企业文化调研需要做哪些准备？

一、企业文化调研需要做哪些准备？

第一就是对企业总体情况进行了解。包括企业的历史情况、人员构成、目前的现经营管理状况、人员素质、管理水平、产品竞争力、品牌价值等方面。

第二是了解这个行业的背景。包括行业的历史与现状、行业竞争力、从业人员文化倾向、相关行业的企业文化特征、市场竞争情况、市场人员精神状态与工作状态、市场前景影响力、市场从业人员对企业整体的认识。

二、企业文化调研报告包括哪些内容？

企业文化则是衡量一个企业是否有竞争力的一个标尺。它包括以下内容:

1、企业文化是企业为达到经营成功而形成的，并在企业的经营过程中企业员工共同遵循的，反映企业意志的价值理念。

2、它是企业经营管理的深层次思想的反映。

3、它是融汇民族与时代精神、企业特色的企业精神。

4、它是承前启后、继往开来，不是腾空而出的。

5、它是有血有肉有生命力的，它能唤起员工无限的热情与冲动。

三、企业文化调研的方法都有哪些？

企业文化建设是一个既要全面，又讲步骤的过程，它切忌颠倒先后、喧宾夺主。一般情况，合理的企业文化建设须经历“调研”、“诊断和分析”、“定为”、“宣贯”和“深植”的过程，并非一步跨越到“宣贯落实”。没有科学的企业文化定位或形成企业文化体系，即便努力去做了大量的企业文化“宣贯落实”工作，也难以保障企业文化建设的成功，甚至徒劳无功。然而，科学的调研是实现企业文化的科学定位的保障或前提。根据企业文化咨询或企业文化建设的经验，企业文化调研的有效方式大概有：资料调研、现场考察、访谈调研、问卷调研。

　　一、资料调研。主要是对企业内部文献、外部宣传资料及行业资料进行大量的研读，以摸清企业历史背景、发展历程、行业特点及企业每个阶段的战略和特征，总结出企业曾经做什么和想什么。一般地说，企业内部文献包括企业志、发展史、大事记、发展规划书、年会总结报告、管理制度、经营报告、干部花名册及企业内刊和杂志；外部宣传资料包括所发表的行业报告、广告宣传及人物宣传等；行业资料包括行业政策、行业法律、行业权威报告、行业报刊等。只有实行资料调研，才能对企业有初步的了解。

　　二、现场考察。主要集中于厂区现场考察和地域考察。意在通过对企业现场实情的参观，亲身体验企业的工作环境、文化氛围、厂区面貌、厂区风气和员工的工作状态；通过地域考察，摸清该地域的风土人情，思维习惯，生活观念等地域的文化元素，因为“一方水土养一方人”，地域文化不同，人的做事风格就不同。所以，体验企业风气和总结地域文化，对于成功塑造企业文化来说，是存在一定意义和作用的。

　　三、访谈调研。旨在通过访谈调查，凝聚共识，深入掌握企业的文化家底，集中各层人员的看法与思想；通过和谐自然的访谈交流，促使信任在交流中建立，信息在交流中传递，企业现有文化在交流中再现，批判与扬弃在交流中明晰，诉求在交流中确立，认识在交流中提升。这种调研一般分为高层领导访谈、中层高干部访谈及劳动模范或技术骨干的访谈。对高层领导的访谈，意在把握企业核心领导的经营哲学、管理风格和价值取向，深入掌握企业的发展战略和历史背景、行业竞争态势，抓住企业存在的优势与劣势及面临的机会和挑战等；对中层干部的访谈，目的在于了解他们的思想动态、企业的管理现状和经营状况，提升他们对企业文化的参与意识；对劳动模范或技术骨干或基层骨干的调研，主要是为了了解他们对企业的过去、现在和未来的看法和态度，现在存在的问题，以及他们的个人态度，充分调动他们对企业文化建设的支持力度。总之，企业文化的访谈调研，不仅是摸清企业文化家底的过程，更是凝聚企业文化意识的过程。

　　四、问卷调研。主要分为员工问卷调查和社会问卷调查，意在更全面地掌握企业的情况。一是通过员工问卷调查，了解企业一线员工的想法、看法和期望，更进一步提高广大员工的参与意识，奠定企业文化建设的群众基础；二是通过社会问卷调查，了解外界对企业的看法与评价，调查主要集中在社区、客户、竞争者、同盟者及政府机构。

