班长，主管，经理，副总，总经理需要什么素质与能力？

一、班长，主管，经理，副总，总经理需要什么素质与能力？

班长，主管，经理，副总，总经理需要战略规划的素质与能力。战略规划需要熟悉行业的发展空间、公司股权架构情况、公司实力和内外部资源情况、公司的商业模式、竞争对手情况、产品战略定位等等。

战略规划的目的是制定公司的发展方向、目标及具体实施的路径和方法及配套的资源投入情况。下面是一份对于企业施行战略规划的模型图，按照上面4个阶段，7个内容制定战略发展规划。

二、生产经理能力提升目标？

各部门人员配备、只能、技能。设备性能、产能、日常平均产能。产品的工艺、质量标准、生产流程。原材料的采购供给情况、辅材料的采购消耗情况。工作思路。搞好 职工的思想工作。

抓好安全生产工作。效益是全厂的生命，而中有搞好安全生产才能创造更好的经济效益。

抓好财务和销售工作

三、产品生产经理的能力？

产品经理重要的能力是什么?

一、需求

1、需求分析

所谓需求分析，要求产品经理首先要了解所在的行业和市场的情况，包括行业的当前规模、未来发展趋势、市场饱和度、市场同类产品的发展情况，市场过去3年的数据资料等。其次产品经理要通过用户研究，提炼出较为完整的用户画像。

产品经理要掌握用户使用场景;要会发现这是用户的表面需求还是深层需求。只有找到用户的深层需求，才算抓住了用户的痛点。

2、竞品分析

竞品分析同样是产品经理需要掌握的技能。产品经理要懂得区分竞品的种类，竞品分为直接竞品、间接竞品3、需求分级

需求分级则是为了后续的产品设计准备的，我们要明确地区分什么是核心需求，什么是重要需求，什么是次要需求，不同的需求我们所投入的资源也会相应不同。

产、潜在竞品。

四、生产经理具备的能力？

具备三种工作能力:

一生产管理能力    在生产过程中，作为生产经理必须具备生产的管理能力，人员如何管理、技术如何发挥、生产进度如何控制、产品质量如何达标、工期如何完成等等。

二沟通协调能力   与客户之间如何沟通、与内部各部门之间的协调、沟通也非常重要。

三团结合作能力   作为一名管理者主要是管人，把人管好了，事也会自然做好。要有凝聚力，把所有人员的心凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，这样才能完成生产目标任务。

五、关于销售经理职能、应具备的素质、能力？

销售运营的岗位职责是什么呢？

1）制定销售绩效与激励规则

2）制定市场目标，并通过公平机制进行销售目标分解

3）制定销售策略，并转化为具体方案进行执行落地

4）建设销售人员的数量与质量，对销售人员培训体系构建与素质模型，胜任力模型的构建，销售职级划分等

5) 销售流程的优化，提升销售工作效率

6）销售软件的搭建，例如CRM/BI等

7）销售产品的设计

8）销售客户的管理（这个可以包含在CRM管理中）。

销售运营的任职要求，

1）最好做过销售，具备营销能力或销售管理经验，至少对销售这个岗位的人性以及规则有了解

2）具备较强的数据处理与分析能力。无论在规则的制定以及目标的设定中，都需要很强的数据处理和分析的能力

3）了解销售业务流程，洞察市场宏观环境，制定销售策略，或给销售策略提供数据意义的支持和建议

4）具备很强的沟通与表达能力，还需要具备跨部门的合作能力

希望我的回答对你能有所帮助，公众号【妃烟】，专注于给做业务运营&销售运营的你们。

六、职业能力素质目标与措施？

一、自身现状分析

　　(一)优势分析

　　1、精力充足，细心，做事积极主动。

　　2、处理事情逻辑能力强，处理事情井井有条。

　　3、技术上能独挡一面，能领导别人做事情，并能够注重下级的个人能力培养。

　　(二)不足剖析

　　1、组织管理能力较弱，沟通水平不高。

　　2、英语水平一般。

　　3、对人与人之间的冲突的解决能力不足。

　　二、个人发展目标

　　(一)终极目标：希望能通过自身的努力，最终能成为一名软件开发行业的高级项目经理，高级项目经理能同时领导2~3个项目经理，即2~3个项目。

　　(二)一年目标：(2009~2010)提高英语水平，到达听说读写都流利的状态;提高沟通能力，能组织管理好下级，做一个下属员

　　工的好领导;控制自己的情绪;培养良好的生活习惯，提高生活品质。

　　(三)三年目标：解决各种冲突问题;能让技术能力比自己强的人甘心为我所管理。能和其它国家的客户或合作者自由沟通，并能驾驭他们。

　　三、具体方案实施

　　1、平时努力做好常规工作：认真工作、了解下属的想法、抽出时间来学习英语、争取用英语交流的机会，多看新闻，多说话，提高沟通水平。

　　2、业余时间广泛阅读各类有益书籍，汲取各领域知识，丰富自身知识结构。将工作与思考相结合，尽可能创造性地开展工作。

　　3、努力改进上班环境，提高下属的工作情绪，转被动为主动。

　　一、提升目标

　　1、提升政治鉴别能力，能够应用马克思主义的观点、

　　方法观察和思考问题;

