企业物流的管理与控制？

一、企业物流的管理与控制？

物流控制和管理即控制企业物资流动的全过程，从原材料申购、投料，在产品、半成品至产成品都要严格监控，也就是控制资金在企业实物化的运动过程。

加强物流控制是企业从内部找利润的有效途径，也是企业增强竞争力的有力举措，有利于促进国家经济发展。

二、生产计划与控制的介绍？

《生产计划与控制》是潘尔顺编著的一本图书，该书可以作为高等院校工业工程专业或工商管理专业生产计划与控制相关课程的教材或主要参考书，也可以作为企业从事生产管理人员的参考书或培训进修之用。

三、生产计划与控制的方法？

生产计划的完成，要做好生产准备工作（保证原材料，配件，工具，工装的保证，设备安全运转，技术及创新，倉库管理，后勤保证等），组织职工技术革新，合理化建议活动，积极完成生产任务，确保完成生产计划。

四、农业生产企业物流 ppt

农业生产企业物流PPT的创建是农业生产企业物流管理的一项重要任务，它为企业的农业生产和产品流通提供了有效的信息交流和展示平台。

农业生产企业物流管理是指农业生产企业通过科学合理地组织调度、运输、储存、包装、配送等环节，实现物流活动在农业生产中的优化，提高物流效率和降低物流成本的管理活动。

随着社会经济的发展，农业生产企业对物流管理的要求越来越高。通过对物流过程的规范化和信息化管理，可以实现农产品生产、采购、仓储、销售等环节的高效运作，保障农产品的质量安全和及时供应。因此，农业生产企业需要制作一份专业的物流PPT来介绍和展示企业的物流管理情况。

创建农业生产企业物流PPT的步骤：

页面设计：选择合适的PPT模板，确保布局清晰、美观大方。可以根据农业生产企业特点，选择与农业相关的背景图或图标，以增加PPT的专业性。
内容策划：根据农业生产企业物流管理的步骤和要点，提炼出核心内容，并结合实际情况进行组织，使PPT的内容具有逻辑性和完整性。
文字和图片处理：使用简洁明了的文字表达物流管理的流程和特点，并配以相关的图片、图表和统计数据，以加强信息传递和展示效果。
色彩搭配：选择适合农业领域的配色方案，例如绿色、黄色等，以凸显农业生产的特点和氛围。
动画和过渡效果：合理运用动画和过渡效果，如淡入淡出、平移、缩放等，使PPT更具互动性和视觉吸引力。
总结和展望：在结尾部分对农业生产企业物流管理的成效进行总结，并展望未来的发展方向和目标。

通过以上步骤的操作，即可创建一份专业的农业生产企业物流PPT，用以展示企业的物流管理情况。

农业生产企业物流PPT的创作不仅需要具备一定的专业知识和设计能力，还需要结合农业生产企业的实际情况进行分析和思考。因此，在进行物流PPT的创作过程中，农业生产企业可以借鉴以下几点经验：

抓住核心问题：要明确农业生产企业物流管理的核心问题是什么，以此为重点进行内容展示。
关注细节：在描述物流流程和管理措施时，要注重细节的展示，以提高PPT的专业性。
注重数据分析：通过图表和统计数据的展示，可以更直观地表达物流管理在农业生产中的作用和效果。
结合案例：可以通过引用一些成功的农业生产企业物流管理案例，来说明物流管理的重要性和实际应用。
提供解决方案：在物流PPT中，可以针对农业生产企业存在的问题，提出相应的解决方案和改进措施。

综上所述，农业生产企业物流PPT的创建对于展示企业的物流管理情况至关重要。通过合理的设计、内容策划和信息展示，可以向观众传达农业生产企业物流管理的重要性和成效，为企业的农产品生产和流通提供有力的支持。

五、总结企业生产类型并分析其物流控制的重点与难点？

企业生产类型包括离散型生产和连续型生产。离散型生产是指生产过程中产品的数量是离散的，如汽车制造、家电制造等；连续型生产是指生产过程中产品的数量是连续的，如石油化工、钢铁冶炼等。在物流控制方面，离散型生产的重点是确保物料的准时供应和生产线的高效运转。离散型生产的难点在于物料的多样性和复杂性，需要建立高效的供应链管理系统，以确保物料的及时配送和库存的合理控制。而连续型生产的重点是保持生产线的连续稳定运行和降低生产成本。连续型生产的难点在于生产过程的连续性和复杂性，需要建立精细的生产计划和调度系统，以确保生产线的平稳运转和资源的充分利用。此外，对于两种生产类型而言，物流控制的重点还包括减少库存和提高物流效率，以降低企业的运营成本。难点则在于物流网络的设计和优化，需要考虑到供应商、生产线和客户之间的关系，以实现物流的协同和优化。总结起来，离散型生产和连续型生产在物流控制上的重点和难点有所不同，但都需要建立高效的供应链管理系统和精细的生产计划和调度系统，以实现物流的协同和优化。

