中层管理人员在企业发挥的作用？

一、中层管理人员在企业发挥的作用？

1、中层管理人员在企业中处于承上启下的位置，对企业决策和公司制度的领会、理解贯彻、落实，在上传下达的沟通中起着关键作用。

2、从执行的层面看，中层管理人员是企业机会执行的枢纽。枢纽运转不灵活出现问题，企业的执行力就会受阻。

3、从发展阶段来看，中层起着承前启后、开创未来的推进作用。

但是，从目前大多数企业的管理现状来看，企业的中层管理人员是最薄弱的环节。思维模式和工作意识没有转变，仍然延续和停留在基层做业务和做技术的工作思路上。

二、企业中层管理人员如何激励？

基本原则：在定编定岗的前提下，针对不同阶层、不同部门、不同个人采用不同的激励措施。

一、权益层激励

权益层指通过对企业投资（包括人力资本投资与非人力资本投资），并以法定途径获得企业所有权的整个群体。在通常情况下，权益层就是指企业股权的持有人，即所谓的股东。

对这一阶层激励的目的是保持其对企业投资的兴趣，并积极参与企业的治理与监督。

对此一阶层最好的激励方式就是通过高效经营让股东获得稳定而可观的分红，并创建一支能征善战的企业团队，从而让他们看到企业发展的远景。

二、经营管理层激励

经营管理层指在企业中从事决策、计划、组织、协调与控制等职能的群体。企业经营管理层对企业效率起着决定性的作用，因而也是企业激励的主要对象。

1、竞争上岗与末位淘汰计划

1）主要针对中、基层管理人员，采用公开选拔的方式来竞争上岗，做到能者上、平者让；

2）通过每年一次的总评会，淘汰排名最末1位，做到庸者下。

2、目标管理计划

在工作目标制订相对合理（标准：明确性、时间性、可评估性、与整体目标的相容性、适度的挑战性）的前提下，经营管理者的绩效工资与工作目标挂构：达成目标，绩效工资全拿；超越目标，加发超额奖金；未达成目标，视情况按比例扣除。

3、利润分享计划

利润分享计划是一种运用广泛的奖金支付方法。我们的利润分享计划面对的是经营管理层的所有成员，具体做法是在企业的税前利润中提取一小部分放在一个基金（假定叫董事长奖励基金）中，依据每位经营管理者的基本薪资进行分配。利润分享计划通常一年实施一次。

4、股份让赠计划

针对服务满一定年限（比如2年以上），且对公司有突出贡献者，可以考虑实施股份让赠计划。此股份让赠的受益者仅限于服务本公司时方可享有相关权益。

5、实行公开透明具竞争力的薪酬政策

1）公开透明的薪酬；

2）略高于本地区的平均工资水平，比如高出5?10%，特殊岗位采用协议工资制；

3）工资构成的合理分解：

基本工资（逐月发放），岗位工资（逐月发放），绩效工资（年终统一发放），工龄工资

（逐月发放，服务满1年以上即可享有，比如以20元/月为一梯度），再加上其它福利（诸如住宿、膳食、交通补助等）。

举例说明：某人服务本公司已满2年，协议工资是3000元/月，则通常每月发2040元，年终按1000元/月标准补发，再加其它奖罚。

6、充分的授权并充许一心为公之人才适度的犯错

7、较为舒适的办公环境与融洽的人际关系 天津众 维UI设计培训提供 

三、企业中层管理人员如何安全履职？

严格按照安全生产法赋予的安全管理人员工作职责，去履行安全生产责任。

1、组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；

2、组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；

3、督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；

4、组织或者参与本单位应急救援演练；

5、检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；

6、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；

7、督促落实本单位安全生产整改措施

四、企业中层管理人员培训方案

企业中层管理人员培训方案在当今竞争激烈的商业环境中变得越发重要。作为公司组织中的关键一环，中层管理人员直接影响着企业的运营效率和团队的协作水平。因此，设计和实施有效的中层管理人员培训方案对于企业的长远发展至关重要。

培训方案目标

一个成功的中层管理人员培训方案应该明确确定其培训目标，以确保培养出具备所需技能和素质的管理人员。这些目标可以包括提高领导力、促进沟通技巧、推动团队合作，以及培养决策能力等方面。

