企业内训师能力素质模型

一、企业内训师能力素质模型

企业内训师能力素质模型的重要性与实践

企业内训师的存在对于组织发展和员工职业发展起着至关重要的作用。作为带领员工提升能力、促进业务发展的重要岗位，企业内训师需要具备一定的能力素质。企业内训师能力素质模型的建立不仅有助于评估内训师的综合能力，还能指导内训师提升自身素质，更好地发挥作用。

企业内训师的能力素质模型包括多方面的内容，主要包括以下几个方面：

• 专业知识技能：企业内训师首先需要具备扎实的专业知识和技能，包括培训设计、培训实施、培训评估等方面的专业知识。只有掌握了专业知识技能，内训师才能更好地开展培训工作。
• 沟通能力：良好的沟通能力是企业内训师必备的素质之一。内训师需要与员工、管理层等多方沟通协调，在培训过程中清晰有效地传达信息，引导学员参与互动。
• 学习能力：由于不同行业、不同企业的内训需求不同，内训师需要具备较强的学习能力，不断更新自身知识，适应企业发展的需求。
• 创新意识：企业内训师需要具备一定的创新意识，能够结合实际情况，设计新颖的培训方式，激发学员的学习兴趣，提高培训效果。

建立企业内训师能力素质模型的意义在于明确内训师应该具备的能力素质，从而为内训师的培训和发展提供指导。通过对企业内训师的能力素质进行系统梳理和建模，可以帮助企业更好地选拔、培养和评估内训师，提升内训师队伍整体素质，为企业的发展注入新的活力。

企业内训师能力素质模型的建立与应用

企业内训师能力素质模型的建立需要结合企业的实际情况和内训需求，具体步骤包括：

1. 明确定位：确定企业内训师在企业组织架构中的位置和作用，明确内训师应该具备的主要职责和任务。
2. 需求调研：通过调研企业内训的需求和员工的培训需求，确定内训师需要掌握的知识、技能和素质。
3. 建立指标体系：根据内训师的工作内容和要求，建立完整的内训师能力素质指标体系，包括基本技能、专业知识、领导能力等方面。
4. 评估工具设计：设计有效的评估工具，包括面试、考试、案例分析等，对内训师的能力素质进行全面评估。
5. 培训与发展：根据评估结果制定内训师的培训计划和发展规划，帮助内训师不断提升能力素质，适应企业的发展需求。

企业内训师能力素质模型的应用可以在多个方面发挥作用：

• 人才选拔：企业可以根据内训师能力素质模型的要求，选拔具备相关素质的内训师，提高内训师队伍整体素质。
• 培训评估：企业可以通过能力素质模型对内训师进行定期评估，及时发现问题，调整培训方向，提升培训效果。
• 内训师发展：内训师可以根据能力素质模型中的要求，制定个人发展计划，不断提升自身素质，实现职业发展目标。
• 内训师激励：企业可以根据内训师的能力素质评估结果，制定激励机制，激励内训师不断提升能力，发挥更大的作用。

结语

企业内训师能力素质模型的建立和应用对于企业内训工作的开展具有重要意义，可以有效提升内训师队伍的整体素质，推动企业人才发展和业务发展。企业应该根据自身实际情况，建立完善的内训师能力素质模型，并结合实际需求加以应用，不断完善和优化内训师的能力素质，为企业的可持续发展提供有力支撑。

二、胜任力模型能力素质模型的区别？

两者从大的方面来说差异不大，从细分来说又各有不同。胜任力模型包括胜任素质模型和胜任能力模型，更综合一些。

胜任素质模型侧重于对基本素养、行为风格等方面的界定，更关注潜能的解析。

胜任能力模型更侧重于知识、技术、能力，关注当前已经表现出来的特性。

三、能力素质模型和岗位胜任力模型

在人力资源管理领域，能力素质模型和岗位胜任力模型是两个重要的概念。它们帮助组织评估员工的能力和胜任力，以促进组织的发展和成功。本文将对这两个概念进行深入探讨，并介绍它们的应用。

