企业战略目标？

一、企业战略目标？

企业的战略目标一般包括以下内容： 　　

1. 盈利能力。用利润、投资收益率、每股平均受益、销售利润等来表示。 　　

2. 市场。用市场占有率、销售额或销售量来表示。 　　

3. 生产率。用投入产出比率或单位产品成本来表示。 　　

4. 产品。用产品线或产品的销售额和盈利能力、开发新产品的完成期来表示。 　　

5. 资金。用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、回收期来表示。 　　

6. 生产。用工作面积、固定费用或生产量来表示。 　　

7. 研究与开发。用花费的货币量或完成的项目来表示。 　　

8. 组织。用将实行变革获奖承担的项目来表示。 　　

9. 人力资源。用缺勤率、迟到率、人员流动率、培训人数或将实施的培训计划数来表示。 　　

10. 社会责任。用活动的类型、服务天数或财政资助来表示。

二、安踏企业战略目标？

安踏企业的战略目标包括以下几个方面：

1. 品牌定位：安踏致力于成为国人心智中首选的专业运动品牌，通过与奥运会等国际体育盛事合作，提升品牌形象和知名度。

2. 产品质量：安踏重视产品质量，不断创新和技术研发，以提供高品质、高性能的运动产品。

3. 品牌资源和宣传：安踏充分利用品牌资源，加大市场宣传力度，提高品牌在一线城市的占有率，同时拓展二、三线城市的市场份额。

4. 提高国际化水平：安踏将全球化作为新的战略方向，通过收购国际品牌、拓展海外市场等手段，提升品牌的国际影响力。

5. 可持续发展：安踏积极履行企业社会责任，签署“可持续发展产业共识”倡议，将可持续发展理念融入企业经营和产品设计中。

6. 人才培养与团队建设：安踏注重人才培养，打造高效的人力资源体系，以支撑企业战略目标的实现。

综上所述，安踏的企业战略目标旨在实现品牌定位的提升、产品质量的保证、市场占有率的提高、国际化的发展、可持续发展以及人才培养等方面的全面发展。

三、企业如何确定战略目标？

战略规划是实施战略管理的重要方法和工具，是根据公司的特点和市场状况，围绕如何实现战略目标，进行系统地设计各方面的策略。科学的制定战略规划，有助于明确公司的发展方向，系统分析公司所处的环境，确定公司发展的关键因素，对公司资源进行最优配置，并为预算和短期计划提供参照。如何制定出既符合公司发展方向又具有可操作性的战略规划呢？远卓通过多年丰富的咨询经验，总结出一套科学的方法。

1、公司现状评估和目标确定了解和评估当前的业务状况；评估核心竞争力和可被利用的能力及资源、确定企业核心能力；确定财务目标、预期的业务表现及企业发展的限制条件。

2、确定战略方案选择标准了解行业/市场发展状况，即市场规模、市场增长、产品生命周期、竞争状况、资源需要、利润率、市场进入的难易等；公司自身竞争能力评估，即市场份额、产品线、成本优势、公司形象管理能力等；结合公司自身的核心能力，制定战略方案选择标准。

