北京城建集团企业架构？

一、北京城建集团企业架构？

北京城建集团有限责任公司

北京城建集团是以工程总承包、房地产开发、设计咨询、经营生产和资本运作相结合的大型综合性建筑企业集团，具有房屋建筑工程、公路工程施工总承包特级资质和市政公用工程、机电安装、地基与基础、钢结构、公路路面、城市轨道交通工程等一批专业总承包一级资质。以工业与民用建筑、市政工程、地铁、高速公路、深基础工程、机场港口、长输管线等工程设计、施工、房地产开发和资本经营为主业，并从事工业生产、物业经营、饭店管理、外经外贸等多种业务。

2016年8月，北京城建集团在"2016中国企业500强"中排名第259位。

二、企业组织架构？

企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。

组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

三、培训机构渠道架构？

培训机构的渠道架构主要包括以下几个方面，以便更有效地推广和招生：

1. 线上渠道：

   a. 官方网站：建立和维护一个专业且具有吸引力的官方网站，展示培训机构的课程、师资、学员评价等重要信息。

   b. 社交媒体：利用社交媒体平台（如Facebook、Twitter、LinkedIn等）发布机构动态、活动信息和教学资源，吸引关注和互动。

   c. 内容营销：通过撰写和发布高质量的博客文章、电子书、在线课程等，展示专业知识，吸引潜在学员。

   d. 在线广告：投放搜索引擎广告（如Google Ads）和社交媒体广告，提高品牌曝光度和吸引潜在学员。

2. 线下渠道：

   a. 传单和海报：设计和印刷有吸引力的传单和海报，在学校、社区、商业区等人流密集的地方进行分发和张贴。

   b. 活动营销：举办或参与各种活动（如讲座、工作坊、展览等），展示培训机构的专业能力和课程特点，吸引潜在学员。

   c. 合作伙伴关系：与学校、企业、社团等建立合作关系，通过互相推荐和宣传，扩大培训机构的影响力。

   d. 口碑营销：鼓励学员为培训机构代言，分享他们的学习经历和成果，吸引新学员。

3. 混合渠道：

   a. 线上+线下活动：结合线上和线下的优势，举办线上线下相结合的活动，如线上讲座直播、线下体验课等。

   b. 社区建设：在社交媒体上建立和维护一个活跃的社区，鼓励学员和潜在学员互动交流，分享学习经验。

通过这些渠道架构，培训机构可以更有效地进行推广和招生，提高知名度和吸引更多学员。请注意，不同培训机构的具体情况可能有所不同，因此在制定渠道架构时，请根据实际情况进行调整。

四、企业培训部门组织架构

企业培训部门组织架构的重要性

在现代企业管理中，企业培训部门组织架构扮演着至关重要的角色。一个良好设计的培训部门组织架构能够确保员工得到有效的培训，从而提升整体业务绩效和员工满意度。本文将探讨企业培训部门组织架构的重要性以及如何建立一个有效的培训部门组织架构。

企业培训部门组织架构的优势

一个健全的企业培训部门组织架构可以带来诸多优势。首先，它可以确保培训资源得到最佳利用。通过合理分工和协作，培训部门可以更有效地规划和执行培训项目，确保员工能够获得高质量的培训体验。

其次，良好的企业培训部门组织架构可以提高培训效率。不同职能部门之间的协调和配合可以避免资源浪费和重复劳动，从而提升整体的培训效果。此外，清晰的组织架构可以帮助员工更好地理解培训流程和责任分工，提高员工参与的积极性。

最重要的是，一个完善的企业培训部门组织架构可以促进知识共享和经验传承。通过设立明确的职责和权限，培训部门可以更好地管理和传承知识，确保培训成果能够长期积累和传承，为企业的持续发展奠定基础。

如何建立有效的培训部门组织架构

要建立一个有效的企业培训部门组织架构，首先需要明确培训部门的使命和目标。培训部门应与企业整体战略和业务目标紧密对齐，确保培训项目能够有效支持企业的发展需求。

其次，需要进行合理的部门分工和职能划分。不同的培训任务需要不同的专业能力和资源支持，因此培训部门应根据实际情况设立不同的岗位，确保每个员工都能够发挥自己的专长。

另外，建立有效的企业培训部门组织架构还需要注重沟通和协作。培训部门与其他部门之间需要密切合作，共同制定和执行培训计划。通过定期沟通和协商，可以确保培训项目的顺利进行并取得良好效果。

