措施，减少对环境的不良影响。

此外，企业还应加强对供应链的管理，确保供应商和合作伙伴也能够符合环境法律法规的要求，避免因为第三方问题而承担法律责任。

应急预案与危机公关

面对突发环境事件或因环境问题引发的危机，企业应制定健全的应急预案和危机公关策略。

首先，企业应制定应急预案，明确相关人员的职责和行动方案，制定应对措施，保障人员安全并最大限度地降低环境损害。

其次，企业应与政府、媒体等建立良好的沟通关系，及时向社会公开事件信息，做好危机公关工作，减少负面影响。

此外，企业还应将环境事件作为一次学习和改进的机会，总结经验教训，不断提升环境管理水平和危机应对能力。

监督与改进

企业环境法律风险管理工作并不是一成不变的，需要持续进行监督和改进。

企业应加强自我审核，建立监测与评估机制，定期对环境管理体系进行内部审查，发现存在的问题并及时进行整改。

同时，企业应与外部专业机构或第三方进行合作，定期进行环境法律风险的评估和审查，发现潜在风险并提出改进建议。

结语

企业环境法律风险管理是企业可持续发展的重要一环，只有合规经营，才能有效规避法律风险，确保企业的声誉和利益不受损害。

因此，企业应加强对环境法律法规的了解，建立健全的环境管理体系，确保合规行为，制定应急预案，进行监督与改进。

在环境保护呼声日益高涨的时代，企业应当主动担当社会责任，积极履行环境法律法规要求，为可持续发展做出贡献。

六、企业法律风险管理律师实务

企业法律风险管理律师实务

企业法律风险管理是商业世界中至关重要的一环，任何企业都需要确保其正常运营，并避免法律纠纷。在这个竞争激烈的市场中，律师作为公司法律事务的专家，发挥着重要的角色。他们的实务经验和专业知识使他们成为企业法律风险管理的不可或缺的一部分。

企业法律风险管理律师的职责包括以下几个方面：

1. 立法和规章遵从性

企业需要遵守各种国家和地区的法律法规，并确保其运营活动符合相关的法律标准。律师可以起草和审查合同、政策文件，以确保企业的合法性和合规性。他们还可以提供培训和教育，提高员工对法律要求的认识和理解。

2. 纠纷解决和诉讼

在商业运营中，纠纷是无法避免的。律师在此时发挥着关键的作用，提供法律咨询和指导，寻求最佳的解决方案。他们可以代表企业参与谈判，调解和解决争端，避免可能的诉讼。如果诉讼不可避免，律师将为企业提供专业的法律代理，保护其权益。

3.合规检查和法律尽职调查

律师可以进行合规检查和法律尽职调查，以评估企业的法律风险。他们会仔细审查公司政策、程序和合同，以确保其合法性和合规性。在并购和投资交易中，律师可以进行尽职调查，评估潜在风险和法律隐患。

4.合同审查和起草

合同是商业活动中至关重要的一部分。律师可以帮助企业审查和起草合同，确保其符合法律要求并保护企业的利益。他们会仔细分析合同条款，识别任何可能的纠纷或法律问题，并提供相应的解决方案。

企业法律风险管理律师的重要性

企业法律风险管理律师在企业成功经营中起着关键的作用。他们的专业知识和经验可以帮助企业降低法律风险，并为企业提供全面的法律保护。

以下是企业法律风险管理律师的重要性：

1. 法律合规

企业法律风险管理律师可以帮助企业确保其合规性，遵守相关法律法规。他们会及时了解最新法律动态，并将其应用于企业运营中。这有助于企业避免潜在的法律纠纷，维护企业形象和声誉。

2. 风险管理

律师可以帮助企业识别和评估潜在的法律风险。他们会仔细审查业务活动和合同条款，并提供相应的建议和解决方案。通过在运营过程中积极管理风险，企业可以减少潜在的法律后果。

