制造型企业生产管理，除了ERP还有什么系统可以实现呢？

一、制造型企业生产管理，除了ERP还有什么系统可以实现呢？

erp可以实现部分的生产管理，但是需要什么样的功能都需要根据自己的生产流程去制定模块，如果要实现全供应链的信息化管理，从销售端到仓库及物流和后端的采购成本管理，信息流，物流和现金流统一，很多公司只有erp是不够的，需要和其他的软件来配合使用。

二、企业生产管理有哪些环节？

这个范围很广

企业类型不同生产环节也不同啊

企业类型有销售型、研发型、OEM、ODM等

广义上的生产环节有订单管理、设计研发、样品打样、原材料source、供应商管理、物料采购、工艺流程、试量产、量产、生产计划、人员管理、质量控制、在制品管理、库存管理、出货管理、物流管理等等..

三、地方企业安全生产管理规定？

一、必须落实企业主要负责人是安全生产应急管理第一责任人的工作责任制，层层建立安全生产应急管理责任体系。

　　二、必须依法设置安全生产应急管理机构，配备专职或者兼职安全生产应急管理人员，建立应急管理工作制度。

　　三、必须依法建立专（兼）职应急救援队伍或与邻近专职救援队签订救援协议，配备必要的应急装备、物资，危险作业必须有专人监护。

　　四、必须在风险评估的基础上，编制与当地政府及相关部门相衔接的应急预案，重点岗位制定应急处置卡，每年至少组织一次应急演练。

　　五、必须开展从业人员岗位应急知识教育和自救互救、避险逃生技能培训，并定期组织考核。

　　六、必须向从业人员告知作业岗位、场所危险因素和险情处置要点，高风险区域和重大危险源必须设立明显标识，并确保逃生通道畅通。

　　七、必须落实从业人员在发现直接危及人身安全的紧急情况时停止作业，或在采取可能的应急措施后撤离作业场所的权利。

　　八、必须在险情或事故发生后第一时间做好先期处置，及时采取隔离和疏散措施，并按规定立即如实向当地政府及有关部门报告。

　　九、必须每年对应急投入、应急准备、应急处置与救援等工作进行总结评估。

四、企业生产管理者是？

生产主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。

主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。所谓一线主管，就是指在企业管理中直接面对员工的那一层的主管。

一般情况下，除去高层和中层主管之外，根据企业规模大小的不同，各企业都会有许多一线主管，例如分组长、班组长、柜组长等。

五、施工企业安全生产管理规范？

施工企业应该严格遵守和执行安全生产管理规范。施工企业在建设工程时存在很多安全隐患和风险，如高空坠落、电气事故、机械伤害等等。为了保障职工的生命权和身体健康，保障工程建设顺利完成，施工企业必须要严格遵守国家和地方的相关安全生产管理规范，严格执行安全措施，提高职工的安全意识，确保建设过程中的安全。为了落实安全生产管理规范，施工企业需要建立健全安全管理体系，明确岗位责任和安全生产管理责任制，定期开展安全检查和培训，制定应急预案和安全生产标准化建设计划，加强与施工现场相关人员的沟通交流，提高危险作业的认知度和防范能力等等，从而全面提升安全管理水平，确保施工工程的安全和质量。

六、企业造型是指什么？

企业造型又称之为商业角色或吉祥物、商业标识画，是为了强化突出企业或产品的性格特征，而设计的漫画式人物、动物、植物、风景或其他非生命物等，作为企业的具体象征。它是进一步补充了企业标志、标准字、标准色的效果，使企业形象的内容更充实，引起消费者的兴趣，通过企业象征图案的组合、美化，产生秩序的节奏、韵律，增加了画面视觉冲击力和美感更可产生视觉引导的诱导效果，增加传达形式的亲切感。设计师在设计企业象征图案要与其它基本要素有着紧密的联系，又要体现其个性的一面，防止仅仅是为了美化、装饰而设计，那样必然会影响整体的传达和企业形象含义的深化。

吉祥物在企业形象中的地位：企业通过具有很强亲和力、趣味性的吉祥物，借以强调企业的性格、活跃企业形象。以动感形态引起人们注意，为企业在消费者心中建立亲切感，拉近企业与消费者之间的距离。当今的吉祥物设计领域呈现出两大主流：木讷型和亢奋型。前者大智若愚，貌似平静呆板的外表背后，却隐藏着大智慧。后者属于典型的迪斯尼风格：永远处于极度兴奋的状态、个性张扬、动作夸张、表情丰富……两者截然相反，“引人注目”却是共同的特点。

