如何将战略目标分解为企业年度经营计划？

一、如何将战略目标分解为企业年度经营计划？

一、企业管理层首先梳理企业的长期和短期战略目标，参照战略地图的方法将具体要做的方向列出来：

1、财务层面：围绕战略目标导出如何提升收入和控制成本。

2、客户层面：围绕收入和成本导出如何做好品牌、产品和服务。

3、内部流程层面：围绕1和2导出如何完善企业内部管理流程与机制。

4、学习与发展层面：围绕1、2和3导出匹配什么样的组织架构、如何培养人才、建立绩效、营造企业文化。

通过上述梳理就导出了企业下一年度的主要策略。

二、然后各职能部门将策略进行分解，制定出本部门或业务单元的分解计划。这些计划可能包括销量计划（分月/分产品/分区域/分渠道/分客户）、生产/运营计划、市场计划、渠道计划、招聘/培训计划等等。再将这些计划进行整合看是否都支撑战略和策略，删除无效的，修正效率不高的，确定下来最终版本。

三、将上述计划在企业内部进行宣贯，调动全体员工，清晰目标、按照计划执行，可以跟员工绩效考核挂钩，这样就可以从策略、计划、执行几个层面保证了企业战略目标的达成。

以上每步都是环环相扣的。

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二、基于企业流程重组方法的优缺点？

流程再造管理的优点就是内容有效还很完美，缺点就是制作的时间长。

三、质量战略目标分解的具体做法？

一是依据质量目标的实现过程建立。一个组织总质量目标通常包含有产品质量和服务质量的目标要求，就其产品和服务实现过程而言，其间又有许多分过程或子过程，而每一个分过程或子过程又可细分为更小的过程。在按质量目标的实现过程进行分解时，需要仔细地分析总质量目标涉及哪些过程、各过程需要实现哪些目标等。机构相对综合和产品较为单一的组织，采用此方法较为可行，也便于测量监控。

二是自上而下与自下而上或两种方法相结合进行目标建立。这种方法通常适用大型企业或企业集团，产品或服务较为复杂、管理层次多的组织。这种组织往往成立一套体系工作小组，经过分析讨论，制定各个部门以及各级管理层的质量目标。这种方法的优点是制定的目标相对较全面，效率较高；缺点是各个目标之间的接口衔接有难度，不一定都适用。

三是按职能分解法建立。就笔者参与审核过的组织，大多采用的是这种方法，这种方法操作上比较方便。首先，执行ISO9000标准的组织都规定了组织内不同岗位人员的质量职责，这种职责可覆盖标准的全部条款要求。按职能分解目标能确保质量管理体系有效运行，并覆盖组织所有相关的职能和层次。例如，某组织的总质量目标之一是“顾客满意率＞98%”，在组织的质量职责分配文件中规定由销售部负责顾客要求的确定法律法规的符合性、合同评审、顾客沟通、顾客满意等，生产部负责产品的生产和服务过程和控制，质检部负责原材料检验和过程及最终产品检验等，则质量目标可以分解为：

销售部质量目标：（1）合同评审100%按规定要求进行；（2）顾客满意率＞98%(每半年对顾客进行一次调查，每次调查不低于80%的客户)；顾客有效意见投诉100%处理。分别对应条款7.2、条款8.2.1。

生产部质量目标：（1）生产计划完成率99%；（2）工艺执行率100%；（3）设备完好率98%。

质检部质量目标：（1）A类材料采购产品100%进行验证或检验；（2）B类材料采购产品100%进行外观检验和数量、品种核对；（3）每批产品首件必检、主要工序2小时巡检一次，每次检验5只产品，成品不发生错漏检。

质量目标分解到各个部门后，每个部门应就每个工作岗位制定对应的质量目标。

如销售部共有5个业务员：一个经理，一个国际业务、两个国内业务、一个综合管理，应就上述岗位进一步分解为：

经理的质量目标：每月对部门工作人员质量目标实现情况进行考核，提出书面考核报告（尽可能与工作绩效考核相结合，这样可提高可操作性）。对未能按管理要求进行合同评审和及时处理顾客意见投诉的，目标未实现的督促当事人采取纠正措施，并在下月进行检查考核处置。

国际、国内业务员质量目标：（1）按合同评审规定的权限进行合同评审；（2）及时进行顾客沟通并记录；（3）顾客有效意见投诉100%处理。

综合管理员质量目标：（1）签署好的合同，按顾客时限的要求制作计划及时下达各部门；（2）定期收集整理合同装订成册；（3）按目标要求进行顾客调查并统计。

建立质量目标时须注意的问题

质量目标的分解为组织监视与测量质量管理体系的有效性提供了明确的依据。在制定质量目标时，一是注意质量目标的可测量性，要避免简单地将公司目标直接完整地转为部门目标，不要出现“认真”、“保证”等含糊不清的用词；有些目标不一定量化，但一定要可测量。二是质量目标可以实现并具有挑战性，既要避免制定高不可攀的目标，又要防止将已经实现的目标或轻易能达到的目标定为新目标。三是组织应将长期的发展规划与不同时期的质量目标相结合，制定出短、中、长期目标，短期目标可以每年制定，定期监视与测量，并在管理评审时加以评价以确定是否适宜，有无修改完善的需要。四是目标实现后应重新制定，提出更高的目标，如果目标没有实现应分析原因并制定纠正措施，以不断提升体系运行的有效性，达到持续改进。

