企业文化约束功能的例子？

一、企业文化约束功能的例子？

1、导向功能

企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。

这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生停逆现象，企业文化会将其纠正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。

2、约束功能

企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。具体表现为：一方面，有效规章制度的约束：企业制度是企业文化的内容之一。

企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业员工必须遵守和执行，从而形成约束力。另一方面，道德规范的约束：道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和员工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。

二、企业文化的功能？

1.导向功能

企业文化作为广大职工共同的价值观、追求, 必须对职工具有强烈的感召力。这种感召力就能把企业职工引导到企业目标上来。这种功能往往在企业文化形成的初期就已存在, 并长期地引导职工始终不渝地去为实现企业的目标而努力。

2.规范( 约束) 功能

企业文化是无形的、非正式的、非强制性和不成文的行为准则, 对职工有规范和约束作用。在一个特定的文化氛围中, 人们由于合乎特定准则的行为受到承认和赞扬而获得心理上的平衡与满足。反之, 则会产生失落感和挫折感。因此, 作为组织的一员往往会自觉地服从那些根据全体成员根本利益而确定的行为准则, 产生“从众”行为。这就是企业文化规范( 约束) 功能的依据所在。

3.凝聚功能

美国学者凯兹·卡恩认为, 在社会系统中, 将个体凝聚起来的主要是一种心理力量, 而非生物的力量。社会系统的基础, 是人类的态度、知觉、信念、动机、习惯及期望等。

企业文化正是以大量微妙的方式来沟通企业内部人们的思想, 使企业成员在统一的思想指导下, 产生对企业目标、准则、观念的“认同感”和作为企业一员的“使命感”。同时, 在企业氛围的作用下, 使企业成员通过自身的感受, 产生对本职工作的“自豪感”和对企业的“归属感”。“认同感’、“使命感”、“自豪感”、“归属感”的形成, 将使职工在潜意识中形成一种对企业强烈的向心力。

4.激励功能

所谓激励, 就是通过外部刺激, 使个体产生一种情绪高昂、发奋进取的效应。研究激励理论的学者发现, 最主要的激励因素是被激励对象要觉得自己确实干得不错, 至于用绝对标准去衡量他们是否真干得不错, 那倒无关紧要。

三、企业文化的约束分为哪两种？

1.有效规章制度的约束

企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和职工必须遵守和执行，从而形成约束力。

2.道德规范的约束

道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，从而在心理上感到内疚。

四、CAD约束功能怎么使用？

约束是 给现有的选中的图形一个制约关系：数值约束 ：长度、直径、角度等等；关系约束 ：相切、同心、平行等等；在约束条件下，移动图形时这些条件不会改变。这也是为方便绘图才开发的一个很棒的功能。

举个例子来说，平面里画三个不等直径的圆，让它们两两相切，这要是用辅助线绘图会很麻烦的。

要是用约束就简单了：三个圆随意画，什么位置都无关紧要，用约束限定圆的直径，再分别两两选中后添加约束关系相切 就好了！再随意旋转调整图形位置角度 不会改变它们的约束关系。

五、企业文化的品牌功能？

品牌是文化的载体,文化是凝结在品牌上的企业精华,又是渗透到企业运行全过程、全方位的理念意志、行为规范和群体风格。企业文化通过品牌将视野扩展到整个文化领域,以对内增强凝聚力,对外增强竞争力,并不断将其转化为资产。世界领先的整合商务集成方案供应商蒂布可( tibco )公司的理念是“用实时、共生创造品牌,品牌是最有价值的资产”。

对一个产品技术应用于众多领域的软件公司来说,“实时”决定着蒂布可公司的技术研发、生产以及服务

六、企业文化的适应功能？

1、导向：所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。

2、约束：企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。

3、凝聚：企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。

4、激励：共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人

5、调适：调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。

6、辐射：企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。

七、简述企业文化的功能？

企业文化的功能

　　1、导向功能

　　企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。

　　2、约束功能

　　企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。

　　3、凝聚功能

　　企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。

　　4、激励功能

　　企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。

　　5、辐射功能

　　企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。

　　6、品牌功能

　　企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。

八、企业文化手册的功能？

培育协调一致的行为习惯和统一的价值观念，塑造良好企业形象

九、aeb功能约束条件是？

create table 库名.表名(

字段名1 类型[(宽度) 约束条件],

字段名2 类型[(宽度) 约束条件],

字段名3 类型[(宽度) 约束条件]

);

约束条件：是在数据类型之外对字段附加的额外的限制

十、企业文化的功能有什么？

企业文化的重要功能有以下两个功能，

第一个功能：选择人才

为什么说企业文化有选择人才的功能，任何一个企业，他只要有文化，他就会有真正的选择人才的标准。这个标准没有好坏，只有文化是否存在。举例：那些杀人放火的黑社会，他们在选择人才的时候就是不要命，不怕死，只要这个黑社会组织中存在了这种不要命，不怕死的文化，那么他就可以选择，甄别人才，如果他是伪文化，那文化就不能起到这个作用。再比如有的企业，他们是诚信作为他们的文化第一标准，他们在选择人才的时候，他们就会选择诚实可靠的，他们不会选择那些不怕死的。不要命的。这就是文化的第一个作用，选择人才，甄别人才。

第二个功能：价值取舍

价值取舍，这个功能，只有真正经营过企业的人才能感觉到文化的作用。我们这个万千的世界，有价值的产品和服务很多，但是真正适合自己做的却不多，为什么这样说，就像你现在要做一个决定，如果这个决定和你的企业价值是相反的，如果具体有同样文化的团队，那这个决定的错误就是显而易见的，如果没有文化来支撑那决定有可能就是对的，最终为错误决定买单。特别是在企业走到关键的十字路口，文化会决定让企业走哪条路。

总结：文化之所以强大，是因为文化是一个看不清，看不见。但是又能感觉到。我觉的这是文化存在的原因，他是指导你企业团队走正确路的基本条件，一个没有文化的团队，那就是一盘散沙，没有凝聚力，更不要说是执行力。文化可以让团队中的每一个人的步调一致。从而实现团队目标。