企业非物质激励

一、企业非物质激励

企业非物质激励在当今商业世界中扮演着至关重要的角色。随着企业竞争日益激烈，仅仅依靠薪酬和物质奖励已经不能满足员工的需求。非物质激励作为一种提升员工工作动力和满意度的有效手段，受到越来越多企业的重视。

何为企业非物质激励？

企业非物质激励指的是除了直接经济报酬外，通过激励员工的各种非物质手段，如表扬、鼓励、晋升机会、培训机会等，以达到激励员工、提升员工工作积极性和创造力的目的。

相比传统的物质激励，非物质激励更注重对员工个人情感、认可和成长的关注，能够激发员工的内在动力，提升团队凝聚力，推动企业持续发展。

企业非物质激励的重要性

当今，随着知识经济的发展和员工需求的不断提升，仅仅依靠物质奖励已经无法吸引和留住优秀人才。企业非物质激励的重要性凸显出来，不仅能够满足员工的精神需求，更能够激发他们的工作热情和创造力，为企业创造更大的价值。

通过适当的表扬和认可，员工得到激励后会更加投入工作，提高工作效率和质量；提供晋升机会和培训机会，能够激励员工不断学习和成长，为企业注入新的活力和创新能量；营造和谐的工作氛围和人性化管理，能够增强员工的归属感和忠诚度。

因此，企业非物质激励不仅能够提升员工的工作积极性和幸福感，更能够增强企业的竞争力和持续发展能力。

如何有效实施企业非物质激励？

要想有效实施企业非物质激励，首先需要建立一套科学合理的激励机制。这包括确定激励的对象、内容、方式和周期，确保激励能够达到预期效果。

其次，重视员工个体差异，因材施教。不同员工的需求和动机可能存在差异，需要量身定制针对性的非物质激励计划，以最大限度地激发员工的工作热情和创造力。

另外，建立良好的激励文化和氛围也是非常关键的。领导者要以身作则，树立榜样，引领员工树立正确的价值观和工作态度，营造积极向上的工作氛围。

最后，定期评估和调整激励机制。随着企业内外部环境的变化，激励措施也需要不断优化和调整，确保其与企业发展战略和员工需求保持匹配。

企业非物质激励的实际应用

许多优秀的企业在实践中已经证明了企业非物质激励的有效性。例如，谷歌公司以其开放自由的工作氛围和丰富多彩的福利待遇，吸引了大量优秀人才，并且在员工满意度和创新能力方面居于业界领先地位。

星巴克公司注重员工的个人发展和成长，提供多样化的员工培训计划和晋升机会，激励员工不断学习和提升自我，为企业带来了持续的发展动力。

通过学习这些企业的成功经验，其他企业也可以借鉴其精神和做法，有效实施企业非物质激励，吸引和留住优秀人才，推动企业创新和发展。

结语

企业非物质激励不仅是一种管理理念和制度安排，更是一种对员工价值的认可和尊重，是激发员工工作激情和创造力的积极方式。秉持着科学、灵活和人性化的原则，实施好企业非物质激励，将会为企业带来长期的价值和竞争优势。

二、非物质激励的方式有哪些？

非物质激励的方式有很多种因为非物质激励是指不通过给予物质奖励来激励员工的一种方式，它不仅能激发员工的积极性和创造性，而且还可以节约成本。其中比较常见的方式包括给予表扬和鼓励、提供学习和成长机会、灵活的工作安排、参与决策等等。另外，还可以通过建立良好的企业文化、创造积极的工作氛围、提升工作满意度等方式来实现非物质激励。

