企业经营所需的事务资源？

一、企业经营所需的事务资源？

企业的资源可以分为外部资源和内部资源。企业的内部资源可分为：人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源。而企业的外部资源可分为：行业资源、产业资源、市场资源、外部环境资源。

有形资源：主要是指财务资源和实物资源，它们是企业经营管理活动的基础，一般都可以通过会计方式来计算其价值。

无形资源：主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源等。相对于有形资源来说，无形资源似乎没有明显的物质载体而看似无形，但它们却成为支撑企业发展的基础，能够为企业带来无可比拟的优势。

二、企业经营需要什么资源？

一、企业经营需要什么资源？

1、智力支持资源。

同样的资源：别人能看见，你却看不到；别人能发现价值，你却发现不了价值；别人能看见、发现关键是能利用资源，你却熟视无睹将资源白白浪费；二者之差仅思维与视角不同就造成了天壤之别的两种结果！创业首先检验的是创业者的智慧，一切创业机会与方向都源自创业者的思维及视角，这种基于思维与视角而产生的价值就是属于个人内在核心智慧资源！无论是创业方向的定夺、战略的确立和战术的制定，还是市场各种要素及关系的协调、处理与利用都需要创业者用自己的智慧去辨识、洞察、发现并重构、重整后焕发新的力量与价值。

可见智力支持资源是创业者的核心资源，是创业实战过程中真正的核动力。在创业者的智慧资源构成层面既包括个人自身内在的智慧资源，也包括他人的资源资源；既包括发挥好自身智慧资源，也包括用好别人智慧资源。智力支持资源系统整合是创业核心而首要的资源，是绝对不能缺少的关键资源。

2、市场资源。

营销界过去常常讲“终端为王”和“得渠道者得天下”，究其原因在于过去传统商业模式下，终端及渠道是链接客户与消费者的触点与交易点，一个企业的产品最终需要靠这些渠道递延，通过不计其数的各种终端来与顾客或消费者发生关系。

终端与渠道固然重要，特别是在信息中心化严重的时代，渠道力就是销售力，但随着商业的成熟，竞争对手的不断涌现，信息分散化去中心化越来越明显，市场竞争靠某一方面的优势已经不足以支撑其产品与品牌的持续竞争力！

创业的商业行为本身是一个残酷的市场竞争行为，在这场市场竞争的较量中比拼的是品牌宣传、渠道营销、获客引流、产品流转与服务、原材供给、生产质量保障等综合资源的整合与运用，也是创业者综合实力的体现，这些资源与实力会影响到创业者产品与品牌的推进速度与市场角色的程度。每个行业的产业链中都由上游原料供应、生产等加工、生产商环节构成，中下游会由渠道、广宣、服务等各种分工不同、定位区分的服务商构成，作为市场资源的中下游各类渠道平台与服务提供商的资源拥有量决定了各自细分市场的话语权。

创业者如果具有某些渠道、广宣、客群等一些市场资源优势不仅意味着将快人一步为此节约很多时间成本，更因轻车熟路会节省不少“真金白银”，最关键的是能从市场中快速“捞回钱来，实现创业项目的资金正向供给渠道”。市场是创业的主战场，更是胜负场，市场资源整合的如何将直接决定创业者的结果。

3、人才资源。

同行间的创业之争，实质是人与人间的竞争！独木不成林，创业者自己再厉害，也无法独自扛下所有工作和问题，必须依靠一些人手来在智力、体力、精力、功力等方面进行互补、分担、分挑！不同经验、能力、态度、状态的人会释放出不同的力量，不同力量所换回的结果与成果就会差别明显，这就要求创业者如何把适用的、互补的、厉害的人绑在一起，高高兴兴地和自己一起并肩奋战！对人才资源的争夺、开发、利用程度是影响创业者能走多远、爬多高的创业要素指标之一，也是企业经营管理中不可或缺的关键资源与智慧。

4、资金资源。

钱不是万能，没钱万万不能，很多创业者苦于没有资金起步，只能让自己的创意及梦想暂时高阁；有的创业者起了步，却因资金耗尽而中途折戟，可见资金是创业过程始终无法避开的梗。尽管资金如此重要，但不代表没有资金就不能创业，用别人的钱干自己的事或用别的钱与别人一起赚钱是不少白手起家创业者创业智慧与整合能力的体现。资金虽然不可缺，但资金资源从来就不贫乏，对于一穷二白或者实力不济或者降低创业资金风险的创业者而言，整合市场及人脉手中的资金资源是必然的选择。

5、人脉资源。

很多人说人脉无效，其实不是人脉真无效，只是在没有形成圈层、利益链接的人脉因为没有发挥作用与价值才显得的无效！“基于利与理的人脉有没有效，谁用谁知道？”。创业者创业过程中所需的资源除了时间、趋势、大市等之外，其它绝大部分资源不管是有形资源还是无形资源都被“人”所掌握。

