海尔集团企业战略与人力资源战略是怎样整合的?

一、海尔集团企业战略与人力资源战略是怎样整合的?

怎样整合：坚持“先造人才，再造名牌”建立起一套充分发挥员工个人和团队人力资源潜能的机制，在实现企业战略目标的同时给每个人提供充分实现自我价值的发展空间。

①“OCE”管理：制定与名牌战略相契合的人力资源管理战略

②“挑战自我”：制定与多元化战略相契合的人力资源管理战略

③“国际化的人”：制定与国际化战略相契合的人力资源管理战略

④“SBU运动”：制定与全球化战略相契合的人力资源管理专业

二、企业战略是人力资源方向吗？

人力资源战略指导着企业的人力资源管理活动，它使人力资源管理的活动之间能够有效的配合。因此不同的人力资源战略必然会影响到人力资源的管理活动。舒勒将人力资源战略分成三种类型：累积型、效用型和投资型。

(1) 累积型的战略：即用长远观点来看待人力资源管理，注重人才的培训，通过甄选来获取合适的人才。以终身雇佣为原则，以公平原则来对待员工，员工晋升速度慢，薪酬是以职务及年资为标准，高层管理者与新员工工资差距不大。

(2) 效用型的战略：即用短期的观点来看待人力资源管理，较少提供培训。企业职位一有空缺随时进行填补，非终生雇佣制，员工晋升速度快，采用以个人为基础的薪酬。

(3) 协助型的战略：即界于积累型和效用型之间，个人不仅需要具备技术性的能力，同时在同事间要有良好的人际关系。在培训方面员工个人负有学习的责任，公司只是提供协助。

从人力资源战略的分类及其特征中我们可以看出，当企业将人力资源视为一项资产时，就会提供较多的培训，如累积型战略;而当企业将人力资源视为企业的成本时，则会提供较少的培训以节约成本，如效用型战略。

三、如何理解人力资源战略和企业战略的关系？

如何理解人力资源战略和企业战略的关系？

能考虑战略问题，那说明你至少是高管，而且有一定的从业经验了；人力资源战略和企业战略是从属关系；企业战略包含了人力资源战略、组织战略、财务战略、营销战略等等；

这就如同打仗攻城，我们先要确定我们准备拿下哪座城，这是目标，然后确定战略方针，是海陆空一体打击呢，还是陆军为主，其他军种配合呢；然后就是人力资源战略，这里面包括，岗位，人、流程、管控等几个要素，我们要完成整个战略目标，需要多少人，什么样的人，怎么运用这些人，怎么管理这些人，还要储备那些人等等；这都是人力资源战略的部分。

战略规划，一般从企业战略开始，首先确定采取什么样的企业战略，有防御型战略，也有维稳型战略，我们最常用的就是竞争战略；让企业在竞争中发展；其次就是组织战略，我们采用什么样的组织类型和结构，组织是为了匹配企业战略的达成而产生的，机构的设置，岗位的设置，管控模式的设置；第三就是人力资源战略，是匹配组织的建立，有了组织就有岗位的出现，就要有人来填充，有了人就要有流程、制度、薪酬、绩效、培训与发展等等；第四就是财务战略，也是匹配企业战略而产生的财务战略，成本计划、资金计划、财务风险控制、融资通路等等；最后还有业务战略等；

战略完成后，实施分解，采取不同的战术去逐一完成，最终实现战略达成。

有点聊多了，战略本身是个复杂的东西，但是我们很多企业都是以战术为核心，而忽略战略，最终导致目标不够清晰，组织不能协同发展，抗风险能力差，最终失败。

四、企业人力资源战略两大构建模式？

人力资源管理模式，是一种基于管理理念的人力资源管理实践。

微信城市服务从基础性的公共服务，如基础设施、水、电、公路、电信等 到经济性的公共服务，如规划与计划的制定，规范的监督，宏观调控，动员与分配等通过提供公共服务，带来省事和省心的服务。

五、企业战略分析与人力资源规划的好处？

人力资源的战略与规划是人力资源管理的基础。人力资源战略是在企业总体战略指导下制定的企业人力资源发展的战略，包括企业人力资源的使命和价值观，人力资源发展的目标、方向、方针与政策等。人力资源规划是在人力资源战略基础上对企业未来人才的需要、供给，培养与选拔方式进行科学、整体的预测和规划，它是企业人力资源管理其他职能的基础。

两者之间的意义：

人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节；人力资源战略规划是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。

六、人力资源战略和规划如何推动企业发展？

履行好人力资源的职责来推动企业发展的。根据目标，做战略解码，整理出重点工作、绩效指标等。

根据目标做人力资源规划，协同财务做全面预算。这个阶段，是人力资源发挥作用的关键阶段，是否能及时、有效的做好人力资源规划，不仅仅影响到全面预算的进行，也影响到第二年业务的运营，毕竟，没有人什么都做不成。

根据角色定位，扮演好自己的角色就好。完成了人力规划，通常上组织绩效的签署，会由战略、人力协同，跟大家确认第二年的业绩承诺，做好宣誓工作。

七、人力资源如何成为企业的战略合作伙伴？

作为一名HR，最终目标都是要成为企业的BP，也就是所谓的战略合作伙伴。关于如何能够做到，我个人的理解是：

1、作为HR人员首先自身的能力要达标，也就是自身的专业知识、问题分析与解决的能力、沟通能力都需要比较强。

2、人力资源部门要转变思路，要将精力用在战略性的人力资源管理工作规划、人力资源配置、选人、育人、留人、用人的策略及制度建设等方面，不能将主要精力用在烦琐的人事和行政工作事务上。

3、从老板和公司战略角度出发，设计合理的工具和制度来保证公司的战略实现，比如结合公司设计合理的绩效管理体系、策略性的薪酬福利体系、完善的招聘配置体系等等。

4、和业务部门保持高度和紧密的合作，HR人员要熟悉公司的各项业务流程，只有这样，在设计和制定相应的制度、流程和工具时，才能有的放矢。

5、帮助老板和其他部门解决问题，这和第一点很相似，也就是要HR自身的专业能力过硬。以上就是我的一点浅薄的看法，希望你能够受用。

八、人力资源规划对实现企业战略和人力资源战略有什么重要的价值和意义？

人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标。对于企业和人力资源战略的价值和意义如下：

第一，根据企业内外环境和条件的变化，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计。

第二，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划。

第三，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。

九、简述战略性人力资源管理与企业人力资源战略规划的区别和联系？

战略性人力资源管理，是根据企业战略发展规划进行的相应人力资源规划。是宏观规划。

企业人力资源战略规划，是根据宏观的战略性人力资源规划分成阶段，详细到某一阶段的人力资源规划，是相对的微观规划。

后者是实现前者的基础。有相应的实施步骤，负责人，计划完成时间等等。

十、韩都衣舍如何将企业战略与人力资源战略相关？

通常来讲，有三个方面，一是根据企业战略确定组织能力，通过内部培训和外部招聘来满足需求借，包括质量和数量。。

二是建立驱动员工意愿的机制，包括绩效，晋升等。

三是内部流程的优化。