企业新环境对运营管理的挑战？

一、企业新环境对运营管理的挑战？

制造业运营管理面临的四大挑战

运营经理经常面临多重挑战，下面列出运营管理目前面临的主要四大挑战。

一、全球化。

全球化是各国人民，企业和政府之间的互动和整合过程。这是由于贸易壁垒的减少，信息、运输技术的进步等推动的。运营经理不仅面临来自本国竞争对手的竞争，还面临来自国际上的竞争。这就是为什么运营管理，能够跟上可用于增加产量并最终使其保持竞争优势的趋势和软件的重要性。

二、可持续发展。

可持续发展是各个新闻媒体中经常讨论的问题，制造业是促成对话的最大因素之一。关于我们是否将拥有为实现可持续发展的未来所需的适当资源，存在很多争论。在讨论可持续发展的概念时，可持续发展的三大支柱通常会发挥作用，包括社会，环境和经济。运营经理需要了解每个支柱的结果，包括他们的生产设施或工作将如何影响这些因素。有效的运营管理将实施能够解决与可持续性相关的这些问题的实践。

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三、有效沟通。

组织内部沟通的一致性和有效性极为困难。运营经理面临的挑战是能够与所有内部和外部利益相关者进行有效沟通。这将使您的生产设施更加透彻，并极大地帮助您的工厂。让每个人都在同一页面上，可以轻松提高生产制造过程中的效率，操作管理需要调查可以使他们更加简单的软件。有效地沟通是制造设施的必要条件，这些设施旨在提高需求规划，需求预测，使用计划或预测以及最终将其实施为适当的生产计划等领域的运营效率。

二、企业如何做好环境管理？

我大体说一说，主要需要的应该就是资料：

1、需要有环保局出具的环境守法证明，证明你们公司三年内没有环保事故，这是硬件，必须的。

2、需要环境监测报告（包括污水检测报告、废气检测报告等，污水、废气化工企业是必需的，其它可能涉及固体废弃物的处理及资质，这个好弄，从网上找一个有资质的处理单位的资质图片，打印出来就行，一般不会很计较）。

3、管理手册与程序文件（管理手册可以跟你们ISO9000的质量手册合并，程序文件也就可以用那些，不过得添加这么几个程序文件：合规性评价控制程序、应急预案管理控制程序、危险化学品管理控制程序、相关方管理控制程序、环境因素识别、评价控制程序、能源资源管理控制程序、三废管理控制程序）。

4、重要环境因素识别评价表及其应急预案（比如有毒气体泄漏、火灾什么的）。

5、管理评审、内审报告及相关资料、记录。

6、相关法律法规清单。 上面是必须有的，可以先准备，其它的现准备都来的及。

三、企业预防内部环境管理漏洞的措施？

一）职责分离管理控制制度不完善

二）内控意识淡薄

三）财务信息的准确性存疑

企业内部控制管理当中存在问题的解决办法

一）对企业内部控制环境进行完善

二）梳理财务组织结构

在进行风险防范的过程当中，企业应该对自身财务组织结构进行科学合理的梳理。

三）确保财务信息的准确性

四、企业环境管理的一般方法？

(一)从环境管理的范围划分

1.流域环境管理

流域环境管理是以特定流域为管理对象，以解决流域环境问题为内容的一种环境管理。根据流域的大小不同，流域环境管理可分为跨省域、跨市域、跨县域、跨乡域的流域环境管理。例如，中国针对淮河流域、太湖流域、辽河流域、长江流域、黄河流域、珠江流域和松花江流域开展的环境管理就是典型的跨省域的流域环境管理，而滇池流域和巢湖流域的环境管理就是省域内的跨市域、跨县域的流域环境管理。

2.区域环境管理

区域环境管理是以行政区划为归属边界，以特定区域为管理对象，以解决该区域内环境问题为内容的一种环境管理。根据行政区划的范围大小，可分为省域环境管理、市域环境管理、县域环境管理等。同时，还可分为城市环境管理、农村环境管理、乡镇环境管理、经济开发区环境管理、自然保护区环境管理等。

3.行业环境管理

行业环境管理是一种以特定行业为管理对象，以解决该行业内环境问题为内容的环境管理。由于行业不同，行业环境管理可分为几十种类型，如钢铁行业环境管理、电力行业环境管理、冶金工业环境管理、化工行业环境管理、建材行业环境管理、医药行业环境管理、造纸行业环境管理、酿造行业环境管理、印染行业环境管理、交通部门环境管理、服务行业环境管理等。