比如渠道客群资源、传媒传播资源、产品品牌资源、原料生产资源、资金资源、智慧人力资源等无一不是被人所拥有和把控，创业者能不能整合到所需的资源，关键要靠基于价值、认同、共利为基础的人脉建立与构建，通过对形成的涉及创业项目价值链的利益协调与分配机制来激发、激活新的爆发、爆破力。

6、宏观与微观环境资源。

我们都知道做事讲究“天时、地利、人和”，换而言之，这其实是说由天时、地利、人和所构成的环境左右着我们能否干成事的局面与局势。创业更是讲究环境，更是依赖环境资源要素。

从国家宏观层面来说，一个国家的兴盛安邦、市场法律与法规的公平与否是每个创业者筑梦的基本的空间环境保障，也是一种大环境资源；从中观来讲：产业的政策指导与扶持，行业的发展程度与竞争态势是影响到创业者所切入的行业的难易程度；从微观上来论，具体的小区域市场对创业者切入的时机及创业过程所需的各种资源要素的构成与供给情况将直接影响到创业者的成本与进度。

比如说，创业者选择了一个新方向、切入到一个新行业，在为成行成势前，入市过早成为第一个吃螃蟹的人，先行者必须要培育市场，要以时间为单位来对市场进行有效的“养、熬”才可能成为领先者，否则极其容易成为先烈者；创业进入一个成熟的行业、成熟的市场，入市过晚，羊毛已经被薅的跟光头强一样所剩无几，那会收获寥寥无几。

二、资源整合对创业有多重要？

1、决定进度。

万事开头难，经验、技能、资源等三大创业要素会让很多初次创业者在起步开局或创业过程中陷入停滞、僵持阶段时倍感困难！事实上，这只是一般创业者的困惑，而那些创业成功的人其实也面临着同样的问题，可他们之所以能取得成功关键在于：懂得审时度势地将别人的资源为自己所用、所为，用别人的优势来弥补自己的不足，这是资源整合高手的特征，也是创业者成功的核心能力之一。

很多创业者早期要钱没钱，要人没人，要创业你只能从资源整合开始起步，不夸张地说，资源整合能力实实在在地决定着创业者的创业进度（创业的开篇与破局，创业的起步与加速度）！

2、影响长度。

创业是一个只有起点，没有终点的人生修行！理论上虽说如此，可现实却是很多创业者的创业之旅并没有走成路，不少人起步没迈几脚就倒下，还有一些人走了一段，实力不济而中途折返，剩下极少人依靠整合各种资源顽强地走到每一个阶段性目标终端。创业所走的路也是资源整合之路，创业能走多远的路取决创业者整合资源的力度和程度。不管你是创业刚起步，还是创业已经做出了一番名堂，打造出了自己的品牌，所走之路、走多长的路无一不是资源再造与整合的过程，换而言之，资源整合能力决定着创业之路的长度！

3、延展宽度。

创业不仅仅是一种生活方式，而是一种人生方式，对于那些势将创业进行到底的创业勇士而言，或许经历了多次创业折磨，但初心不改继续在创业的道路上摸爬滚打，似乎到了“没有打工的勇气，但仍具有创业的底气”的境界。

暂时的几次创业失败其实算不了什么，因为失败的最大意义就是在折腾中找到自己的适合的创业位置。过去的创业项目不合适，不代表所有的项目不合适，这就意味着创业者如果一上手就干了自己擅长的事就应该坚持“一条道走到黑”，倘若还没找到、找准适合自己的路径，就很有必要换道尝试。

坚持走一条道也好，换道而行也吧，道路的宽度会影响创业者的成功步履的难易度，而道路的宽度除了自身的条件外，还取决外界资源的利用与整合！心有多大、舞台就有多宽，不管是干什么都成功的人，还是反复折腾后而取得成功的人，资源整合是延展成功宽度的必须。

4、抵达高度。

我们常说逆商决定高度，这对创业者特别是失败过的创业者而言就具有特别的意义。无论是草根创业还是失败后再创业期盼东山再起，零起点和负起点状况下要把事情做了，而且还必须做成，不简单，也不容易，但不是不可能。要将不可能变为可能，有且只有依靠灵光的头脑智慧与超强、超高的资源整合能力！创业者的高度不仅仅是成功的数字结果，更重要的是以一己之力超越了多大的能量、带给了社会及身边多大的正面影响、完成了自己甚至一般人无法企及的目标

三、企业经营管理对人力资源的要求？

1、优良的思想品质、端正的价值观。，作为一个人事经理，首先他的价值观要与企业的价值观一致，只有把企业的利益、社会的利益摆在个人利益之上的人才有资格担当企业的管理者和领导人，只有通过个人的努力，为企业创造了价值，为员工谋得了福利，一个人事经理的个人价值才能有所体现。

2、沟通能力。人事经理需要同企业各个方面，各个部门打交道。因此会面对多种多样的要求。一个人事经理应当能够通过现象看本质，善于组织顺畅的沟通渠道，营造融洽的工作氛围，并且清楚地传达自己的意识。

