如何制定企业文化？

一、如何制定企业文化？

企业文化建设是一个系统的工程，您所说的编制应该指的是企业文化核心理念体系的梳理、提炼和确定。

企业文化核心体系的确立一般而言分为调研诊断，体系形成两个阶段。

调研阶段采用的方式一般有三种，分别是资料研读，访谈调研和问卷调研。具体而言，资料研读是系统查阅组织的历史文献，领导讲话，出版物，媒体报道等资料。访谈调研包括一对一的访谈方式和一对多的群访形式，涉及组织中各个层级人员及外部利益相关方。问卷的调研包括对文化问题、管理问题，员工满意度等内容。通过这几种形式的调研最终梳理出组织的历史优秀文化基因，现状管理问题，未来期望认知等，并在此基础上提出管理提升建议。当然调研的结果要以调研报告的形式呈现给组织的领导人和管理者。

体系形成阶段，主要工作是在调研的基础上对形成文化体系。文化体系的内容涵盖组织的使命、愿景、价值观、管理理念，企业精神、行为准则等内容。文化体系的核心理念是基于对企业历史，现状及未来的认知而提炼出来的，而不是策划出来的。体系的提炼要立足于组织的现实情况，要代表企业的个性，要反映组织发展需要和员工心声，切忌千篇一律的照搬照抄。当然文化体系的核心内容要设计印刷成册，供组织内人员学习。

但文化体系形成后必须要在组织中深植实施下去才会发挥文化的指导和统领作用，否则就会变成文化作秀。文化深植要通过各种深植活动来实现，一般而言包括文化培训，文化研讨，主题活动，文体活动等形式。通过这些活动将组织文化的核心理念渗透到组织的管理实践中，改善组织各项制度，指导和规范管理者及员工的行为，统一组织内部认识，最终实现文化团结人，激励人的目的，提高组织绩效。当然对于深植实施的效果也要通过定期测评的方式进行检验，并及时修正和完善。

组织文化建设不是一朝一夕的事情，需要组织领导人和相关文化负责部门长期坚持的践行和宣传，尤其是组织领导要率先垂范，以身作则并有力推行，才能使文化建设真正落实到位，才能真正帮助企业解决实际的管理问题。

二、如何制定企业文化战略？

确定企业愿景、使命与战略目标。制定企业战略首先必须确定企业愿景、企业使命和企业战略目标。

准备战略方案。在分析企业的内外部环境并确定企业战略目标后， 企业管理者将与企业战略专家及其他有关人员一起参与企业战略方案的规划，即实现战略目标的详细行动计划。由于思路以及实施途径方法的不同，初步战略方案可能是多样化的。战略方案的制定需要充分考虑企业内外部的影响因素，要识别现在是否存在相似战略，若存在，就要鉴定其是否与当前的企业目标、企业所处的环境相适应，是否存在缺陷。在识别和鉴定的基础上，再做出是在现有战略方案基础上进行修订，还是必须制定新战略的决策，以及确定新战略应在哪些方面进行改进和完善的具体方案。

评价和选择战略方案。企业战略方案评价的目的是确定每个战略方案的有效性。决策者通过对制定的几种方案进行评价与比较后，从中选择一种较满意的战略方案，该过程是企业战略领导者专业知识、实际经验、领导作风和艺术的集中体现。评价和选择战略方案时应遵循的基本原则有择优原则、民主协调原则和综合平衡原则等。

三、公司如何制定企业文化？

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构建公司企业文化理念识别体系和行为识别体系. 优秀的企业文化是公司基业常青的基因密码.优秀企业文化体系的建立是打造优秀企业文化的开端，它明晰了企业文化的深刻内涵和科学内容，明晰了企业战略； 是塑造优质的企业形象和形成良好人文环境的基础.因此，公司首先要通过全员参与，群策群力，在总结、发掘、提炼与继承企业优秀文化传统的基础上，集思广益，博采众长，形成公司具有时代特色的企业

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健全管理制度，建立管理机制. 以文化理念为指导，重新审视、修订和完善公司原有的管理制度、企业规章和企业规范，把文化理念融入具体的管理规章制度之中，促使企业文化与企业管理紧密结合.另外，建立企业文化管理机制（包括正激励和负激励），如海尔集团先建立＂有缺陷的产品就是废品＂的质量理念，然后建立＂零缺陷＂的管理机制，促使质量理念的落地.

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构建视觉识别体系，提升企业视觉识别质量. 根据企业文化理念，尤其是企业核心价值观和企业精神，构建企业视觉识别体系，并逐步在公司内部和对外宣传应用和推广，统一企业整体形象宣传，树立公司新形象.

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搞好厂区建设，夯实企业物质层文化建设. 以文化理念为依据，做好厂区与厂房规划、道路建设及基础设施建设，打造优美的厂区、文明的环境、文化的企业，提升企业形象力.

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成立建设机构，完善企业文化宣贯渠道. 成立企业文化建设领导小组和企业文化建设专职部门，全面推进企业文化建设.另外，多方面、多角度地完善企业文化宣传与推广的渠道，如企业文化宣传栏、橱窗、内刊、企业文化手册、电视台、广播台、局域网等，促使员工全面接触、认知企业文化理念.

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加强企业文化学习，促进企业文化觉醒. 理论培训和实践训练相结合，强化宣传、学习企业文化理论、企业文化理念及行为规范的主要内容，掀起团队学习企业文化的热潮，促使全体员工特别是领导干部、管理人员明确企业文化的内涵、功能、意义及企业理念的内涵，全面增强他们的企业文化理论水平，提高他们对企业文化理念的接触与认知.