3. 纠纷解决

当企业面临法律纠纷时，律师将成为企业的代言人和辩护者。他们会利用其专业知识和技巧，寻求最佳的解决方案。无论是通过谈判、调解还是诉讼，律师都会竭尽全力保护企业的利益。

4. 法律咨询

企业法律风险管理律师可以为企业提供全面的法律咨询。无论是关于合同、劳动法、知识产权还是环境法等领域，律师都可以提供专业的建议和指导。他们可以帮助企业制定和实施合规策略，并解决涉及法律问题的复杂情况。

结论

企业法律风险管理律师在企业运营中扮演着不可或缺的角色。他们的专业知识和经验可以帮助企业识别、评估和管理法律风险，确保企业的合法性和合规性。在竞争激烈的商业环境中，法律风险管理律师可以为企业提供全面的法律保护，帮助企业取得成功。

七、如何进行有效的内部控制与企业风险管理？

内部控制是企业基于自身实际状况，按照一定的标准文件(如《企业内部控制基本规范》要求，制定的旨在实现企业资产安全，保证财务信息资料的可靠性、真实性和完整性，提高企业经营管理效率，推动企业各项政策的制定和实施，促进企业实现发展战略的方法和措施。

其主要包括有会计控制和管理控制。

风险评估是企业内部控制实施的重要一环，是指企业在一定的事实数据基础上，针对自身经营活动中可能出现的风险危害进行及时的识别和判断，并基于此制定合理、客观、科学、有效的风险应对策略。企业如何开展内部控制与风险评估？(一)风险管理机制的建立1.明确风险管理目标风险管理机制的建立其目的在于风险管理目标的实现，风险管理机制的开展都是围绕风险管理目标进行的;企业应当根据自身实际需求和条件，确定风险管理工作的目标和重点。

比如针对公司近几年的运营效益的数据进行分析和掌控，又或者组织一定的人员在公司范围内开展风险识别、风险分析和风险评估等工作。

2.加强风险评估管理企业在确定自身的风险管理目标后，应当以此为基础作为自身风险管理的行动原则，加强自身的风险管理措施：督促和指导企业定期评估风险发生的可能性及影响程度，评价现有控制措施的执行情况及效果。

同时企业应当根据外部条件和内部条件(如市场环境、国家政策法规、自身人员的增减)及时采取措施，保障风险管理的可行性和适用性;将风险管理与企业日常工作有效结合，对工作中所发现的问题和薄弱环节采取有效必要的措施，确保将风险控制在可接受的范围内。

3.完善风险预警管理体系企业经营活动中存在的风险具有突发性、偶然性和不预定性，即便企业已有相关的量化预警方案，也不一定及时预防监控，因此企业应当在原有的基础上，进一步完善自身的风险识别手段，通过调查、分析、评审等一定的方法，探索建立更加规范、完善的风险预警体系。

如：定期开展数据调查和事件跟踪等;(二)持续有效地开展内控评审作为审计程序的一个重要环节，内控评审是推动企业建立内控长效机制的重要手段，有助于企业管理层了解企业经营及内部控制管理情况，有助于降低审计风险，减少问题的发生，保证审计质量。1.实现内部控制的日常化内部控制的日常化有助于企业自身经营决策、经营过程、资金资产管理等的难点和问题的及时发现、解决与防范，有助于提升审计工作的效率和效果，全面提高审计工作水平;2.定期组织内控评审工作审计部门基于企业自身的风险管理的目标和相关要求，按照内部控制评审的要求，建议每年组织两次全面内控评审。

重点检查对象为内控制度维护及执行情况和效果，实现内控评审的规范化和日常化管理，推动企业落实内控管理责任和控制要求，自主维护制度并切实执行。

八、企业风险管理如何控制

企业风险管理如何控制

企业风险管理是每个企业都必须面对的重要议题。随着市场竞争的日益激烈和外部环境的不确定性增加，有效的风险控制变得至关重要。本文将探讨企业风险管理的基本概念以及如何有效控制企业风险。

