企业战略应该如何制定？

一、企业战略应该如何制定？

如果把企业比作一个人，一幅企业的远景就像是人的一个梦想，战略是通向人生梦想的规划。

好的企业战略则是企业通向成功而绘制的宏伟蓝图。

好的企业战略是通过系统地研究企业所处的市场环境、产业趋势、竞争对手，结合企业自身的情况而制定的。

企业战略的制定是要解决企业应该在什么地方竞争，如何去竞争及何时去竞争的问题。

战略的制定本身是一个系统的工作。

需要内外部两方面的大量信息来作为决策的依据。

同时也需要科学的内部的讨论决策程序，每个人都在会上同意了的战略不一定总是正确的战略，表决的人们有没有真正地深刻理解战略，对决策的结果也会有很大影响。

具体来说，制定出的战略也需要有具体的步骤性，一个好的战略需要有很强的可行性。

制定战略"认定方向"最重要。

企业就像在商海中航行的一艘船，如果要到达成功的彼岸，最重要的是认定航行的方向。

方向错误或方向不确定，航行越远，离成功的目标就越远，而且更容易遇险。

企业"选准一个方向"往往是一件困难的工作，而在选择后能够坚定不移，勇往直前也不容易。

现实中，不少的企业家、决策者在选准方向后仍然心存疑虑，缺乏信心，左右摇摆不定，迟迟不能付诸行动，观望拖延，对企业大发展有莫大的影响。

只有真真正正认定的东西才可以称为战略，否则，所谓的"战略"实际上只是一个待选待定的方案。

认定战略方向，体现在企业开始大规模投入资源，包括人、财、物、时间等，并做到专业、专心、恒心。

其次"确立目标"很重要。

企业这艘航船，起航前首先要确定将要到达的目的港。

目标不明确，或者目标不具体、不切实际，都会导致航程不成功。

确立目标需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求平衡。

目标既要宏伟远大，充满壮志雄心，又要符合企业的实际，以赢得商业利益为导向;要尽量具体，太遥远、太理想化、不切实际的目标对企业有害而无利。

第三"全力以赴"很关键。

现实中，有些企业虽然制定了战略规划，但是不能做到全力以赴，人力、物力、时间等资源投入不足，战略成了看上去令人向往、说出来让人鼓舞、想起来使人烦恼、做起来虎头蛇尾、实际上是自欺欺人的东西。

我们强调"全力以赴"这一特征，就是要在实际操作上区分真战略和假战略。

不能够做到全力以赴就不算是战略;没有全力以赴就不可能达成战略目标

二、企业战略管理案例有哪些？

目前企业战略管理案例分析较多的有海尔、万科、联想、北大方正等企业。

三、制定企业战略需要分析哪些数据？

需要进行如下分析：

1.财务层面：

财务层面的指标主要是明确企业经营行为所产生的可衡量性财务结果，体现了公司对股东价值的增值。财务层面最好提出具体的指标，比如说营业收入达到多少?利润率达到多少?正现金天数达到多少?库存周转率如何等，越量化就越有目标感，尽量不要写得模棱两可，让人产生不同的解读;

2.客户层面：

客户层面的重点是公司期望获得的客户和细分市场，公司如何满足内部和外部客户的需求。企业必须站在客户的层面提出客户的价值主张，企业给够给客户提供哪些价值，而且这些价值需要体现出一定的差异性，总结公司过往在满足客户需求方面的优势与不足，真正做到以客户为中心，而不仅仅只是停留在口号层面。

3.内运运营层面：

　内部运营主要是公司如何做才能满足客户价值，同时达成公司的财务目标。内部运营主要是通过划分不同的战略主题来提出相应的运营策略，也可以从公司运营的角度提出核心业务流程，不能一刀切，认为内部运营要么全是策略，要么全是流程，最优的方式应该是策略加流程。