此外，培训部门还应注重员工的发展和激励。建立激励机制和晋升通道可以帮助员工保持积极性和专业性，从而提升整体培训团队的执行力和效率。

结语

一个健全的企业培训部门组织架构对企业的发展至关重要。通过合理设计和有效管理，培训部门能够提升员工的综合素质和专业能力，为企业的持续发展提供坚实支撑。希望本文对于建立有效的培训部门组织架构有所启发，帮助企业实现更好的培训效果和业务成果。

五、培训架构怎么搭建？

培训架构的搭建要经过以下几个步骤：

1、分析培训需求，明确培训目标和目标人群；

2、从内容形式上确定培训技术，并制定相应的实施方案；

3、准备或筹集培训材料；

4、根据培训计划，建立课程大纲，定义学习路径；

5、定期评估培训效果，及时调整架构。

六、怎么区别软件架构，系统架构，解决方案架构，企业架构？

一般而言，架构有两个要素： 它是一个软件系统从整体到部分的最高层次的划分。 　　一个系统通常是由元件组成的，而这些元件如何形成、相互之间如何发生作用，则是关于这个系统本身结构的重要信息。 　详细地说，就是要包括架构元件（ArchitectureComponent）、联结器（Connector）、任务流（Task-flow）。所谓架构元素，也就是组成系统的核心"砖瓦"，而联结器则描述这些元件之间通讯的路径、通讯的机制、通讯的预期结果，任务流则描述系统如何使用这些元件和联结器完成某一项需求。 　　建造一个系统所作出的最高层次的、以后难以更改的，商业的和技术的决定。 　　在建造一个系统之前会有很多的重要决定需要事先作出，而一旦系统开始进行详细设计甚至建造，这些决定就很难更改甚至无法更改。显然，这样的决定必定是有关系统设计成败的最重要决定，必须经过非常慎重的研究和考察。 　　计算机软件的历史开始于五十年代，历史非常短暂，而相比之下建筑工程则从石器时代就开始了，人类在几千年的建筑设计实践中积累了大量的经验和教训。建筑设计基本上包含两点，一是建筑风格，二是建筑模式。独特的建筑风格和恰当选择的建筑模式，可以使一个独一无二。 正如同软件本身有其要达到的目标一样，架构设计要达到的目标是什么呢？一般而言，软件架构设计要达到如下的目标： 　　·可靠性（Reliable）。软件系统对于用户的商业经营和管理来说极为重要，因此软件系统必须非常可靠。 　　·安全行（Secure）。软件系统所承担的交易的商业价值极高，系统的安全性非常重要。 　　·可扩展性（Scalable）。软件必须能够在用户的使用率、用户的数目增加很快的情况下，保持合理的性能。只有这样，才能适应用户的市场扩展得可能性。 　　·可定制化（Customizable）。同样的一套软件，可以根据客户群的不同和市场需求的变化进行调整。 　　·可扩展性（Extensible）。在新技术出现的时候，一个软件系统应当允许导入新技术，从而对现有系统进行功能和性能的扩展

七、企业培训 北京

如何选择北京的企业培训服务？

企业培训对于现代企业来说至关重要。在保持竞争力的同时提升员工技能和知识水平是成功的关键。作为中国的首都，北京拥有众多优质的培训机构和培训资源，为企业提供了丰富的选择。但是，如何选择最适合自己企业需求的北京企业培训服务呢？以下是一些关键因素供参考。

