如何提升干部能力？

一、如何提升干部能力？

“领导干部不仅要有担当的宽肩膀，还得有成事的真本领。”这是对新时代党员干部提出的新要求。那么，提升干部队伍能力，有没有捷径可言呢？笔者认为，“捷径”是有的，关键是要找准正确的方法，着力增强干部能力素质，重点是提高综合能力和专业能力、专业精神。

“捷径”就是要把工作当学问做。这是干部能力提升的最主要的“捷径”，就是要切实从思想上重视起来，把工作当成一门学问，苦心钻研业务知识，努力让自己成为本领域、本岗位上的政策通、多面手、活字典。这样，无论将这名干部放在什么岗位上，都能充分凸显这名干部的价值，就是成为了这个岗位的“行家里手”，真正有“几把刷子”，有揽瓷器活的金刚钻。比如，在医疗卫生岗位上，这次新冠肺炎疫情就是重大的考验，如果这些岗位上的干部没有专研精神，在关键时刻就不可能镇得住场面、取得了成功，一些干部反应迟钝、被处理问责就是这个原因。

“捷径”就是把工作当享受做。有追求、有理想、有抱负的干部，干工作就一定不会觉得累，反而会认为这是一种享受，这种过程非常美好和舒适。事实上，干工作累不累，主要是一个人的心态问题，当你把工作当成一份重要的事情、一项有意义的事情来做的时候，是不会感到累的。因此，对于干部而言，特别是年轻干部，要始终保持“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲、“踏平坎坷成大道”的闯劲，爱岗敬业、敬业专业，以“无我境界”实现“有我担当”。

“捷径”就是把工作当事业做。干工作考验一名干部的事业心和责任感。如果一名干部不能做到对事业负责，那还指望他们能为人民负责吗？工作上的事情，不管是大事还是小事，都要坚持高标准、严要求，坚持说了就做、做就做好，不打折扣、不降标准、不搞变通，做到切实做、认真做、高效做。既然选择了从政这条道路，就要出以公心，不要把自己的利益看得太重，而要始终把人民群众的利益摆在首位，作为干事创业的指引，当好“施工队长”，不做“甩手掌柜”，多干出实绩。

二、干部能力提升培训方案？

以下是我的回答，干部能力提升培训方案应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。干部能力提升培训方案一、培训目标通过本次培训，使干部掌握领导力、沟通协调、团队协作等方面的知识和技能，提高干部的综合素质和领导能力，为公司的发展提供有力的人才保障。二、培训内容领导力培训：包括领导力理论、领导风格、团队建设等方面的知识和技能，帮助干部更好地发挥领导作用，提高团队凝聚力。沟通协调培训：包括沟通技巧、协调方法和人际关系处理等方面的知识和技能，帮助干部更好地与同事、上下级进行有效的沟通和协调。团队协作培训：包括团队建设、团队协作方法和团队协作精神等方面的知识和技能，帮助干部更好地与团队成员协作，提高团队协作效率。三、培训形式理论授课：通过专家授课、案例分析等形式，使干部掌握领导力、沟通协调、团队协作等方面的知识和技能。实践操作：通过小组讨论、角色扮演等形式，使干部在实际操作中掌握领导力、沟通协调、团队协作等方面的技能。互动交流：通过互动交流、分享心得等形式，使干部之间互相学习、互相启发，共同提高。四、培训时间与地点时间：本次培训为期两天，具体时间视公司安排而定。地点：公司内部会议室或外部培训机构。五、培训效果评估培训前后进行问卷调查，了解干部对培训的满意度和收获。通过实际工作表现，评估干部在领导力、沟通协调、团队协作等方面的提升情况。对培训方案进行总结和反思，不断完善和改进培训方案，提高培训效果。

三、干部能力提升主要做法？

强化思想理论武装，提高分析和解决问题的能力

“对马克思主义的信仰，对社会主义和共产主义的信念，是共产党人的政治灵魂。”对于党的干部来说，政治上的要求是第一位的，选拔任用干部，首先要看干部政治上清醒不清醒、坚定不坚定。建党99年以来，我们共产党人始终坚持将马克思主义基本原理同中国具体实际相结合，始终以我们党最先进理论指导中国实践，造就了“当今世界殊”的成就。新的时期，党员干部要一如既往地夯实我们的“精神支柱”，加强党的理论学习能力建设，深入学习领会习近平总书记系列重要讲话精神，用马克思主义立场观点方法武装头脑、指导实践，更好地做到学而信、学而用、学而行，将党的优秀理论内生为分析解决问题的行动自觉，辩证地处理发展过程中的困难与挑战，真正让善于作为、敢于担当成为党员干部的价值追求。

践行人民至上理念，提高为人民谋幸福的能力

回首艰苦卓绝的奋斗历程，人民是党执政的最大底气，决定党和国家的前途命运。中国共产党根基在人民、血脉在人民，必须坚持人民至上理念，紧紧依靠人民，不断为人民造福。党员干部要站在人民的立场上去提高自身能力，根扎在群众中，倾听群众诉求，汲取群众智慧，自觉接受群众监督，以人民对美好生活的向往为干事创业的导向，把人民幸福不幸福作为最大的政绩考量尺度，真抓实干，推进工作实打实、硬碰硬，解决人民安居乐业、安危冷暖的问题，要雷厉风行、见底见效、善作善成，在“六保”上下“狠劲”，着力提高解决新问题能力，主动适应经济新业态的发展要求，在服务人民的实践中不断深化认识、总结经验、提高本领。