　吉祥物在信息传播中具有吸引大众目光，强化品牌意识的功能。因此角色定位必须鲜明且独特。动漫艺术的优势在于连续性和延展性，能不断加深人们对角色的理解。而吉祥物设计却不同，“如何让角色一出场便吸引众人眼球？如何让定格的角色表达身份特征？如何让静态造型传递动态效果？如何让个性形象深入人心？……这个是设计师们必须考虑的问题。

七、制造型企业的优势？

制造型企业往往只注重生产成本管理，而这种成本管理观念远远不能适应长远发展的要求。企业应树立成本的系统精益管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局进行全方位的分析研究。

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传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。

在企业长远发展的战略指导下，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。企业日常成本管理中，应对比“产出”看“投入”，研究成本增减与收益增减的关系，以确定最有利于提高效益的成本预测和决策方案。

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企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新成本效益观念看待成本及其控制问题。

企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。

这里，值得注意的是：“尽可能少的成本付出”与“减少支出、降低成本”在概念是有区别的。“尽可能少的成本付出”，不是指节省或减少成本支出。它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。

如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，那么尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本，只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。

又比如，引进新设备要增加开支，但因此可节省设备维修费用和提高设备效率，从而提高企业的综合效益。为减少废次品数量而发生的检验费及改进产品质量等有关费用，虽然会使企业的近期成本有所增加，但企业的市场竞争能力和生产效益却会因此而逐步提高。

为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支，可保证决策的正确性，使企业获取最大的效益或避免可能发生的损失。这些支出都是不能不花的，这种成本观念可以说是“花钱是为了省钱”，都是成本效益观的体现。

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因此，制造型企业的成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。

按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

这种建立在全面成本分析基础上的成本管理观念，往往可诱发产生出企业成本管理的崭新思路和有效举措。如改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

将成本控制意识作为企业文化的一部分。消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。

在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求，即自我发展、自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。

八、咨询企业生产管理

在当今数字化时代，咨询企业生产管理变得尤为重要。随着市场竞争日益激烈，企业需要寻求有效的管理咨询来提高生产效率，降低成本，并确保质量和客户满意度。本文将探讨咨询企业生产管理的关键作用以及如何实施有效的管理咨询策略。

咨询企业生产管理的重要性

企业生产管理是指组织和协调企业各种资源，以有效地实现产品或服务的生产活动。咨询企业生产管理涉及识别和解决生产过程中的问题，优化生产流程，并提高生产效率。通过咨询企业生产管理，企业可以更好地应对市场变化和客户需求，提升竞争力。

咨询企业生产管理的重要性主要体现在以下几个方面：

提高生产效率：通过优化生产流程和资源配置，提高生产效率，降低生产成本。
优化产品质量：通过改进生产工艺和质量控制，提高产品质量，满足客户需求。
降低库存成本：通过精准的生产计划和库存管理，降低库存成本，减少资金占用。
增强供应链协调：协调企业内外部资源，优化供应链管理，提高供应链的响应速度和灵活性。

如何实施有效的咨询企业生产管理

实施有效的咨询企业生产管理需要综合考虑企业的特点、行业环境和市场需求，结合专业的咨询服务和技术支持，制定适合企业发展的管理策略。以下是一些实施有效的咨询企业生产管理的关键步骤：

1. 诊断分析

首先，进行生产流程诊断分析，了解当前生产环节存在的问题和瓶颈，明确改进空间和目标。通过数据分析和现场调研，找出影响生产效率和质量的关键因素。

2. 制定改进计划

根据诊断结果，制定具体的生产管理改进计划，明确改进目标、措施和时间表。确保改进计划与企业整体发展战略相一致，注重可操作性和实施性。

3. 落实执行

将改进计划落实到实际生产过程中，建立绩效考核体系和监控机制，确保改进措施的有效执行和结果评估。通过培训和技术支持，提升员工的生产管理能力。

4. 持续优化

持续关注生产管理的效果和绩效指标，及时调整和优化管理策略和方法，保持企业生产活动的持续改进和优化状态。建立反馈机制，吸收相关方的建议和意见。

结语

咨询企业生产管理对企业的发展至关重要。通过实施有效的咨询企业生产管理策略，企业可以提高生产效率，优化产品质量，降低成本，增强竞争力。我们鼓励企业重视生产管理，并寻求专业的咨询服务，实现持续的生产优化和可持续发展。

