企业的生产经营管理包含哪些内容？

一、企业的生产经营管理包含哪些内容？

按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

二、现代企业生产基本要素？

现代企业构成要素：

1、职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。

2、层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。

3、部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。

4、职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。经济学中，生产要素其实就是一个基本范涛，一般包括人的要素、物的要素、综合要素三种情况，但是也有人认为生产要素就包括劳动、资本和土地三大类，其他条件并不是生产要素。事实上，经济学流派比较多，“生产要素”这个词的定义也比较松散，不同的流派对此看法略有不同，有些时候甚至差异极为巨大。简单举两个“生产要素”的定义。

三、现代企业生产计划的特点？

生产作业计划的特点：1）计划期短，生产计划的计划期常常表现为季、月，而生产作业计划详细规定月、旬、日、小时的工作任务；2）计划内容具体，生产计划是全厂的计划，而生产作业计划则把生产任务落实到车间、工段、班组、工人；3）计划单位小，生产计划一般只规定完整产品的生产进度，而生产作业计划则详细规定各零部件，甚至工序的进度安排。生产作业计划的形式：从纵向方面来分：根据企业的具体情况，生产作业计划有厂部、车间和工段（班、组）三级作业计划形式。厂部生产作业计划由企业生产科负责编制，确定各车间的月度生产任务和进度计划；车间级生产作业计划由车间计划调度室负责编制；工段级生产作业计划由工段计划调度员负责编制，分别确定工段（班、组）或工作地月度、旬（或周）以及昼夜轮班的生产作业计划。从其它方面来分：生产作业计划又可分为流水线加工生产作业计划、周期性生产类型的生产作业计划和适应需求变动的生产计划。

四、什么是企业生产经营管理第一线？

班组是企业生产经营管理第一线，是企业内部最基层的劳动和管理组织。

1.班组具有保证企业管理目标实现的作用。

2.班组是企业经济活动的细胞，具有提高企业经济效益的作用。

3.班组是企业能人、强人的聚集库，具有对企业的发展起“输能”的作用。

4.班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。

5.班组是企业民主管理的基地，具有团结和稳定职工的凝聚作用。班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用。

五、企业经营管理活动分为四个层次企业的生产计划是属于什么经营管理活动？

企业的生产计划属于企业经营管理活动中的战略层次。战略层次是企业经营管理活动的最高层次，涉及到企业的长期发展方向和目标的确定。生产计划是在战略层次下制定的，它包括确定产品的生产数量、生产时间、生产方式等，以确保企业能够按照战略目标进行生产和运营。

生产计划的制定需要考虑市场需求、资源供应、技术条件等因素，以实现企业的战略目标并提高竞争力。

六、智能化生产对企业经营管理的影响？

基本面复合预期，企业盈利增速明显，产品竞争力强，定位增值速度快，并购业务提升，行政管理效率高，员工待遇好

七、现代养殖经营管理的特点？

时代性。养殖企业的经营管理是和市场经济的发展紧密联系在一起的，没有市场经济就没有养殖企业的经营管理。在计划经济时代，企业不存在经营管理这个问题，养殖场只是组织动物生产并对生产进行管理。

从1980年以后，我国逐步进行了经济体制改革，实行了市场经济体制，扩大了养殖企业的自主权，养殖企业才逐步成为独立的经济实体,面对激烈的市场竞争，养殖企业的经营管理问题日显突出。 适应性。

养殖企业的经营管理必须适应环境的变化。不仅包括外部市场环境,也包括企业内部环境。因为企业经营所需的资金、原料、劳动力等一切资源都需要来自企业的外部环境，企业的产品也要拿到市场上去销售；与此同时，企业必须抓住时机，合理地组织、利用企业内部的资源，发挥企业的特点与优势，主动适应环境的变化，才能不断提高自身对环境的应变能力，才能求得企业的生存和发展。

效益性。养殖企业作为一个独立的经济实体，必须追求尽可能多的利润，取得经济效益。养殖企业经营管理的效益性是指以尽可能少的投人(人力、物力和财力等），生产出更多、更好的符合市场需要的动物产品。