4.部门环境管理

部门环境管理是以具体的单位和部门为管理对象，以解决该单位或部门内的环境问题为内容的一种环境管理。例如，企业环境管理就是一种部门环境管理。

(二)从环境管理的属性划分

1.资源环境管理

资源环境管理是指依据国家资源政策，以资源的合理开发和持续利用为目的，以实现可再生资源的恢复与扩大再生产、不可再生资源的节约使用和替代资源的开发为内容的环境管理。例如，流域环境管理就是一种典型的资源环境管理。这是因为，可以把一个流域的水环境容量根据发展的公平性原则看成是面对整个流域可以重新进行优化分配的一种“资源”。同样，污染物总量控制也是一种资源环境管理。这是由于一个区域的污染物总量控制目标可看成是一种“资源”——可以根据国家产业政策和企业的技术优势在该区域内通过排污交易市场进行再分配的“资源”。对总量目标分解的实质就是对这种“资源”的再分配。

2.质量环境管理

质量环境管理是一种以环境质量标准为依据，以改善环境质量为目标，以环境质量评价和环境监测为内容的环境管理。这种管理是一种标准化的环境管理。开展质量环境管理，意味着不考虑经济行为主体的生产技术水平和污染防治技术水平，也不考虑资源开发技术能力怎样，管理者只关心环境质量问题。达到区域环境质量标准就允许继续保持生产行为或资源开发行为，达不到区域环境质量标准，就要依法终止生产行为或资源开发行为。所以，开展这种类型的环境管理在完全法制化国度里容易实施，而在发展中国家由于受到经济发展水平和科技发展水平等因素的制约和影响，实践性较差。

3.技术环境管理

技术环境管理是一种通过制定环境技术政策、技术标准和技术规程，以调整产业结构、规范企业的生产行为、促进企业的技术改革与创新为内容，以协调技术经济发展与环境保护关系为目的的环境管理。从广义上讲，环境保护技术可分为环境工程技术(具体包括污染治理技术、生态保护技术)、清洁生产技术、环境预测与评价技术、环境决策技术、环境监测技术等方面。技术环境管理要求有比较强的程序性、规范性、严谨性和可操作性。

(三)从环保部门的工作领域划分

1.规划环境管理

规划环境管理是依据规划或计划而开展的环境管理。这是一种超前的主动管理，也称为环境规划管理。其主要内容包括：制定环境规划；将环境规划分解为环境保护年度计划；对环境规划的实施情况进行检查和监督；根据实际情况修正和调整环境保护年度计划方案；改进环境管理对策和措施。

2.建设项目环境

管理建设项目环境管理是一种依据国家的环保产业政策、行业政策、技术政策、规划布局和清洁生产工艺要求，以管理制度为实施载体，以建设项目为管理内容的一类环境管理。建设项目包括新建、扩建、改建和技术改造项目四类。

3.环境监督管理

环境监督管理是从环境管理的基本职能出发，依据国家和地方政府的环境政策、法律、法规、标准及有关规定对一切生态破坏和环境污染行为以及对依法负’有环境保护责任和义务的其他行业和领域的行政主管部门的环境保护行为依法实施的监督管理。

五、企业环境管理十项规范？

关注生态环境、节约能源资源、践行绿色消费、选择低碳出行、分类投放垃圾、减少污染产生、呵护自然生态、参加环保实践、参与监督举报、共建美丽中国等10个方面。

六、企业财务管理环境描述正确的是？

财务制度健全，财务情况账目公开

七、影响企业财务管理的环境有哪些？

影响企业财务管理的环境因素有经济环境、法律环境、社会文化环境等财务管理的宏观环境，以及企业类型、市场环境、采购环境、生产环境等财务管理的微观环境，同样也是影响财务管理目标的主要因素之一。

八、5s管理对企业生产环境的影响？

5S管理对企业生产环境的影响是显著的。首先，通过整理、清洁、标准化、维护和纪律化的步骤，5S管理可以提高工作场所的整洁度和有序性，减少杂乱和浪费，提高工作效率。

其次，5S管理可以改善工作环境，提高员工的工作满意度和安全性，减少事故和错误发生的可能性。

此外，5S管理还可以促进团队合作和沟通，增强员工的责任感和自律性，提高整体生产质量和效益。总之，5S管理对企业生产环境的影响是积极的，可以提升企业的竞争力和可持续发展能力。

九、企业环境管理标准化的建设意义？

企业环境管理的意义 :

第一，有助于企业管理当局做出正确决策

第二，有助于企业进行环境绩效考核与评价。

第三，有助于企业降低环境风险，有助于完善现代企业制度

十、企业环境管理的主要内容有哪些？

（1）组织污染源检查，弄清并掌握污染状况，督促对污染源的治理，建立污染源台帐；

（2）编制企业环境保护计划，并作为企业生产目标的一项内容；

（3）建立各种管理制度，并定期检查督促整改；

（4）加强建设工程“三同时”的管理，严格控制新污染源；

（5）督促开好环保设施，确保排放达标；

（6）搞好环境教育和技术培训，提高全员的环境保护意识。