什么是企业风险管理？

企业风险管理是一种系统性的方法，旨在识别、评估和应对可能影响企业目标实现的风险。通过风险管理，企业可以更好地抵御外部威胁并利用潜在机会。企业风险管理涉及多个方面，包括战略风险、操作风险、合规风险等。

风险管理的重要性

有效的企业风险管理可以帮助企业降低潜在损失，提高决策的准确性和稳定性。同时，良好的风险管理实践还可以增强企业的声誉和竞争力，为持续发展打下坚实基础。

企业风险管理的基本步骤

企业风险管理通常包括以下基本步骤：

风险识别：识别可能面临的各种风险，包括内部风险和外部风险。
风险评估：评估风险的概率和影响程度，确定哪些风险最为关键。
风险应对：制定相应的风险管理策略，包括风险规避、转移、减轻或接受。
监控与复审：持续监控风险的变化和效果，并对风险管理策略进行定期复审和调整。

如何有效控制企业风险？

在现代商业环境中，企业面临的风险种类繁多，控制企业风险需要综合考虑多个因素。以下是控制企业风险的一些建议：

1. 制定清晰的风险管理政策

企业应该建立统一的风险管理框架和政策，明确风险管理的责任和流程。这有助于提高组织对风险的认识和应对能力。

2. 加强内部控制

健全的内部控制可以有效预防和减少风险的发生。企业应建立健全的内部控制机制，包括制度、流程和监督机制。

3. 建立风险管理文化

企业应注重培养良好的风险管理文化，使风险管理成为每个员工的责任。只有全员参与，才能更好地应对风险挑战。

4. 利用科技手段

现代科技可以提供强大的风控工具，帮助企业实时监测和分析风险数据。企业应积极采用先进的科技手段来提升风险管理效率。

5. 不断学习和改进

风险管理是一个持续改进的过程，企业应不断学习和总结经验教训，及时调整风险管理策略，以适应不断变化的市场环境。

结语

企业风险管理是企业成功的关键之一，只有有效控制风险，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。希望本文分享的企业风险管理方法对您有所启发，让您的企业更加稳健地前行。

九、企业风险管理控制原则

企业风险管理控制原则

企业风险管理控制原则涵盖了企业在管理业务风险过程中需遵循的基本原则和方法。有效的风险管理控制可以帮助企业更好地把握风险，保护企业利益，提高经营效率和抵御外部不确定因素的影响。

1. 风险识别与评估

企业在制定风险管理控制原则时，首要的任务是对潜在风险进行识别和评估。通过全面的风险识别工作，企业可以准确了解可能面临的各类风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等，形成全面的风险评估报告。

2. 风险管理政策与流程制定

在建立风险管理控制原则的过程中，企业需要制定相关的风险管理政策与流程，明确各级员工在风险管理过程中的具体职责与权限，确保风险管理的全面性和有效性。

3. 风险监控与跟踪

风险管理并不是一次性的工作，而是需要持续不断地进行监控和跟踪。企业应建立完善的风险监控机制，及时发现和应对潜在风险，确保风险管理控制的有效性。

4. 风险应对与应急预案

在风险管理控制原则中，企业还需建立完善的风险应对与应急预案，一旦发生重大风险事件，企业能够迅速做出反应，减少损失，保护企业的利益。

5. 风险信息披露与沟通

风险管理还包括与外部利益相关方的信息披露与沟通。企业应及时向股东、投资者和监管机构披露风险管理情况，确保信息的透明度和真实性。

结语

企业风险管理控制原则是企业管理中一项至关重要的工作。只有建立科学合理的风险管理机制，企业才能更好地应对各种风险挑战，实现稳健的发展和持续的增长。

十、由信用管理部门批准赊销这一控制政策与之相关认定的是？

你好：是计价和分摊。该控制属于授权控制。设计信用批准控制的目的是为了降低坏账风险，因此，该控制与应收账款净额的计价和分摊认定有关。希望对你有帮助~