九、企业生产管理绩效

企业生产管理绩效的重要性

企业生产管理绩效是衡量企业整体运营状况和管理效果的重要指标之一。在竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争力和持续发展，有效地管理生产过程和提高生产绩效至关重要。

优化企业生产管理绩效的战略

为了优化企业生产管理绩效，企业需要采取一系列战略和措施：

建立科学合理的生产计划和排程，确保资源充分利用
引入先进的生产技术和设备，提升生产效率
加强生产过程的监控和调控，实现生产过程的精细化管理
优化供应链管理，确保生产物料供应的及时性和稳定性

提高企业生产管理绩效的关键因素

要提高企业生产管理绩效，需要关注以下关键因素：

人员素质：培养专业技术人才和管理人才，提高员工的综合素质和职业素养
技术创新：不断引进新技术，推动企业技术创新，提高生产效率和产品质量
管理体系：建立科学合理的管理体系和流程，完善各项管理制度和规范
资源配置：合理配置生产资源，提高资源利用率，降低生产成本

企业生产管理绩效评估与改进

企业应定期开展生产管理绩效评估，及时发现问题并采取改进措施。评估主要包括以下方面：

生产效率评估：分析生产效率指标，评估生产过程中存在的问题和瓶颈
质量管理评估：评估产品质量水平，发现质量管理方面的不足并加以改进
成本控制评估：评估生产成本控制情况，找出成本发生的原因并采取降低成本的措施

结语

企业生产管理绩效是企业整体管理的重要组成部分，直接影响企业的竞争力和可持续发展。通过科学合理的策略和措施，关注关键因素，进行评估和改进，企业可以不断优化生产管理绩效，实现良性发展。

十、企业生产管理实例

作为企业的管理者，优化企业生产管理实例是至关重要的。有效的生产管理实例不仅可以提高生产效率，降低生产成本，还可以提升产品质量，增强市场竞争力。本文将探讨一些成功企业在生产管理方面的实例，希望可以给读者带来一些启发和借鉴。

生产管理的重要性

企业生产管理实例是企业日常运营中不可或缺的一环。它涵盖了生产计划制定、原材料采购、生产过程监控、质量检验等方方面面，直接关系到企业生产效率和产品质量。因此，建立科学高效的生产管理实例对企业发展至关重要。

优化生产计划

作为生产管理的核心环节，优化生产计划对企业效益有着举足轻重的影响。一些企业通过引入先进的生产计划系统，利用大数据分析和人工智能技术，精准预测市场需求，合理调配生产资源，实现生产计划的最大化。这样的做法不仅可以提高生产效率，还可以降低库存成本，减少生产浪费。

精细化管理生产过程

在企业实际生产过程中，精细化管理是关键所在。利用先进的生产设备和生产工艺，结合精准的生产计划，可以实现生产过程的高效运转。一些企业还通过实施全面质量管理，强化员工培训，不断改进生产工艺，提升产品质量，树立了良好的企业品牌形象。

全面质量管理

制定严格的质量标准

建立完善的质量管理体系

加强对生产过程的监控

注重员工素质提升

应用信息技术

随着信息技术的飞速发展，许多企业已经开始将信息技术应用到生产管理实例中。例如，采用ERP系统进行企业资源规划，实现生产计划与生产过程的实时监控；利用物联网技术实现设备联网，提高生产自动化水平；借助大数据分析进行生产效率优化等。这些信息技术的应用，为企业生产管理带来了革命性的变革。

人才培养与激励机制

企业的生产管理离不开优秀的管理人才。一些成功企业注重培养和吸引优秀的生产管理人才，通过激励机制激发员工的工作积极性和创造力。他们建立了完善的绩效考核体系，为员工提供广阔的职业发展空间，使企业的生产管理团队更加强大和稳定。

持续改进和创新

企业生产管理实例需要不断进行改进和创新。只有与时俱进，紧跟市场变化，才能保持竞争优势。一些企业通过引进先进的生产技术，开展持续改进活动，不断提升生产流程的效率和质量。同时，他们注重技术创新，积极开展研发工作，推出具有竞争力的新产品，不断开拓市场。

结语

通过以上的一些成功企业的生产管理实例，我们不难发现，建立科学高效的生产管理机制对企业的长远发展至关重要。只有不断优化生产管理实例，不断提升生产效率和产品质量，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。希望本文对您有所启发，谢谢阅读！