三、非物质激励十大方法？

1、愿景激励—希望与愿景乃生存之本

2、赞美激励—及时表扬肯定员工价值

3、荣誉激励—特别的爱给特别的员工

4、正面激励—扬他人之长避他人之短

5、晋升激励—构建多元化的晋升通道

6、情感激励—激活情感因子内驱激励

7、培训激励—提升员工的长期生存力

8、竞争激励—充分释放员工的内驱力

9、授权激励—给予平台委于重任机会

10、传统文化激励—“吃喝娱乐”与和谐团队

四、物质激励的典故？

在庄子的《齐物论》中，有一个老农夫给猴子分橡果的故事，充分说明了物质激励的意义。

故事是这样讲的：有个老农夫，家里养了一群猕猴，这些猴子食量挺大，要消耗许多橡果，于是，农夫每天都会去树林里采果子。

平时，他都能够给猴子们提供足量食物，这天却不知为什么，收获的果子特别少，他花了很长时间去寻找，仍然没有能找够。

无奈之下，他只能耍了个诡计，哄骗一下猴子，他对猴子们说：“今天我给你们分橡果，早上分三个，晚上分四个”，所有的猴子听了，觉得吃亏了，一个个都气呼呼的样子。

于是他又说：“那么，跟你们协商一下吧，我稍微退一步，早上分四个，晚上分三个。”猴子们没有领悟过来，感觉沾光了，转怒为喜。

其实，结果是一样的，只不过是猴子自己的心理作用罢了。

五、企业文化的激励性？

　　企业文化的激励作用

　　企业激励体系实现的过程，实际上是企业的内部再造过程，通过激励体系不但能够调动员工的工作积极性，而且在激励体系的实现过程中能够发现企业在组织结构设计，岗位职能设计和员工绩效评价方面存在的问题和不足，并使企业更加具有竞争力。

只有使参与组织活动的人始终保持旺盛的士气，高扬的热情，组织才能实现较好绩效。管理的激励功能是要研究如何根据人的行为规律来提高人的积极性。人是物质力量和精神力量的统一体，既有物质需求也有精神需求，我们依据激励对员工个体的作用方式可以把激励分为物质激励和精神激励两种。物质激励通常是通过满足员工的物质需求来实施的，例如薪酬激励、福利激励等。而精神激励通常是通过满足员工的精神需求来实施的，与物质激励相比具有明显的优势。这是因为物质激励达到一定的程度就会出现边际递减现象，而来自精神的激励则更持久、更有效。

企业文化的激励作用是指企业文化本身所具有的通过各组成要素来激发员工动机与潜在能力的作用，它属于精神激励的范畴。具体来说，企业文化能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。

关键是员工对企业文化的理解和认同程度，一旦员工对企业文化产生了强烈的共鸣，那么企业文化的激励功能就具有了持久性、整体性和全员性的特点和优势。

六、曼德勒非物质遗产

曼德勒非物质遗产：珍贵的文化瑰宝

曼德勒，作为缅甸最具历史和文化底蕴的城市之一，蕴藏着许多非物质遗产的宝藏。这些非物质遗产代表着曼德勒的独特文化，是该地区历史的活生生的见证，也是人们传承和发扬传统技艺的重要载体。

丰富多样的曼德勒非物质遗产

曼德勒非物质遗产的种类繁多，涵盖了各个方面的传统技艺和文化表现形式。其中包括：

• 丝绸制作：曼德勒的丝绸制作工艺技术源远流长，对世界纺织史起到了积极的影响。这种传统技艺通过细腻的手工艺和独特的染色方法，在世界范围内享有盛誉。
• 雕刻艺术：曼德勒的雕刻艺术以其精湛的技巧和精美的作品而闻名。艺术家们使用木材、象牙和石头等材料，创作出令人惊叹的雕刻品，展示了缅甸文化的深厚底蕴。
• 舞蹈表演：曼德勒的舞蹈表演充满了活力和魅力，以其独特的舞姿和精妙的编排而受到广泛的赞誉。这种传统艺术形式能够展现缅甸人民的情感和生活方式。
• 传统手工艺：曼德勒以其丰富的传统手工艺而闻名。这些手工艺包括编织、陶瓷制作、金属工艺等，每个都展示了当地人民对于细节和品质的追求。

保护和传承非物质遗产的重要性

非物质遗产是一个社区的精神财富，是集体记忆和文化身份的重要组成部分。保护和传承非物质遗产对于保护文化多样性和传统知识的传递至关重要。

尽管曼德勒的非物质遗产承载着如此重要的文化价值，但许多传统技艺正逐渐消逝。面对现代化和全球化的冲击，曼德勒的非物质遗产面临着许多挑战。

因此，需要采取积极的措施来保护和传承曼德勒的非物质遗产。这包括：

1. 文化教育：通过教育和培训，将非物质遗产的知识和技艺传授给新一代。学校和社区机构可以开设相关课程，鼓励年轻人对传统文化的兴趣和参与。
2. 法律保护：制定相应的法律和政策，为非物质遗产的保护提供法律依据。同时，加强执法和监管，打击非法侵犯非物质遗产权益和盗窃行为。
3. 社区参与：将非物质遗产保护和传承工作纳入社区发展规划，鼓励社区居民的参与和支持。通过社区组织和活动，增强社区认同感和集体责任感。
4. 国际合作：加强国际合作和交流，分享经验和最佳实践。通过与其他国家和组织的合作，提升曼德勒非物质遗产在国际舞台上的知名度和保护力度。

