企业文化设计的重点？

一、企业文化设计的重点？

1、物质文化：是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化，企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容，其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容；

2、行为文化：是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化，指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象，包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范，企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为；

3、制度文化：主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面，是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求，它规范着企业的每一个人，企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容；

4、核心文化：是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。

二、火锅店企业文化设计？

1.重装饰不如简略装饰受欢迎，随着时代的变迁，现代人对火锅店的装饰风格有了更多的表达。但是，太过于奢侈让人现在感觉很不好。相反，极简风格更受欢迎。在混凝土墙的水泥地面上，墙上有一些稍有一些文艺的画，一些书架和一些单独的小装饰品。尽管粗糙，但干净明亮，还省钱，受到人们的欢迎。

2.奢华装饰可能会断了你的财路，奢华的装饰主要用于快餐店，精美的装饰和舒适的环境自然会受到客户的欢迎。但是，奢华的装饰不仅昂贵，而且顾客会为享受坐很长时间，吃饱了也会停下来看看周围的装饰，一直不走，这就会严重影响了店内其他顾客的用餐，影响店的顾客周转。

三、日本企业文化与中国企业文化对比？

谢邀。

这个文化命题，如大海般宽阔，如天空般深邃。

与其说相同之处，不如说为何有相同之由吧。

日中都是东亚文化圈，遵循孔孟学识，在东方伦理范畴，以方块字为文化传承根基。

不同之处是，日本在岛国环境危机思维下，偏向于独立自强，奋发有为的精神象征，并逐步由内转外，寻求市场，建立安全感。岛国资源匮乏，火山，地震不断，宛如大和民族头上的达摩斯之剑，时刻警惕这个民族的生存，促使民族自律、自强。所以日本民族整体而言，在技术创新、言行素质、对外扩张、民族纪律性方面，独具气质！以弹丸之国，几十年位居全球第二大经济体，令人咂舌！至于日本的武士道精神和天皇制度，个人认为是其在东方伦理纲常的背景下，结合达摩斯之剑，走向的自律、自强的一个极端表现。中国经过数轮革新了，日本却保留了下来！他们在这种高度自律背景下，大部分心思都用在自强的途径上了，所以，日本自古至今，并没有出现融哲学、社会学、革命家于一身的革命性伟人，自然难以在思想传承上难以产生翻天覆地的转变。

中国文化，回头看一百年前的中国，我们都是三跪九叩的奴才了，经过三民主义、新三民主义、无产阶级革命主义、改革开放的洗礼，外有孙中山、毛主席等领袖团队的革命，彻底告别了那些遗留的封建文化（当然不是全部）。中国古典文化，本属于东亚核心发源地，地大物博，人才济济。按照数学的概率来说，中国样本容量太大，日本人可能属于精英文化，中国偏向于大众文化，泯然于大众，所以有一人龙，二人虫这一说。这并无贬低之意。在全球而言，中国此等国土面积+人口数量+地形复杂+民族众多+区域不平衡等多重因素，目前而言，只有中国政府，管理有效，稳定统治。这体现出了中华文化的包容性，尚和谐，多隐忍，讲中庸。所谓不偏不倚，不走极端。除非国破家亡，陷入危机绝境，不然没有几个人会走向极致的自强不息！振兴中华！

四、公司的企业文化墙如何设计？

公司企业文化墙是公司的文化展示和形象宣传之地，是推动公司品牌建设以及帮助公司提升品牌形象的一面墙。

公司的文化墙也是客户了解公司的一个途径，所以文化墙要展现出公司最好的一面，突出公司的文化，加一些和公司相关的核心内容，最好是图文并茂，这样展现出来，生动形象，让人印象深刻。

五、如何设计企业文化墙？

企业文化墙有哪些常见内容呢？

一、企业的核心价值观

通常企业都会用某些简洁好记的词句作为企业核心价值观，目的就是为了让公司员工能牢记。因此，在办公区会议厅等场合构建详细表述企业核心价值观的企业文化墙，不仅容易牢记，也能够让公司员工深层次理解核心理念背后所隐藏的含义以及具体要求。

二、企业文化活动

企业运转依托的是每一个公司员工，太过严肃保守的墙上文化容易让公司员工产生束缚心理。因此，能够酌情增加某些有关于企业文化活动的內容。例如有的企业做成活动集锦的照片墙，重要活动展示及员工风采等等。

三、企业发展历史及发展愿景

没有目标的企业，其发展肯定不能长远，没有目标的约束力，公司员工也肯定毫无斗志。因此，对公司发展历程进行重点梳理，再以企业愿景的展示，让公司员工能够将企业目标内化于心，为企业长远发展不断努力。

六、企业文化怎么测评与考核？

企业文化测评比较复杂，主要是参与测评（量表）的员工绝对数量即样本数不能太低，否则样本统计结果不具备代表性，一般最好不要少于400人，最低不能少于300人。

测评的基本过程与逻辑是这样的，先对企业经营状况进行调研，包括制度审计、领导访谈和员工座谈等，对企业的经营状况，员工状态和文化脉络有个基本掌握，同时对客户单位的企业文化做出基本判断和假设。然后，根据判断和假设设计补充问卷，与OCAI和丹尼森两个量表一起发放让员工填写。

