企业文化建设中什么是企业文化实施的保障？

一、企业文化建设中什么是企业文化实施的保障？

企业文化有三个要素：物质层、制度层、精神层。其中制度文化建设是企业文化建设的根本保障。

二、企业文化建设中哪个环境重要？

企业文化建设中精神文化环境最为重要。

企业的精神文化环境是企业文化的核心，一个企业如果没有了精神文化，那么这个企业也就失去了灵魂，失去了发展的动力。

所以，要加强企业的精神文化环境，而加强企业的精神文化环境是以有形的载体为依托的，如，给员工发放企业文化手册，将企业的理念写成标语等，企业为了实现自己的最终目标，实现其根本宗旨，提炼和设计出明确的核心价值观和核心理念是必不可少的，在此指导下，提出每一个分系统的理念和价值观。

企业的文化建设不是终身不能改变的，要与企业的发展状况相联系，不断的改进和建设，只有这样，企业的精神文化环境才能在企业发展中起着促进作用。

三、企业文化建设中的cis是什么意思？

Cis是英文corporate identity system的缩写。

意思是"企业识别系统"。

企业识别系统基本上有三者构成：1，企业的理念识别(mind identity简称mi);2，企业行为识别(behavior identity,简称bi);3，企业视觉识别(visual identity, 简称vi)。

mi是抽象思考的精神理念，难以具体显现其中内涵，表达其精神特质。

bi是行为活动的动态形式，vi用视觉形象来进行个性识

四、工程项目建设中的风险应如何控制？

1、工程项目中有政策风险，在工程项目规划时就应看是否有政策风险，如果政策明令禁止的项目就不要立项了。

2、工程项目中有技术风险，一般在立项过程中就可以控制。

3、工程项目中有资金风险，在工程项目建设中最易遇到，一般是做工程预算时留出必要的流动资金为不可预见费，抵御资金风险。

五、企业文化的作用战略与风险管理？

企业文化具有加强企业员工凝聚力的作用，企业文化具有辐射周边的作用，企业文化具有约束员工行为价值的作用。

六、日本企业文化问题带来的商业风险？

您好，1. 集体主义文化导致决策缓慢：在日本企业中，决策往往需要经过多个层级的讨论和协商，这种集体主义的决策方式往往会导致决策缓慢，甚至影响企业的竞争力。

2. 长时间工作文化导致员工疲劳：日本企业普遍存在长时间工作的文化，尤其是在白领职场中，加班和工作压力往往十分严重，这种工作文化容易导致员工疲劳、缺乏动力和创造力。

3. 等级制度导致员工流动性低：日本企业中普遍存在的等级制度，使得员工的晋升和流动性受到限制，这种限制往往会导致员工缺乏动力和创造力，进而影响企业的发展。

4. 保守主义文化导致创新能力不足：日本企业中普遍存在的保守主义文化，使得企业对新事物和新技术的接受度较低，创新能力不足，这种情况对企业的长期发展带来了风险。

5. 缺乏国际化意识导致国际竞争力不足：日本企业在国际化进程中普遍存在的问题是缺乏国际化意识，企业的国际竞争力不足，这种情况会影响企业在全球市场中的竞争力。

七、企业双体系建设中的风险源和风险点是什么意思？

首先得明确风险点是什么，再明确风险点与危险源的区别。然后再推动双体系。

风险是事件发生的不确定性，这种不确定可能是损失也可能是收益。能带来收益，但收益大小不确定的风险叫做收益风险；可能受益可能损失的风险叫做投机风险；只会带来损失的风险叫做纯粹风险。而我们所说的危险就是指纯粹风险。 能够带来风险的人或物，又或事件都可被视为风险源，相应的可能导致死亡、伤害、职业病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。

危险源应三个要素构成：潜在危险性、存在条件和触发因素。 这里需要说明的是危险源的概念只在国内被认可，国外资料中少见危险源的概念。

双重预防机制是一套很系统的体系建设。主要用于风险隐患的动态实施，受体为企业。先对作业活动和设备设施采用JHA。SCL分析。对每个可能涉及的风险点进行分级。对分级的风险进行分级管控，制定风险分级管控清单。根据风险分级管控清单制定隐患排查治理清单。再根据隐患排查治理清单制定各个检查表。

原理上很简单。但实际工作起来。工作量很大。我有相应的资料。可以参考。

八、风险识别主要包括什么风险？

风险识别主要包括以下几种风险：

1. 环境风险：由于外部环境意外变化打乱了企业预定的生产经营计划，而产生的经济风险。引起环境风险的因素有：国家宏观经济政策变化、企业的生产经营活动与外部环境的要求相违背而受到的制裁风险、社会文化、道德风俗习惯的改变使企业的生产经营活动受阻而导致企业经营困难等。

2. 市场风险：市场结构发生意外变化，使企业无法按既定策略完成经营目标而带来的经济风险。导致市场风险的因素主要有：企业对市场需求预测失误、竞争格局出现新的变化、市场供求关系发生变化等。

3. 技术风险：企业在技术创新的过程中，由于遇到技术、商业或者市场等因素的意外变化而导致的创新失败风险。其原因主要有：技术工艺发生根本性的改进、出现了新的替代技术或产品、技术无法有效地商业化等。

4. 生产风险：企业生产无法按预定成本完成生产计划而产生的风险。引起这类风险的主要因素有：生产过程发生意外中断、生产计划失误，造成生产过程紊乱等。

5. 财务风险：由于企业收支状况发生意外变动给企业财务造成困难而引发的企业风险。财务风险包括企业可能丧失偿债能力的风险和股东收益的可变性。

6. 人事风险：涉及企业人事管理方面的风险，如招聘、培训、员工关系、福利等方面的风险。

风险识别是风险管理的基础，只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行风险处理。

九、风险最主要的特征？

1、风险存在的客观性：风险是客观存在的，是不以人的意志为转移的。人们只能在一定的范围内改变风险形成和发展的条件，降低风险事故发生的概率，减少损失程度，而不能彻底消除风险。

2、风险存在的普遍性：风险在人们生产生活中无处不在、无时不有，并威胁着人类的生命和财产的安全，随着人类社会的不断前进和发展，人类将面临更多新的风险，风险事故造成的损失也可能越来越大。

3、风险损失发生的不确定性：风险是客观的、普遍的，但就某一具体风险损失而言其发生是不确定的，是一种随机现象。

4、风险发生的可测性：单一风险的发生虽然具有不确定性，但对总体风险而言，风险事故的发生是可测的，即运用概率论和大数法则对总体风险事故的发生是可以进行统计分析的，以研究风险的规律性。

5、风险的可变性： 风险的变化，有量的增减，有质的改变，还有旧风险的消失和新风险的产生。风险因素的变化主要是由科技进步、经济体制与结构的转变、政治与社会结构的改变等方面的变化引起的。

十、风险清单的主要优点？

能够直观反映企业风险情况；面显示企业面临的风险事项；能够适应不同类型企业、不同层次风险、不同风险管理水平的风险管理工作。