曼德勒的非物质遗产：向世界展示缅甸文化之美

作为缅甸文化的重要组成部分，曼德勒的非物质遗产代表着缅甸人民的智慧和创造力。它们不仅是珍贵的文化瑰宝，也是向世界展示缅甸传统艺术和手工艺的窗口。

保护和传承曼德勒的非物质遗产不仅是对过去的尊重和致敬，更是对未来的投资。通过传承和发扬非物质遗产，我们将为后代留下宝贵的文化遗产，同时也为曼德勒的发展和繁荣做出贡献。

让我们共同努力，保护曼德勒的非物质遗产，让这些宝藏永远闪耀着缅甸文化之光。

七、求有关论文《非物质激励应用研究》文献开题都行？

摘要：在当今经济社会环境下，物质是生活的基本保障。

1　非物质激励的内涵 　　非物质激励，即以精神资源作为激励手段，具体方式如表扬、表彰、晋升、鼓励、关怀、信任等等。非物质激励的方法主要有：情感激励、目标激励、文化激励、榜样激励和荣誉激励。　　与物质激励相比，非物质激励的优势体现在： 　　(1)满足员工深层次的需要。根据马斯洛的需要理论、ERG理论，在基本的生理安全上的需要得到满足之后，员工更关注尊重的、自我实现的需要、成就的需要。企业文化的凝聚力，荣誉的激励将给员工产生更大的内在的驱动力。　　(2)辐射的员工多。非物质激励更多的表现为公开的、透明的。在企业中的所有员工都可以感受到关怀与信任的力量。　　(3)节约经营成本。不需要有太多的经济投人，反而促使员工积极性的提高。对于竞争日益激烈下的企业的生存环境来讲，企业的利润空间可以最大化。　　(4)塑造积极向上的文化氛围。标杆的作用、榜样的力量对人的影响是无穷的，在这种环境下，所有的员工将积极投入到工作中，由此形成良性的循环。　　

2　激励在人力资源管理中的作用 　　(1)有效的激励手段可以为人力资源管理增值。　　人力资源管理中激励的核心问题实际上就是调动员工积极性的问题。有效的激励手段让员工充满信心，激发他们的潜能，企业也会因此获取更大的回报。　　(2)激励可以发挥员工潜能，提高绩效。　　哈佛大学的心理学家威廉·詹母士在对职工的激励研究中发现，缺乏激励的职工仅能发挥其实际工作能力的20～30％，因为只要做到这一点，就足以使自己保住饭碗。但是受到充分激励的职工，其潜力则可以发挥到80～90％，可见激励对人潜能的挖掘和利用是多么重要。　　(3)激励可增强企业的向心力。　　每个员工在企业的发展得到关怀，生活得到关注，员工时刻感受到组织的温暖，员工会主动地为组织发展献计献策，这便大大地增强了职工的凝聚力和组织的向心力，进而使职工自觉自愿地为实现组织的目标而创造性地做好本职工作。　　(4)激励有利于吸引和稳定人才。　　随着经济的发展，企业的竞争也主要演变成人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有市场，才能在竞争中立于不败之地。有效的人力资源管理，有效的激励政策可以提高员工的满意度，企业在社会上得到更多的认可，树立良好的口碑，这对吸引人才和留住人才将起到了积极的作用。　　

3　非物质激励在人力资源中实施的具体流程 　　 1　塑造积极向上的企业文化 　　古往今来，得人心者得人才，善激励者得人心，企业文化是保持长久激励的最好措施。并且，企业文化也在企业发展过程中逐渐被大家认同的，是一种无形的力量，对于调动员工的积极性，提高企业的凝聚力有着不可忽视的作用。

八、精神激励比物质激励更重要辩词？

精神激励比物质激励更重要。原因是，精神激励可以激发人们内在的动力和激情，使其更加努力地工作和生活。与之相比，物质激励只能短期内产生效果，难以真正激发人们的内在动力。此外，精神激励还能带来更高的满足感和成就感，不仅能够激励个人为自己的价值和目标而奋斗，更能够带动团队的奋斗，创造更高的价值。精神激励具体可以表现为多种形式，例如认可和表扬、提供更多的成长机会和发展空间、建立激励机制等等。这些举措都能够增加员工的自信心和热情，并能够更有效地提高他们的绩效和创造力。在企业和组织管理中，更应该多注重精神激励，营造一种激发员工积极性的企业文化。