能力素质模型

能力素质模型是指基于组织对特定岗位的需求和期望，将具有相关能力和素质的人员描述出来的模型。它可以帮助组织识别和培养人才，确保员工在岗位上能够胜任并具备发展潜力。

能力素质模型通常包括多个维度和能力要素，每个要素都描述了员工在特定岗位上需要具备的能力和素质。这些要素可以包括技术能力、专业素质、沟通能力、团队合作能力、领导力等。通过将这些要素和维度结合起来，能力素质模型形成了一个全面而具体的描述，可以帮助组织准确评估员工的能力水平。

实施能力素质模型有助于组织实现以下目标：

• 招聘和选拔：通过明确岗位需求，组织可以根据能力素质模型筛选和选拔合适的候选人。
• 培训和发展：能力素质模型可以指导培训计划和发展路径，帮助员工提升能力，适应岗位需求和组织发展。
• 绩效评估：能力素质模型可以作为绩效评估的标准，评估员工在岗位上的表现和能力发展情况。
• 职业规划：员工可以通过了解能力素质模型，清楚自己在当前岗位上需要提升的能力，从而进行职业规划和发展。

岗位胜任力模型

岗位胜任力模型是指根据岗位特点和要求，描述出员工在该岗位上需要具备的胜任力的模型。它将岗位要求转化为能力和素质要素，帮助组织更好地匹配人员和岗位，提高员工的工作效能和满意度。

岗位胜任力模型通常基于对该岗位持续观察和研究的结果，结合组织的战略目标和业务需求，准确描述了在该岗位上表现优秀和成功所需的能力和素质。这些能力和素质可以包括专业知识、技能技巧、解决问题能力、创新能力、人际关系等。

实施岗位胜任力模型有助于组织实现以下目标：

• 招聘和选拔：岗位胜任力模型可以帮助组织制定招聘标准，筛选和选拔最适合该岗位的人才。
• 培训和发展：通过了解岗位胜任力模型，组织可以定制培训和发展计划，提升员工在岗位上的胜任力。
• 绩效评估：岗位胜任力模型可以为绩效评估提供参考，评估员工在岗位上的表现和胜任力水平。
• 职业规划：员工可以通过了解岗位胜任力模型，规划自己在该岗位上的发展方向和提升目标。

能力素质模型和岗位胜任力模型的应用

能力素质模型和岗位胜任力模型在人力资源管理中有着广泛的应用。通过科学有效地实施能力素质模型和岗位胜任力模型，组织可以更好地管理人才，提高员工的工作表现和满意度。

首先，能力素质模型和岗位胜任力模型可以帮助组织招聘和选拔最合适的人才。通过明确岗位需求和胜任力要求，组织可以筛选和选拔具备相关能力和素质的候选人，避免人才招聘的盲目性。

其次，这两个模型可以指导员工的培训和发展计划。通过了解能力素质模型和岗位胜任力模型，员工可以清楚自己在岗位上需要提升的能力和素质，有针对性地参与培训和发展，提高综合竞争力。

此外，能力素质模型和岗位胜任力模型还可以作为绩效评估的依据。组织可以根据这些模型评估员工在岗位上的表现和能力发展情况，为绩效考核提供科学客观的参考。

最后，能力素质模型和岗位胜任力模型对于员工的职业规划也具有重要意义。员工可以通过了解这些模型，清楚自己在当前岗位上的发展方向，为自己的职业规划制定合理的目标和计划。

总之，能力素质模型和岗位胜任力模型是人力资源管理中的重要工具。它们帮助组织识别、培养和管理人才，提供了科学有效的方法来评估员工的能力和胜任力。对于组织和员工而言，了解并应用这两个模型能够促进组织的发展和员工的职业成长。

四、企业短期偿债能力分析模型？

偿债能力是衡量企业财务实力的一项重要指标。其中，对于短期流贷业务，企业短期偿债能力的分析判断是业务审查过程中至关重要的一环。企业短期偿债能力的分析主要着眼于流动资产与流动负债的关系以及有关项目的变动情况，实质上也是对企业资产短期变现能力的分析。本文就对如何分析企业短期偿债能力进行详细阐述，同时提供相关实例，以供研讨。

01反映企业短期偿债能力的主要财务指标

1流动比率

流动比率的计算公式：流动比率＝流动资产/流动负债

这一比率反映了企业的流动资产（如应收账款的收回和销售存货而获取的货币资金）可供偿还短期债务的程度。计算出来的流动比率，应和同行业的平均流动比率、本企业历史上的流动比率作行业及趋势比较才可判断这个比率是高还是低。

