企业如何建立工会？

一、企业如何建立工会？

企业建立工会需要遵循以下步骤：1.了解劳动法相关规定：了解当地劳动法对工会的相关规定，包括工会组织的基本制度和程序。2.获取员工支持：确保足够数量的员工支持建立工会，并通过与员工沟通，解决他们的关切和疑虑。3.筹备工会章程：制定工会章程，明确工会的目标、组织结构、权责和运作方式等。4.选举工会领导人：根据工会章程规定，组织选举程序，选举工会的主席、副主席和其他领导职位。5.向政府申请登记：根据当地政府要求，准备申请材料并提交给当地劳动行政部门，进行工会登记。6.开展工会活动：工会正式成立后，根据章程规定，开展各项工作和活动，为员工维权、促进员工福利等。7.与企业沟通合作：工会需要与企业管理层建立积极的沟通合作机制，在问题解决、利益协调等方面发挥作用。请注意，建立工会需要遵守当地劳动法规定，并在员工的自愿参与下进行。一些国家可能对工会的成立和运作设有特殊规定，需要与当地相关政府部门进行协商和合作。

二、建立企业大学的条件？

一、保持竞争优势，实现基业长青是创办企业大学的需要

陈承裘虽不擅为官，但他却非常重视子女的教育，创办“家庭学堂”不仅给子女提供了更好的学习环境，而且为家族的长久繁荣奠定了人才基础。

“企业的竞争归根到底是人才的竞争”。当前大多企业都处在转型阶段，欲实现以经济利润最大化为核心的效益、质量、规模的协调发展。

在这个过程中，势必要提升企业的管理能力，提高各级管理者和员工的技能素质，势必就要建立完善的培训体系，企业大学自然而然受到越来越多的青睐。

二、必要的资金投入是创办企业大学的支撑

陈家世代簪缨，本就家境殷实，不愁吃穿，放弃工作专心教学亦不会影响正常生活。

企业大学的发展离不开企业的资金投入，无论是建实体校舍、培训设施，还是搭建虚拟培训平台，企业从资金、设施设备等方面给予企业大学有力支撑，才能让企业大学的功能更好实现。

三、企业规模奠定创办企业大学的前提

陈家有六个儿子，六个孩子都在外面的学堂学习，费用不一定少，效果也不一定有他亲自教的好，索性自立学堂，“教一个是教，教一群也是教”。

一般情况下，处在成长期和成熟期的企业，盈利和各方面组织能力相对稳定，创办企业大学不会影响企业的正常运转；另外，此时期的企业规模要达到几千人以上的级别，成立企业大学才能体现其价值，否则也是有名无实，与一般的培训中心无二。

四、企业内部业务、管理实践的沉淀是企业大学业务创新的基础

陈的家族子弟自明嘉靖期间出了第一位进士之后，一直在科举上颇有建树，陈自己也是咸丰元年的进士，具有丰富的科举实战经验。

优秀的企业大学都善于利用和总结企业智慧，而具有丰富知识智慧积累的企业也是企业大学能够成功运行的有力保证。

企业大学的生命力在于“继承发展与创新”而非“简单的引进”。

五、完善的管理机制和制度是企业大学职能拓展的保障

陈家书香门第，官宦世家，本就家教森严，为“家庭学堂”立规，也不必多费周章。

企业大学的制度机制包含两个层次的内容，一个是企业大学自身业务运行的规章制度和流程规范，另外一个是支撑和配套企业大学建设的管理制度。

第一个层面上的制度流程侧重于职能履行。这个层面上的制度流程包括培训管理、课程研发、知识管理等企业大学具体的制度流程。

而在另外一个更高层面，有的企业大学成立以后在原来单纯的培训管理制度基础上，完善课程开发、知识库建设、项目管理、企业大学员工队伍绩效薪酬管理等方面的制度。相对来说，第二个层面的建立更具有挑战性，对企业大学的发展也更为重要。

六、高层管理者的支持和积极参与是企业大学发展的关键

陈作为一家之主，担任“家庭学堂”的校长，其身体力行必会使子女毕恭毕敬，认真对待。

在拥有企业大学的公司，高层管理者会更多地参与学习过程，特别是CEO会投入大量的时间来推动学习以及公司学习文化的塑造，如腾讯学院的院长由创始人马化腾亲自担任，平安大学的校长也是由马明哲亲自担任。

高层的重视使得企业大学的工作开展变得容易，而高层积极参与授课、参与开班、闭幕等重要环节，也使得企业大学能深入人心。

从古至今，上到国家战略，小到家族兴旺，都离不开人才的培养，大型企业若能看准时机，创办自己的企业大学，将会为企业的发展和兴盛奠定坚实的基础。

三、如何建立企业统计台账？

很简单的!

