组织文化对企业的影响？

一、组织文化对企业的影响？

组织文化对企业影响很大。

企业文化，或称组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

组织文化会指导企业中的员工在从事经营活动中行为。

二、企业组织绩效的核心？

企业组织绩效的和平是提高生产效率，保证人身安全

三、影响组织绩效的因素？

　　影响组织绩效的主要因素有：　　

1、团队凝聚力：与绩效存在着很大的相关性，尤其是在高新技术企业，高层管理团队的凝聚力指标与公司财务绩效指标之间呈正相关关系；　　

2、团队成员的熟悉程度：团队决策效率的提高，取决于成员之间的熟悉程度；　　

3、团队的领导：华恒智信的研究发现，团队氛围对团队绩效有很大影响，而领导力风格又对团队氛围有直接影响；　　

4、团队的目标：团队的绩效目标可以有许多形式，数量、速度、质量、成本、客户满意度等等；　　

5、团队的激励：不仅包括对集体层面的激励，也包括对团队成员个体层面的激励；　　

6、团队成员的多样化：成员在性格、性别、态度以及知识背景或经验方面的差异影响着团队的绩效；　　

7、团队成员的素质：团队应从知识，技能和态度几个方面对团队的核心素质进行界定。　　提高组织绩效的方法有很多，你可以通过网络得到很多结论。我这里概括3点建议：　　1、善用各种绩效管理工具，而不是考核打分工具，重视绩效管理的过程；　　2、认真做好上下级间的绩效沟通，改进绩效才是目的，不要只看着绩效工资；　　3、从简单到复杂，从上到下地推行绩效管理，再好的绩效管理制度，不一定适用于你的组织。

四、企业绩效对财务风险的影响？

在现代企业管理中，大量的管理结果表明：企业经营失败的因素不在于管理战略的失败，而在于无效的战略执行。而实际的战略执行管理，重要的是资产资金的管理，关键的是人员的管理。

1.绩效薪酬管理需要企业财务战略的支持。随着时代的进步，绩效薪酬管理已经逐渐成为企业管理者以及企业员工关注的点。绩效薪酬管理也成为了企业提升市场竞争力，招揽人才的重要手段。它所涵盖的内容是非常广泛的，涉及的面也比较广。进行绩效薪酬管理，首先必须制定考核目标，有效开展绩效考核，某个层面上可以说员工的工资机构发生了根本的改变。面对考核，员工将竭尽所能去完成工作，并对工作进行改善。而考核的公正性则影响员工的积极性，合理有效地开展绩效考核能够辅助企业高质量完成生产运作任务，推进企业的快速有效运行，也能够帮助企业进行人员的管控。

简而言之，绩效薪酬管理对企业来说是重要的管理手段，但是绩效薪酬管理是需要企业财务方面的支持的。

常见的绩效薪酬包括绩效奖金和绩效工资两大方面。进行绩效薪酬管理意味着企业必须在人力物力方面加大投入，

一方面在制定财务战略时适当地加大财务预算，在实际执行时，加大人力的投入，为绩效薪酬的落实给予保障。

另一方面，在绩效薪酬管理过程中，财务战略上需要不断进行实时调整，给予支持。只有得到了财务方面的支持，绩效薪酬才能够得到有效的保障。

2.企业财务战略的实行状况决定企业的绩效薪酬管理。

在企业管理中，由于绩效薪酬管理机制产生的比较晚，在实际运用中，相对来说还不是很成熟。但是根据其对企业的重要作用，可以根据企业发展需求以及企业的财务战略，逐渐去完善企业的薪酬管理机制。

首先，通过一定方式去摒弃企业自身的经营盈利方式与绩效薪酬机制可能产生的冲突，找到契合点，管理人员将这个契合点与企业的财务战略以及绩效薪酬管理结合起来，统一起来为企业的长远发展服务。

一方面，提高企业的经营管理水平，提高企业的财务能力，将国内外先进的管理方式引入企业中，使企业拥有足够的能力去提高绩效薪酬管理的能力；

另一方面，在拥有资金基础的条件下，在企业内部人员招聘和培训、考核过程中，不断制定和完善相应的管理机制，为企业的可持续发展创造条件。

最后，由于绩效薪酬管理能够提高企业的经营管理水平，因此，制定财务战略时也要把绩效薪酬管理提升到战略高度。将绩效薪酬管理作为人力资源管理中人才引进以及人才培育的手段，提高对人才的重视度，提高企业核心竞争力。