2速动比率

计算公式为：速动比率＝速动资产/流动负债＝(流动资产－存货)/流动负债

保守的速动比率＝速动资产/流动负债＝(现金等价物＋短期有价证券＋应收账款净额)/流动负债

通常情况下，这两种方法计算的速动比率差别不大。速动比率对于银行等短期债权人是一个十分重要的财务指标。通常认为正常的速动比率为１，低于１的速动比率被认为是短期偿债能力偏低。但这仅是一般的看法，因为不同行业的速动比率会有很大差别，并没有统一标准的速动比率。评价速动比率指标,还应结合应收账款周转速度指标分析,因为其反映了应收账款的变现能力。

3存货周转速度

存货周转速度的计算公式：存货周转率＝销售成本/平均存货

存货周转天数＝３６５/存货周转率

一般来说，存货周转速度越快，表明该企业流动资产的变现能力越强，从而其短期偿债能力越好。这一点，在利用流动比率来分析企业的短期偿债能力时应特别注意。

但应该指出的是，由于存货批量因素会对存货周转率产生较大影响，在分析利用这一指标时，也不能绝对地认为存货周转速度越快越好。

4应收账款周转速度

应收账款周转率＝销售收入净额/平均应收账款余额

对应收账款周转速度指标的评价应结合企业的行业状况及发展状况进行比较分析。一般来说，应收账款周转率越高，周转天数越短，说明应收账款的回收越快，企业的短期偿债能力越强。当然，在分析时，还要注意结合企业对外赊销的信用条件。

5与现金流量表有关的短期偿债能力指标

1.现金流动比率

现金流动比率的计算方法：现金流动比率=经营现金流量/流动负债

这一指标反映了企业可供偿还流动负债的经营现金的多少，指标值越大，表明企业的短期偿债能力越强。

注：由于经营现金流量是经营现金流入量与经营现金流出量相减而得到的净流量，因此，该值就有可能为负数（在流入小于流出之时），由此而计算出的经营现金流量与本期到期的长期债务之比就可能为负数,但这并不影响我们所作出的该比值越大越好的结论

2.到期债务偿还比率

到期债务偿还比率的计算方法：到期债务偿还比率=经营活动现金流量（/ 本期债务利息+到期债务本金）

这一指标反映了企业到期债务本金及利息可由经营活动创造现金支付的程度。

3．经营现金流量与本期到期的长期债务之比

经营现金流量与本期到期的长期债务之比＝经营现金流量/本期到期的长期债务

从理论上讲，经营现金流量与本期到期的长期债务之比的值越高，说明企业资产的流动性越好，从而短期偿债能力越强。

以上指标如存货周转率、应收账款周转率等往往也作为企业营运能力指标，但作为信贷人员，在分析企业财务指标时应主要重视对企业偿债能力而非营运能力分析的特点，故将其放在短期偿债能力指标系列中一并阐述。

02未在财务报表中反映的影响短期偿债能力的因素

除了上述在报表中可直接反映的财务指标，信贷人员在分析过程中还应充分了解各种信息，注意那些在财务报表中没有反映出来的影响企业短期偿债能力的因素，才能作出正确的判断。

