企业文化的作用战略与风险管理？

一、企业文化的作用战略与风险管理？

企业文化具有加强企业员工凝聚力的作用，企业文化具有辐射周边的作用，企业文化具有约束员工行为价值的作用。

二、举例企业文化与战略管理

在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化和战略管理是决定企业成功与否的关键因素之一。企业文化是组织内部的核心价值观和行为准则的集合，而战略管理则是为了实现组织长期目标所制定的计划和决策。本文将深入探讨举例企业文化与战略管理之间的密切关系，以揭示它们如何相互影响，共同推动企业持续发展的重要性。

企业文化对战略管理的影响

企业文化不仅是组织内部员工行为和决策的基准，也对战略管理产生着深远影响。一个积极的企业文化可以促进员工间的合作和团队精神，从而增强组织的凝聚力和创造力。在制定战略计划时，这种团队合作精神可以推动各部门间的协同作战，确保战略目标的顺利实现。

企业文化鼓励创新思维：一个开放、尊重和鼓励创新的企业文化可以激发员工的创造力和想象力。这种积极的文化氛围有助于组织找到新的战略方向，并迅速适应市场变化。
企业文化塑造组织形象：企业文化是组织的灵魂和标志，能够为外界树立品牌形象。一个积极的企业文化可以吸引优秀人才加入组织，提升企业声誉和竞争力。
企业文化传承核心价值观：良好的企业文化有助于传承和弘扬组织的核心价值观，确保战略制定与实施符合组织使命与愿景。

战略管理对企业文化的塑造

战略管理作为组织长期成功的关键要素，也对企业文化的形成和发展起着至关重要的作用。通过制定明确的战略目标和规划，组织可以引导企业文化朝着与战略方向一致的发展。

以下是战略管理如何塑造企业文化的几个关键方面：

明确目标与价值观：战略管理的首要任务是确立组织的长期发展目标和核心价值观。这些目标和价值观将贯穿于整个企业文化之中，指引员工行为和决策。
激励与激励机制：通过制定激励机制和奖惩制度，战略管理可以激励员工积极拥抱企业文化，并确保其与组织战略目标保持一致。
建立学习型组织：战略管理鼓励建立学习型组织，不断优化企业文化和管理体系，以适应市场变化和挑战。

结论

举例企业文化与战略管理之间相互影响，是组织成功的重要基石。良好的企业文化可以激发员工的潜力和创造力，推动组织不断创新和发展；而明确的战略管理则为企业文化提供方向和支持，确保组织朝着共同的目标前进。

因此，在管理企业过程中，领导者不仅需要重视战略规划和目标设定，也需注重塑造积极的企业文化氛围，促进员工间的合作与凝聚。只有在这种相互促进的关系下，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续发展和成功。

三、战略转型与战略管理的区别？

企业战略转移是指企业基于长远发展的需要，对企业的经营重心进行重大调整。从理论上来说，企业战略转移是外部环境和内部条件相互作用的结果。企业经营环境的变化可以促使战略转移。而战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。

从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式。

四、CIS战略与企业文化有何联系？

从某种意义上讲，CI战略也是一种文化战略，是铸造企业的形象力、文化力的问题。

广义的企业文化是企业在经营管理活动中所创造的物质财富和精神财富的总和。有论著将企业文化分为四个层次：

一是表层的物质文化，指由企业员工创造的产品和各种物质实施共同构成的“器物文化”；

二是浅层的行为文化，指企业员工在生产经营和人际关系中产生的“活动文化”；

三是中层的制度文化，指企业在生产经营管理活动中所形成的一整套制度体系；

四是精神文化，指企业在整个实践活动过程中所逐步形成的一种企业思想和理性认识。而精神文化则是企业文化的核心。

按照上述四个层次划分的企业文化理论，每一个层面的企业文化都与CIS战略体系相关。其中，被视作表层的企业文化正是表现于产品的文化价值：包括产品的造型特点、商标特色、包装设计、品牌理念以及价格定位、服务水准等；另一方面，企业的各种物质设施，包括企业名称、标志、象征物、环境氛围等，也都体现这种表层的文化价值。而上述这些问题，正是CIS的视觉识别（VI）系统设计和应用突出解决的问题，当然其中也有活动识别（BI）系统表现的问题。（服务水准、环境气氛等）

第二个层次的企业文化，浅层的行为文化，所指的企业员工生产经营和人际关系中产生的“活动文化”，更是CIS战略体系中“活动识别（BI）系统”构建的内容。包括对内对外规范全体员工的一切经营管理活动、规划组织、教育与管理。而第三个层次的中层“制度文化”，也与CIS的活动识别（BI）体系构建相关。

至于企业文化深层的精神文化，则同CIS体系的理念识别（MI）系统几乎合拢。企业文化理论将深层的精神文化阐释为六个方面：企业经营哲学、企业宗旨、企业伦理道德观、企业精神和企业价值观。而这些企业文化的核心部份，正是CIS理念识别（MI）设计的主体部分。