4.学习与成长层面：

学习与成长方面的内容主要是围绕组织文化与员工的学习与发展来制定的，重点是为了获取这些突破性的业绩与成功，组织以及员工需要具备的什么样的核心知识与创新精神。

四、制定汽车企业战略的意义？

随着能源危机的不断加深与环境问题的日趋恶化，新能源汽车产业成为世界各国争相发展的未来产业，我国也确立了未来新能源汽车的发展战略和目标，但由于我国起步晚，且对核心技术的掌握甚少，必须着眼于实际情况制定合理的发展方案。

通过对我国新能源汽车产业发展的现状、存在的主要问题以及优势进行了分析，并提出了相关建议，有助于我国新能源汽车产业的长远发展。1我国新能源汽车产业发展现状及面临的问题 我国新能源汽车产业的发展开始于21世纪，2001年我国启动了“863”计划，该计划制定了以纯电动、混合动力、燃料电池为“三纵”，以多能源动力总成控制、驱动电机、动力蓄电池为“三横”的全面发展计划。

根据《节能与新能源汽车产业发展规划》中的规划，到2015年我国新能源汽车计划初步量产，并在2020年达到全面产业化，市场推广覆盖率将成为世界领先。新能源汽车作为国家节能减排的重要组成部分，在“十二五”规划中新能源汽车更是被列为加快培育和发展的七大战略性新兴产业之一，在政策引导和资金倾向方面继续重点扶持但是由于我国新能源汽车产业起步较晚，存在着许多问题，所以在发展新型能源汽车产业必须首先认清我们存在的问题。

1.1 科技创新能力低下 电池、电机和电控技术是新能源汽车的技术核心，作为动力提供的动力电池，其造价高、循环寿命较短、能量密度较低，许多核心技术我们仍未掌握，须依靠进口来获得部分材料，而且缺乏相关的技术团队，虽然近几年我国新能源汽车产业发展迅猛，但可以看出后续的人才供应不足，很多技术已经被市场淘汰，大大影响了该产业的健康发展。混合动力整车的核心集成能力、动力系统优化和匹配技术有待于进一步提高，动力系统技术平台已被整车企业所接受，但推广工作尚需进一步磨合，电池、电机、燃料电池等零部件的产业化转型正在进行，研发过程中可靠性和耐久性有待于进一步提高，系列化和标准化设计应更加关注。

1.2 产业发展资金不足 新能源汽车产业属于高新技术产业，无论是技术攻关、示范工程、基础设施建设都需要较大投入。针对目前各单位已研制出的新能源汽车的各种功能样车、性能样车和产品样车，还有试验考核、技术调整完善、生产工艺准备、市场推广以及技术标准制定、政策引导等大量的工作都需要资金作保障。

目前新能源汽车的成本也比传统汽车高出很多，要实现产业化，还需要度过艰难的市场导入阶段。与传统汽车开发相比，我国新能源汽车的研发仍处于产品的初级阶段。

要真正实现其产业化，尚需大量资金投入到技术攻关、基础设施建设和示范推广等方面。1.3 消费缺乏对电动汽车的认识 尽管纯电动汽车较传统燃油车具备用车成本低、节能环保等优势，但是截止2013年底，新能源汽车累计推广量不足5万辆，2013年全年销量1.76万辆，同比增38%，低于全球平均增速。

目前纯电动汽车主要是公交、出租等政府公共领域应用为主，私人领域消费量占比很小，消费者对电动汽车缺乏理解，不愿意轻易尝试新事物，所以需要借助营销模式创新，让消费者更多的来体验纯电动汽车，形成消费的示范效应。1.4 科技人才和管理人才存在较大缺口 新能源汽车的研究开发还处于起步阶段，相关科技人才相当匮乏，尤其在基础研究和关键零部件和材料的研发方面。

同时，目前新能源汽车的车型开发、试验验证等技术能力与传统汽车相比，仍然很不完善，也需要专业的人才队伍。因此，我国新能源汽车的研究开发存在严重的科研人才瓶颈。

在管理人才方面，目前国家大力推广的新能源汽车的示范运行需要配备专业化的人员队伍，从管理的角度弥补技术方面存在的局限，形成对技术故障的高效、快速的反应能力和管理能力，从实践中积累经验以建立高效的运营管理系统等，推动新能源汽车从示范工程走向产业化。随着新能源汽车示范工作即将在全国十几个城市大规模的铺开，相关管理方面的人才将出现较大的空缺。