1. 确定培训需求

首先，企业需要明确自身的培训需求。这包括确定培训的目的、培训对象、培训内容等方面。只有明确了需求，才能有针对性地选择合适的培训服务。

2. 考察培训机构声誉

在选择北京的企业培训服务时，要对培训机构的声誉进行认真考察。可通过查看培训机构的历史、客户评价、成功案例等来评估其实力和信誉。

3. 观察师资力量

师资力量是影响培训效果的关键因素之一。选择拥有资深、经验丰富的讲师团队的培训机构，可以确保培训质量和实效性。

4. 考量培训方式

不同的企业培训机构可能采用不同的培训方式，如线下面授、在线培训、企业定制等。企业需要根据自身情况选择适合的培训方式。

5. 查看课程设置

针对不同的培训需求，培训机构会提供各种课程，包括管理培训、技能培训、软技能培训等。企业可根据员工实际需求选择合适的课程。

6. 比较价格与服务

最后，企业在选择北京的企业培训服务时，还需比较不同培训机构的价格和服务。要综合考虑价格、培训质量、服务水平等因素，选择性价比高的服务。

结语

总的来说，选择适合的北京企业培训服务需要综合考虑多个因素。只有根据自身需求和条件，结合以上几点考虑，才能选择到最适合的培训服务，实现企业的培训目标。

八、企业治理架构概况？

所谓公司治理结构，是指为实现资源配置的有效性，所有者（股东）对公司的经营管理和绩改进行监督、激励、控制和协调的一整套制度安排，它反映了决定公司发展方向和业绩的各参与方之间的关系。

典型的公司治理结构是由所有者、董事会和执行经理层等形成的一定的相互关系框架。根据国际惯例，规模较大的公司，其内部治理结构通常由股东会、董事会、经理层和监事会组成，它们依据法律赋予的权利、责任、利益相互分工，并相互制衡。

九、vie架构企业特点？

VIE模式是可变利益实体(Variable Interest Entities；VIEs)，即“VIE结构”，也称为“协议控制”。

其本质是境内主体为实现在境外上市采取的一种方式。是指境外上市实体与境内运营实体相分离，境外上市实体在境内设立全资子公司，该全资子公司并不实际开展主营业务，而是通过协议的方式控制境内运营实体的业务和财务，使该运营实体成为上市实体的可变利益实体。

十、企业架构管理流程？

企业体系架构包括4个层面的内容：业务、应用程序、信息数据和技术。

“业务角度”描述了业务的运作方式。一般包括以下内容：

1．企业的高级目标；

2．整个企业或企业的重要部分实施的业务过程；

3．执行的业务功能；

4．主要的组织结构；

5．各元素之间的相互关系；

对于业务的描述，主要是从业务流程的角度来描述企业。

1.业务流程（BusinessProcess）

首先，什么是业务流程？

从流程的角度来描述企业，是20世纪最伟大的管理学发现之一。这句话不是我说的，但是我非常认同。

什么叫业务流程？

业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动；

业务流程是一系列结构化的可测量的活动集合，它为特定的市场或特定的顾客产生特定的输出；

业务流程是在特定时间产生特定输出的一系列客户、供应商关系；

业务流程是把输入转化为输出的一系列相关活动的集合，它增加输入的价值并创造出对接受者更为有效的输出；

ISO9000称业务流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。简单地说，流程就是不能靠一个岗位、一个人的技能和能力完成的工作和活动的集合。流程是一系列活动，有价值的活动。

与业务流程相关的词汇还有：

added-valuechain：价值链

events：事件

processes：流程

rules：规则

activities：活动

roles：角色

objects(datastructures)：对象(数据)

objects(documents)：对象(文档)

audittrails：审计线索

performanceindicators：绩效指标

services：服务

2.业务流程管理概念-BPM（BusinessProcessManagement）

企业有很多很多业务流程，需要对这些流程进行管理，这就是业务流程管理-BPM。业务流程管理的是从业务流程重组(BPR)、业务流程优化(BPI)等逐步发展过来的。

BPR：强调流程的革命，重新思考/重新构建。企业实践表明风险太高/成功率太低。

BPI：强调流程的渐进式优化。反对者说修修补补无济于事。

BPM：按照建立业务流程模型、梳理流程、优化流程、持续改进的思路来进行管理。成为一种成熟的管理方法、管理体系。(应该说涵盖了BPR\BPI)。

BPMS：业务流程管理系统。一个软件系统，企业用来管理业务流程，包括对流程进行建模