坚决革除形式主义，提高狠抓政策落实的能力

“形式主义、官僚主义同我们党的性质宗旨和优良作风格格不入，是我们党的大敌、人民的大敌。”新的时期，我们要让作风建设永远在路上，一如既往地反对形式主义，党员干部要常照镜子，以上率下、秉公用权，形成“头雁效应”，不能只当指挥员、不当施工员，诚心接受群众监督，真正把心思用在干事创业上，以践行为要，以责任为重，把功夫下到察实情、办实事、抓落实、求实效上，深入基层，深入群众，贯彻落实好党的各项惠民政策，敢想、敢做、敢为，狠抓、狠管、狠落实，着力根除不能为、不想为、不敢为的观念，“干”字当头，“实”字优先，坚决同一切形式主义作斗争，矢志不移为人民对美好生活的向往而奋斗。

四、铁路干部如何提升业务能力？

铁路干部提升业务能力提升有以下几个方面：

一是多深入基层，掌握现场实际，不断积累经验；

二是多看专业书籍，具备丰富的理论知识；

三是从案例中吸取教训，及时补缺短板；

四是做好横向部门沟通，形成管理合力；

五是关注民生，增加干群亲情，将管理能力贯穿于职工生活中，形成团结一心的团队。

五、住户干部能力提升方面哪些？

是要强化责任意识。

六、如何提升电力企业中层干部履职能力？

不是看他文凭有多高，而是要看他实际工作能力，其实，电力一线的人员，不缺多少大学生，我觉得，一线缺乏的是技校专业的学生，当然搞科研的另当别论。

七、领导干部能力提升的含义？

领导干部能力提升包括政治思想能力，学习思考能力，创新思维能力，现代管理理念，现代化办公能力等。提升手段：主要通过自我研修、个性化培训、专题调研分析、挂职及轮岗锻炼等方法进行。同时，领导干部还要具备现代化办公能力，包括计算机运用、大数据应用、信息化知识等。

八、全面提升妇联干部素质能力？

第一，加强领导，明确责任。成立活动领导小组，由市妇联主席贾瑞霭同志任组长，市妇联副主席市妇儿办主任同志任副组长，各部室长为成员。领导小组下设办公室，负责活动的具体实施。实行领导责任制，市妇联主席同志为活动第一责任人，同志为直接责任人，每个领导班子成员联系所分管部室。要为开展活动创造必要的条件，落实必要的经费。

第二，精心组织，严细要求。要结合实际，制定符合我会实际情况的实施方案，科学安排，合理摆布，灵活调度，坚持高标准、高质量地开展好活动。

第三，搞好结合，务求实效。把素质提升年活动作为全市开展的“实践科学发展观，争当开发建设排头兵”活动的一项具体行动，妥善处理好开展活动与业务工作的关系，把活动激发出来的热情和干劲引导到干好本职工作上来，以活动促进各项工作的开展，以实际的工作成效检验活动效果，做到开展活动和妇联工作“两不误、两促进”。

九、提升领导干部六个能力？

领导必备六种能力:

1、沟通能力。

为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。

惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。

管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。

3、 规划与统整能力。

管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。

特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。

在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。

管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。

当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。

但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

十、干部能力提升年活动实施方案？

干部能力提升年活动是一项重要的组织工作，需要有明确的实施方案。以下是一份可能的实施方案：一、目标和任务

1. 目标：提升干部工作能力，推动组织发展。

2. 任务：

（1）开展能力培训：通过组织培训、自学等方式，提高干部的理论水平和实践能力。

（2）推动项目落地：组织干部参与项目管理和实施，提升干部的项目管理和落地能力。

（3）提高沟通能力：通过组织交流、演讲等活动，提高干部的沟通能力和表达能力。

（4）加强团队建设：通过组织团队建设活动，提高干部的团队合作和协作能力。

二、实施步骤

1. 制定实施计划：根据目标和任务，制定具体的实施计划，并明确时间节点。

2. 组织能力培训：邀请专家和行业领袖进行培训，同时组织干部进行自学和实践。

3. 推动项目落地：组织干部参与项目管理和实施，提高干部的项目管理和落地能力。

4. 提高沟通能力：通过组织交流、演讲等活动，提高干部的沟通能力和表达能力。

5. 加强团队建设：通过组织团队建设活动，提高干部的团队合作和协作能力。

6. 持续跟踪评估：对干部能力提升情况进行跟踪评估，及时调整实施计划，确保实现目标。

三、实施保障

1. 资金保障：为活动提供必要的经费保障。

2. 人员保障：组织专业人员和干部参与活动，确保活动顺利进行。

3. 宣传推广：通过多种渠道宣传活动，提高干部参与积极性。

4. 领导重视：组织领导重视活动，提供必要的支持和指导。

以上是一份可能的实施方案，具体实施方案需要根据实际情况进行调整和完善。