　　2、提升公文写作能力，能起草或主持完成工作总结、调研报告等大型文字材料;

　　3、提升调查研究能力，掌握调查研究的基本方法，善于总结经验，研究分析工作中出现的问题，并对工作提出合理化建议;

　　4、提升技术应用能力，能熟练运用各种现代化办公设备开展工作;

　　5、提升开拓创新能力。善于分析新情况，解决新问题，创造性地开展工作。

　　二、提升措施

　　1、深入学习实践科学发展观，深刻领会其精神实质，

　　用马克思主义最新理论成果头脑;

　　2、阅读名家名作，培养文学素养，多写多练，锻炼写作技巧;

　　3、学习调研技巧，联系人事工作实际，有针对性开展调查研究，形成调研材料;

　　4、学习计算机初级教程，包括计算机概述，现代办公软件应用网络基础知识等;

　　5、树立创新意识，解放思想，开拓进取，争取在工作目标、工作方式、工作机制上有所创新。

　　尽量学习一些关于中国文化跟哲学的东西，更了解人性，可能有利于完善自己的整套思维方式。

七、生产经理应当具备那些能力？

1. 指导和协调生产、处理、分配以及工业组织的销售活动；

2. 制定供应、材料和人力资源预算并且审批支出，保证材料、劳动力和设备有效地使用并达到生产指标；

3. 与供应商谈判材料价格；

4. 评价过程的进展时间表和生产订单；

5. 与技术或者管理人员商讨解决生产过程中的问题；

6. 制定并维护生产报告和人员记录。

八、幕墙项目经理应具备哪些能力和素质？

1、如何成为项目经理，项目经理即需要具备相应的理论知识，又需有丰富的实践经验，才能管好一个项目。

在我们国家,项目经理一般是从优秀的工程师成长起来的,这些工程师一般通过自学、培训、师长的传帮带、自己的实践及总结，经过若干项目的历练，才能成长为一名优秀的项目经理。

2、合格的项目经理具备的条件是什么？

（1）足够的知识

（2）丰富的项目管理经验

（3）良好的协调和沟通能力

（4）良好的职业道德

（5）一定的领导和管理能力

3、那么怎样才能成为一个优秀的项目经理呢:

（1）真正理解项目经理的角色

（2）领导并管理项目团队

（3）组织项目计划

（4）真正理解“一把手工程”

（5）注重客户和用户参与

九、酒店总经理应该具备哪些素质和能力？

作为一名酒店的管理者，不仅需要对酒店的经营负责，还一定要对酒店的业主负责。那么一名经理需要有哪些品质呢？

1.敬业精神工作的目的不仅在于报酬，还要有乐意为工作做出个人牺牲的品质。更要重视工作中的每一个细节。

2.负责任言必行，行必果。把每一件事情都做好才是一个负责任的酒店管理者。不能因为一点疏忽造成更大的错误。做错了事情一定要认错，不能给员工带来负面影响。

3.忠诚度作为酒店管理者一定要为业主着想，时刻想着如何让酒店运转，如何给业主赚钱，维护酒店的利益。

4.注重效率注重效率，做工作要离开穷忙瞎，心无旁骛，专心致志的工作。对自己的工作不能拖延。

5.团队意识服从整体的安排，多为酒店着想，为别人着想，为团队着想。

6.低调才能成大事做一名低调的管理者，不能因一点小权利而摆架子耍资格。不要因为一点小事就邀功请赏，所做的一切都在上一级的眼中。低调做人，高调做事。以上内容由爱航云采编，图片侵删，更多酒店旅游资讯，酒店用品采购，酒店加盟互联，请关注爱航云。

十、主管应具备的能力与素质？

　　做好主管应具备哪些能力与素质 ?　　答：　　

1、有勇气、有冲劲，谦虚、善于管理。　　能够在创业之初勇于冒险，勇于冲破各种现有的障碍。所谓的“善于管理”是指既能完成自己的工作，又能游刃有余地应付各种或积极、或消极的结果。遭遇挑战时，谦虚的美德只是次要问题。　　

2、有实力、顽强，灵活、慷慨　　重视对自我的不断挑战，把自我的价值同可以量化的结果联系在一起。确定明确的目标，推动自己不断努力，成功的过程中必须小心区分执着与僵化的区别。如果能对变化的环境及时做出反应，领导者的地位就更容易确立。　　

3、承认错误，无需道歉　　当问题发生时，应该勇敢地分析局面，冷静地找出原因，总结经验，避免重倒覆辙，道不道歉并不是最重要的。　　

4、自信，并不断自我完善　　应该不断积累各种经验和技能，技能越多，职业的拓展空间越大。在自信的同时绝不自负，不断吸取外界的精华才是充实自我的关键。　　

5、坦率、富于创新，三思而行　　坦率与创新精神说明你思维活跃，有新意；“三思而行”说明你有节制，不轻狂，做决定之前能采取一种审慎的态度。　　

6、能够将对事业的热爱转化成强大的进取动力　　热爱自己经营的事业，就会有强大的动力支持你不断努力。