同时，根据财务战略运行状况以及企业盈利状况，将利润与员工分享，增强员工的凝聚力以及忠诚度，实现企业与员工的双赢。

五、影响组织绩效的因素有哪些？如何提高组织绩效？

影响组织绩效的因素:

外部因素:法律政策法规，劳动力市场供需，市场需求。

内部因素:组织架构，发展战略，人员素质和能力

六、数字经济对企业财务绩效的影响？

数字经济促进财务管理理念的转型，即财务管理要从“内部管控，服务业务”向“贴近客户，服务客户”转型。书中提到的电商和零售商的案例告诉我们，谁离用户越近、信息越准确，谁的效率就越高、谁的企业运营效率和财务管理就越出色。

比如,基于纯电商模式的京东和亚马逊的库存周转天数都比较低，2013年分别为34.2天和45天。

而国美和苏宁电器是线下零售商中的佼佼者，其库存周转天数分别为60天和72天，远高于纯电商。此外，纯电商的账期更短、资金周转更快。

比如，基于纯电商模式的京东和亚马逊在2013年的账期分别为42.2天和95天，而以线下为主的国美和苏宁电器分别为136天和142天，远高于纯电商。

七、绩效管理对组织公平感有什么影响作用？

　　所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效　　绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。　　绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。　　绩效管理的概念告诉我们：它是一个管理者和员工保持双向沟通的过程，在过程之初，管理者和员工通过认真平等的沟通，对未来一段时间（通常是一年）的工作目标和任务达成一致，确立员工未来一年的工作目标，在更高层次的绩效管理里用关键绩效目标（KPI）和平衡记分卡表示。 绩效管理的过程通常被看做一个循环，这个循环分为四个环节，即：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。　　2、绩效的影响因素　　影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的；外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是客观因素，我们是完全不能控制的；内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源，也是客观因素，在一定程度上我们能改变内部条件的制约；激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性，激励效应是主观因素。　　在影响绩效的四个因素中，只有激励效应是最具有主动性、能动性的因素，人的主动性积极性提高了，组织和员工会尽力争取内部资源的支持，同时组织和员工技能水平将会逐渐得到提高。因此绩效管理就是通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性，激发组织和员工争取内部条件的改善，提升技能水平进而提升个人和组织绩效。　　3、绩效管理发挥作用的机制 绩效管理发挥效用的机制是，对组织或个人设定合理目标，建立有效的激励约束机制，使员工向着组织期望的方向努力从而提高个人和组织绩效；通过定期有效的绩效评估，肯定成绩指出不足，对组织目标达成有贡献的行为和结果进行奖励，对不符合组织发展目标的行为和结果进行一定的约束；通过这样的激励机制促使员工自我开发提高能力素质，改进工作方法从而达到更高的个人和组织绩效水平。　　从绩效管理循环模型中可以看出，绩效管理获得良性循环，以下三个方面是非常重要的环节，一是目标管理环节，　　二是绩效考核环节，　　三是激励控制环节。　　目标管理环节的核心问题是保证组织目标、部门目标以及个人目标的一致性，保证个人绩效和组织绩效得到同步提升，这是绩效计划制定环节需要解决的主要问题。　　绩效考核是绩效管理模型发挥效用的关键，只有建立公平公正的评估系统，对员工和组织的绩效做出准确的衡量，才能对业绩优异者进行奖励，对绩效低下者进行鞭策，如果没有绩效评估系统或者绩效评估结果不准确，那么将导致激励对象错位，那么整个激励系统就不可能发挥作用了。　　4、绩效管理与激励机制　　在绩效管理模型中，激励效应起着非常重要的作用，激励效应取决于目标效价和期望值的乘积。目标效价指的是目标达成所获得的奖励对个体的激励程度或者目标未达成对个体的惩罚程度；期望值指的是个体达成目标的可能性与组织承诺兑现奖励或惩罚的可能性，只有这两个方面可能性都非常大，期望值才足够高。在这里以下几个方面是非常关键的。　　第一、激励内容和激励方式要恰当。　　第二、员工绩效目标要合理可行。　　第三、管理者要注意维护组织信用　　5、绩效管理在人力资源管理中处于核心地位　　人力资源管理是站在如何激励人、开发人的角度，以提高人力资源利用效率为目标的管理决策和管理实践活动，人力资源管理包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理六大模块。　　绩效管理在人力资源管理中处于核心地位。首先组织的绩效目标是由公司的发展战略决定的，绩效目标要体现公司发展战略导向，组织结构和管理控制是部门绩效管理的基础，工作分析是个人绩效管理的基础； 其次，绩效考核结果在人员配置、培训开发、薪酬管理等方面都有非常重要的作用，如果绩效考核缺乏公平公正性，上述各个环节工作都会受到影响，而绩效管理落到实处将对上述各个环节工作起到促进作用； 绩效管理和招聘选拔工作也有密切联系，个人的能力素质对绩效影响很大，人员招聘选拔要根据岗位对任职者能力素质的要求来进行； 通过薪酬激励激发组织和个人的主动积极性，通过培训开发提高组织和个人的技能水平能带来组织和个人绩效的提升，进而促进企业发展目标的实现。　　组织和个人绩效水平，将直接影响着组织的整体运作效率和价值创造，因此，衡量和提高组织、部门以及员工个人的绩效水平是企业经营管理者的一项重要常规工作，而构建和完善绩效管理系统是人力资源管理部门的一项战略性任务。　　6、绩效管理的作用　　无论企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用，进行绩效管理都是非常必要的。绩效管理对于处于成熟期企业而言尤其重要，没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争的需要，最终将被市场淘汰。　　很多企业投入了较多的精力进行绩效管理的尝试，许多管理者认为公平的评价员工的贡献，为员工薪酬发放提供基础依据，激励业绩优秀的员工、督促业绩低下的员工是进行绩效管理的主要目的。　　当然上述观点并没有错误，但是绩效考核就是绩效管理，绩效考核的作用就是为薪酬发放提供依据这种认识还是片面的，绩效管理不仅能促进组织和个人绩效提升、而且还能促进管理流程和业务流程的优化、最终保证组织战略目标的实现。