由此可见，CIS三大系统构建的战略体系，同企业文化的各个层面密切相关。从经营的角度讲，CIS是实现企业差异化优势的现代经营战略；从文化的角度分析，则是构造企业个性的企业文化战略。

按照“文化决定论”的理论，社会是文化的产物，有文化则存，无文化则亡。文化决定着社会的命运和前途。由此可能推导，企业文化是企业生存和可持续发展的基石。

CIS对外经营，突出表现为统一、规范、差异化的企业形象战略；对内，则可以理解为着眼于企业文化的长期建设。正是这个缘故，我们在设计CIS战略体系的时候，必须强调它的完整性，强调理念识别（MI）系统的核心和灵魂作用亦在于此。

企业文化的概念是由美国学者率先提出来的。企业文化同CIS的关系，还因为企业文化同企业个性的塑造（CIS的核心问题）密切相关。即：企业个性的形成主要是由企业文化的差异性而定。就以众所周知的“麦当劳”而论。麦当劳专卖店开遍全世界，视觉和行为的规范统一与个性化，其实质是Q（品质）、S（服务）、C（清洁）、V（价值）理念文化内核所决定。

当我们明白CIS与企业文化的关系之后，我们更应该认识和理解CIS在企业长远发展战略中的地位和作用，更应该自觉做到：

一、将CIS与企业文化建设有机融合，构筑企业中长期发展战略，寻求可持续发展对策，从整体上提高企业素质，增强体质，从形象和文化的角度提升企业竞争力；

二、在导入CIS设计过程中，将企业理念（MI）系统作为主体，走出“表象化”CI的误区和浅层次的CI运作水平；

五、简述战略,战略规划,战略管理的区别与联系？

　　“战略”也有一个释义为“企业战略”，即：当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时，能够获得战略竞争力。

　　战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。

　　战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。

　　战略规划，计划，方案，简称战略。称呼可以是多种多样的，不论粗放细致，规划，计划都需要被管理，只要被制定实施，简称管理。战略是框架和既定目标，规划是是既定实施，管理是为战略规划的灵活运转和实施运行并完成战略目标。简称，战略管理。

六、战略与风险管理复习多久？

如果学过至少一遍，复习时间不超过100小时，多以练习做题和背重要知识点为主。

七、企业文化战略的实现？

企业文化战略,一是实现企业经营战略的基础, 也是建立良好企业而文化的前提。建立一种新型的企业文化,完成了战略的制定之后,就是实施的问题。

八、如何制定企业文化战略？

确定企业愿景、使命与战略目标。制定企业战略首先必须确定企业愿景、企业使命和企业战略目标。

准备战略方案。在分析企业的内外部环境并确定企业战略目标后，企业管理者将与企业战略专家及其他有关人员一起参与企业战略方案的规划，即实现战略目标的详细行动计划。由于思路以及实施途径方法的不同，初步战略方案可能是多样化的。战略方案的制定需要充分考虑企业内外部的影响因素，要识别现在是否存在相似战略，若存在，就要鉴定其是否与当前的企业目标、企业所处的环境相适应，是否存在缺陷。在识别和鉴定的基础上，再做出是在现有战略方案基础上进行修订，还是必须制定新战略的决策，以及确定新战略应在哪些方面进行改进和完善的具体方案。

评价和选择战略方案。企业战略方案评价的目的是确定每个战略方案的有效性。决策者通过对制定的几种方案进行评价与比较后，从中选择一种较满意的战略方案，该过程是企业战略领导者专业知识、实际经验、领导作风和艺术的集中体现。评价和选择战略方案时应遵循的基本原则有择优原则、民主协调原则和综合平衡原则等。

九、企业文化与管理实践的关系？

企业领导人对企业文化的影响是巨大的。企业的高层主管往往是企业文化、企业风气的创立者。他们的价值观直接影响着企业发展的方向。价值观指导着公司雇员在实现企业目标过程中的行为和行动。价值观又常常渗透在企业职工的日常决策和决策思想、工作方法之中。

企业文化作为一种组织文化，它是指文化与组织联系在一起的时候，成员所共有的总的行为方式，共同的信仰及价值观。可从人们在一组织范围内的所说、所做、所想中推断出它的企业文化和组织文化。企业文化和组织文化涉及到在一段时间内对知识、信仰和行为方式的了解和传播。这也就是说，企业文化、组织文化是相当稳定、变化不快的。它往往为公司确定了风气并奠定了人们的行为准则。它也反映了企业的主张。

十、战略管理与策略管理的联系及区别？

【相同之处】：都是支持发展、解决发展问题的思路。

战略管理：

1 对战争全局的筹划和指导。它依据敌对双方军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面、各阶段之间的关系，规定军事力量的准备和应用

2 泛指对全局性、高层次的重大问题的筹划和指导。例经济发展～策略管理： 1 在政治斗争中，为实现一定的战略任务，根据形势的发展而制定的行动准则和斗争方式。它是战略的一部分，并服从于战略。2 泛指善于灵活运用适合当时情况的斗争方式和方法　　战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。　　