四、企业文化的意义？

关于这个问题，企业文化是指企业的价值观、行为准则、管理方式、组织结构、员工素质、品牌形象等方面的共同信念和行为方式，它是企业的灵魂和核心竞争力。企业文化的意义包括：

1. 统一企业价值观：企业文化可以帮助企业明确自己的价值观，统一员工的思想和行为准则，从而形成共同的价值观念和文化认同。

2. 增强组织凝聚力：企业文化可以增强企业内部的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和归属感，促进员工的团队合作和协作能力。

3. 塑造企业形象：企业文化可以塑造企业的品牌形象和口碑，提升企业的市场竞争力和用户满意度，成为企业发展的重要资产。

4. 指导企业发展：企业文化可以为企业的发展提供指导和支持，帮助企业制定长远发展战略和目标，推动企业的持续发展。

5. 建立企业良好的社会形象：企业文化可以帮助企业建立良好的社会形象，提高企业的社会责任感和公信力，为企业发展创造良好的外部环境。

五、制定工作要点的意义？

习近平总书记指出，“依法治国是我国宪法确定的治理国家的基本方略，而能不能做到依法治国，关键在于党能不能坚持依法执政，各级政府能不能依法行政”。

法治政府建设是现代国家政治文明的重要标志，是实现国家治理体系和治理能力现代化的必由之路，也是全面推进依法治国的关键。

制定法治政府建设工作要点是积极响应习近平总书记关于法治政府建设重要指示，对标对标中央、省委及市委关于法治政府建设重要精神的集中体现，有利于理清年度法治政府建设工作思路，明确任务指标，落实责任单位，推动法治政府建设工作的有序进行。

六、制定行动方案的意义？

1、有利于减少工作中的失误：通过计划过程，可以预计未来可能的变化，从而制定适应变化的最佳方案，减少工作中的失误。

2、有利于明确工作目标：计划制定的目标为各级员工指明了组织发展方向，可以使人们的行动对准既定目标。

3、有利于提高经济效益：计划为下属提供了明确的工作目标及实现目标的最佳途径，提高了工作效率和效益

七、制定制度的意义？

答：是指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。规章制度内容广泛，包括了用人单位经营管理的各个方面。

重要意义

企业的规章制度是体现企业与劳动者在共同劳动，工作中所必须遵守的劳动行为规范的总和.依法制定规章制度是企业内部的”立法”，是企业规范运行和行使用人权的重要方式之一，企业应最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利.聪明的企业都看到了这一点，但实践中还有很多企业并未对此予以重视，认为反正有国家法律，法规，出了事按国家法律，法规处理就行，其不然卖国家法律，法规是大法，不可以针对某个单位的具体情况，而企业的具体是千变万化的.成功的企业多制度其效果是使企业运行平稳，流通，高效，并可基本上防患于未然.俗话说：”不成规矩，何以成方圆”，成功的企业及规章制度，50%更是直接因它而产生。

可以说规章制度的主要功能是：

1. 规范管理，能使企业经营有序，增强企业的竞争实力.

2. 制订规则，能使员工行为合矩，提高管理效率.

它的重要意义是：

制定企业规章制度是建立现代企业制度的需要.

制定企业规章制度是规范指引企业部门工作与职工行为需要.

企业的规章制度是完善”劳动合同制”，解决劳动争议不可缺少的有力手段

八、制定法律的意义？

法律，是国家的产物，是统治阶级（泛指政治、经济、意识形态上占支配地位的阶级），为了实现统治并管理国家的目的，经过一定立法程序，所颁布的基本法律和普通法律。法律是统治阶级意志的体现，国家的统治工具。

稳定性：法律是维护国家稳定、各项事业蓬勃发展的最强有力的武器，也是捍卫人民群众权利和利益的工具，也是统治者统治被统治者的手段。法律是一系列的规则，通常需要经由一套制度来落实。但在不同的地方，法律体系会以不同的方式来阐述人们的法律权利与义务。

规范性：法律指一种行为规范，所以规范性就是它的首要特性。规范性是指法律为人们的行为提供模式、标准、样式和方向。法律同时还具有概括性，它是人们从大量实际、具体的行为中高度抽象出来的一种行为模式，它的对象是一般的人，是反复适用多次的。

九、制定畜牧标准意义？

畜牧法的制定的目的和意义是

一为了规范畜牧业生产经营行为，保障畜禽产品质量安全保护和合理利用畜禽遗传资源，维护畜牧业的生产经营者的合法权益，促进畜牧业的持续发展。

二，在中华人民共和国境内从事事情的遗传资源保护利用，繁育。饲养，经营，运输等活动适用本法。

十、企业文化评价的意义？

1、导向功能。通过建立企业文化的使命、愿景、价值观、企业目标等方面，指导经营者进行正确的决策，指导员工为共同的奋斗目标而努力，不迷失方向。

2、约束功能。企业文化通过建立与完善公司制度与员工的行为规范，以有形的规章制度和无形的道德舆论随时随地的约束着每名员工的思想和行为。

3、凝聚功能。企业文化强化了团体意识，共同的价值观念形成了共同的目标和理想，员工把自己与企业看成是一个命运共同体，增强了凝聚力和向心力。

4、激励功能。共同的价值观念使每个职工都感到自己存在的价值，自我价值的实现是人的精神需求中最高层次的满足，大大地激发了员工内在的动力。

5、宣传功能。企业LOGO、企业文化墙、企业文化各项活动等方面通过各种渠道的传播，对企业的形象起到很好的宣传。6、调适功能。当企业与外部环境、企业内部部门之间以及员工之间不协调、产生矛盾时，企业文化会起到很好的调适作用。