一、对公司企业文化落地建议？

针对公司企业文化的落地建议，我有以下几点：倡导实践性：企业文化不仅仅是口号和标语，更重要的是在日常工作中体现出来。建议公司多组织员工参与实践活动，如团队建设、志愿者活动等，以增强员工对企业的认同感和归属感。强调以人为本：企业文化应该以人为本，关注员工的成长和发展。建议公司建立健全的培训体系和职业发展通道，为员工提供更多的学习和晋升机会。保持一致性：企业文化应该与公司的战略目标相一致，确保员工在日常工作中始终遵循公司的价值观和理念。同时，公司内部各部门之间的文化也应该保持一致，避免出现文化冲突。持续创新：企业文化应该随着市场和时代的变化而不断更新和完善。建议公司鼓励员工提出创新意见和建议，及时调整和改进企业文化，以适应不断变化的市场环境。注重形象塑造：企业文化的落地也需要注重企业形象的塑造。建议公司加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度，增强员工和客户的认同感和忠诚度。

二、关于企业文化建设的几点建议？

企业文化建设应从以下几个方面入手：1. 价值观塑造：企业的核心价值观是企业文化的基础，要明确企业的使命、愿景和核心价值观，并将其贯穿到企业的日常运营中。2. 员工培训：通过培训和教育，提高员工的素质和技能，同时培养其对企业的归属感和责任感。3. 沟通与反馈：建立有效的沟通机制，使员工能够及时反馈问题，同时企业应积极倾听员工的声音，及时调整管理策略。4. 激励机制：建立合理的激励机制，包括薪酬、晋升、荣誉等，以激发员工的积极性和创造力。5. 营造良好的工作氛围：创造一个积极向上、团结协作的工作环境，使员工能够在轻松愉快的氛围中工作。6. 社会责任：强调企业的社会责任，积极参与社会公益活动，树立企业良好的社会形象。7. 制度建设：制定完善的企业制度，规范员工的行为，确保企业的正常运转。8. 领导者示范：领导者要以身作则，践行企业的价值观和文化理念，成为员工的榜样。9. 文化建设评估：定期对企业文化进行评估和调整，以确保其适应企业的发展需求和市场变化。10. 持续推进：企业文化建设不是一蹴而就的，需要长期的努力和坚持，只有不断推进才能形成深入人心的企业文化。以上建议仅供参考，希望对你有所帮助。

三、企业文化讲师的建议

企业文化是一个组织的灵魂，是组织价值观和行为准则的集合体。作为一名企业文化讲师，您的工作是帮助企业塑造并传达他们想要营造的文化氛围。

理解企业文化的重要性

企业文化不仅影响员工的工作态度和行为，还对公司的整体表现和声誉产生深远影响。一种积极健康的企业文化可以激励员工的创造力和团队合作精神，提升公司的绩效和竞争力。

建立良好的企业文化讲师形象

作为企业文化讲师，您需要展现出专业素养和亲和力，与员工建立信任关系，并成为他们的良师益友。通过分享知识、经验和案例分析，帮助员工深入理解企业文化的重要性。

提供实用有效的培训建议

在进行企业文化培训时，您可以结合实际案例和行业趋势，针对性地设计培训内容，让员工能够从中获益并应用于实际工作中。同时，倡导开放沟通和互动，营造积极的学习氛围。

激励员工参与文化建设

积极参与企业文化建设是每个员工的责任，而作为企业文化讲师，您可以引导员工自发地参与到文化塑造中来。鼓励员工分享自己的想法和建议，让他们感受到自己的价值和作用。

建立反馈渠道，持续改进

对于企业文化培训的效果，您需要建立有效的反馈渠道，及时了解员工的学习成果和感受。根据反馈结果，调整培训方案，不断优化讲师的教学方法和内容呈现方式。

关注企业文化变革的挑战与机遇

随着社会环境和行业竞争的不断变化，企业文化也需要不断演进和调整。作为企业文化讲师，您需要时刻关注企业文化变革的挑战与机遇，及时调整培训策略和方法。

营造积极向上的学习氛围

最后，作为企业文化讲师，您的目标是营造一个积极向上的学习氛围，激励员工持续学习和提升自我。通过持续的培训和反馈机制，帮助员工不断进步，为企业创造更大的价值。

四、企业文化，员工活动有哪些好的建议？

1、建议先做一个具体的活动方案，有了活动方案这样组织起活动来就有更有序，而且有了活动方案后就会明确在这个活动过程中每个角色的定们，让更多的人主动参与到其中，你也不会弄得手忙脚乱了。