能源统计台帐分若干明细台帐!

第一\能源耗用台帐.大概的内容有本月耗用的能源量,本季的能源耗用量,本年累计能源耗用量

第二\只要工序单耗.如果有一种产品做一张,有两个产品做两张.大概的内容是产量\能耗\工序比.当然分时间的;如1月\2月\第一季度,3月\4月\第二季度\上半年...

第三\能源同期比.今年的能量单耗比去年节省了多少.项目同上

第四\能源计划比.比计划节省了多少能源.项目同上.

能做到以上几点,一般的能耗台帐也就建成了!

四、企业如何建立认知体系？

建立认知体系的四个步骤

Step 1：规定知识的基本形式

Gary Marcus 将让机器学会的知识分为三类：

• 世界物理结构的先验知识，比如物体形状（圆柱，方块），以及平移，旋转等基本运动方式。这些知识对人类是先天的，不需要学习，但机器很难理解。

• 具体事物和概念，类似于知识图谱，专家库等。比如各学科的概念、公式、定理等。

• 抽象结构的知识，如逻辑关系，语法等一些基本规则。

这个分类是为机器方便的，对人类就是两大类：

• 事物本身的知识，可以理解为世界以及其中事物在大脑中的「微缩模型」，比如水，地球，学习等。

• 事物间关系的知识，对微缩模型的连接组合切割等方法，比如上方，包含，融合等。

我提倡用写知识卡片学习这两类知识。如果将学习比作做菜，第一步就是建立原料标准，并预加工原料，比如葱切段，肉切块，小白菜心淘洗干净等。

Step 2：建立知识操作系统

操作系统能够把基本知识整合成无穷多知识。操作系统就像厨房，决定要做什么菜，通过一系列流程将原料加工为成品菜。

这就如同给几个土豆，厨师能炒出多个菜：炒土豆丝，炒土豆泥，醋溜土豆丝……

操作系统要遵循基本规则，识别场景，设定目标，使用适合的工具和方法，加工整合基本知识，以解决现实问题。

Step 3：模型化

完整的模型化=结构+形成（维持）这个结构的能量（信息）运作方式。拿做菜为例，一盘醋溜土豆丝不算模型，加上醋溜土豆丝的配方及烧制方式，才算是一个完整的模型。

模型可以认知和解释世界。模型化的最大好处是方便理解和传播。

比如你设定了醋溜土豆丝的模型（配方和做法），原则上谁都可以按照这个模型做出相同口味的土豆丝。模型让我们对世界获得了一份确定感。

同样，多个模型也能根据任务联结，或者嵌套变成新的模型。

Step 4：程序化

时间总是有限的，信息也是有限的，个体计算能力也是有限的，我们不可能每次重新计算。需要对相似的情境形成一些固定程序，变成固定套路。

这样当面对具体任务时，就能在模型工具箱中快速做出选择，并且灵活的重组模型，高效应对真实世界的挑战。

五、企业文化如何建立？

我们可以在各种各样的企业培训和企业文化相关的书籍当中找到关于企业文化建立的方式方法。比如马云的愿景是让天下没有难做的生意，所以阿里巴巴的企业文化就要具备相当的包容性和足够大的格局，最终让更多的买家、卖家和阿里的员工可以参与到平台的发展当中。日本四大经营之神稻盛和夫，提出敬天爱人的企业经营文化和阿米巴经营的财务管理方法，非常好的影响了企业的发展。当我们认真的阅读稻盛和夫的著作或者认真体会马云在各种公开场合的演讲，就会慢慢理解，恰恰是企业创始人的个人哲学，个人知识结构，也就是个人的综合文化素养，影响了企业的文化。