八、公共组织绩效评估的影响因素？

1、团队凝聚力：与绩效存在着很大的相关性，尤其是在高新技术企业，高层管理团队的凝聚力指标与公司财务绩效指标之间呈正相关关系；

　　2、团队成员的熟悉程度：团队决策效率的提高，取决于成员之间的熟悉程度；

　　3、团队的领导：华恒智信的研究发现，团队氛围对团队绩效有很大影响，而领导力风格又对团队氛围有直接影响；

　　4、团队的目标：团队的绩效目标可以有许多形式，数量、速度、质量、成本、客户满意度等等；

　　5、团队的激励：不仅包括对集体层面的激励，也包括对团队成员个体层面的激励；

　　6、团队成员的多样化：成员在性格、性别、态度以及知识背景或经验方面的差异影响着团队的绩效；

　　7、团队成员的素质：团队应从知识，技能和态度几个方面对团队的核心素质进行界定。

九、企业研发投入对企业当期绩效是否有影响？

有 第一、企业研发投入对企业绩效有正向促进作用，增加研 发投入有助于提升企业绩效。

第二、研发投入的绩效存在滞后 性，滞后一年的研发投入与企业绩效存在正相关关系。滞后两 期的研发投入与企业绩效正相关，但并不显著，研发投入提升 企业绩效的功效在之后两年时有所下降。

十、管理学原理问题：组织目标、计划对组织绩效有哪些影响？

1，组织目标、计划本身对组织绩效有着指导作用，它指向了组织对绩效的预期；

2，还可以利用计划对绩效进行控制。可以参考德鲁克的MBO（目标管理），在德鲁克的目标管理理论中，绩效评估是其中的重要一环；

3，目标计划还具有激励作用，通过告诉员工“愿景”，会提升员工的士气，从而提高组织的绩效；

4，计划目标可以减少不确定性对组织的负面影响，以保证组织绩效不会出现大的偏差。