最后，对问卷结果进行统计分析，验证假设，最后给出结论，形成测评报告。其中，问卷对象的选择和样本数量比较重要，领导层必须全员参加测评。

企业文化考核相对简单，主要是针对年初的企业文化工作计划的完成度来开展。如果，真把考核当回事的话，那么企业文化活动的员工参与度，活动本身与企业文化的相关性，以及是否对企业的战略执行起辅助和推动作用几个指标相对重要。

七、如何设计企业文化：外包企业文化设计案例模板

在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，企业文化的设计和营造对于外包行业来说变得尤为重要。一个良好的企业文化可以帮助外包企业吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作效率和满意度，构建与客户的长期合作关系。

为什么外包企业需要设计企业文化

外包企业面临来自不同国家和地区的竞争对手，除了提供高质量的服务和合理的价格外，企业文化也是一个吸引和影响客户选择的重要因素。一家有着积极、开放和透明企业文化的外包企业更容易与客户建立起信任关系，进而获得合作机会。

外包企业文化设计的步骤

1. 明确核心价值观：外包企业应该明确自己的核心价值观，并将其传达给员工和客户。核心价值观可以是团队合作、创新、客户至上等，这将成为企业文化的基石。
2. 制定文化宣言：通过制定一份文化宣言，将核心价值观和企业使命、愿景相结合，以向内外界展示企业文化的重要性。
3. 塑造积极工作环境：外包企业应该为员工提供积极、支持性的工作环境，包括鼓励员工发表自己的观点、提供培训和发展机会以及建立公平的薪酬制度。
4. 建立团队合作文化：通过组织团队活动、促进内部交流和分享知识，外包企业可以建立一个团队合作、协作和相互支持的文化。
5. 关注员工健康和福利：外包企业应该重视员工的健康和福利，提供灵活的工作安排、关怀员工的身心健康，并且鼓励员工在工作和生活之间取得平衡。

外包企业文化设计案例模板

以下是一个外包企业文化设计案例模板，可以作为参考：

• 核心价值观：创新、卓越、责任
• 愿景：成为世界领先的外包服务提供商
• 使命：为客户提供卓越的外包解决方案，创造共赢的合作关系
• 文化宣言：我们致力于通过创新和质量卓越来满足客户的需求，建立长期合作关系。
• 工作环境：充满活力、开放、平等、尊重和关怀
• 团队合作：鼓励员工之间的合作、共享知识和经验
• 员工福利：关注员工的福祉，提供灵活的工作安排和培训机会

通过以上的步骤和案例模板，外包企业可以设计出符合自身特点和价值观的企业文化，从而在市场竞争中脱颖而出，赢得更多的客户和员工的认同。

感谢您阅读本文，希望以上内容对您了解如何设计外包企业文化有所帮助。

八、企业文化与宗旨区别？

可以简单的把企业宗旨、企业使命及企业愿景看作一回事，即企业的愿望和理想，如汽车制造厂商的企业宗旨（企业使命及企业愿景）是 为消费者提供称心如意的交通工具。

企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命。 企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯定。当然，每一个企业都有其独特的生存理由，尽管不一定刻意以书面形式表达出来。

企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：经营的指导思想是什么？如何认识的事业？如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。

企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。 企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。

九、特斯拉企业文化与使命？

特斯拉企业的文化与使命:1、特斯拉公司的企业文化是：唯快、为人所不能、持续创新、溯本清源、业主思维、全力以赴。

2、特斯拉的使命是加速世界向可持续能源的转变。

十、企业文化墙里员工风采怎么设计？

　　公司墙文化墙制作方案：　　文化墙的建设是一个企业CI形成过程中的重要体现，能够集中的体现出企业内涵、企业形象、员工风采等内容。同时也可以给员工直观的刺激，激励员工、鼓舞员工向更高一步发展，同时也最大限度的把企业文化在一张小小的板报上体现出来。　　文化墙的制作方面，文化墙底板材质可用120×90cm规格的KT板或装饰软木片,，即美观大方同时又方便更新。版块（1）内容可大体分四块。　　1 总经理寄语；　　2 企业简介（随着公司业务方向及工作中心的变化更新）；　　3 团队活动风采展示（team building、员工集体出游活动照片）；　　4 企业发展的近期规划和远景目标。　　版块（2）内容可大体分四块。　　1 内部通告栏：张贴公司各部门通知及公司各种最新规定；　　2 销售人员成长树（由公司及销售部门确定入选标准，并提供素材，能够极大限度上直观的体现出销售标兵们的风采，同时由能够激励其他同事奋发向上的精神）；　　3 交流天地（对公司及总经理等领导有任何意见、建议及问题，可以以公开信的形式在此版块提出）。　　4 员工信息互动栏（比如：有同事生日、新婚，可由各同事自由写上祝福的话语！）；