2、建议根据你们公司员工的分布比如性别比例、年龄、费用预算等设计具体的活动内容；

3、如果是公司内部室内的活动，那可以考虑一下乒乓球、台球、棋牌类等益智类活动；

4、也可以选择一些知识类的竞赛活动，如公司的发展历史、经营理念、安全知识等等；

5、如果是户外的，可以选择集集去参观纪念馆、爬山、看电影等等有利于加强员工团结的活动。以上就是我能想到的一些建议，你可以参考一下。

五、员工对企业文化的建议

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员工对企业文化的建议

  
企业文化是一个组织的灵魂，它代表着企业的价值观、行为准则和内部氛围。一个健康、积极的企业文化对于员工的工作满意度和企业的成功至关重要。

  
重要性

  
一个良好的企业文化可以帮助员工更好地适应工作环境，增强团队合作意识，提高绩效和创新能力。当员工认同企业文化时，他们会更加努力地工作，愿意为团队的成功做出贡献。

  
员工对企业文化的建议

  

    
透明度和沟通： 员工希望企业能够保持透明度，并与员工保持良好的沟通。及时传达重要信息、组织定期会议和开放讨论，可以帮助员工更好地了解企业的目标和决策过程。
    
    
包容与尊重： 员工希望在工作环境中感受到包容和尊重。企业文化应该鼓励员工多元化，并重视每个人的观点和贡献。平等，无论是在晋升机会、薪资待遇还是工作分配上，都应该得到公平对待。
    
    
奖励与认可： 员工希望获得公正的奖励和认可制度。这可以激励员工实现卓越的业绩，并增强他们对企业的忠诚度。企业应该建立一个透明的奖励系统，并定期表彰员工的优秀表现。
    
    
鼓励学习与发展： 员工希望能够获得学习和发展的机会。提供培训计划、专业发展课程和职业指导等资源，可以帮助员工提升技能并更好地发展个人职业。
    
    
积极的工作环境： 员工希望在积极的工作环境中工作。这意味着创造一种支持和激励员工的氛围，通过团队活动、员工福利和合理的工作时间安排来提高员工的工作满意度和幸福感。
    
    
企业社会责任： 员工希望企业能够履行社会责任，并参与社区活动。企业可以制定可持续性发展计划、促进环境保护和支持社区项目等方式，展示企业的社会责任感。
  
  
  
小结

  
员工对企业文化的建议是企业建设积极、健康文化的重要参考。透明度和沟通、包容与尊重、奖励与认可、鼓励学习与发展、积极的工作环境以及企业社会责任是员工普遍希望企业关注和改进的方面。通过不断关注员工的反馈和建议，企业可以不断改进企业文化，提高员工的工作满意度和企业的整体绩效。
  

六、对于企业文化的建设有什么看法和建议？

良好建议:1.管理层要致力于打造健康的企业文化。2.要注重用优秀的企业文化影响人、改造人、引导人，大力发挥个体在集体中的积极作用。3.要打造能留得住人、吸引人才的企业文化。

七、企业文化，员工活动有哪些好的建议？

端午节期间，不仅国内各城市开展了传统纪念活动，在埃及、英国、法国等国家也举办了华人与国际友人共同体验赛龙舟、吃粽子的庆祝活动。

端午节作为中国首个入选世界非物质文化遗产的节日，与春节、清明节、中秋节并称为中国四大传统节日。通过端午节的仪式化活动，不仅传播了中华传统文化，也链接了不同代际，不同国家，不同民族，讲好中国故事，凝聚多元力量，共谋发展大计。

“讲好故事，传承文化，凝聚力量”，利用企业文化的力量，助力企业的发展，也是每个企业应该做好的基本功。

“企业文化”是什么？国内外学界众说纷纭。

享有“企业文化之父”之称的美国麻省理工学院埃德加-沙因教授认为，企业文化是一个群体在解决其外部适应和内部整合问题过程中习得的一系列共享深层次假设的集合，它们在群体中运行良好、有效，因此被群体传授给他们的新成员，并作为其解决类似问题时感知、思考和情感体验的正确方式。

简言之，企业文化是企业发展过程中，逐步形成的具有个性特色，且为全体员工认同并遵守的价值理念体系（包括使命、愿景、企业精神、核心价值观以及具体的经营理念和管理理念），以及这些理念在企业规章制度、员工行为方式、企业整体形象以及生产经营管理中的体现的总和。

从“企业文化”概念引入国内三十年，很多优秀企业都形成了自己独特的企业文化，如华为的“奋斗文化”，阿里巴巴的“快乐文化”、老干妈的“亲情文化”、海底捞的“极致客户服务文化”等等。

企业文化的组成是什么？企业文化四层次结构理论认为，企业文化内容由精神层、制度层、行为层、物质层构成。下图详细定义了各个文化层次的涵义，并以华为为例，展示了在企业文化建设中，如何在各个层次落地执行。