（一）增强短期偿债能力的因素，主要包括企业偿债能力的声誉较好、企业存有可动用的银行贷款指标、企业拥有可以很快变现的长期资产。

（二）降低短期偿债能力的因素，主要包括已贴现的商业票据、为他人提供的担保、其他未作记录的或有负债。

03对企业短期偿债能力的实例分析

1H 公司概况简介

１.所处行业：电子

２.主营产品：彩色电视、录像机等

2对H 公司短期偿债能力的分析

１.Ｈ公司短期偿债能力主要财务指标。

表1 H 公司2004—2006 年主要短期偿债能力指标一览表

指标名称

2006

2005

2004

1、营运资金（万元）

337971.7

223695.7

88390.61

2、流动比

1.48

1.67

1.54

3、速动比

1.09

1.21

0.88

4、存货周转率

3.66

3.8

3.21

5、存货周转天数

99.71

95.94

113.55

6、应收账款周转率（不含应收票据）

59.81

42.07

41.19

7、应收账款周转率（含应收票据）

1.98

2.9

6.03

8、应收账款周天数（不含应收票据）（天）

6.1

8.68

8.86

9、应收账款周转天数（含应收票据）（天）

184.05

125.99

60.52

10、营业周期（天）（不含应收票据）

105.81

104.61

122.41

11、营业周期（天）（含应收票据）

283.76

221.93

174.06

２.Ｈ公司同业竞争对手短期偿债能力指标。

为了便于分析，我们选择了主营产品均为彩色电视机，规模较大、盈利水平较高，与Ｈ公司有一定竞争能力的四家公司作为对Ｈ公司进行行业比较分析的对象。

表2 H 公司同业竞争对手主要短期偿债能力指标一览表

指标

A 公司

B 公司

C 公司

D 公司

同业竞争对手平均

2006年

2005年

2006年

2005年

2006年

2005年

2006年

2005年

2006年

2005年

流动比率

1.44

1.22

0.98

0.93

1.62

2.19

1.31

1.1

1.36

1.18

速动比率

0.99

0.68

0.39

0.33

1.03

0.72

0.73

0.44

0.82

0.55

存货周转率

2.98

4.53

3.13

2.99

3.13

存货周转天数

122.28

80.65

116.45

121.98

116.5

应收账款周转率

（不含应收票据）

4.14

49.43

4.88

13.05

7.41

应收账款周转率

（含应收票据）

2.69

21.48

3.96

5.42

4.25

应收账款周转天数

（不含应收票据）

88.08

7.38

74.86

27.96

49.26

应收账款周转天数

（含应收票据）

135.94

16.99

92.26

67.39

85.91

营业周期

（不含应收票据）

210.36

88.03

191.31

149.94

165.76

营业周期

（含应收票据）

258.22

97.64

208.71

189.37

202.41

表3 2006年H 公司及同业竞争对手流动资产结构同型分析表

项目名称

H 公司

同业竞争对手平均

数额（万元）

占比

数额（万元）

占比

应收票据

688907.47

65.85%

40938.3

21.84%

应收账款净额

16236.62

1.55%

47496.74

25.33%

流动资产合计

1046107.6

100%

187491.2

100%

３.对Ｈ公司短期偿债能力的分析。

（１）从营运资金来看，200６年该公司的营运资金比上年有所增长，表明其规模总量上偿付短期债务的能力是逐年增长的（注意，这只是说明其偿付短期债务的总量能力）。但从营运资金环比增长速度比较表可以看出2006 年该公司的营运资金增长速度远低于2005 年,即该公司2006 年的短期偿债能力比2005 年有所下降，当然这需要通过观察流动比率、速动比率来作进一步的分析。

表4 H 公司营运资金环比增长速度比较表

2006 年

2005 年

营运资金比上年增长

51.09%

135.08%

（2）2006 年,该公司的流动比率达到1.48，比2005 年的1.67、2004 年的1.54 有所下降,说明其短期偿债能力确实有所减弱，但仍高于同业竞争对手平均水平(1.36)，说明其短期偿债能力相对于国内同业仍是十分出色的。

（3）该公司200６年的速动比率为1.09, 接近于理论上的理想值,这一比率也比同业竞争对手平均水平要好。说明其速动资产的变现能力在国内同业中处于领先水平。但同时也应注意到，这一比率比200５年有较大幅度下降。

（4）事实上，该公司200６年流动比率与速动比率下降的主要原因在于其存货周转速度，特别是应收账款周转速度的下降上。200６年，该公司的存货周转天数比0５年增加了3.77天, 而且其含应收票据的应收账款周转天数比05 年增加了58.06天。这两项流动资产周转速度的下降直接导致了该企业短期偿债能力的下降。

（5）当然，从同业比较的角度来看，该公司的存货周转速度和不含应收票据的应收账款周转速度还是优于同业竞争对手平均水平的。这说明该公司的产品比较畅销，应收账款（不含应收票据）的回收率较高。