培训内容

针对不同企业的需求和中层管理人员的现状，培训内容应该涵盖多个方面。包括但不限于：

• 领导力发展
• 沟通与协作技巧
• 团队建设与激励
• 冲突解决与问题处理
• 业务管理与战略规划

培训方法

为了确保培训方案的有效性，不同的培训方法和工具可以被结合运用。这包括传统的课堂培训、案例分析、角色扮演、团队项目等。同时，现代技术也可以被整合，例如在线学习平台、虚拟培训工具等。

培训周期与评估

一个全面的培训方案应该考虑到培训的周期和评估。周期的安排通常是长期的，并包括定期的培训课程和实践活动。评估则可以通过考核、反馈、绩效评估等方式来进行，以确保培训效果的持续改善。

成功案例分析

通过研究一些成功的企业中层管理人员培训方案案例，我们可以发现一些共同的成功因素。灵活的培训内容、导师制度的建立、实战项目的结合等都是取得成功的关键要素。

结语

综上所述，企业中层管理人员培训方案是企业发展中不可或缺的一部分。通过制定系统且有针对性的培训方案，企业可以培养出具备领导力和执行力的管理人员，为企业未来的成功奠定坚实基础。

五、企业中层管理人员培训课题

企业中层管理人员培训课题

在当今竞争激烈的商业环境中，企业中层管理人员的角色至关重要。他们作为连接高层领导和基层员工的桥梁，需要具备全面的管理技能和领导能力。因此，企业中层管理人员的培训课题备受关注。

为什么企业中层管理人员的培训至关重要？

企业中层管理人员承担着监督执行、协调沟通、激励团队等重要职责。他们需要不断提升自己的综合素质，适应不断变化的市场环境和业务需求。通过培训，他们可以增强自己的管理技能、领导能力和团队合作意识，提升工作效率和团队绩效。

企业中层管理人员培训的关键课题

1. 战略管理

• 战略管理是企业成功的关键。中层管理人员需要理解企业战略，将其落实到具体的部门和团队工作中。培训课题可以包括战略规划、目标设定和执行力培养等内容。

2. 沟通能力

• 良好的沟通能力是中层管理人员必备的素质。培训课题可以帮助他们提升表达能力、倾听技巧和危机沟通能力，有效地与上下级、同事和客户沟通。

3. 领导力发展

• 领导力是中层管理人员的核心竞争力。培训课题可以涵盖领导风格、团队建设、冲突管理等内容，帮助他们成为优秀的领导者。

4. 创新思维

• 在快速变化的市场中，创新思维至关重要。中层管理人员需要具备创新意识和解决问题的能力。培训课题可以引导他们思考未来发展方向，推动企业持续创新。

5. 激励与团队管理

• 激励团队、管理团队是中层管理人员的重要职责。通过培训，他们可以学习有效的激励方法、团队建设技巧和团队绩效考核，提升团队凝聚力和执行力。

培训课题设计的原则和方法

设计针对企业中层管理人员的培训课题需要遵循一定的原则和方法。首先，需要针对不同层级的管理人员设计不同深度和广度的课程。其次，课题设计应结合企业实际情况和管理需求，注重理论与实践相结合。此外，培训课题应具有针对性和实效性，能够有效提升中层管理人员的综合素质和职业能力。

结语

企业中层管理人员承载着重要的管理和领导责任，他们的能力和素质直接影响着企业的发展和绩效。通过科学合理的培训课题设计，可以帮助他们提升自身的管理技能和领导能力，更好地应对复杂多变的市场挑战。

六、企业中层管理人员年终总结怎么写？

　　中层管理可以按照一下内容撰写工作总结：　　书写工作总结要用第一人称。即要从本单位、本部门的角度来撰写。表达方式以叙述、议论为主，说明为辅，可以夹叙夹议说。　　

1.基本情况　　这是对自身情况和形势背景的简略介绍。自身情况包括单位名称、工作性质、基本建制、人员数量、主要工作任务等；形势背景则包括国内外形势、有关政策、指导思想等。　　

2.成绩和做法　　工作取得了哪些主要成绩，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，这些都是工作的主要内容，需要较多事实和数据。　　

3.经验和教训　　通过对实践过程进行认真的分析，总结经验，吸取教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。　　

4.今后打算　　下一步将怎样纠正错误，发扬成绩，准备取得什么样的新成就，不必像计划那样具体，但一般不能少了这些计划。

七、企业那些管理人员算是中层管理者？

企业的中层管理者一般指的就是企业各个部门的负责领导。比如说在一家企业中，企业的综合办公室主任就是企业的中层管理者；企业的销售部经理或者销售部主任也是中层管理者；然后诸如企业的策划部经理、后勤部主任等等都是企业的中层管理者。