企业文化的价值和意义是什么？

麦肯锡顾问艾伦-肯尼迪对80家企业做了一次非正式的调查发现，18家有抽象的价值理念的公司都是成功者，而其他62家公司的经营情况则时好时坏。哈佛商学院教授在《企业文化与经营业绩》一书中得出结论，企业文化与企业长期经营业绩有着巨大的正相关关系。

总而言之，企业文化有导向、凝聚、约束、激励、纽带、辐射等功能。优秀的企业文化一旦形成，便会形成一股聚合力，对企业员工起到“粘合剂”的作用，激励员工为了实现同一目标而不懈奋斗，使企业在激烈的市场竞争中，越战越勇，健康发展！

企业何时需要塑造企业文化？

松下幸之助认为，在不同的企业发展阶段，需要不同的企业文化形态。无论公司处于创业期，成长期，还是成熟期，变革期，都有必要借助文化的力量，帮助企业达成共识，凝聚力量，基业长青！

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八、如何着手公司的制度建议和企业文化建设？

第一得一把手完全支持你去开展这个工作！

第二先了解清楚自己单位的方方面面！

第三分出事物人主次方面的选择！……很多！但开头三脚看踢的起来不！

一把手是不是真的从内到外都支持你，这是最重要的！他要支持你，要人给人，要物给物，要钱给钱，你就好办了！

单位的制度和文化建设，首先要了解清楚自己单位的性质、特色、管你单位的一些部门要求，结构，优缺，人物，部门，管理层与一线……先搞清楚底细！

做事开始就要抓各方面的重点推进，力度推进，普及推进……

九、对企业文化建设工作有哪些建议和意见？

对企业文化建设的意见及建议:

企业文化建设需要内化于心、固化于制、外化于形、实化于行。企业文化主要包括理念文化和规则文化或者说行为文化。企业文化建设关键是要落地生根，也就是要共理念到行为习惯。

第一步，入眼，它是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。那么如何达到共同认知呢？一是氛围营造:1、企业文化手册设计、印刷。2、氛围营造、策划。二是考核 组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。

第二步，入脑，它是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。入脑的主要步骤方法：一是宣讲与培训:1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲；2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训；3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲；4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训；5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训。二是考试:1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式。2、组织企业文化考试。

第三步，入心，它是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。一是讨论与研讨:分专题进行讨论，分层级进行研讨。二是征文、演讲等比赛三是故事征集。四是成果汇报。

第四步，入行，它是指企业文化的践行。通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。一是汇总讨论成果，形成行为规范；二是汇总故事案例，形成故事集；三是对照行为准则、规范，修正自己的行为；四是理念变为行为；五是长期坚持，慢慢形成习惯。

十、煤矿企业文化怎么建立，有哪些合理化的建议？

一)从初始创业起步，形成质量第一的质量文化

　　质量文化 质量是企业的生命，坚持“质量是全员、全方位、全过程管理的核心”，狠抓质量标准化管理建设，树立优质企业形象。注重日常生产中每一个环节、每道工序的管理，全面推行 “上标准岗、干标准活”质量标准化建设。注重从煤炭生产源头到加工外运全过程的质量管理。严格的检测，规范的管理，形成了产品可靠的质量保证。

(二)管理文化 管理是企业永恒的主题，是企业快速、健康、稳步发展的源泉

　　推行“以人为本”的管理文化，使企业步入良性循环发展的快车道。以文化管理为依托，追求文化管理，不断提升企业文化品位，达到认识与行动的统一、管理与监督并重、开放与开发同步。结合矿井发展和市场经济形势的需要，努力寻取新的工作突破点和推动力，全力打造本质安全型矿井。因此，每一位领导干部，尤其是高层领导干部是否把握自我并实现自我的超越，将关系到企业文化建设的成败，企业领导人在企业文化建设中的地位将会更加显得突出。企业的思想、理念不能成为空中楼阁、曲高和寡，最重要的是要靠企业员工来传播、实践和执行，如果说没有了员工这个主体，也就没有了优秀的企业文化，优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化，而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻，否则，建设优秀企业文化就无从谈起。