在这里需要强调的是养殖企业的经济效益应与企业的社会性相统一，因为养殖企业不仅仅是一个独立的经济实体，也是社会系统的一个组成部分，承担着一定的社会职能。 系统性。

养殖企业的经营管理是一个系统工程，企业是一个由产、供、销构成的完整的、有机的系统，企业经营管理就是统筹规划、科学地组织、合理地利用各种生产要素，协调各个子系统，发挥各自的积极性，提高工作效率和管理水平,使整个企业获得较好的经济效益。

八、食品生产经营管理规范？

　　1、遵守国家政策，法令和公司⼀切规章制度，爱护公共财物认真执⾏岗位责任制；

　　2、应按公司规定的⼯作时间上下班，不得迟到、早退、不得擅离岗位、不得⽆故旷⼯，⼯作时间内不许闲谈作乐、不许传岗位和离岗，不许做与⽣产⽆关的事情；

　　3、服从⽣产⼯作安排、调动、努⼒钻研⽣产技术，提⾼⾃⾝素质⽔平，做好本职⼯作；

　　4、请病假、事假要有正当理由，并写请假条办理批审⼿续，两天⼀下由⽣产主管批准，三天以上由公司经理审批，来不及⾃办⼿续的药托⼈代办或打电话请假，并于上班后补充⼿续，批准后⽅能⽣效，否则违者做旷⼯处理，旷⼯⼀天除当天⼯资没有另罚款20元；

　　5、⼯作时间内，因事或因为看病要离开⼯作岗位，要向⽣产主管请假经同意后⽅能离开，否则做早退处理，早退⼀次扣10元；

　　6、不得带任何⾷品杂物进车间，不得在车间吃⾷物，不准在车间乱丢杂物以及随地吐痰，违反本条例之⼀者罚款10元，严重者开除；

　　7、进⼊规定要穿⼯作服的⼯作间⼀定要穿⼯作服，必须穿戴整齐洁净，违者⼀次扣款10元，严禁携带⼿表、⾸饰等个⼈物品进⼊⽣产区，所有⼯作⼈员不得留长指甲或涂指甲油；

　　8、爱护公司财产，不得私带⼚内任何物品出⼚，违者则被视为偷窃，轻者按物品价值的⼗倍进⾏罚款或开除，重则报告当地公安机关；

　　9、运送产品要⼩⼼轻放，不得乱丢重摔，造成损坏的由违纪者负全部责任（包括搬运⼯）；

　　10、不管上下班时间，不准在⼚区吸烟、喝酒，违者⼀次罚款50元；

　　11、⼯作服的管理

　　①⼯作服包括淡⾊⼯作⾐、裤、发帽、鞋靴等，某些⼯序（种）还应配备⼝罩、围裙、套袖等卫⽣防护⽤品。

　　②⼯作服应有保活制度。凡直接接触⾷品的⼯作⼈员必须每⽇更换。其他⼈员也应定期更换，保持清洁。

九、企业如何提高现代生产管理水平？

企业提高现代生产管理水平的措施：

1、提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作。

2、强化管理会计职能。 提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务。

3、完善企业统计制度。 提高企业管理水平统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。它既是实现企业管理现代化的手段，又是企业现代化的一项主要内容。

4、实施ERP管理系统。 提高企业管理水平信息是人类社会的重要资源，人类每时每刻都离不开信息，在当今的知识经济时代，企业对知识和信息的有效管理已日益紧迫。

5、提高企业管理水平，要注重运用情感管理手段和增强协调能力 情感管理就是以真挚的感情，增强管理者与员工的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需要，尊重、关心员工，形成和谐融洽的学习和工作氛围，让员工把企业当作自己的家而与企业共存亡的人性化管理。

十、现代企业先进的生产管理方式有哪些？

管理方式不存在先进与否，只存在合适不合适。

你可以把生产的管理简单的拆成“维持与改进”两部分。

“维持”是一种日常运作，依赖于你标准化的建立。

而“改进”被很多人说成是文化等等，那个太大了，你可以把它理解成一种决策，或一串大大小小的决策集合。

通过日常标准化的运作，专注过程的数据和证据收集，再通过这些过程数据去决策是否需要改变或调整你的标准化运作系统，进入所谓的PDCA循环，这就已经足够了。

剩下的就是不断细化优化你的过程数据系统，让更多流程线上的人会用，懂得如何去决策和改进即可。

天下大事必作于细，天下难事必成于易。