（6）值得注意的是，该公司含应收票据的应收账款周转速度要低于同业竞争对手的平均水平，原因在哪里呢？从表3对该公司及同业竞争对手200６年流动资产结构的同型分析表中可以看出，H 公司流动资产结构与同业竞争对手的一个显著的不同点就是其应收票据的份额很大。由于应收票据的回款速度比一般的应收账款要慢，因此导致了其含应收票据的应收账款周转速度低于同业竞争对手平均水平。但这并不说明该公司的短期偿债能力要低于同业竞争对手，事实上，由于国内赊销的应收票据一般采取银行承兑汇票，其回款相对于一般的应收账款更有保证，这反而增强了其短期偿债能力。

（7）由以上分析可以得出以下结论：2006 年H 公司的各项短期偿债能力指标大多均优于同业竞争对手平均水平,说明其短期偿债能力较强。但由于其大量使用应收票据的赊销方式等原因，导致短期偿债能力从指标上低于2005 年,需要引起分析者的关注。

五、能力素质模型一般分为几部分？

能力素质模型

通用能力、可转移的能力、独特的能力，EMBA、CEO必读12篇及MBA等现代商管教育将这三类能力划分为内在动机、知识技能、自我形象与社会角色特征等几个方面。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。

六、岗位素质模型

七、企业考综合能力和综合素质考什么？

一般是考行测和申论。综合能力素质测试是相对于专业能力素质测试而言的一种企业员工职业能力测试，包括了对常识、图形测试、逻辑分析、数字推理、语言理解与表达、解决问题能力等方面的考评，以考查受测试者的记忆力、观察力、想象力、思维灵活性、逻辑推理能力、抽象和概括能力、分析综合能力等方面的学习能力和基本职业能力。

八、企业家素质，能力对企业存续的重要性？

企业家才能作用，企业家才能的重要性。企业家才能它是指经营管理企业的能力和创新的能力。前面所提到的三种生产要素.必须以某种方式组合起来.才能生产出产品来。企业家才能在现代生产的条件下.企业家才能是由企业家来把这三种生产要家进行有效的组织。同样的生产要素，同样的环境条件，企业家才能由不同的企业家来经营.其结果常常会有很大的差别.企业家才能这就表明了企业家才能这个要素在生产中的重要作用。

在经济学中，企业被假定为合乎理性的经济人，是以营利为目标，企业家才能能够独立核算和自主经营的经济单位。或者说，企业家才能我们假设企业把利润最大化作为生产经营活动的出发点和归宿，即唯一目标。企业家才能企业为获得最大利润.必须进行生产。

九、真正的企业家应具备哪些能力素质？

首先，感谢悟空的邀请。

我们一定在电视上、报纸上、杂志上、网络上，看到过很多企业家的报道和故事。由于个人的爱好、个人的价值观不同，导致每个人心里对这些人是否是真正意义上企业家有着不同的答案。如果我们根据自己对企业的了解，根据媒体对企业的报道，根据我们所感知到企业家的做事、做人，我们不难得出，真正的企业家应该具备的能力、素质。

一、对商业的敏感度。

企业家的第一要求，是让企业能够靠利润活着，让员工不会失去他们赖以生存的工作场所，并让企业持续地发展。为了做到这一条，企业家必须具备对商业的极其敏感度，随时能够捕捉到商业机会，并将这种商业机会变成公司的利润和价值，让企业在市场中立于不败之地。识别商机、抓住商机，并通过企业内部转换成价值，是企业家能力与素质的首位的特征。

二、对人性的洞悉。

一个企业家，如果无法识别人性的本质，如果对人性没有透彻的理解，就无法做好企业内部的盈利分配政策，就无法建立高效的管理体系，也无法让企业成为一个自驱力很强的企业，从而外部的商业机会就无法转换成战略的成功，无法转化成公司的价值，无法为公司带来收入、带来利润。任正非正是因为对人性有着深刻的洞悉，才有了自己只有1.4%的股份而其余都撒给公司的那些奋斗者们，带成就了华为的今天。基于人性，这需要舍得的精神。

三、高瞻远瞩看未来。

企业家除了要解决当前的企业生存问题，更重要的责任是公司未来五年、十年的发展，这需要高瞻远瞩的素质和能力。我们有句古话：人无远虑必有近忧，不谋一世者不足以谋一时，就是这个道理。看看哪些眼光短浅的所谓企业家，要么就是把企业搞得奄奄一息，要么就是企业举步维艰，寸步难行，每天除了“救火就是救火”，哪里还顾得上未来。