　　(三)突出行业特点，不断培育安全文化

　　煤矿企业的特点，决定了煤矿企业安全文化的核心是安全生产、维护稳定。因此，我们必须从更大范畴来认识安全文化。具体讲，煤矿安全文化的范畴可划分为三个方面：一是安全文化的形态体系。从安全文化的形态来看，其范畴包括安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化。安全观念文化是安全文化的精神层，安全行为文化和安全管理文化是安全文化的制度层，安全物态文化是安全文化的物质层。三者之间相互作用、相辅相成，缺一不可。二是安全文化的对象体系。其对象是法人代表或企业决策者、企业生产各级组织者、企业安全专职人员、企业员工、员工家属。因此，对于不同的对象所要求的安全文化内涵、层次、水平也是不同的。例如，一个企业决策者应该树立安全观念文化有：安全第一的哲学观;尊重人的生命与健康的情感观;安全就是效益的经济观;安全是最大政治的政治观;预防为主的科学观等。三是安全文化的领域体系。就企业安全文化建设而言，安全文化所涉及的领域体系可分为企业外部社会领域的安全文化和企业内部领域的安全文化。为此，在明确煤矿安全文化建设的范畴基础上，要坚持重在建设的原则。首先，要重视企业决策者的建设。从某种意义上讲，企业决策者是企业安全文化的第一设计者、第一宣传者、第一执行者。因此，企业决策者或企业法人代表是企业安全文化建设的最重要对象。企业决策者的安全素质，决定并反映了企业的安全生产状况和安全管理水平。这种素质包括对安全生产的重视、态度和认识，具体表现在决策者的安全管理能力、安全决策能力和安全指挥能力等。一个企业的决策者只有具备了正确的安全生产组织和安全管理能力、安全决策能力和安全指挥能力等;一个企业的决策者只有具备了正确安全生产组织和管理行为，才能最终实现安全生产的目标。其次，要重视主题思想的建设。任何一个企业都是具有各自企业特色的安全文化形象，但不一定每个企业都开展了安全文化建设活动。这首先取决于对企业安全文化的内容、意义、实现条件和工作方式的认识，关键在领导者的自觉建设和员工的参与意识。

　　(四)“集众志、重管理、兴科技、创第一”的团队精神

　　企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为企业员工工作导向，使企业在积极进取的动态发展中保持稳定是企业与时俱进，不断创新，迎接新挑战，从而提高企业的整体效益。团队精神是全面真实反映企业个性和职工的精神风貌，使之成为凝聚、激励职工奋发向上，促进企业发展的精神支柱和动力源泉。坚持重大问题民主决策，重大决策集体研究，不搞个别人和少数人说了算，形成了不调研不决策、不通气不决策、不统一思想不决策和重大问题一起定、工作难点一起攻、中心任务一起干、人事安排一起议的“三不四一”的工作制度。用企业愿景激励员工，使员工明确了我们的事业要做到什么程度，并界定出员工的行为方向。用企业精神凝聚员工，以“聚合图强”为企业精神推动我们企业发展壮大的核心和灵魂。用核心价值观锤炼员工，把“强学力行，止于至善”作为所有员工共同信守的基本信念、奉守的职业信条。，以拓宽知识面，实现员工综合素质的置换和再提高。

　　(五)诚信文化 诚信是企业的第一品牌

　　遵守诺言、老实守信是中华平易近族的传统美德。在市场经济迅速成长的今世，诚信更是一盏指引企业走向成功之路的亮光灯。诚信是双向的，是互动的，只有互相诚信才能达到真正的诚信，单一的诚信是暂时的，是虚假的。要建设诚信文化，就要以人为本，忠诚于员工，才能培育出忠诚的员工，才能使员工誓死效忠企业。积极了解员工需求，设法予以满足;爱护员工，主动改善员工的工作生活条件;激发员工的高层次需求，对员工尊重、授权、自我实现，对技术人员和管理人员，根据成就需要、权力需要、归属需要分别采用不同的激励方案，让员工自己决定自己的命运;优化员工的心理状态，创造奋发向上的氛围，开展情感管理、自主管理、民主管理，培养健康的心理状态。靠文化，靠关怀，靠企业对员工的忠诚和服务，转化成员工对企业的忠诚和热忱，从而迸发出巨大的能量，推动企业发展。

　　企业文化建设应认真吸收“他山之石”的成功经验，遵循继承优秀传统文化与大胆借鉴引用当代先进管理思想相结合的原则，用与现代化相适应的时代视角来审视企业自身的传统文化，经过认真科学的分析与筛选，严格审慎的过滤与提炼，反复论证分析、比较斟酌，使优秀的传统文化熔铸到现代企业文化之中去。对那些能促进企业生产力发展、有利于提高企业在市场竞争中应变能力等具有现代意识的积极因素，则要继承下来并发扬光大，形成彰显自身个性特色的企业文化建设模式。企业文化在继承发展借鉴中，才能不断保持和增强自己的生机与活力，才能推动企业可持续发展。

　　总之，企业文化建设是实现煤矿企业安全生产科学化管理的重要途径，煤矿企业要把开展企业文化建设纳入企业文明建设的总体规划中，使企业文化建设紧紧围绕企业安全生产的目标，切实把理念培育、行为规范、形象塑造等文化实践活动与企业的发展战略密结合起来，真正使企业文化建设融入安全生产管理的全过程，推动煤矿安全生产。