3、专业技能。人们往往认为只有技术工种或者是财务管理的人员才需要具备专业技能，而人力资源管理人员是不太需要专业技能的。这主要是把人力资源管理同以往的人事管理混为一谈，以往人事管理主要是从事档案和工资福利管理，行使的是简单的业务职能。

人力资源管理人员是指从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。要求其从业人员具备较强的人际沟通能力，能够协调企业内各种关系，善于解决问题。

基本知识:

劳动法、人力资源管理、劳动经济学、统计学知识、计算机知识、写作知识。

专业技能：

人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、常用法律知识、职业道德。

四、企业经营中的上下游资源整合包括

1.供应商的资源整合。

包括供应品种优化，供应价格优减，供应线路优化。

2.代理商，销售商资源整合。

包括代理商精化，销售商网格化。

五、人力资源战略规划与企业经营战略之间具有什么关系？

人力资源战略实际上就是企业人才的培养与发展的战略。企业经营战略是企业结合过去，着眼当下，制定未来中长期的科学合理的持久发展战略。人力资源战略是企业经营发展战略的重要保障和关键要素，决定着企业经营战略能否得到顺利落地和实现。企业经营战略又反过来反哺人力资源战略的成熟与壮大，对人力资源战略的发展与强大带来营养和能量。

六、为什么说人力资源战略是企业经营战略中不可缺少的环节？

因为一个企业要蒸蒸日上需要员工的共同努力，只有老板对员工的福利、待遇机制好，员工才愿意并乐意为这个企业效力。 而且每个人都希望自己在一个有潜力的公司，也希望在那个公司可以充分发挥自己的能力，同时希望自己的能力能够提升，这就需要更多的给员工培训、学习的机会和进步上升的机会。 所以说企业内部管理机制很重要，人力资源管理尤为重要，一个好的企业必定有一套好的管理机制和一套系统的人事管理制度。

七、施工企业经营思路？

          一个企业的兴衰成败，在很大程度上，取决于对该企业正确的经营思路。对施工企业的经营思路，我个人认为要着重考虑以下几个方面。

      一、要重视企业的文化建设。对企业的经营方针，企业的经营理念，以及企业的发展方向等要有一个明确而精准的定位。

      二、要以一业（建筑业）为主，开展多种经营并举的经营模式。可以拓展与建筑业相关的建材业等产业。

       三、要在传统企业管理的基础上，建立现代企业管理制度。把企业的各个层次、各个岗位建立明确的工作职责、工作标准、考评办法及奖罚规定等，使企业的全体员工都纳入受控的工作状态之中。

      四、要突出企业主业的严格控制和管理。建筑施工企业，主要要围绕怎样为社会提供质量优、工期短、安全好、效益高的建设产品，为之而加强对人、机、料、法、环等环节的优化和有效管控。

八、企业经营的概念？

企业经营是指企业在物质生产和商品交换的经济活动中，搞好市场调查与预测，选定产品发展方向，制定长期发展规划，进行科学决策，达到预定的经营目标的过程。

是指以企业为载体，企业经营者为了获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。企业预警控制指标的研究，建立了预警控制指标体系及综合指标，阐述了预警控制原理及方法，建立了预警控制的初步框架，为企业经营者加强内部管理提供有效的方法

九、企业经营文化大全？

企业经营文化是企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体成员结合在一起的理想信念，价值观念，管理制度行为准则和道德规范的总和。

它以全体员工为对象，通过宣传教育培训等方式，以最大限度统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

十、企业经营结构包括？

企业结构指企业本身的组成状况以及在全部企业中各类企业所占的比重及其组成状况。从企业本身的组成状况看，是指企业是由哪些组成部分或车间所组成的，企业的技术结构和装备状况。

在全部企业中各类企业所占比重及其组成状况则较为复杂。从企业的所有制性质上看，有全民所有制企业、集体企业、私人企业、中外合资企业、独资企业等等。

从企业生产的产品用途来看，又可把企业分为生产生产资料的企业和生产消费资料的企业，或者说重工业企业和轻工业企业等。

从社会劳动分工和经营范围来看，企业又分为不同部门和行业的企业。例如有工业企业、农业企业、建筑企业、运输企业、商业企业、金融企业、服务企业等，每个部门又包含了很多行业的企业。如果从企业的隶属关系上看，企业结构又分为巾央企业、地方企业、乡镇企业等等。

从生产规模上看，按照企业的年综合生产能力，企业结构又分为大型、中型和小型三类。从企业的技术结构上看，若以生产工具为标准，又分为手工工具、半机械化、机械化、自动化几种类型。从有机构成的角度，企业结构又呈现为劳动密集型企业、资金密集型企业、技术和知识密集型企业等几种类型。

分析企业结构是根据组织社会生产的需要，可以从不同的角度进行。在社会范围内建立合理的企业结构，是合理地组织社会生产，提高社会经济效益的客观要求。例如大型企业和中小型企业各有优点和局限性，但在社会生产中又构成一个有机的整体。按照大中小型企业并存的客观趋势和要求来组织社会生产，才能最有效地发挥社会生产力的整体功能。