五、企业战略方案的制定是怎样的？

在这个渐渐变凉的天气里，首先非常感激在这里能为你解答这个问题，其次让我带领着大家一起走进这个问题，就让我们一起探讨一下。

希望以下为大家分享一这个问题对大家有所帮助，我希望我的分享关于这个问题能够帮助到大家，也同时也希望大家能够喜欢我的分享。

如何制定战略？

企业的战略，总体包括5个部分，企业现状、企业目标、企业领导、行业环境、竞争情况；

首先说企业现状。一方面包括企业历史发展，考虑企业发展历史的成功要素，对于接下来的战略定位起到承上启下的作用；其次包括企业优势和机会，具体一个例子来说，某企业要做战略，会首先看它在区域内有没有长期的稳定优势，在产品上是不是有优势，按这个维度下来，接下来战略的定位和立足点就清楚了，第一步就走出去了；

第二，企业目标。企业目标首先是一个财务指标，那么未来几年要成长为多大规模，这个财务指标就要明确，无论这个目标是多么的空洞，但是一定要有这样的数字；从企业目标看，战略就是一个路径，它成为一种实现现在到未来的手段。

第三是企业家。对于一个企业家来说，企业是他梦想实现的手段，大企业在发展初期，都无处不在的打着企业家的烙印，从企业价值观到企业发展方向，因此，会经常提到企业生态，其实就是企业家圈子解读，更多是企业家圈子，那些人是内圈人，那些人外圈人，那些势力是起到决定作用的，如何顺势利导，如何借力打力，如何做到疏导，而不是堵塞。

第四是行业环境。不光是整体行业的发展，因为整个行业的发展对一个企业影响不大，最终影响最大的是区域行业情况，因为一个企业的和区域行业发展最为紧密。因此，区域经济的行业研究应该是对一个企业战略的重点工作。

第五是竞争情况。对这个竞争情况，除了要分析核心竞品企业成功要素之外，还要看到在这个竞争环境分布中，机会点在哪里？差异化在什么地方？在产品差异上、渠道差异上、区域区隔上等等；从整个行业的发展来看，竞争是重要的一部分，但主题是竞合。

上面的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家，同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。

最后在这里，祝愿大家都有一个好的心情，明天有一个好的开始，愉快的上班，升职加薪在等你。谢谢！

六、决策的制定过程生活案例？

美国亚利桑那大学博士斯蒂芬P·罗宾斯，美国著名管理学教授，组织行为学的创始人之一。罗宾斯博士总结出千余篇行为决策领域的相关研究，试图揭示在决策时侵蚀理性的偏见、个性和心理惯性。

用轻松易懂的语言，助力我们认清自己的决策风格，从而帮助我们有针对性地避免失误，再加上拆书帮增补的日常案例，让抽象的理论变得更接地气，更加通俗易懂。

七、企业为什么要制定企业战略规划？

　一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的企业战略规划。

它的意义如下，

第一，企业战略有调动职工积极性,增加企业凝聚力 的作用

第二，可以使得企业竞争机制的增强

第三，消费结构的迅速变化,要求企业进行战略规划

第四，生产社会化过程的提高和专业分工的发展,使企业战略规划日益重要

八、企业战略布局案例

对于各大企业而言，制定有效的企业战略布局案例是至关重要的。在当今竞争激烈的市场环境中，一纸完善的战略规划可以为企业带来巨大的竞争优势，促使业务蓬勃发展。在本文中，我们将深入探讨几个成功企业的战略布局案例，希望能够为您提供一些启发和灵感。

阿里巴巴集团

阿里巴巴集团作为中国最大的电子商务集团之一，其成功的战略布局案例深受业界瞩目。阿里巴巴坚持以客户为中心，不断创新服务模式，为广大消费者和商家提供高效便捷的在线交易平台。其战略布局注重技术创新和全球化拓展，通过不断优化产品和服务，提升用户体验，赢得了市场的认可和信赖。