八、中层管理人员的意义？

中层管理人员是指处于高层管理人员和基层管理人员之间的一个或若干个中间层次的管理人员，他们的主要职责是，贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作。

中层管理人员是企业中的一个特殊群体，由于他们自身职责和权限的规定，决定了他们在企业中既不同于高层领导又不同于一般员工的角色定位,他们承担着信息传递、中继以及监督的职能。有一批精明强干的中层管理人员，是企业经营战略、各项计划和各个决策方案顺利组织实施的重要

九、企业中哪些人成为了中层管理人员？

具备以下特质的人最终成为了企业中中层管理人员：

一、主动性 主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。

二、执行力 从《执行力》一书卖的火暴异常的情况来，很多的企业都面临着执行不到位的问题。好的产品要好的策划，好的策划要好的执行，好的执行要好的团队，好的团队要好的中层管理者。

三、关注细节 任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程，如果中层管理者没有持之以恒的“举轻若重”，做好每一个细节的务实精神，就达不到“举重若轻”的境界。

四、影响力 如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位，而是指能够凭借自身的威望、才智,把其他成员吸引到自己的周围,取得别人的信任,引导和影响别人来完成组织目标的人。并且使组织群体取得了良好绩效。

五、培养他人的能力 美国GE公司总裁韦尔奇认为，企业领导必须“忙碌”一些有意义的工作。韦尔奇说：“有人告诉我，他一周工作90小时以上。我对他说：‘你完全错了！请写下20件每周让你忙碌90小时的工作，进行仔细的审视。你将会发现，其中至少有10项工作是没有意义或可以请人代劳的’。自己的工作就是：一手拿着水罐，一手拿着化学肥料，让所有的事情都变得枝繁叶茂。

六、带领团队的能力 管理从来不是一个人的事情，富有发展潜质的中层管理者表现出团队取向的工作风格，他们乐于协同作战，在实际管理工作中，他们是“领头雁”，是足球场上的“灵魂人物”；他们善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围；他们坚信1+l不等于2，善于运用头脑风暴放大集体的智慧；他们以开放的心态欢迎批评、面对冲突，从来不放弃寻找最好的问题解决办法；他们彼此欣赏，鼓舞士气，关注团队成员的共同发展。

十、企业中层管理人员的培训应考虑哪些问题

企业中层管理人员的培训应考虑哪些问题

随着企业的不断发展壮大，中层管理人员的角色变得愈发关键。他们处于高层领导和基层员工之间，承担着传达和执行管理决策的重要责任。因此，对企业中层管理人员进行有效的培训显得尤为重要。在进行培训时，需要考虑以下几个关键问题：

制定培训计划

在进行中层管理人员的培训前，企业需要制定明确的培训计划。这个计划应该明确培训的目标、内容、方式以及评估方法。只有明确了培训的目的和内容，才能更好地指导培训的开展以及效果的评估。

培训内容的选取

在确定培训内容时，需要根据企业的实际情况以及中层管理人员的需求进行选择。培训内容应该涵盖领导力、沟通能力、决策能力、团队合作等方面，帮助他们更好地适应企业发展的需求。

培训方式

针对中层管理人员的培训方式可以多样化，可以选择集中培训、现场观摩、实操演练等方式进行。结合实际情况和培训内容，选择最适合的培训方式可提高培训效果。

导师指导

为中层管理人员配备专业导师进行指导，可以帮助他们更快速地学习和应用所学知识。导师应具有丰富的实践经验和教学经验，能够针对性地指导中层管理人员的成长。

培训评估

进行培训后，需要对中层管理人员的表现和成长进行评估。评估可以通过问卷调查、实际业绩指标、考试等方式进行，以便及时发现问题并进行调整。

持续跟踪

培训不是一次性的活动，而是一个持续的过程。企业应该定期跟踪中层管理人员的学习情况和成长进展，及时对培训计划进行调整和优化。

总的来说，对企业中层管理人员的培训应该全方位考虑，从制定计划、选取内容、选择方式、提供指导、进行评估以及持续跟踪等方面都需要做到精准有效。只有通过科学合理的培训，企业中层管理人员才能更好地发挥作用，推动企业持续发展。