六、企业因计划发展成功的案例？

生在1999年创立蒙牛集团，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军，中国乳业总冠军。蒙牛集团被世界视为中国企业顽强崛起的标杆。蒙牛产业链上联系着百万奶民，千万股民，数亿消费者。无论是在中国近代企业财富排行榜还是节能减排最佳企业中，顾客的信任度都是靠前的。

　　该公司形成了一套具有蒙牛特色的完善的科学的管理制度和激励机制及管理理念，具备了稳定的更具市场发展前景的销售网络和一支过硬的熟悉业务的经营管理队伍，可以说蒙牛乳业是近代企业中一个十分成功的案例。

七、pmc生产计划与物料控制管理？

PMC生产计划与物料控制是专业术语，拼音为PMCshēng chǎn jì huá yǔ wù liào kòng zhì，意思为生产及物料控制。

基本信息

中文名 pmc生产计划与物料控制

MC 物料控制

PC 生产控制或生产管制

建设目标

优化公司业务处理流程

针对方面

1、做何种机型以及此机型的制造流程。

2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。

3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。

4、材料的准备前置时间。

5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。

八、企业物流与物流企业的区别？

企业物流一般都是规模比较大的企业，为了降低自己的物流成本或者说完善自己的产品体系，拿出资金自己建立的物流公司，比如说永辉和苏宁等。

而物流企业一般就是指专门从事快递或者快运的物流行业，他的产品结构比较单一，主要以快递，快运和仓储为主。

九、企业生产计划与物料控制部门是生产系统和销售系统的衔接部门？

对的。生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，其运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，了解精益生产与价值流(VSM)图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。

十、试生产控制计划的目的？

新产品开发通常有三个阶段：

1、样件研制。主要解决设计是否满足顾客要求，也就是要达到产品的设计定型；

2、试生产。主要解决的是工艺过程是否满足产品设计提出的要求，也就是要解决工艺定型；

3、批量生产。从质量和数量上满足顾客的需要。

控制计划

样件研制、试生产的批量生产的时候，都要使用控制计划。控制计划是描述质量策划结果的一份文件。它从材料、方法、设备、测量、环境等方面考虑如何加以控制，编制成控制计划文件以后起到三方面的作用：

1、反映质量策划的结果。这是预防为主和检验把关的主要差别之一。

2、指导生产如何控制过程，确保产品质量。生产的时候，如果按照控制计划执行，通常可以确保产品质量，万一过程发生问题，产品还可能是合格的。这时候，针对过程采取措施，使过程恢复正常。这对产品来说，起到了预防作用。

3、提供可追溯证据。控制计划中记录了实际使用的材料、设备、工具、方法等信息。以便将来需要时追溯。

4、知识积累。控制计划必须根据工艺水平的发展，及时更改。因此，它反映了质量管理体系当前的控制和测量水平。那么，试生产是样件研制后进入批量生产前的控制计划和量产的控制计划，在哪些方面有区别呢？

试生产控制计划和批量生产控制计划的主要差别

根据前面新产品研制的三个阶段和控制计划的作用，我们可以推论得到试生产控制计划和批量生产控制计划的主要差别如下：

1、试生产控制计划需要设置控制点要比批量生产控制计划多一些。

2、控制的内容比批量控制计划要多。考虑到新产品采用的某些工艺是否合适。因此，控制的内容要比批量生产控制计划多一些，检验和测量的内容也可能多，抽样的频率也要高一些。

3、在试生产阶段通常要做统计评价。也就是要分析过程是否稳定？稳定后再分析过程能力是否满足要求等。而批量控制计划主要是监视过程的稳定而已。需要时统计过程的长期性能指数。

4、除了采用控制计划来控制过程之外，试制控制计划还需要对过程和产品进行审核。通过审核来证实控制计划编制是否满足要求，过程的实际能力是否满足顾客要求等。当然，批量控制计划也需要做审核，内容上有所不同。前者是建立、确定过程能力，后者是监视过程能力。

5、批量生产控制计划是一个动态文件。它不是编制好后就不变了。恰恰相反，它要根据实际情况，经常变更的。通过大批量的生产实践，应当发现有好多地方值得改进的。这样，它才能起到反映当前工艺水平作用。譬如，产品发现问题了，工艺过程发现问题了，即使没有问题，工艺过程技术在发展，新的方法和设备的利用等持续改进需要。在变更现有控制计划之前，又要做DFMEA、PFMEA等。这就是我在另外一个帖子中说到，通常控制计划是根据FMEA的输出来编制的，在这种情况下，控制计划成了做FMEA的输入之一了。