这就涉及到一个根本性的问题，如何建立企业文化的第一步应该落脚在如何建立创始人或者创始团队的知识结构，只有完善的知识结构才能够形成经得住考验的个人哲学，而企业创始人的个人哲学会深深地影响一个企业的发展走向。如何形成完善的知识结构？阅读不同领域的经典著作，会非常好的帮助我们去完善我们的知识结构。在中国文化当中有这样一句表达:读书不读秦汉之后的书，因为我国的核心哲学思想，在秦汉之前的诸子百家和儒释道三家的经典著作当中都已经非常明确的表达出来了。如果我们可以持续的阅读以上提到的这些经典著作，会对我们个人的知识结构有非常好的提升。这就是企业文化建设最重要的第一部，对我们个人来说可能是一小步，但其实对企业来说是影响深远的一步。我们希望找到更多志同道合的朋友，可以一起每天阅读经典，完善我们的知识结构。形成我们的人生哲学，追求可持续的成功。阅读经典，独立思考理财理人生。

六、企业如何建立救助基金？

一、不知道你们企业的性质和规模，如果是一般的中、小企业，则企业领导同意就可以设立。关键是资金，首先要解决资金的来源，其次要确定救助的对象。

二、资金的管理当然是很重要的，但只要设立一个专门的基金管理机构就可以了，如某某基金理事会。有了专门的机构就有了独立的帐户，基金都要采用专款专用，理事会的成员都要兼职（即不在基金内开支）。

三、受助人员当然需要填写申请表格，基金理事会要设计和制定专门的捐助申请表格。（如需要我给你设计）

四、审批可以分多个层次；如基层（受助人的斑组或工段）、中层（受助人的车间）和高层（理事会），最后由理事长签字。

七、如何建立企业制度？

【说明】

以前搞制度，也没什么章法。内容相关方沟通好，请HRVP、公司负责人审批后，做个宣贯，也就算发布了。但事实上，比较体系化的制度的管理规则囊括了计划、起草、征求意见、审批、发布、备案、执行、修改、监督、考核、废止等十多个方面，非常考究。

若想详细了解，可自行在网上搜索一个《制度管理制度》，看一遍就能了解各大概。以下是自行整理的，制度管理规则若干要点：

1.适用范围：

说法各有千秋，但有一点很关键：“党务、工会有关的制度，参照相关规定管理”

2.制度编制规范：

一般包括两个部分：

（1）制度的标准构成：

（2）制度撰写要求：

3.制度管理分工、职责边界：

（1）董事会、党组会、总经理办公会：

（2）专项管理机构：

（3）各相关部门

4.制度的制定：

一般可分为五个步骤：

（1）制度规划：

（2）制度起草：

（3）征求意见：

（4）制度审批：

（5）制度发布：

5、制度的执行管理：

修改、废止环节相关规定标准化程度高，不再介绍。

我们在搞制度管理时，不见得非要搞得这么“重”，但上述内容很有参考性，可以帮助我们对公司制度管理的基本规则、标准操作形成体系化的认知，可以很好地指导实际工作。另外，网上有些制度的内容确实非常详尽，不拿来主义都不好意思。

例如某公司的制度，连制度意见征集通知书、平等协商会议纪要标准模板、制度公告通知、培训签到表等相关文件的示例都给了出来。

八、企业生态圈如何建立？

对企业来说，建设互联网+生态圈主要是3个方面：

第一是互联网元素基础，也就是企业内与互联网相关的东西，如企业网站、OA办公系统、企业的APP还有手机站，微信微博等等，这些基础平台要先完善，统一管理，提高效率，充分发挥它们的聚合作用，加强与客户的沟通。

第二是互联网人才的培养使用，互联网生态圈基础搭建好了，还需要人来管理来使用，互联网人才能够更好地利用互联网生态圈帮助企业发展。

第三是大数据收集分析，互联网+时代离不开云计算大数据，企业互联网生态圈建设想成功必须布局大数据收集与分析的功能，通过使用大数据分析能有效帮助企业决策，从而实现互联网转型。

九、代加工企业体系如何建立？

先确定生产场地，根据客户的产品进行科学的设计进行规模化生产所需要的制度，联系上游供货商，对价格质量要严格把关。同时，还有有一套追诉机制，接受客户的检查。

十、如何建立企业微信群？

1、电脑登录企业微信管理后台。

2、找开【我的企业】中的设置。

3、开启企业全员群，新入职员工自动加入此群，离职员工自动退出群。还可以自动创建部门群，方便部门之间的沟通。

4、手机端打开企业微信，点击右上角的【+】号。

5、弹出的菜单中选择【创建群聊】。

6、进入通讯录列表，选择需要群聊人员。

7、选择好后点击确定，就完成群聊的创建了。