　　总而言之，企业文化的调研是企业文化建设的第一步，它具有基础性作用。因此，企业文化建设，务必要做好文化调研工作。

四、企业文化调研报告书的意义？

企业文化调研，是企业文化建设基础性和先导性工作，也是企业文化师的本质性与基础性业务工作，企业文化师应在调研计划制定、调研计划组织实施和调研资料分析等方面，具备一定的基本理论和相应技能，并能够在正确分析调研资料的基础上撰写规范的调研报告。

企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。简单的说就是企业的精神文明建设，物质文明建设和管理文明建设。

五、天津转型期大约几年？

根据我的理解，天津的转型期一般会持续较长时间，通常需要几年甚至更长时间来完成转型。以下是我对此问题的1. 天津作为一个重要的经济中心和工业城市，正在经历着经济结构转型和产业升级的过程。2. 转型期的长度因多种因素而异，包括天津当地的经济基础、现有产业结构、发展目标等。3. 在过去几年中，天津已经采取了一系列的政策和措施，以推动转型发展，这需要一定的时间来逐步实现。4. 通常来说，一个城市或地区的转型期可能需要五年、十年甚至更长时间才能完成。但是，具体的时间长度还需根据天津当地的具体情况和发展进程来确定。综上所述，天津的转型期一般会持续数年甚至更长时间，具体的时间长度取决于天津本地的发展条件和政策的实施情况。

六、什么是欧洲转型期国家？

欧洲转型期国家是指在冷战结束后，东欧社会主义阵营国家以及苏联解体后的国家进入了一段较为混乱的过渡期，在政治、经济、社会、文化等领域都发生了巨大的变化和重构的国家。 这些国家的转型期的原因有很多，包括民主化过程、市场经济的建立、社会结构的变革、国际形势的影响等多方面因素。这些国家在转型期的时期内，往往面临着政治动荡、经济困难、社会失序、国际压力等多种问题和挑战。 欧洲转型期国家的转型过程和实践，对于理解现代欧洲的政治、经济、文化等方面有着重要的参考价值。同时，这些国家在转型后也面临着一系列新的挑战和问题，如民族问题、民主化的巩固、经济可持续发展等。

七、什么是青少年转型期？

简单的来说就是儿童向成年人发展的过渡阶段。

具体来说就是青少年处于儿童向成年人发展的过渡时期，受心理发展影响，认识开始由主观向客观发展，在艺术创造中更偏重理性判断。他们开始对自己儿童期创造的那种梦幻般的、幼雅的“不真实”作品不满意，当写实技术一时还达不到理想水平时，就会失艺术创造的自信，进入所谓的青少年转型期”艺术发展的低谷

根据罗恩菲德德意见，我们将11岁到16岁这一阶段称之为转型期。

因此，在艺术教育上探讨如何帮助青少年解除艺术发展的困扰，便成为大家普遍关注的问题。

八、人事调研 调研什么？

主要是调查职位申请人或工作人员的历史与生活资料，借以判断其素质与能力。调查主要有两种：(1)资格条件的查询。

即收集职位申请人的履历和出身背景资料，作为是否录取的依据。(2)经验与教育的调查和评价。

即对申请人受过教育及工作经验程度进行调查和评价，如某人是本科毕业还是专科毕业，有几年工作经验等。因为一个人受过的教育程度与工作经验，在某种限度内能反映出他所具有的学识、技术与能力，对此调查后给予适当的评价，一方面能给其安排适当的工作，另一方面也能较正确地预测其未来在工作上的成败。人事调查的方法有全面调查和重点调查，直接调查(即向申请人和工作人员直接询问或要求其填写一定的表格)和间接调查(即派员到申请人过去工作过的单位进行了解)。人事调查切忌带有偏见以免影响调查和评价的客观公正性。

九、调研提纲是调研前还是调研后？

调研提纲是调研的主要遵循，当然是调研前。

十、战略转型期的目标分为哪些？

企业战略转型，是指企业由传统管理运营模式转变为符合未来发展要求的现代公司制模式。企业战略转型的关键因素为：1、价值定位是前提；2、产业升级是目的；3、管理升级是基础；4、资本运营是手段；5、企业文化转型是核心；6、人力资本是保障。

所以我认为企业战略转型的目标主要是要转变企业文化，加强人才管理和科技升级，实现产品升级换代，提高资本运营这几个方面。