四、识人用人的能力。

企业家必须具备这样一种本事：靠着自己多年的失败经验，靠着自己多年与人打交道的归纳与总结，能够识别人的能力与人的德性，并把他们放在最佳的位置上，让他们能够承担其企业发展的重要责任。不懂识人，不懂用人，企业就会日日行走在艰难的境地里，企业内部充分纷争与帮派，员工则怨声载道，让企业失去了前进的条件和动力。在这点上，马云、任正非都是典范。

五、社会责任。

优秀的商人和优秀的企业家之差异点之一，或许就是对社会责任的担当。本来我们不应该把社会道德和社会责任归到企业家的素质与能力里，但毕竟企业家的头衔带了一个“家”字，这个家字，有“大家”、“大范”的含义，“家”包含着对社会的责任，对国家的责任。所以，我们有必要把社会责任归属到企业家的素质与能力中。企业家必须遵守国家的法律法规，尤其是与员工息息相关的劳动相关的法规。企业家对企业发展的理念，不仅仅考虑企业自身的发展，还要考虑对社会、对国家的贡献与价值，这其中包括了慈善事业、就业与国家荣誉。

六、爱国主义。

单纯谈企业，对于企业家来讲，或许有点太肤浅。刚才谈到企业“家”的家这个字。既然被冠以“家”字，就要对这个字有更大的担当。一个商人、老板，不爱国，没有爱国主义的情怀，用“家”字冠名，起步侮辱了这个“家”字。爱国，代表着大爱、大义，尽管他们在这个国家饱受创业时的磨难、饱受创业时某些机构对他们的“掐”、“出难题”，但这些企业家仍然能够保持对“国家”的热爱，对这个大“家”的热爱。不爱国，何以能够以“家”冠名？

小结：现在的企业家多如牛毛，但真正称得上企业家的凤毛麟角，但这并不妨碍我们对企业家的素质与能力的归纳。好在题主让回答的是“素质能力”，而不仅仅是能力，否则还真不好回答这个问题。真正的企业家，有商、有德、有情怀、有人性。失去了其中一个，恐怕难当“企业家”这个名号。

十、打造高效职场素质：掌握四大能力模型

引言

在职场中，拥有一定的职业素质是每个职场人士追求的目标。但要实现职场素质的提升，需要掌握一些关键的能力模型。本文将介绍四大重要的职场能力模型，帮助读者打造高效的职业素质。

1. 沟通能力模型

沟通能力是职场中至关重要的一项技能。它包括口头和书面表达能力、倾听和理解他人的能力，以及良好的人际关系管理能力。通过有效的沟通，职场人士能够与同事、上级和客户建立良好的合作关系，提高工作效率。

要提升沟通能力，可以通过参加沟通技巧培训、多与他人交流并倾听他们的观点以及阅读相关的沟通书籍来提升自己的语言表达和倾听能力。

2. 领导能力模型

领导能力是职场人士在职业发展中必备的技能之一。良好的领导能力不仅仅是指管理下属，还包括了激励团队、决策能力和问题解决能力等方面。职场人士可以通过学习领导理论、参与领导力培训和担任一些领导角色来提升自己的领导能力。

3. 自我管理能力模型

自我管理是指职场人士能够有效地管理自己的时间、情绪和能力。拥有良好的自我管理能力可以帮助人们更好地处理工作和生活的平衡，并取得更好的工作成果。职场人士可以通过制定合理的工作计划、培养良好的时间管理习惯以及学习情绪管理技巧来提升自己的自我管理能力。

4. 创新能力模型

创新能力是指职场人士能够提出新的想法、解决问题并不断创造价值的能力。在现代职场中，创新能力被越来越重视。为了提升创新能力，职场人士可以主动参与创新项目、培养自己的创造思维能力，并持续学习相关的创新知识和方法。

总结

通过掌握沟通、领导、自我管理和创新这四大能力模型，职场人士可以打造高效的职业素质。这些能力模型将帮助职场人士更好地处理工作中的挑战、与他人建立良好的合作关系，以及在职业发展中取得更大的成功。

感谢您阅读本文，希望通过这篇文章能够帮助您了解和掌握职场素质的重要能力模型，提升自己在职业中的竞争力。