九、除了物质奖励，还有哪些激励手段可以激励员工？

金钱对于招揽和保留人才肯定是非常重要的，大家出来混都不是来做雷锋的，就和企业最重要的目标之一是为股东创造价值一样，个人出来打工的最重要目标之一就是创造个人价值，而不能否认金钱和财务是体现个人价值的一个维度（虽然不是唯一）。但是另一方面，金钱和财务绝不是招揽和保留人才的唯一方法，甚至对于高阶人才来说只是一个入门级的方法。

当企业迈过了生存的坎后，除了为股东创造价值，还要为社会创造价值、为员工创造价值、为产业链上下游创造价值、为所有其他利益相关者创造价值。同样地，当个人迈过了为生存打工的坎后，除了财务价值，也会越来越多地关注情绪的满足、团队的契合、组织的认同、自我的实现等形而上的价值。

对于人才来说，我们需要给予符合市场对标水平的财务回报，这点是毋庸置疑的。但是，当达到市场标准水平后，在没有其他激励手段的配合下，并不是钱给的越多越好。

PART1.

首先，人们对钱的满足感其实是很短暂的。任何一个工作10年以上的人回想一下自己过去的每一次涨薪，即使老板非常慷慨给的幅度非常高，你的快乐和满足有持续超过3个月的吗？当收到涨薪邮件和第一个月拿到涨完后的薪资时，很多人都是非常愉悦和满足的，但是拿了几个月后一般都开始习以为常，甚至随着消费可能的提高，有人可能又会重新产生收入不够的感觉了，金钱带来的激励效果会迅速消退。我曾经见过一家公司，从福利角度来看可以说是非常慷慨了，所有的大节小节、西方节日、东方节日，都有员工福利，少则人均200左右，多则人均上千，HR每天就是想着法怎么花钱买员工的满足感，但是在所有其他方面确是一片荒漠，结果就是员工渐渐把所有的福利视作理所应当，并没有几个人因此而对公司充满归属感。

其次，金钱不能激励所有人。每个人都有自己的动机、追求和价值观。对一些人来说，当达到某一个阈值之后，金钱可能就不是最重要的激励因素了。尤其对于追求创新和创造力的人，他们可能更需要自主权、灵活性和志同道合的团队，而越是这样的人才对企业成功越是重要，拨一拨动一动的搬砖人反而遍地都是。我见过一家公司转型做暴利的黑灰产生意，短短几个月原来团队中最好的员工纷纷离职，即使加薪都无法挽留，因为大家对于公司的追求和价值已无法再认同。

最后，金钱的激励可能导致负面影响。过于依赖金钱作为激励手段可能会导致员工见钱眼开的行为。例如，如果金钱激励过于强烈，员工可能会为了赚取奖励而采取不道德的行为或扭曲地利用公司政策。我听说过一个很奇葩的操作，一家公司为了激励员工创新，把申请专利数和奖金挂钩，一个专利就给一笔奖金，结果就有员工不管有用没用搞了一堆专利从公司捞了一辆车的钱，但是这些专利没有一个对公司产生正面效益。甚至如果公司没有其他激励手段配合，仅依靠金钱刺激，那么还可能会导致逆向选择，即吸引和保留下来的人才更倾向于精致的利己主义者，这样的人今天可以为了钱为你卖命，明天但凡有人能开更高的价也会为了钱卖了你。

PART2.

当然说到这一定要重申下，这里从来没有说金钱激励不重要，相反的，给人才符合市场水平的回报非常重要，不然那就叫白嫖。但是对于人才来说，做好了金钱激励只是做到了基础，还远远不够。要想真正吸引和保留好的人才，在金钱激励的基础上，还要满足他们的非物质需求，尤其是认可感、成就感和归属感。

关于认可感，一个最常见的问题就是有些管理者在论功行赏的时候总是试图一碗水端平，谁都想讨好。但是对于表现平庸的员工为什么要讨好呢？讨好和奖赏平庸的员工本质上就是对高价值员工的不认可，管理本身就是要对得起创造价值的员工，对不起不创造价值的员工。对于很多高价值员工来说，在初期大家都吃不饱的时候共苦其实是能接受的，但是等到同甘的时候没有充分认可其创造的价值往往是这类人才最不能接受、也是最容易流失的时候。

关于成就感，我们之前在《什么样的领导值得跟》这篇文章里就说到过，要给人才搭舞台，让他/她发光，这不仅有激励的作用，甚至从某种程度上来说也是增加了其离开的隐形成本。因为当他/她在这里找到发光的舞台和同事的注目后，换个平台就意味着所有这些都要重头来过，相信很多人享受过受人瞩目的感受后是不会舍得轻易放下的。

