如何加强企业成本管理？

一、如何加强企业成本管理？

1、正确处理提高施工企业微观效益与提高国家、社会宏观效益的关系。

2、正确处理降低建筑产品成本费用与提高建筑产品质量的关系。

3、企业的管理者既要从当前企业的实际出发，又要高瞻远瞩，要有前瞻性战略眼光，把二者有机地统一起来，既要降低企业当前建筑产品的成本费用，提高施工企业经济效益；

又不能单纯追求损害施工企业长远发展效益急功近利的短期行为，忽视施工企业长远的成本费用，

4、坚持把控制成本费用与遵守国家法律、法规、制度统一起来。

二、企业成本管理的目的？

成本管理的基本目的是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目的和具体目的两个方面：

1、成本管理的总体目的是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。

在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。

2、成本管理的具体目的可分为：成本计算的目的和成本控制的目的。

成本计算的目的是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。

成本控制的目标是降低成本水平。在历史的发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。到现在在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而不同。成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。而差异化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、供应商部分成本和消费成本的重视和控制。

三、企业成本管理业绩简述？

企业成本管理业绩主要是根据所对成本的控制效率，以及利益最大化的一个表现。

四、企业成本管理有哪些？

企业成本管理是指

企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。

成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。

五、企业成本管理责任体系包括？

责任成本管理责任体系包括

责任成本控制是根据分权管理思想，在企业内部划分责任中心，明确成本控制范围和责任，并按照责任中心归集、报告和考评成本控制业绩的一种成本控制方式。

它将成本核算、成本控制与经济责任紧密结合，体现了成本控制过程中权、责、利的协调统一，有利于 调动各责任中心的积极性，提高成本控制效果。

六、企业物流成本怎么管理控制？

1、通过采用物流标准化进行物流管理。以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。

2、通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本。要求该企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。

3、借助于现代信息系统的构筑降低物流成本。

4、从流通全过程的视点来加强物流成本的管理。

5、通过效率化的配送降低成本。重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理。

6、通过削减退货来降低物流成本。

七、建筑企业成本管理的定义？

目的：为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益。成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。

八、什么是动态成本管理？工程企业如何实现动态成本管理？

“动态成本”即变动成本，是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。动态成本=已结算合同成本+未结算合同成本+非合同性成本+待发生成本。

动态成本管理

动态成本管理指的是在项目招标、合同签订、变更签证、项目结算等成本发生阶段，及时反映项目成本的动态，及时发现项目实际成本与目标成本的偏离状况，并通过预警、预控等措施使项目实际成本控制在目标成本的合理范围内。

工程企业如何实现动态成本管理？

工程企业施工成本主要包括劳务成本、材料成机械使用成本等等。

劳务成本管控：合理安排工期和劳动力，提高劳动生产率，最大程度降低人工费用，取得最大的经济效益。此外，在劳务队伍的选择方面，选择人员比较稳定的施工队伍，也是降低管理费用的方法之一。

材料费用管控：（1）改善材料的采购、运输、收发、保管等工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；

（2）合理储存放置现场材料，避免和减少二次搬运；

（3）严格材料进场验收和限额领料制度；

机械成本管控：（1）确认机械设备需求并合理制定进出场计划；（2）科学地组织施工、机械调配，并提高机械设备的利用率和完好率。

助流工程项目管理系统可以让工程项目前、中、后期所有业务流程实时联动，对人、机、材、费用等做好预算控制，实时汇总，对实际发生的成本自动分类统计，并实时比对计划控制，超支设定提醒和警告，实现项目成本动态管理。

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九、哪些企业是通过成本方面成功的？

戴尔，低成本的贴牌加工和无中间商的直销模式；联想的IBM业务，全球IBM笔记本都在中国生产，规模成本；可口可乐，在世界各地建造罐装厂，低运输费用，类似的还有欧洲和美国的一些啤酒品牌；麦当劳，全球连锁专卖，统一购货发货物流中心；沃尔马，低价格策略，靠大规模走量获得厂家的最低价格优势；

十、企业物流成本管理包括哪些内容？

　　按支付形态计算物流成本　　把物流成本分别按运费、保管费、包装材料费、自家配送费（企业内部配送费）、人事费、物流管理费、物流利息等支付形态记帐。从中可以了解物流成本总额，也可以了解什么经费项目花费最多。这对认识物流成本合理化的重要性，以及考虑在物流成本管理上应以什么为重点，十分有效。　　按功能计算物流成本　　分别按包装、配送、保管、搬运、信息、物流管理等功能计算物流费用。从这种方法可以看出哪种功能更耗费成本，比按形态计算成本的方法能更进一步找出实现物流合理化的症结。而且可以计算出标准物流成本（单位个数、重量、容器的成本），进行作业管理，设定合理化目标。　　物流成本管理（Logisticscostcontrol）是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。另外有同名图书。