华为科技有限公司

华为科技有限公司作为全球领先的通信解决方案供应商，其战略布局案例展现了成功的企业发展之道。华为坚持技术创新，不断加大研发投入，推动行业发展。在全球化布局方面，华为在全球建立了广泛的合作伙伴网络，积极参与国际标准制定，提升品牌影响力，并加强了在全球市场的竞争力。

腾讯控股有限公司

腾讯控股有限公司作为中国领先的互联网企业，其战略布局案例为业界树立了典范。腾讯以用户体验为核心，不断扩大业务范围，推出创新产品和服务，满足用户多样化需求。在海外布局方面，腾讯积极开展国际合作，拓展海外市场，提升品牌价值，实现了跨越式的发展。

总结

以上企业战略布局案例展示了不同行业领域的成功企业在战略规划方面的经验和教训。通过对这些案例的深入研究和分析，我们可以发现成功企业的共同之处：以客户为中心，不断创新，全球化布局，持续优化业务，实现可持续发展。希望这些案例能够为您在制定企业战略布局时提供一些有益的启示，助力企业取得长足发展。

九、三只松鼠企业战略管理案例分析？

它是抓住了网络经济这个机遇，加紧了携带方便，使用方便，还有从来不打价格战，让企业的形象有很高端的感觉，其实作为坚果电商龙头，它现在的成功是暂时的，随着消费的理性化，越来越多的消费者开始物?所值，所以它们的挑战还在后头。

十、企业战略思维案例

在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略思维成为了每个企业家都需要掌握的关键能力。成功的企业家们都知道，制定明晰的企业战略能够使企业在市场中脱颖而出，取得持续的成功。下面，我们将通过一个企业战略思维案例，探讨如何在竞争激烈的行业中取得成功。

企业战略思维案例：盈达科技的成功之道

盈达科技是一家创新型科技公司，专注于开发和销售智能家居产品。该公司在行业内备受瞩目，不仅因为其产品质量卓越，更因为其独特的企业战略思维。

首先，盈达科技深入了解市场需求，并准确把握行业趋势。他们意识到智能家居的潜力巨大，并预测到未来智能家居市场的快速发展。为此，盈达科技投入大量资源进行市场调研，了解消费者的需求和偏好。这种深入了解市场的战略思维使盈达科技能够准确预测市场需求，迅速响应市场变化。

其次，盈达科技与合作伙伴建立了紧密的合作关系。他们与各个环节的供应商、分销商和零售商进行密切合作，共同推动产品的研发、生产和销售。这种合作关系不仅提高了产品质量和供应链效率，还扩大了产品的市场覆盖范围。

另外，盈达科技注重创新和技术研发。他们投入了大量资源用于产品研发，并与技术专家和学术机构合作，不断提升产品的科技含量和竞争力。通过持续的技术创新，盈达科技的产品始终处于行业的前沿，赢得了消费者的青睐。

企业战略思维的重要性

企业战略思维是企业家们取得成功的关键。它指的是一种能够准确把握市场需求、洞察行业趋势，并根据这些信息制定有针对性的发展策略的能力。

企业战略思维的重要性体现在以下几个方面：

• 指导企业发展：企业战略思维可以帮助企业家们制定明确的发展目标和路线图。通过深入了解市场和行业情况，企业家们能够找到适合自己企业的定位和发展方向，从而指导企业的发展。
• 优化资源配置：企业战略思维可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率。通过了解市场需求和行业竞争状况，企业家们可以根据自身的资源状况和竞争优势，选择合适的市场和产品，避免资源浪费。
• 危机应对：企业战略思维可以帮助企业家们及时发现和应对市场变化和危机。一位有战略思维的企业家可以在竞争激烈的行业中保持敏锐的洞察力，及时调整战略，有效应对挑战。

综上所述，企业战略思维是每个企业家都需要掌握的重要能力。通过深入了解市场需求、与合作伙伴紧密合作、注重创新和技术研发，企业可以在竞争激烈的行业中取得成功。如果你还没有掌握企业战略思维，不妨从盈达科技的成功之道中汲取经验，为自己的企业发展制定明晰的战略思路。