3、找出发展机会并进行筛选确定可能实现增长的各种发展机会；衡量各个机会对企业发展的影响。

4、确定最终发展战略根据影响的大小来排出战略方案的优先次序，确定公司战略；根据行业变化因素和关键成功因素分析能力差距；确定公司职能战略；预测采取战略选择后业务状况，以及与企业发展目标之间存在的差距5、制定实施计划确定战略实施的资源及风险制定实施计划制定公司战略规划，需要采用科学的方法和工具进行分析，常用的战略规划工具有SWOT分析，PEST分析，五种竞争力，BCG矩阵，价值链分析等。SWOT分析：对被察觉的优势、劣势、机会、威胁进行全面分析。用于对公司评估、战略定位PEST分析：关键政治（及制度）、经济、社会和形成产业变革的技术因素的综合分析。用于确定行业/市场研究和确定成功的关键因素五种竞争力：用于分析公司直接和未来的竞争环境的框架。五种力量是：新进入者、替代产品、供应商、购买者、竞争对手五方面的力量。分析竞争环境产生成功的关键因素BCG矩阵：根据市场占有率和市场增长率划分四大业务：明星、金牛、问题和瘦狗。用于分析公司投资业务组合价值链分析：对企业内部产品生产价值和行业产品价值链各环节的全面分析。用于判断产品利润的转移、判断新的竞争威胁、确定新利润的来源此外，要保证战略规划制定的科学性和可操作性，需要公司高层管理人员的重视和参与，确保战略规划对今后年度经营计划的制定、公司经营活动的指导性。在战略规划实施的过程中，需要定期进行评估并根据市场变化及时进行调整。

四、京东物流企业战略目标？

物流战略规划是通过提高流程价值和顾客服务而实现竞争优势的统一、综合和集成的计划过程,通过对物流服务的未来需求进行预测和对整个供应链的资源进行管理,从而提高顾客的满意度。在必要的时间配送必要量、必要商品的多频度少量运输,使这种高水准的物流服各逐渐普及,并成为物流经营的一种标准。随着经济全球化和区域经济一体化,物流在企业的发展过程中的地位逐渐从幕后走到了幕前,从为主业做配套支撑的成本中心演变成可以作为产业来发展的利润中心,为此,物流战略规划对企业发展的重要性显得至关重要。

五、新能源企业战略目标？

《新能源产业振兴和发展规划》被业界奉为“国家新能源发展战略”，包括核能、风能等可再生能源的开发利用，也包括煤化工等传统能源体系的变革，规划期限是2009年至2020年。预计到2020年，中国在新能源领域的总投资将超过3万亿元。

六、企业战略目标的内涵？

广义上的企业战略目标是企业战略构成的基本内容，是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。

狭义上的企业战略目标不包含在企业战略构成之中，它既是企业战略选择的出发点和依据，又是企业战略实施要达到的结果。它是企业使命和宗旨的具体化和定量化，是企业的奋斗纲领。

七、企业格言的案例？

　　——李健熙：韩国三星集团会长

　　“生鱼片理论”，意思是新产品就像生鱼片一样，要趁着新鲜赶快卖出去，不然等到它变成“干鱼片”，就难以脱手了。而电子产品的开发与推销也是同样的道理，要在市场竞争展开之前把最先进的产品推向市场，放到零售架上。这样，就能赚取由额外的时间差带来的高价格。但你只要迟到两个月，就毫无竞争优势可言。

八、企业制定战略目标的关键内容？

1、市场方面的目标：应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位；

2、技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认知及措施；

3、提高生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高产品的数量和质量。

4、 物资和金融资源方面的目标：获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用；5、利润方面的目标：用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。

6、人力资源方面的目标：人力资源的获得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才能的发挥。

7、职工积极性发挥方面的目标：对职工激励，报酬等措施。

8、社会责任方面的目标：注意公司对社会产生的影响。

九、企业战略目标是指什么？

企业战略目标是指企业在实现其使命过程中所追求的长期结果，是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化。

它反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，既可以是定性的，也可以是定量的，比如竞争地位、业绩水平、发展速度等等。

与企业使命不同的是，战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为3~5年或更长。而战略则是为达到其战略目标而采取的行为.。

十、制造企业宗旨和战略目标？

只有明确地界定了企业的宗旨（目的）和企业的使命，才有可能确定清晰而现实的企业目标（Objectives）。

企业的宗旨和使命是确定优先次序，制定战略，编制计划，进行工作安排的基础，是进行管理工作设计，特别是进行组织结构设计的出发点。

战略决定结构，战略决定了特定企业中的关键性活动是什么，而且战略还要求企业了解“自己的业务是什么以及自己的业务应该是什么”。