四、如何将战略目标分解为企业年度经营计划

如何将战略目标分解为企业年度经营计划

引言

在当今激烈竞争的商业环境中，企业成功的关键之一是确立清晰的战略目标并将其转化为切实可行的经营计划。然而，许多企业在制定战略目标和年度经营计划时往往面临挑战，尤其是在如何有效地将高层战略目标转化为具体可操作的年度计划方面。

战略目标 vs. 年度经营计划

战略目标通常被定义为企业长期发展的愿景和目标，是指导企业前进方向和努力的重要依据。这些目标通常涵盖企业的使命、愿景、核心价值观以及长期增长战略。而年度经营计划则是将这些战略目标转化为区分明确、可操作的年度目标和计划，以实现长期战略目标。

关键在于，年度经营计划需要具体、可衡量且实现可能，以保证企业能够在特定时间段内取得预期的成果，同时也是实现战略目标的途径之一。

分解战略目标的步骤

要将战略目标成功分解为企业年度经营计划，以下是一些关键步骤和方法：

1. 理解战略目标：首先，领导团队和关键利益相关者需要充分理解企业的战略目标和长期愿景。这包括明晰企业的使命、愿景和价值观，并确保所有人对这些目标的重要性有一致的认识。
2. 制定关键绩效指标：为了确保年度经营计划能够有效支持战略目标的实现，需要在早期阶段确定关键绩效指标。这些指标应该能够量化战略目标，并能够在年度计划执行过程中进行监测和评估。
3. 制定具体目标：基于战略目标和关键绩效指标，确定具体的年度目标和计划。这些目标需要具体、可操作且可衡量，以便员工能够清晰理解并积极参与实现。
4. 分配资源：确保年度经营计划中分配了适当的资源，包括人力、财力和技术支持等。资源的合理配置将有助于确保年度目标的实现，并增强组织的执行能力。
5. 建立执行机制：设立明确的执行机制和责任体系是确保年度经营计划成功的关键。每个目标都应该有明确的负责人，并建立监督机制以确保目标的实现。

结论

将战略目标成功分解为企业年度经营计划并非易事，但对于企业的长期发展和成功至关重要。通过理解战略目标、制定关键绩效指标、设定具体目标、合理分配资源和建立执行机制，企业可以更好地转化战略愿景为切实可行的绩效目标，推动组织朝着成功的方向前进。

五、公司战略目标的制定与分解的方法？

战略目标与公司级目标的设定方法

1.公司级目标的设定，无论从董事会或上级公司角度看，还是从总经理角度看，都应该看作公司战略目标的设定。

2.战略目标包括长期战略目标，中期战略目标，未来一年的战略目标也就是绩效管理期的战略目标，将重点放在如何将战略描述出来，以及如何将战略目标梳理出来：

3.分解中期战略目标最常用同时也很有效的工具就是平衡计分卡

六、将组织战略目标分解的方法有哪些？

1.

使战略目标与实际业务紧密关联,实现各部门协同形成合力,避免走弯路做大量无效工作。

2.

这就需要我们能够将公司的战略目标正确地分解成为公司经营目标、部门目标和个人工作目标,这也是业绩管理的前提的基础。

3.

战略分解方法 把战略拆解成经营计划就是将总体战略目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人,形成目标体系的过程。 战略目标分解是明确目标责任的前提,是使总体目标得以实现的基础。它是一门复杂的学问。

4.

战略方案的分解主要包括空间分解、时间分解、因果链分解。

七、尿素分解的流程？

尿素水解

尿素分解成氨和二氧化碳的过程

尿素水解（urea hydrolysis），尿素在水的作用下分解成氨和二氧化碳的过程。

基本信息

中文名 尿素水解

外文名 urea hydrolysis

物质特性

在低温下水解速度缓慢。在合成尿素的生产过程中，从解吸器排出的废液仍含有尿素。为了保护环境，这种废液通过水解塔在1.7MPa和200℃条件下。经过充分的停留时间，使废液中的尿素被2.0MPa的蒸汽水解成氨和二氧化碳。从水解塔出来的液体仅含5mg/kg尿素。

八、企业战略目标对企业的指导意义和作用？

战略对于企业的重要意义：

1、由于企业确定了未来一定时期内的战略目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。

2、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与战略的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。

3、由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能战略，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。

4、由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。

九、企业战略目标是可测量的吗？

企业的战略是可测量的，比如你的企业现在所在的行业处于这个世界的什么位置？你的企业目前处于这个行业产业链的的什么位置，未来这个行业有什么发展前景这些都是确定的，可以站在大局看自己未来有什么可发展的，或者需要如何转型，比如当年李嘉诚在看到塑料花已经饱和的情况下转做玩具

十、创业企业的发展战略目标包括哪些？

创业企业的发展战略目标包括创业企业的远期发展战略目标和中期发展战略目标。