关于归属感，除了形而上的价值观认同外，我更想说些实际的，即把员工当一个有血有肉有七情六欲的人看待和对待。我曾经呆过的两家公司在这一点上一直让我觉得是鲜明的对比，A公司有一位劳模级员工因为加班太多，昏昏沉沉地在客户办公室的楼梯上摔了一跤，手骨折了，公司不仅没有允许她休病假，甚至要求她继续写报告，导致这位一直以来任劳任怨并且工作表现非常出色的员工项目结束后立刻心寒地辞了职；B公司有一位员工在休假的时候自己不小心摔了一跤，脚骨折了，公司直接让她休了2个月的disability leave，这位员工感激地到处“宣传”，以至于几乎全公司的同事都觉得公司特别有人情味。A公司和B公司是同一行业的直接竞争对手关系，但是B公司总是能吸引到比A公司好的人才，也总是能在各个领域压A公司一头。

所以，领导者和管理者在激励员工的时候，一定要和做生意一样，把眼界和格局放大。除了金钱以外，要看到更多非物质的因素对人造成的巨大影响，毕竟现在不是奴隶社会了，不是你给了钱就是别人必须对你言听计从的大爷了；其次，要明白要“得”先要“舍”，包括对不创造价值员工的舍、对个人ego的舍、对眼前小利的舍。

十、曼德勒非物质文化

曼德勒非物质文化遗产保护工作的现状与挑战

非物质文化遗产代表着一个民族、一个地区的独特文化标识和传统知识体系，是世界文化宝库中不可或缺的一部分。曼德勒是缅甸的文化古都，拥有丰富多样的非物质文化遗产。然而，随着现代化和全球化的浪潮，曼德勒非物质文化遗产保护面临着许多挑战。

首先，曼德勒非物质文化遗产保护工作面临着城市化带来的压力。随着城市规模的不断扩大和城市建设的进行，曼德勒的传统文化环境受到了严重破坏。古老的建筑、传统手工艺店和民俗活动场所被拆除或改建，原本属于非物质文化遗产的场所逐渐消失。城市化的快速发展给非物质文化遗产的传承和保护带来了严峻的挑战。

其次，曼德勒非物质文化遗产保护工作面临着社会经济发展带来的冲击。随着经济的快速增长，许多年轻人离开了传统职业从事更具吸引力的工作。这导致传统手工艺技艺的传承出现断层，一些非物质文化遗产的技艺逐渐失传。同时，由于商业化和市场需求的变化，一些非物质文化遗产在传承过程中发生了改变，纯粹的传统技艺逐渐演变为商业产品，这对于其真正的保护和传承产生了冲击。

此外，曼德勒非物质文化遗产保护工作还面临着知识传承的难题。非物质文化遗产的传承是通过口口相传的方式进行的，但随着社会变迁和时代发展，曼德勒的年长者逐渐减少，年轻一代对于非物质文化遗产的兴趣和理解也在逐渐减弱。缺乏合适的传承人和传承机制，使得曼德勒非物质文化遗产的传统技艺面临丧失的风险。

为了解决曼德勒非物质文化遗产保护工作面临的种种挑战，必须采取一系列的措施。

首先，加强法律保护和政策支持。

曼德勒非物质文化遗产的保护应该成为法律和政策的重要内容。制定相应的法律法规，加强对非物质文化遗产的保护和管理，提供资金和技术支持，鼓励社会各界参与，形成合力，确保非物质文化遗产得到有效保护。

其次，加强教育和培训。

加强对非物质文化遗产的教育和培训，培养更多的非物质文化遗产传承人和专业人才。通过学校教育和社会培训，提高年轻一代对于非物质文化遗产的认识和兴趣，激发他们对传统文化的热爱，促进非物质文化遗产的传承。

再次，加强国际合作和交流。

曼德勒非物质文化遗产保护工作需要借鉴其他国家和地区的经验和做法。加强与国际组织和其他相关机构的合作，开展交流与合作项目，共同研究和推进非物质文化遗产保护的工作。通过国际合作，提高曼德勒非物质文化遗产在国际上的知名度和影响力。

总之，曼德勒非物质文化遗产保护工作面临着诸多挑战，但通过加强法律保护和政策支持、加强教育和培训、加强国际合作和交流等措施，可以有效推动非物质文化遗产的保护和传承。作为曼德勒的居民和文化爱好者，我们应该共同努力，为曼德勒非物质文化遗产的传承和发展做出贡献。